【正文】 工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。、項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。這是保證工期的必備條件。．為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。、 保證工程進(jìn)度的組織措施在規(guī)定的工期內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調(diào)配合施工。、堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。、把好太陽能熱水工程訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種材料及相關(guān)設(shè)備。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進(jìn)度。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及周計(jì)劃、每日工作安排和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。計(jì)劃2018年3月5日開工，2018年5月5日竣工（實(shí)際施工工期以建設(shè)方確定為準(zhǔn)）。職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中技術(shù)材料的收集和立卷工作；（竣工材料）等進(jìn)行登記和檢查；各類檔案材料按規(guī)范化的要求分類編目工作；檔案材料的提供利用和統(tǒng)計(jì)工作。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，并其對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場日常的安全交底，進(jìn)行定期不定期的安全檢查，對項(xiàng)目的安全、文明施工向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。每周日前，填寫好上報(bào)各種報(bào)表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。對因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整部署。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。（施工隊(duì)長）對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工中的各種問題，合理安排調(diào)配人力、物力，組織工程各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面控制。負(fù)責(zé)整理各類驗(yàn)收必備的圖紙文件審核，負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)等。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。（工程師）負(fù)責(zé)本工程中所出現(xiàn)的任何技術(shù)問題。處理填表上報(bào)，落實(shí)整改措施、不隱瞞、不虛報(bào)、不拖延報(bào)告，更不能擅自處理。制定分級(jí)安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。定期組織進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。在各種經(jīng)濟(jì)承包中首先包括安全生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。是工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，及時(shí)與主管經(jīng)理溝通信息，解決施工過程中的各種問題。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，對甲方負(fù)責(zé)，對本公司負(fù)責(zé)。本公司在注重公司經(jīng)營、規(guī)模增長的同時(shí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，不斷調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平、市場能力與管理水平，培養(yǎng)了一批高水平的工程設(shè)計(jì)隊(duì)伍、市場營銷隊(duì)伍及工程實(shí)施隊(duì)伍。第二章 組織機(jī)構(gòu)作為一個(gè)專業(yè)安裝工程公司，我們提供給發(fā)包人的不僅僅是先進(jìn)的系統(tǒng)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，同樣的，我們還向你們提供一流的工程管理技術(shù)和完善的售后服務(wù)。負(fù)責(zé)對太陽能真空管集熱器安裝屋面的設(shè)計(jì)布置，并根據(jù)聯(lián)建建筑圖對負(fù)載進(jìn)行核定，確保太陽能真空管集熱器布置合理，并符合建筑承載設(shè)計(jì)能力。安裝工程：包括太陽能集熱器、電輔熱、供配電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)的安裝；新設(shè)計(jì)32噸集熱水箱、24噸恒溫水箱的設(shè)備制作及安裝；對4樓原有水箱保溫處理；電伴熱帶的安裝；水處理系統(tǒng)的安裝；各種管材、管線的安裝；各種控制水泵的安裝；各種儀器儀表的安裝、檢測等工程；包括安裝后所有設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)的調(diào)試、檢測等工作。設(shè)備采購：真空管集熱器；電輔助鍋爐；各種配套水泵；配套電力電纜；配套控制纜線；配套控制配電箱及電源柜、箱；各種計(jì)量裝置；所需的自動(dòng)裝置、各種配套閥門等，與本工程相關(guān)的所有設(shè)備采購。項(xiàng)目工程施工完成后具備運(yùn)行條件，項(xiàng)目為交鑰匙工程，效能達(dá)到設(shè)計(jì)參數(shù)要求。目錄第一章、工程概況 2第二章、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 2第三章、工期計(jì)劃及保證措施 5第四章、HSE管理措施 5第五章、施工準(zhǔn)備 6第六章、施工組織設(shè)計(jì)方案 7第七章、技術(shù)方案 15第八章、檢驗(yàn)設(shè)備及檢驗(yàn)方案 16第九章、技術(shù)支持及售后服務(wù)條件 20第1章、 工程概況本項(xiàng)目為中國石化長城能源化工（寧夏）煤業(yè)有限公司宋新莊煤礦太陽能電輔熱自動(dòng)控制洗浴系統(tǒng)，原集中供熱熱源與現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行局部改造，新建太陽能電輔熱以及控制系統(tǒng)。主要工作內(nèi)容包括太陽能電輔熱自動(dòng)控制洗浴系統(tǒng)的土建施工、太陽能熱水系統(tǒng)設(shè)備、電輔助設(shè)備及配電設(shè)備、配電電纜、其它配套水泵等設(shè)備采購、設(shè)備設(shè)施運(yùn)輸和裝卸、安裝、系統(tǒng)檢測、調(diào)試、驗(yàn)收、儀表檢驗(yàn)、培訓(xùn)及其它技術(shù)服務(wù)、保修、售后服務(wù)等內(nèi)容。具體包括以下土建工程：包括電輔助鍋爐配電電源纜線管溝的開挖、電纜纜線的敷設(shè)；太陽能安裝各種管線中墻面、屋面、屋頂?shù)拈_孔，安裝完成后孔洞的封堵、防水及需墻面的恢復(fù)，要求達(dá)到原設(shè)計(jì)使用效果；及其它與本工程相關(guān)的所有土建工程。安裝輔材采購：工程所需的各種管材、管線、管件；水箱保溫材料；硅磷晶水處理藥劑保證2年使用需求等，與本工程相關(guān)的所有安裝輔材的采購。以及與本工程有關(guān)的所有安裝工程。保修及售后：負(fù)責(zé)本工程竣工驗(yàn)收后二年內(nèi)的保修，安裝后系統(tǒng)調(diào)試和技術(shù)服務(wù)工作；保修期后的售后服務(wù)工作，能在24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場及時(shí)處理解決問題。我們擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，同時(shí)我們也有管理大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。施工組織機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目現(xiàn)場組織管理體系：職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理是工程的核心，是本工程能否圓滿完成的關(guān)鍵。公司將對該工程配備有豐富的大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的執(zhí)行，按項(xiàng)目工程進(jìn)度回籠項(xiàng)目資金，與現(xiàn)場項(xiàng)目各方協(xié)調(diào)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。在組織工程項(xiàng)目施工過程中，主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的工作檢查。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定期對照建筑施工安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報(bào)檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財(cái)、物全面管理，認(rèn)真檢查及時(shí)處理事故隱患。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場，立即報(bào)告，參加事故調(diào)查。工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項(xiàng)技術(shù)資料。職責(zé)：對其所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運(yùn)行，深化施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)變更。指導(dǎo)管理技術(shù)人員施工并負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試。確保系統(tǒng)調(diào)試成功，性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)、使用要求。職責(zé)：參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，配合項(xiàng)目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。組織工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程、材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量檢查，對于各班組工序交接前，首先進(jìn)行質(zhì)量檢查的第一人，項(xiàng)目的質(zhì)量向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯報(bào)。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。職責(zé)：檢查督促本公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實(shí)執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。負(fù)責(zé)擬定工程項(xiàng)目有關(guān)材料工作的規(guī)定和制度并組織實(shí)施。第3章 工期計(jì)劃及保證措施本工程計(jì)劃工期：60日歷天。、施工進(jìn)度管理要點(diǎn)、制訂包括太陽能熱水工程材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。、計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。、把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙。、改革傳統(tǒng)施工工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。、加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。、管理人員對已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場情