【摘要】平衡計分卡案例一、案例說明（一）案例平衡計分卡（平穩(wěn)得分紙牌）是國外20世紀(jì)90年代運用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價的一種新型方法，是對傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的改革。至今為止，國內(nèi)尚處于介紹階段，還沒有發(fā)現(xiàn)運用于企業(yè)的成功案例。可以說，這一方法在企業(yè)的成功運用將有助于解決長期困擾我們的業(yè)績指標(biāo)選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來，由于經(jīng)濟管理不善，長期
2025-04-26 00:55
【摘要】237/237目 錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實施平衡計分卡的十大問題 8信息時代的業(yè)績評價工具：平衡記分卡 12平衡記分卡與IT治理 15平衡記分卡淺議 15平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用 15平衡計分卡在西方的興起： 15平衡計分卡 15二、平衡計分卡的內(nèi)容 15三、平衡計分卡的應(yīng)用 15四、新型“平衡計分卡”——EVA綜
2024-08-04 13:59
【摘要】平衡計分卡實例分析一、案例說明（一）案例平衡計分卡（平穩(wěn)得分紙牌）是國外20世紀(jì)90年代運用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價的一種新型方法，是對傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的改革。至今為止，國內(nèi)尚處于介紹階段，還沒有發(fā)現(xiàn)運用于企業(yè)的成功案例?？梢哉f，這一方法在企業(yè)的成功運用將有助于解決長期困擾我們的業(yè)績指標(biāo)選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來，由于經(jīng)濟管理不善，
2025-06-28 23:13
【摘要】企業(yè)績效管理講座之三績效管理與平衡計分卡——平衡計分卡在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中的作用、方法和實施（三）四、中國的企業(yè)如何運用平衡計分卡實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)？平衡計分卡在美國從誕生到成長已經(jīng)10年了，有許多成功的案例，并且已經(jīng)得到大量國際知名企業(yè)的認(rèn)可。同時，不少亞洲企業(yè)也已經(jīng)成功地運用平衡計分卡來推動組織變革。中東、印度、新加坡、馬來西亞、中國香港和日本都有不少成功的案例。所以
2024-09-02 16:52
【摘要】績效管理與平衡計分卡(藍鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個全新的時代，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯，企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國際化競爭大大加??；此外，知識型員工、人才精英的不斷涌入，凡此種種都大大增加了管理
2025-04-28 05:34
【摘要】第四章平衡計分卡第一節(jié)平衡計分卡的理論基礎(chǔ)最早期的平衡計分卡（簡稱BSC）理念源于1992年，哈佛大學(xué)的教授羅伯·柯普朗與諾頓研究所的最高執(zhí)行長戴維·諾頓為了研究“未來企業(yè)的績效衡量方法”這一課題，組織了來自制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、重工業(yè)、高科技業(yè)等行業(yè)的經(jīng)理人，在研究分析之后，將“財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)與發(fā)展”等4個構(gòu)劃列為企業(yè)評量績效的指標(biāo)。在平衡計分卡出
2025-07-02 06:25
【摘要】237/237目 錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實施平衡計分卡的十大問題 7信息時代的業(yè)績評價工具：平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用 18平衡計分卡在西方的興起： 20平衡計分卡 23二、平衡計分卡的內(nèi)容 26三、平衡計分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計分卡”——EVA綜
2025-07-06 09:43
【摘要】平衡計分卡與績效管理目錄?平衡計分卡的相關(guān)概念及實施、發(fā)展?設(shè)定BSC四個維度指標(biāo)的基本思路什么是平衡計分卡平衡計分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測評方法，建立能夠反映多個方面的績效指標(biāo)，同時對他們進行檢查考評的制度。定義1平衡計分卡是一張從四個角度出發(fā)，應(yīng)用一系列績效考核指標(biāo)，描述組織經(jīng)營活動
2025-01-18 05:10
【摘要】講師：黃超吾老師優(yōu)秀是不夠的，只有卓越才能滿足您策略性績效考核–平衡記分卡的理論與運用-2-人本企管黃超吾何謂“平衡記分卡”？財務(wù)指標(biāo)非財務(wù)指標(biāo)長期指標(biāo)短期指標(biāo)-3-人本企管黃超吾衡量指標(biāo)一、領(lǐng)先指標(biāo)(leadingindicator):乃指績效之“驅(qū)動因素”以
2025-05-24 11:13
【摘要】個人平衡計分卡應(yīng)用案例1個人使命陳述舉例2關(guān)于個人使命和個人愿景的基本核心問題3個人愿景陳述舉例4個人核心角色陳述舉例5個人抱負6個人關(guān)鍵成功因素7SWOT分析表8內(nèi)部平衡計分卡范例9外部平衡計分卡范例10知識與學(xué)習(xí)平衡計分卡范例11財務(wù)平衡計分卡范例12洛賓夏瑪?shù)氖笮腋Ｔ瓌t個人使命陳述
2025-07-03 04:44
【摘要】平衡計分卡指標(biāo)辭典（部分）財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預(yù)算資料招聘費用預(yù)算
2025-04-17 22:49
【摘要】（課題研究報告）河北建設(shè)集團路橋分公司鄭韶峰二○○七年一月目錄一、課題背景、目的和研究方法課題研究背景課題研究目的課題研究內(nèi)容和方法二、平衡計分卡（BSC）概述什么是平衡計分卡平衡記分卡的戰(zhàn)略管理功能平衡計分卡（BSC）與關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）三、平衡記分卡應(yīng)用流程戰(zhàn)略分析與研討
2025-06-29 00:20
【摘要】平衡計分卡實例分析一、案例說明（一）案例平衡計分卡（平穩(wěn)得分紙牌）是國外20世紀(jì)90年代運用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價的一種新型方法，是對傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的改革。至今為止，國內(nèi)尚處于介紹階段，還沒有發(fā)現(xiàn)運用于企業(yè)的成功案例?？梢哉f，這一方法在企業(yè)的成功運用將有助于解決長期困擾我們的業(yè)績指標(biāo)選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來
2025-07-04 06:39
【摘要】某酒店平衡計分卡案例1、酒店實施過程評估的基礎(chǔ)考核指標(biāo)酒店財務(wù)類營運/執(zhí)行類客戶類（顧客和員工）學(xué)習(xí)與成長類、基礎(chǔ)考核指標(biāo)的定義及主要考核指標(biāo)：財務(wù)類定義體現(xiàn)酒店價值創(chuàng)造成果的最直接的效益指標(biāo)主要考核指標(biāo)n營收指標(biāo)：保證酒店年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)nGOP指標(biāo)：滿足酒店盈利性要求n成本率執(zhí)行：加強成本控制n人均勞
2025-04-26 12:48
【摘要】現(xiàn)在的平衡計分卡已超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法，它作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個全面框架，用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效測評指標(biāo)，并應(yīng)該和績效管理、能力發(fā)展和激勵系統(tǒng)結(jié)合起來以成功實施戰(zhàn)略。? 1999年《財富》雜志的一期封面報道指出："大多數(shù)企業(yè)（70%?以上），他們失敗的真正原因不是因為策略不好，而是貫徹執(zhí)行的
2025-04-25 23:06
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