【正文】 施工人員問題、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)及施工過程進(jìn)行總體控制，并就施工中存在的所有問題進(jìn)行協(xié)調(diào)（含與公司和相關(guān)施工方）。，我司將及時或提前書面通知業(yè)主，并附上相應(yīng)的技術(shù)簡歷供業(yè)主認(rèn)審核，經(jīng)業(yè)主同意審批后我司進(jìn)行人員調(diào)配。具體安排與承諾如下：，并均具有完成本項目規(guī)定的工作所需要的資格和技能。第三章 施工部署一、項目管理組織機(jī)構(gòu)考慮到本工程的資源現(xiàn)狀和施工現(xiàn)場的特殊性質(zhì)，我們將成立針對本項目建設(shè)的組織管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目的供貨、施工安裝、調(diào)試和驗收、售后服務(wù)工作。要求施工單位有較強(qiáng)的綜合施工技術(shù)力量，并對各部分協(xié)調(diào)配合，人力物力合理安排，對特殊情況反應(yīng)和處理效率提出較高要求，確保安全、保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。施工質(zhì)量要求：“合格”。如果我公司有幸成為本工程的施工承包方，我們將按照本施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。目 錄第一章 編制說明一、施工組織設(shè)計編制主要依據(jù)第二章 項目概述一、項目概況二、項目特點及難點第三章 施工部署一、項目管理組織結(jié)構(gòu)二、項目管理人員職責(zé)第四章 施工現(xiàn)場的平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置說明二、施工現(xiàn)場平面布置圖第五章 施工計劃一、施工段劃分及施工總進(jìn)度計劃二、勞動力調(diào)配計劃三、施工機(jī)具和設(shè)備投入計劃四、材料投入計劃第六章 施工方案 一、電纜敷設(shè)方法二、電纜接線三、防雷接地系統(tǒng)四、配電柜安裝工藝五、電氣設(shè)備調(diào)試要求第七章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證體系建立二、質(zhì)量保證制度三、施工過程控制保證措施四、施工技術(shù)管理工作重點五、不合格品控制及質(zhì)量違約第八章 安全施工措施一、安全施工管理組織機(jī)構(gòu)二、安全施工制度三、安全施工組織措施四、安全防護(hù)技術(shù)措施五、消防保衛(wèi)措施六、工具安全使用措施第九章 臨時用電方案第十章 環(huán)境保護(hù)及文明施工一、環(huán)境保護(hù)措施二、文明施工措施三、成品道路與地坪保護(hù)第十一章 雨季施工措施一、雨季施工總要求二、雨季施工準(zhǔn)備措施第十二章 降低工程成本的措施一、把好材料質(zhì)量的驗收關(guān)二、重視材料的保管工作三、施工技術(shù)措施第十三章 成品保護(hù)及工程保修一、成品、半成品保護(hù)措施二、售后服務(wù)第一章 編制說明一、施工組織設(shè)計編制主要依據(jù)：、施工設(shè)計圖紙及其他要求?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002013《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032011《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》GB501502006《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB502312009《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB501682006《電氣裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB502592006《電氣裝置工程10KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB502582006本工程組織設(shè)計作為施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中我們對項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動力安排、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備配備、主要材料、構(gòu)件供應(yīng)計劃和渠道、主要分部分項工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等諸多因素進(jìn)行了考慮，以突出施工組織設(shè)計的科學(xué)性、可行性。第二章 項目概述一、項目概況工程名稱：xx工地地址：xx建設(shè)單位：xx工程內(nèi)容：xx施工工期要求：公司計劃投標(biāo)工期為： 20 日歷天。二、項目特點、施工工期短。，主動積極進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以此讓專業(yè)工程在不影響整個項目的情況下良好、快速推進(jìn)。針對本項目要求，我司將組織建立一支由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)施工作業(yè)，同時派出由多名具有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)施工技術(shù)人員組成的施工隊伍。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人駐扎項目施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、設(shè)備工程安裝、調(diào)試，以及對甲方人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，并保證在合同期內(nèi)駐現(xiàn)場服務(wù)。，業(yè)主有權(quán)隨時要求我司更換項目部人員，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由我司承擔(dān)。：序號類別數(shù)量素質(zhì)及管理經(jīng)驗備注1項目經(jīng)理1多項工程管理經(jīng)驗一級2技術(shù)負(fù)責(zé)人1多項工程技術(shù)業(yè)績工程師3項目副經(jīng)理1多項工程施工負(fù)責(zé)經(jīng)驗4質(zhì)量管理1多年質(zhì)量管理經(jīng)驗質(zhì)檢員5材料管理1多年多項項目材料管理材料員6安全管理1多年多項工程安全管理安全員7計劃管理1多年多項工程計劃管理統(tǒng)計員8電工工長1多年多項工程電工管理9焊工組長1多年多項工程焊工管理10調(diào)試組長1多年多項工程調(diào)試管理二、項目管理人員職責(zé)本項目擬派出的項目經(jīng)理具有國家二級注冊建造師（機(jī)電工程）證書，多年類似工程施工管理經(jīng)驗，良好的施工組織及協(xié)調(diào)能力。項目經(jīng)理職能：，指定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。、適當(dāng)?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，包括人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策，對合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理。本項目擬制定技術(shù)負(fù)責(zé)人具有多年類似工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理經(jīng)驗，良好的施工組織及協(xié)調(diào)能力，較廣泛的專業(yè)知識。主要針對技術(shù)方面的問題全權(quán)負(fù)責(zé)，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場材料核算， 負(fù)責(zé)各自所管轄工程段的工程具體實施情況和進(jìn)度情況，向項目副經(jīng)理及質(zhì)量總監(jiān)匯報每天工程中存在的技術(shù)問題、質(zhì)量問題及工程進(jìn)度情況，并負(fù)責(zé)提交每天各自所管轄工程段的工程日志并提交材料使用計劃。負(fù)責(zé)對所有材料及安裝設(shè)備的質(zhì)量及施工人員的安全、文明施工檢查，向項目主管工程師（質(zhì)量總監(jiān)）提交安全、文明及質(zhì)量檢查報告，并抄送項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，另外協(xié)助項目工程師指導(dǎo)工程施工和對施工材料的進(jìn)行核算，并提交材料用量報告。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工工藝和安裝工程進(jìn)行檢查，對防火、防盜環(huán)境衛(wèi)生等安全問題。第四章 施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置說明、機(jī)具的運(yùn)距，組織現(xiàn)場的平面及主體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織有關(guān)人員實施，按分區(qū)包干管理，未經(jīng)同意，不得任意占用。，在施工現(xiàn)場臨時配備一定數(shù)量的1211滅火器。，施工現(xiàn)場專門設(shè)有垃圾處理場，采用集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)的方法。二、施工現(xiàn)場平面布置圖倉庫施工現(xiàn)場辦公室第五章 施工計劃一、施工段劃分及施工總進(jìn)度計劃：土建施工配合階段: 2014年XX月XX日至2014年XX月XX日材料設(shè)備采購階段: 2014年XX月XX日至2014年XX月XX日設(shè)備進(jìn)場安裝階段： 2014年XX月XX日至2014年XX月XX日電氣系統(tǒng)調(diào)試階段： 2014年XX月XX日至2014年XX月XX日公司自檢消缺階段： 2014年XX月XX日工程竣工驗收階段： 2014年XX月XX日申請用電檢查階段： 2014年XX月XX日，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務(wù)，充分認(rèn)識保工期、守信譽(yù)的重要意義，全體人員同心協(xié)力，確保按