【正文】 ，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。第3章 質(zhì)量管理體系與措施，建立完善質(zhì)量體系。（2座）為了體現(xiàn)項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)情況，起到宣傳土地整理項(xiàng)目的目的，面上鋪貼黑色瓷磚，正面上鋪貼彩色瓷磚，標(biāo)相關(guān)內(nèi)容。砼的養(yǎng)生應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，不得因養(yǎng)生不及時(shí)而造成砼的各種缺陷。（9）養(yǎng)護(hù)用草袋、草簾在砼終凝以后覆蓋于砼板表面，每天應(yīng)均勻?yàn)⑺?，?jīng)常保持潮濕狀態(tài)。切縫后將鋸屑及雜物清除干凈，用密封材料封閉，灌縫前再打開，如塑料條等。負(fù)責(zé)人施工時(shí)做好施工記錄，隨時(shí)掌握施工溫度，劃樁號(hào)、劃段落地切割。設(shè)在脹縫處的施工縫其構(gòu)造與脹縫相同，遇有困難需設(shè)在縮縫之間時(shí)，施工縫采用設(shè)拉桿和企口縫形式。（6）橫向施工縫每日施工結(jié)束或臨時(shí)原因中斷施工時(shí)，必須設(shè)置橫向施工縫按3米（4米）布置，其位置盡可能選在縮縫或脹縫處，設(shè)在縮縫處的施工縫，按設(shè)計(jì)采用加傳力桿的平縫形式，傳力桿與路中線平行并水平，長(zhǎng)度一半以上刷瀝青，并在涂瀝青一側(cè)裹塑料薄膜，其構(gòu)造符合設(shè)計(jì)要求。（5）脹縫在鄰近橋梁、其他固定構(gòu)造物處或與其他道路相交叉處應(yīng)設(shè)置橫向脹縫，設(shè)置脹縫的條數(shù)，視膨脹量大小而定。壓紋前應(yīng)確定出準(zhǔn)確的方向線（與路中心線垂直預(yù)先在路邊做好標(biāo)記）每20米一校核，紋線要求寬度一致、深度大致相同。檢查平整度時(shí)直尺應(yīng)輕拿輕放，發(fā)現(xiàn)問題在精抹時(shí)要及時(shí)找補(bǔ)。應(yīng)隨時(shí)檢查軌模的牢固性，以防止軌模的變位、松動(dòng)。用人工將砼拌和物大致攤平，三輥軸攤鋪機(jī)行進(jìn)行攤鋪，攤鋪機(jī)進(jìn)速度受拌和產(chǎn)量控制，施工中減少攤鋪機(jī)停頓，在攤鋪及振搗過程中，由專人及時(shí)調(diào)整拉桿，使拉桿保持水平或垂直狀態(tài)。在運(yùn)輸過程中嚴(yán)禁超過初凝時(shí)間，如運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的水泥砼有離析現(xiàn)象，應(yīng)用人工加以重新拌和。拌和前對(duì)單質(zhì)材料的含水量進(jìn)行一次試驗(yàn)，按提供的設(shè)計(jì)配合比進(jìn)行施工配合比調(diào)整。模板在支立前，應(yīng)用鋼絲刷刷凈表面粘著的砼等雜物，并涂以合適的隔離劑或用塑料薄膜、油氈紙等將砼與模板隔離開，以便于脫膜。頂面的平整度用3m直尺檢測(cè)，允許偏差滿足設(shè)計(jì)要求。（1）下承層準(zhǔn)備下承層經(jīng)檢驗(yàn)合格后，進(jìn)行水泥混凝土面層施工，在開始攤鋪砼面層前，必須采取切實(shí)措施，清凈基層表面的浮灰、雜物，并完成恢復(fù)中線工作，中樁間距為5米。：設(shè)計(jì)確定施工配合比，充分考慮到設(shè)計(jì)彎拉強(qiáng)度、耐久性、和易性等因素及施工工藝、施工設(shè)備的專門要求。碾壓后應(yīng)使表面無明顯輪跡，嚴(yán)禁壓路機(jī)在己完成的或正在碾壓的路段上調(diào)頭或急剎車。后輪壓完路面全寬時(shí)，即為一遍。直線和不設(shè)超高的平曲線段，由兩側(cè)路肩開始向路中心碾壓；在設(shè)超高的平曲線段，由內(nèi)側(cè)路肩向外側(cè)路肩進(jìn)行碾壓。，將拌好的混合料按松鋪厚度15cm攤鋪均勻。當(dāng)采用穩(wěn)定土廠拌設(shè)備拌和時(shí)，應(yīng)保證集料的最大粒徑和級(jí)配符合要求，集中拌和時(shí)，在正式拌制混合料之前，必須先調(diào)試所用的設(shè)備，使混合料的顆粒組成和含水量都達(dá)到規(guī)定的要求。進(jìn)行水平測(cè)量，在兩側(cè)指示樁上用紅漆標(biāo)出設(shè)計(jì)標(biāo)高。下承層表面應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、具有規(guī)定的路拱，沒有任何松散的材料和軟弱地點(diǎn)。（2）最終刷坡在挖方施工完畢的第一個(gè)雨季過后進(jìn)行，以保證在第二年春天進(jìn)行植物防護(hù)。（3）如路槽以下土質(zhì)屬于CBR值小于8的土，對(duì)路槽底面以下按設(shè)計(jì)或按工程師的指示進(jìn)行處理并壓實(shí)，使之符合要求。（1）當(dāng)開挖至路槽底面時(shí)，及時(shí)對(duì)路槽底面的情況進(jìn)行檢查，并視不同情況采取不同的措施進(jìn)行處理。（4）如果由于天氣情況妨礙鋪筑和壓實(shí)時(shí),立刻停止挖方材料填筑路堤工程施工（5）開挖與棄土嚴(yán)格按圖紙規(guī)定及工程師指示進(jìn)行，其用地范圍限制在規(guī)定的用土范圍內(nèi)。（2）在開挖過程中，隨時(shí)注意開挖面的橫坡與平整度，避免造成開挖過程中開挖面的積水。，首先清除需要保留的表土，并堆放至指定的地點(diǎn)。（2）在路基開挖的過程中，隨時(shí)對(duì)臨時(shí)排水設(shè)施進(jìn)行清理、養(yǎng)護(hù)，并根據(jù)需要隨時(shí)加深、增加臨時(shí)排水設(shè)施，以確保在正常情況下開挖面上不會(huì)積水。，修整邊坡，防護(hù)，確保路堤填筑質(zhì)量和穩(wěn)定性。，對(duì)挖除表土后的土質(zhì)基底再翻挖30cm，整平碾壓，壓實(shí)度滿足設(shè)計(jì)要求。壓實(shí)遵照先輕后重的原則直到達(dá)到要求的密實(shí)度為止。、厚度和填土含水量等符合要求后，壓路機(jī)初步碾壓23遍，然后用平地機(jī)精平。、裝、運(yùn)均采用機(jī)械化施工，一般用挖掘機(jī)配合自卸汽車運(yùn)土。，由測(cè)量人員放出邊樁，實(shí)際填土寬度每側(cè)均應(yīng)大于設(shè)計(jì)寬度25cm，以保證完工后的路堤邊緣有足夠的壓實(shí)度。，由最低處分層填起，在施工中采用掛線、畫格進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制卸土厚度。（3）選擇適宜填料回填，填料厚度、壓實(shí)度、平整度滿足規(guī)范要求。（1）測(cè)量清淤處標(biāo)高及幾何尺寸，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。（2）當(dāng)含水量達(dá)到最佳含水量后推土機(jī)推平，壓路機(jī)碾壓至合格壓實(shí)度，同時(shí)注意保留24%橫坡，以便排水。 ③清除的表土應(yīng)集中堆放，避免流失，作為路基綠化用土。（2）清理場(chǎng)地 ①人工清除沿線雜草、樹木及農(nóng)作物。新建便道在原地面經(jīng)整平和充分壓實(shí)后，在其上用30厘米泥結(jié)碎石進(jìn)行加固處理。重新進(jìn)行路基橫斷面的測(cè)量與繪制，放出路基坡腳，邊溝位置及占地界。水泥混凝土路面工程為本工程的重點(diǎn)工程，其關(guān)鍵和難點(diǎn)工程應(yīng)嚴(yán)格按水泥混凝土路面施工方法進(jìn)行。、組織機(jī)構(gòu)人員配置如下表所示：職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理馬存良 工程師建造師二級(jí)豫241070913267 市政公用工程已交/技術(shù)負(fù)責(zé)人李斌高級(jí)工程師職稱證高級(jí)B07080900193 工民建已交/安全員鄧向啟工程師安全員中級(jí)豫建安C（2009）1501592房建已交/材料員支明光工程師材料員中級(jí)41160105B00397 工民建已交/施工員高山威工程師施工員中級(jí)41160101B01349 工民建已交/造價(jià)員陳美艷工程師注冊(cè)造價(jià)師中級(jí)建[造]07410001762建筑造價(jià)已交/質(zhì)檢員朱光宇工程師質(zhì)量檢查員中級(jí)41160103B00435建筑工程已交/資料員薛萍霞工程師資料員中級(jí)41160106B00484 工民建已交/第二章 施工方案與技術(shù)措施：尉氏縣莊頭鄉(xiāng)2011年補(bǔ)充耕地項(xiàng)目（道路整改）：。各施工隊(duì)在施工中有各自不同的施工任務(wù)，各施工隊(duì)之間在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)之間的信息溝通和交流，工作的協(xié)調(diào)和協(xié)作，才能促進(jìn)工程施工順利開展。：各施工隊(duì)作為項(xiàng)目作業(yè)層，承擔(dān)專業(yè)化施工作業(yè)任務(wù)。：各職能部門作為職能管理層次，承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容，職能部門間的關(guān)系是相互信息溝通與交流?？偣こ處煼止芗夹g(shù)、質(zhì)量等；施工經(jīng)理分管施工、安全等，商務(wù)經(jīng)理分管機(jī)電物資、計(jì)劃合同等。橫向協(xié)調(diào)與溝通，主要指縱向的第一、第二、第三層次本身的橫向信息溝通和工作協(xié)調(diào)關(guān)系。，是本隊(duì)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)和成本核算的第一責(zé)任人，服從施工經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的領(lǐng)導(dǎo)安排，接受各職能部門的對(duì)口監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)按時(shí)、保質(zhì)、保安全完成施工生產(chǎn)任務(wù)。：施工作業(yè)層，各專業(yè)隊(duì)（廠）按工種配齊人員，并根據(jù)不同時(shí)段的施工任務(wù)，調(diào)整各隊(duì)（廠）的工種比例。8測(cè)量隊(duì)隸屬于工程管理部，負(fù)責(zé)施工控制網(wǎng)的設(shè)計(jì)和測(cè)設(shè)、施工測(cè)量放線、標(biāo)識(shí)和記錄等工作。7綜合辦公室是項(xiàng)目部行政管理和組織協(xié)調(diào)、信息歸口管理部門。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同管理、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)，工程預(yù)算和結(jié)算、成本管理及勞動(dòng)人事等工作。負(fù)責(zé)施工設(shè)備安拆及運(yùn)行管理提供技術(shù)支持。4機(jī)電物資部項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備、物資材料歸口管理部門。 3安全環(huán)保部項(xiàng)目部安全和文明施工、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督歸口管理部門。負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制工作網(wǎng)，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施工程施工質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收程序以及質(zhì)量管理體系的運(yùn)行管理。負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)措施（包括質(zhì)量、安全技術(shù)措施、檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）、施工進(jìn)度計(jì)劃，臨建設(shè)施的設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)竣工資料收集整理及移交等工作；負(fù)責(zé)工程信息管理和施工期安全監(jiān)測(cè)工作。下設(shè)測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)施工測(cè)量放樣。負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工技術(shù)方案和施工措施計(jì)劃（包括質(zhì)量、安全技術(shù)措施、檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)），負(fù)責(zé)按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工以及施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和協(xié)調(diào)工作。（2）。即：工程管理部、質(zhì)量保證部、安全環(huán)保部、機(jī)電物資部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室。（3）項(xiàng)目總工程師：是項(xiàng)目部施工技術(shù)和施工質(zhì)量主管責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)和施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并分管工程管理部和質(zhì)量保證部，其工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（1）領(lǐng)導(dǎo)決策層，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成。工程施工過程中將結(jié)合本工程施工特點(diǎn)建立健全管理制度，包括勞務(wù)管理、采購管理、設(shè)備管理及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核辦法等一系列管理辦法，并嚴(yán)格實(shí)施，確保施工順利進(jìn)行。，制定相應(yīng)的分配辦法。根據(jù)本工程施工的實(shí)際需要，建立強(qiáng)有力的、精干高效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系實(shí)施項(xiàng)目施工管理，同時(shí)，從公司范圍內(nèi)選調(diào)多支熟練的專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)本合同工程的施工任務(wù)。尉氏縣莊頭鄉(xiāng)2011年補(bǔ)充耕地項(xiàng)目（道路整改）土地整理六、施工組織設(shè)計(jì)第一章、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置第二章、施工方案與技術(shù)措施第三章、質(zhì)量管理體系與措施第四章、安全管理體系與措施第五章、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第六章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第七章、資源配備計(jì)劃第八章、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備第九章、施工總平面布置圖第十章、節(jié)能措施第一章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司的有關(guān)規(guī)定，充分考慮本工程的實(shí)際情況，按照項(xiàng)目法施工原則組建施工項(xiàng)目部。. 2項(xiàng)目部作為本工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，它是全面履行工程承包合同的主體，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，直接對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。確保公司在本工程施工項(xiàng)目中完全滿足合同要求。本工程按管理層和勞務(wù)層分離、人員及設(shè)備動(dòng)態(tài)管理的原則，實(shí)行“一級(jí)管理，一級(jí)核算”的管理體制。項(xiàng)目部管理層次由領(lǐng)導(dǎo)決策層、職能管理層、施工作業(yè)層組成。（2）項(xiàng)目經(jīng)理：由我公司法定代表人任命，并書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)本工程施工合同的履行，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，是項(xiàng)目部的最高領(lǐng)導(dǎo)決策者，是本工程施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)和商務(wù)管理的第一責(zé)任人，并直接主管辦公室和財(cái)務(wù)管理工作；對(duì)業(yè)主履行施工合同和對(duì)我公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（1）職能管理層設(shè)置六部一室。職能部門分別負(fù)責(zé)牽頭、協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)、施工生產(chǎn)、設(shè)備物資、質(zhì)量、安全、計(jì)劃合同等專業(yè)體系的工作，統(tǒng)一歸口對(duì)業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系工作。 項(xiàng)目部管理層各部室主要職責(zé)表序號(hào)部室名稱主要職責(zé)1工程管理部項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工歸口管理部門。編制施工周進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)并組織實(shí)施。項(xiàng)目部施工技術(shù)歸口管理部門。2質(zhì)量保證部項(xiàng)目部質(zhì)量管理歸口管理部門。質(zhì)量保證部下設(shè)試驗(yàn)室、質(zhì)保組、質(zhì)檢組。負(fù)責(zé)安全和文明施工、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督檢查以及職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行管理。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、物資材料采購供應(yīng)、保管、領(lǐng)用、保養(yǎng)和維修的管理。5計(jì)劃合同部項(xiàng)目部商務(wù)和勞動(dòng)人事以及培訓(xùn)管理的歸口管理部門。6財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理、責(zé)任制考核工作，其工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件資料（信息）收發(fā)、保管、歸檔工作，內(nèi)、外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，行政、保衛(wèi)和后勤生活管理工作，其工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。9試驗(yàn)室隸屬于質(zhì)量保證部，負(fù)責(zé)建筑材料、過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄；負(fù)責(zé)計(jì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的管理，按期進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)等工作。施工中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，使施工隊(duì)伍始終保持較高素質(zhì)，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。、施工工序（工種）、勞動(dòng)組合設(shè)置班（機(jī)）組。 . 1第一層次：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師，作為施工項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層的組成人員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，相互之間是分工合作關(guān)系。雖然分工不同，但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)，以會(huì)議的形式，形成共同意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施