【正文】 路基填方按照《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》和有關(guān)設(shè)計要求，按照“四區(qū)段，八流程”的施工工藝施工，采用挖掘機配合自卸汽車運土，推土機推平，平地機整平，重型壓路機壓實，灌砂法進行壓實度檢測。認真設(shè)計，嚴密布設(shè)起爆網(wǎng)絡(luò)，防止發(fā)生短路及二響重疊現(xiàn)象。裝藥分單層、分層裝藥，預(yù)裝藥及洞室內(nèi)集中裝藥。為確保邊坡爆破質(zhì)量，采用預(yù)裂爆破技術(shù)，光面爆破技術(shù)和排眼毫秒爆破技術(shù)，同時配合選擇合理的爆破參數(shù)，減少沖擊波影響，降低石料大塊率，以減少二次破碎，利于裝運和填方。在居民區(qū)及地質(zhì)不良可能引起坍塌后遺癥的路段，原則上不采用大中型洞室爆破。用推土機配合爆破，創(chuàng)造臨空面，使最小抵抗線方向面向回填方向。至設(shè)計標高，經(jīng)復(fù)測檢查合格后，及時開挖邊溝。路基挖方施工工藝合格是施工組織準備場地清理測量放樣施作塹頂水溝預(yù)加固機械開挖運輸檢查基床地基允許承載力修整基床表面改良或加固基床爆破開挖運輸邊坡及路基面修整加固及防護路基面檢驗路塹成型輾壓、整型否土、軟巖不合格石方山體穩(wěn)定檢查石方爆破根據(jù)地形，地質(zhì)選擇適宜的爆破方法，制訂爆破方案，報有關(guān)部門審批。土方開挖自上而下進行，不亂挖、超挖。土方挖裝采用挖掘機、自卸汽車運至現(xiàn)場。具體工程進度見附表一 施工總體計劃表：第四章 主要工程施工方案、方法與技術(shù)措施一、路基施工方法路基挖方（一）、路基施工 根據(jù)整個路基工程情況，將全線劃分為4個作業(yè)段且平行作業(yè)。全線采用平行流水作業(yè)法施工。六、施工隊任務(wù)安排根據(jù)本工程特點以及類似工程施工管理經(jīng)驗，本工程擬組建4個專業(yè)施工隊，各專業(yè)化施工隊伍，實行平行流水或交叉作業(yè)，各工程隊承擔的施工任務(wù)如下表。2）對所采購的材料按相關(guān)標準分別進行進貨、過程和最終檢驗以保證其質(zhì)量符合要求。（4）、主要建筑材料管理材料的供給、材料的質(zhì)量是影響工程進度和工程質(zhì)量的重要因素，我項目經(jīng)理部將從材料的采購、運輸、儲藏和保管的各個環(huán)節(jié)對材料進行控制。3）動力機械和車輛設(shè)專職司機使用和保管。1）所有機械設(shè)備由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，制定機械設(shè)備管理辦法。（2）、主要施工機械設(shè)備配置計劃及管理本工程任務(wù)重、工期短，因此要圓滿地完成施工任務(wù)必須配置足夠的施工設(shè)備。路基施工隊計劃進場40人；路面施工隊計劃進場30人；綜合施工隊計劃進場30人；拌合站計劃進場30人；共計進場生產(chǎn)工人130人。五、施工組織布置及規(guī)劃施工組織布置原則本工程的施工組織布置原則是：施工隊下屬各作業(yè)班組各負其責，多工作面，采用平行流水作業(yè)施工法，做到工序間連續(xù)流水作業(yè)，各單項工程盡可能同時施工以縮短總工期。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。3）、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品材料，設(shè)備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費，堅決杜絕不合格設(shè)備、材料進場。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)1）、在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師批準的施工方案、施工組織設(shè)計進行對各作業(yè)隊的質(zhì)量管理，在作業(yè)隊自檢、項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理要求，予以整改。參加工程項目驗工計價，對各施工隊的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各工隊機械設(shè)備管理情況。負責工程項目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。物資部的職責負責材料采購和材料管理。辦公室的職責對項目部內(nèi)日常生活、生產(chǎn)后勤事務(wù)，文件的收、發(fā)及存檔，打字、復(fù)印以及對外協(xié)調(diào)、處理與當?shù)卣⒋彐?zhèn)百姓的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的周邊環(huán)境，以利于工程施工。財務(wù)部的職責負責工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作，參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。并負責施工放線、負責基平工作，負責內(nèi)部統(tǒng)計核算及編制中期支付文件。項目副經(jīng)理的職責 負責項目經(jīng)理部內(nèi)部事務(wù)，如工程進度、工程計劃、對外關(guān)系等工作，項目經(jīng)理不在時，代替主持各項工作。（4）、組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀、對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關(guān)人員限期改進。（2）、主持編制實施性施工組織設(shè)計，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。接受業(yè)主單位和上級部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向業(yè)主匯報工作。項目經(jīng)理部主要部門職責：項目經(jīng)理職責（1）、項目經(jīng)理是工程項目的總負責人，搞好項目機構(gòu)設(shè)置，人員選調(diào)、具體職責分工，是質(zhì)量和安全第一負責人，對工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)負完全責任。本工程按項目法組織施工，我單位成立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)總工負責的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，項目部內(nèi)設(shè)工程部、財務(wù)部、辦公室、物資部、試驗室等職能部門。第二章 施工組織機構(gòu)及人員配備一、施工組織機構(gòu)根據(jù)業(yè)主和招標文件對營盤至豐北河四級公路改建工程的要求及工程規(guī)模、日期、質(zhì)量等方面的要求，我單位將為此工程的施工組成一套高效、精干、強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和裝備先進、施工水平過硬的隊伍。（4）、安全目標不發(fā)生重大人身傷亡事故和機械被損事故，負傷頻率控制在2‰以下。 （3）、質(zhì)量目標我單位的質(zhì)量方針是：精心施工求卓越，質(zhì)量第一創(chuàng)精品。等級和技術(shù)標準公路等級：四級公路；設(shè)計速度：20公里∕小時；路基寬度：；路面寬度：；編制目標（1）、計劃工期本項目部按照業(yè)主和招標文件的要求，要求于2012年10月初開工，到2012年12月底完工，工期三個月。一、工程概況工程說明=================================================================================================================================================================================================================。遵循設(shè)計和施工規(guī)范、驗收標準、合同條款的原則，正確組織施工，確保工程質(zhì)量。建設(shè)單位對本工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境保護等方面的要求以及我公司對建設(shè)單位的承諾。對施工現(xiàn)場及其周邊環(huán)境的踏勘、調(diào)查、采集、咨詢獲取的有關(guān)資料。四、施工組織設(shè)計第一章 施工組織設(shè)計編制依據(jù)、原則及工程概況 編制依據(jù)本工程施工招標文件、施工圖紙等全部招標資料。國家、交通部現(xiàn)行標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標準等有關(guān)的文件。我公司擁有的企業(yè)文化、科技成果、機械設(shè)備、施工技術(shù)、管理水平和多年來從事類似工程施工中積累的經(jīng)驗。編制原則認真貫徹執(zhí)行國家對工程建設(shè)的方針和政策，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序。在制定施工方案中，堅持科學(xué)組織，合理安排，確保高速、高效、高質(zhì)量完成工程建設(shè)任務(wù)。本項目施工招標共分為一個標段（A標），樁號K0+000K8+245，主要工程內(nèi)容包括：路基、路面、排水、防護、涵洞及交通工程等。（2）、施工工期（目標工期）本單位若中標，接到中標通知書以后，盡快組織有經(jīng)驗的人員和優(yōu)良機械進場，進行工程的前期準備工作，確保在監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知書之日正式開工。確保全部工程達到國家、交通部現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準。（5）、文明施工目標本項目工程嚴格執(zhí)行環(huán)保法有關(guān)規(guī)定，施工過程中盡量減少環(huán)境污染，防止水土流失，創(chuàng)文明施工樣板工程。保證工程施工的優(yōu)質(zhì)、高速、按期完工，創(chuàng)建安全文明工地，全面實現(xiàn)項目管理目標，實現(xiàn)業(yè)主期望，奉獻滿意工程。二、項目管理機構(gòu)職責范圍項目經(jīng)理部是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目。（2）、對業(yè)主負責，及時貫徹執(zhí)行工程技術(shù)管理文件，組織職工認真學(xué)習(xí)和有效運用。（3）、科學(xué)組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案、進度計劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。項目總工職責（1）、對工程項目質(zhì)量負責，負責有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量驗收標準。（3）、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理的配合，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。（5）、組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。 工程部的職責 制訂和下達施工計劃，檢查、督促各施工隊，按時完成施工任務(wù)，每月對各施工隊完成的施工任務(wù)計量計價，編制中期支付文件，并報送監(jiān)理和業(yè)主，其次協(xié)助總工程師解決各施工隊施工中遇到的技術(shù)難題，編制重大施工項目的施工方案，另外，工程測量和管理也由該部門負責。試驗室的職責合理選定水泥混凝土、砂漿配合比；對施工原材料進行試驗, 協(xié)助工地料庫做好有關(guān)材料的驗收、保管，并掌握砂、石、水泥、外加劑、鋼材等儲存數(shù)量和質(zhì)量情況；積極參加有關(guān)試驗成果的推廣和應(yīng)用工作；負責工程試驗原始資料的整理、保管，并及時提出試驗報告。參加工程項目驗工計價，指導(dǎo)各施工隊進行責任成本核算工作。并控制合同段內(nèi)各種大型材料的購置和保管，做到有計劃、高質(zhì)量、低價格，最大限度地降低工程材料的成本。負責制定工程項目的材料管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的材料采購和管理工作。安裝設(shè)備的檢驗、驗證標識及記錄。三、施工協(xié)調(diào)管理內(nèi)部施工隊的協(xié)調(diào)在施工過程中，項目部對四個施工隊的設(shè)備、人員、資金以及施工場地等進行合理安排和調(diào)度，以達到最佳的施工效率和效益。2）、貫徹業(yè)主和監(jiān)理工程師制定的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工隊予以控制，確保工程達到優(yōu)良，堅決杜絕現(xiàn)場施工隊和包工隊不服從監(jiān)理工程師指令的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。4）、按部位或分項工序檢驗工程的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。四、設(shè)備、人員動員周期為了盡快保證工程盡早開工，在接到業(yè)主的中標通知書之日起三天內(nèi)，第一批籌建人員及所需設(shè)備器材到場；后續(xù)人員、設(shè)備分批到場。各項資源配置計劃（1）、勞動力資源配置計劃及管理按照項目管理原則，抽調(diào)責任心強，有同類工程施工經(jīng)驗，專業(yè)配套的各類人員，組成精干高效的項目經(jīng)理部和施工隊，承建本項目的施工任務(wù)，特殊作業(yè)人員和技術(shù)工人全部持證上崗。根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況，各施工隊間的作業(yè)工人將進行動態(tài)調(diào)配。因而在施工中將最大限度地投入先進的滿足施工質(zhì)量和工期要求的機械設(shè)備和試驗檢測儀器。2）在生產(chǎn)過程中合理使用，定期進行維修保養(yǎng)。（3）、試驗設(shè)備及檢測儀器配置計劃及管理1）所有試驗檢測儀器均由工地試驗室統(tǒng)一管理；2）計量設(shè)備、監(jiān)測儀器按檢定周期進行檢定；3）建立工地試驗檢驗臺帳。 1）按招標文件要求，所有用于工程的材料、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品合格證書，工程材料應(yīng)有具有相應(yīng)資質(zhì)等級的材料檢驗單位出具材質(zhì)證書或試驗報告。3）施工現(xiàn)場對物資、設(shè)備的搬運和堆放統(tǒng)籌考慮，對重要或特殊物資，在運輸前制定方法、行駛道路、運輸設(shè)備、人員操作和保證措施，確保物資設(shè)備的完好。序號施工機構(gòu)施工任務(wù)劃分施工隊人數(shù)(人)1路基施工隊負責本標段路基填挖方及排水402路面施工隊負責本標段路面基層和面層的施工303綜合施工隊負責本標段交通附屬設(shè)施304預(yù)制隊負責所有構(gòu)件預(yù)制及混合料拌合30第三章 施工程序及施工工期安排一、施工工序安排根據(jù)施工段及工期的特點，我項目部從2012年10月初進行施工準備工作，為各項工程能夠提前、順利開展打下基礎(chǔ)。二、施工工期安排本項目部于2012年10月初開工，計劃2012年12月底交工。路基土石方