【正文】 為【恒智天成】天。體操館、藝術(shù)體操館平面又分小流水。第四節(jié) 施工總體安排整個(gè)工程施工原則為：先地下后地上，先基礎(chǔ)后主體，充分利用平面、空間和時(shí)間，組織平面立體流水交叉作業(yè)，為及早插入下道工序和各專(zhuān)業(yè)施工創(chuàng)造條件，做到科學(xué)管理均衡施工?，F(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：按照【恒智天成】市政府文明工地規(guī)定，發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目部創(chuàng)十佳的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理，建成標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。2）消防安全方面：施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕火災(zāi)，火警事故。安全目標(biāo)：本工程安全管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，爭(zhēng)取達(dá)到市級(jí)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。質(zhì)量目標(biāo)在工程竣工后，由建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢查站進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，合格率必須達(dá)到100％。為使各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)詳述如下：工期目標(biāo)本工程標(biāo)書(shū)所示原則工期為【恒智天成】天（【恒智天成】至【恒智天成】）。在施工過(guò)程中，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。技改、計(jì)量員推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)；計(jì)量管理微機(jī)管理員微機(jī)應(yīng)用及操作員質(zhì)量檢查員落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查安全員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查二、質(zhì)量保證體系：在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。測(cè)量員負(fù)責(zé)建筑物及樓面的測(cè)量放線、定位抄平工作。鋼筋工長(zhǎng)負(fù)責(zé)鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。責(zé)任工長(zhǎng)按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的使用。第二節(jié) 管理體系及框圖一、管理體系：本工程采用項(xiàng)目法施工，選擇市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在其原項(xiàng)目班子的基礎(chǔ)上，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類(lèi)精干人員充實(shí)到項(xiàng)目中，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，發(fā)揮公司善于修建組團(tuán)優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個(gè)漂亮仗。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰分明，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶(hù)放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。在財(cái)力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)，專(zhuān)款專(zhuān)用，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時(shí)不到位時(shí)由公司內(nèi)部通過(guò)資金結(jié)算中心等部門(mén)調(diào)集資金，保證工程正常施工。在勞動(dòng)力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司勞動(dòng)力調(diào)配部門(mén)，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實(shí)檢經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平的操作人員。以已制定的各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。二、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿(mǎn)足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。69 / 69第二章 施工組織機(jī)構(gòu)及總體安排第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司在本工程施工中嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。體操館和藝術(shù)體操館二層主梁為預(yù)應(yīng)力混凝土梁，跨度為24m，設(shè)計(jì)上采用后張法預(yù)應(yīng)力，空間和跨度均比較大，施工支撐系統(tǒng)難度較大。為減少施工噪音避免對(duì)校園生活和學(xué)習(xí)產(chǎn)生影響，施工時(shí)加強(qiáng)管理，合理安排。三、工程特點(diǎn)和工程難點(diǎn)本工程為打入式預(yù)制樁，且樁長(zhǎng)度較長(zhǎng)，施工時(shí)應(yīng)注意成樁質(zhì)量；KZJ1柱堅(jiān)向荷載較大，應(yīng)特別注意樁承臺(tái)的施工質(zhì)量。鋼筋：預(yù)應(yīng)力筋采用鋼鉸線，梁、柱非預(yù)應(yīng)力筋采用Ⅱ級(jí)鋼筋和Ⅰ級(jí)鋼筋，現(xiàn)澆板內(nèi)鋼筋采用冷軋帶肋鋼筋（550級(jí)）。本工程主要材料如下：混凝土強(qiáng)度等級(jí)：15軸、1215軸兩部分的梁、板、柱、樓梯均用C45，611部分底層框架柱為C35，其余均采用C30。本工程15軸自由體操部分，611軸體操、輔助配套用房部分以及1215軸武術(shù)、藝術(shù)體操部分均采用現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，其中5及1215軸部分除二層樓面之框架大梁（）采用有粘結(jié)、后張預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)外，其余框架梁、次梁、框架柱均采用普通鋼筋砼結(jié)構(gòu)，屋蓋選用鋼網(wǎng)架彩色壓型鋼板屋蓋，既體現(xiàn)了現(xiàn)代體育建筑強(qiáng)健有力之風(fēng)格，也突出了其結(jié)構(gòu)空間剛度大、地震反應(yīng)小的受力特點(diǎn)；611軸體操及輔助配套用房采用普通鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)時(shí)在6軸及112軸間設(shè)置兩道防震縫，以形成各自的抗震結(jié)構(gòu)體系。二、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)本工程結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為二級(jí)；本工程建筑地基基礎(chǔ)的安全等級(jí)也為二級(jí)。門(mén)窗、門(mén)廳處采用白玻璃幕墻，其余為白玻璃鋼窗。內(nèi)墻為白色涂料，磁磚踢腳線。其余為混合砂漿面，刷白涂料。防水采用橡膠防水卷材。層高：。西立南順一環(huán)路展開(kāi)，色彩對(duì)比鮮明，細(xì)部精致。另兩個(gè)為滿(mǎn)足疏散要求設(shè)置的樓梯位于建筑西側(cè)。在交通疏散方面，共有三個(gè)出入口。一層為體操訓(xùn)練館、藝術(shù)館、門(mén)廳、力量練習(xí)及相應(yīng)的更衣、衛(wèi)生間。本工程采用大跨度鋼網(wǎng)架和預(yù)應(yīng)力砼框架設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足了大空間的需要，降低了造價(jià)，又使建筑造型簡(jiǎn)潔有力，富有時(shí)代氣息。一、建筑特點(diǎn)：本工程按訓(xùn)練館標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，按其使用性質(zhì)，由體操館、藝術(shù)體操和附屬用房三部分組合而成，與北側(cè)已建成的籃排球館相呼應(yīng)，并且有大片空地做為廣場(chǎng)綠地以及擬建的綜合館用地。第一章 工程概況“【恒智天成】體育學(xué)院體操、藝術(shù)體操訓(xùn)練館”工程位于【恒智天成】，場(chǎng)地平坦開(kāi)闊，館北有已建成的籃排球館，館東為室外籃排球場(chǎng)，館西為空地，南面為相鄰單位住宅，交通方便，場(chǎng)地工程地質(zhì)條件較好。本工程由【恒智天成】設(shè)計(jì)。在形成自身良好環(huán)境的同時(shí)，建筑順一環(huán)路展開(kāi)，對(duì)城市景觀和體育學(xué)院的外觀形象也是一個(gè)有力的促進(jìn)。訓(xùn)練館由兩層的體操和藝術(shù)體操館及三層附屬用房組合而成。二層為器械維修保管及教學(xué)用房，三層供體操及藝術(shù)體操項(xiàng)目使用。主入口面對(duì)廣場(chǎng)布置，人流通過(guò)廣場(chǎng)進(jìn)入訓(xùn)練館門(mén)廳，利用門(mén)廳兩側(cè)的樓梯通達(dá)建筑物各處。建筑造型上利用主體的挺拔與附房的伸展相互對(duì)比均衡，重點(diǎn)體現(xiàn)大跨度鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的雄壯有力，輔以室外走廊樓梯精巧細(xì)致，使建筑造型簡(jiǎn)潔有力，同時(shí)又層次豐富。體操館跨度為【恒智天成】m，藝術(shù)體操跨度為【恒智天成】m。本工程裝修標(biāo)準(zhǔn)如下：屋面：體操館、藝術(shù)體操館屋面為復(fù)合壓型鋼板鋼架網(wǎng)屋面，其余為砼屋面。天棚：門(mén)廳及走道采用輕鋼龍骨礦棉板天花，衛(wèi)生間、更衣間采用PVC扣板天花。樓地面：體操館及藝術(shù)體操館為木地板，衛(wèi)生間地面為防滑地磚，樓梯、門(mén)廳、過(guò)道地面為水磨石地面，其余為豆石地面。外墻面貼面磚。門(mén)廳入口處為塑鋼玻璃門(mén)，其余為木質(zhì)門(mén)。抗震設(shè)防烈度為七度，建筑類(lèi)別為丙類(lèi)，鋼筋砼結(jié)構(gòu)的抗震等級(jí)為框架三級(jí)。本工程基礎(chǔ)采用打入式鋼筋混凝土預(yù)制樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層為中密卵石層。本工程填充墻及隔墻采用粘土空心磚砌體，由于本工程屬于空曠建筑，為加強(qiáng)結(jié)構(gòu)的整體剛度，沿墻高約3m設(shè)鋼筋混凝土圈梁一道，每開(kāi)間設(shè)兩根構(gòu)造立柱，所有墻體均與框架柱或構(gòu)造柱沿墻高用2ф6500鋼筋拉結(jié)。構(gòu)造柱、圈梁為C20，基礎(chǔ)墊層為C10。填充墻材料：、其余填充墻均采用粘土空心磚。本工程位于【恒智天成】體院校園內(nèi)，混凝土現(xiàn)澆量大，應(yīng)建設(shè)單位要求所有混凝土均采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌。，梁柱分開(kāi)澆筑，施工縫留設(shè)于主梁下口，柱一次性澆筑，增加了混凝土澆筑難度，在澆筑混凝土?xí)r為避免離析，需在沿高度為2m、4m和6m處各設(shè)一混凝土澆筑孔。本工程網(wǎng)架屋面部份、木地板應(yīng)建設(shè)單位要求另外分包，給總包單位在施工部署、總體進(jìn)度安排和質(zhì)量控制方面帶來(lái)一定難度。同時(shí)向業(yè)主鄭重承諾：針對(duì)該工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。其項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)較高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場(chǎng)需要的各種材料，公司的機(jī)械化分公司在塔機(jī)，砼、砂漿機(jī)具，發(fā)電設(shè)備等機(jī)械器具上優(yōu)先解決，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶(hù)和新任務(wù)的回報(bào)。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠(chéng)的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)安、動(dòng)力等部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系框圖及職責(zé)框圖附：項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員職責(zé)框圖職別職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。模板工長(zhǎng)負(fù)責(zé)模板配板、支模工作管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。裝飾工長(zhǎng)負(fù)責(zé)抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程結(jié)算；工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定。質(zhì)量保證體系如下框圖：質(zhì)量保證體系框圖三、技術(shù)保證體系：公司堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹(shù)立“預(yù)防為主”的思想。本工程技術(shù)保證體系如下框圖：技術(shù)保證體系第三節(jié) 方針目標(biāo)管理充分發(fā)揮國(guó)營(yíng)一級(jí)建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、求實(shí)、創(chuàng)新”的三建精神，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，制定出嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、工期的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進(jìn)步推動(dòng)施工生產(chǎn)，密切與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及其它周邊相關(guān)單位之間的聯(lián)系，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。我們?cè)诒ＷC質(zhì)量的前提下提前【恒智天成】即在【恒智天成】?jī)?nèi)完成施工任務(wù)，爭(zhēng)取在【恒智天成】竣工。并力爭(zhēng)“【恒智天成】”。1）施工安全方面：施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕重大傷亡事故及機(jī)械設(shè)備事故，輕傷率控制在2‰內(nèi)。3）治安管理方面：施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理必須達(dá)標(biāo)，無(wú)刑事犯罪案件，消除“六害”行為。項(xiàng)目部嚴(yán)格按GBT9002標(biāo)準(zhǔn)推行全面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件（《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量體系控制程序》、《質(zhì)量文件匯編》、《質(zhì)量記錄匯編》、《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)匯編》）進(jìn)行管理，確保高速優(yōu)質(zhì)地完成工程任務(wù)。本工程主要由體操館、藝術(shù)體操館、附屬用房三大部分組成，三大部分平行施工，分成三個(gè)流水段平行施工。第五節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排由于標(biāo)書(shū)規(guī)定工期為【恒智天成】開(kāi)工，【恒智天成】峻工。具體分體操館、藝術(shù)體操館、附屬用房三個(gè)部分分段流水，交叉作業(yè)。第六節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一、工期指標(biāo)采用科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在【恒智天成】個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須控制在95％以上，中間驗(yàn)收合格率100％，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。凡各分包單位在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，總承包方有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)行處罰，處罰形式為整改、停工、罰款直至趕出本工地。總承包方在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評(píng)定質(zhì)量等形式為依據(jù)。四、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無(wú)工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在3‰左右。第三章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備一、組織學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求和施工達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程，掌握和了解設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)。二、編制施工方案、預(yù)算、加工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃施工方案是統(tǒng)籌規(guī)劃該工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，同時(shí)也是編制施工圖預(yù)算以保證施工順利進(jìn)行的先行技術(shù)文件之一，是施工交叉搭接、流水順暢進(jìn)行的先決步驟，作好施工前的預(yù)算、加工、進(jìn)度計(jì)劃步驟安排，方可保證原材料、半成品、成品構(gòu)件等按時(shí)進(jìn)場(chǎng)待用。項(xiàng)目班子職能部門(mén)齊全，包括技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)管理、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資、機(jī)械、治安、后勤等，對(duì)工程施工進(jìn)行全面全過(guò)程的系統(tǒng)管理。另外綜合考慮本工程的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)配置全套鋼筋加工機(jī)械各一臺(tái)。另因本工程工期較緊，為確保不因施工現(xiàn)場(chǎng)停電而延誤工期，故在施工現(xiàn)