【正文】 )負責編制公司技術、質量管理規(guī)定，并組織實施。d、質安技術科崗位職責(1)負責公司技術、質量、安全工作，研究建筑技術的發(fā)展方向，學習新技術、新工藝，指導工程施工。(5)負責工程項目竣工交付和工程項目回訪保修的監(jiān)督管理工作。(3) 負責施工合同的起草、洽談和合格供方的審定工作。c、生產副經理(1)協(xié)助總經理搞好經營管理工作。(6)負責公司安全技術工作。(4)負責公司新技術、新材料、新工藝、新設備的試用，總結和推廣工作。(2)審批、主持編制大型重點建設項目的施工組織設計和審批其它單位工程施工組織設計，組織大型重點工程技術交底和圖紙會審。(10)確保顧客規(guī)定的要求得到確定并予以滿足。(8)建立內部溝通過程。(6)確保公司各類資源的配備；批準公司各崗位任職資格、年度培訓計劃和人員聘用。(4)任命管理者代表，對各有關人員及職能部門的職責和權限作出規(guī)定。(2)確保質量管理體系建立實施和保持，改進質量管理體系。、權限和溝通總經理根據(jù)公司實際情況，確定公司的組織機構和質量管理體系過程職能分配（），并規(guī)定各有關人員和職能部門職責。④對公司組織機構、體系文件、過程和資源等變化作出判斷，必要時按策劃進行適當?shù)恼{整或更改，采取措施，保持質量管理體系的完整性。②確定為實現(xiàn)目標所投入的資源。，并反映持續(xù)改進的承諾。，并要求在公司各層次分解。②顧客的要求和期望不斷變化，法律法規(guī)和國家的要求也會隨之修訂，公司應隨時適應這些變化，已建立的質量管理體系應隨之更新。這些要求包括對產品的要求，過程的要求和質量管理體系的要求，只有完全滿足顧客的需求和期望，顧客才滿意。公司應理解并滿足顧客（業(yè)主）當前和未來的需求和期望，并爭取超越這種期望。，確定質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。，并通過會議，培訓等方式進行宣貫，確保其得到有效貫徹。 總經理通過以下活動為建立實施保持質量管理體系，并持續(xù)改進其有效性所作出的承諾提供證據(jù)。④應規(guī)定記錄的保存期限,一般質量體系記錄保存三年，公司工程質量記錄等按文件規(guī)定執(zhí)行。②各部門應及時、真實、齊全、清晰，不得編造和隨意涂改。辦公室負責編制公司質量記錄一覽表，各相關部門根據(jù)需要設計記錄表格，并報辦公室備案。4．2．4記錄控制建立并實施《記錄控制程序》，通過對記錄的標識、填寫、收集、編目、歸檔、保管和處置的有效控制，為工程質量符合要求和質量管理體系有效運行提供客觀證據(jù)，同時為質量改進提供分析依據(jù)，來自供方的記錄也應成為公司記錄的組成部分?！段募刂瞥绦颉芬?guī)定執(zhí)行。文件需要更改時，由申請部門填寫《文件更改申請單》，經原審批部門批準后實施更改，按《文件控制程序》規(guī)定執(zhí)行。文件的發(fā)放范圍由辦公室根據(jù)需要確定，編制《受控文件清單》，交管理者代表批準后分發(fā)。③程序文件由相關部門人員編寫，部門主管審核，管代批準。①質量方針由總經理批準發(fā)布，質量目標的制定與批準參見《質量目標管理程序》。②與產品的質量有關的文件，如施工組織設計，施工方案、作業(yè)文件等。4．2．3文件控制建立并實施《文件控制程序》，對公司質量管理體系文件從批準發(fā)布到銷毀全過程進行控制，確保在使用場所能得到適用文件的有效版本。4．2．2質量手冊公司質量手冊是依據(jù)GB/T190012000標準要求結合公司的實際情況編制而成。（相關的法律、法規(guī)、施工驗收規(guī)范、國家標準、行業(yè)標準，上級各主管部門的規(guī)范性文件等）。（施工組織設計，施工方案，作業(yè)指導書，項目質量計劃等）。公司識別了影響產品（工程）符合性的外包過程，包括監(jiān)測和測量裝置的檢定，建筑用材料的委托試驗，《采購控制程序》執(zhí)行。通過對這些過程的確定和管理，使這些過程運行達到策劃的結果并進行持續(xù)改進。公司識別了質量管理體系所需的過程，確定了過程的順序和相互作用。本手冊采用GB/T190002000《質量管理體系 基礎和術語》中的術語和定義。GB/T190002000《質量管理體系 基礎與術語》GB/T190012000《質量管理體系 要求》本手冊發(fā)布時，以上標準均為有效版本。上述刪減不影響公司提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的建筑施工工程產品的能力。3．區(qū)域范圍：本手冊覆蓋公司管理層，經理辦公室、質安技術科、生產經營科、財計設備科及各工程項目部。1．產品范圍：本手冊所覆蓋的產品為：房屋建筑工程施工，園林古建筑工程施工和公路工程施工。除上述特別說明外，手冊的其他管理如編制、修訂、批準、發(fā)放、回收、申領、保管與銷毀等皆執(zhí)行《文件控制程序》。在手冊使用期間，各部門人員如有修改建議，可將意見及時匯總到經理辦公室，經理辦公室根據(jù)需要組織有關部門人員對手冊的適宜性和有效性進行評審，必要時可予修訂。對內是公司全體員工必須遵守的法規(guī)文件；對外是向顧客證實有能力提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的產品，也可用于第三方認證。本手冊編制人： 審核人： 批準人： 年 月 日本《質量手冊》由經理辦公室編制，管理者代表審核，總經理批準發(fā)布實施。本《質量手冊》由公司總經理正式批準發(fā)布實施，全體員工必須按手冊規(guī)定做到：認識到位，責任到位，措施到位，工作到位，確保質量管理體系有效運行?！顿|量手冊》是公司質量管理的法規(guī)性、綱領性文件，是全體員工從事質量活動的準則。本《質量手冊》闡述了公司的質量方針和質量目標、描述了公司的質量管理體系，覆蓋了公司所應控制的質量管理體系要求，并就涉及到與質量有關的職責、權限和相互關系等作了明確的規(guī)定。4）就與質量管理體系有關事宜的外部聯(lián)絡。2）向總經理報告質量管理體系的業(yè)績和任何改進的需求?！顿|量手冊》是公司規(guī)范質量管理體系各項工作的基本法規(guī)，要求全體員工認真學習，堅決貫徹執(zhí)行，確保質量管理體系的有效運行。每年一處市級以上文明工地。合同履約率100%。不斷創(chuàng)新：勇于創(chuàng)新，不斷改進，提高公司整體業(yè)績。誠信經營：誠信守約，按合同條款履約和交付。QB YHD 質 量 手 冊(QB/)受控狀態(tài): 分發(fā)號 : 2007115發(fā)布 2007115實施 目 錄 、意識和培訓 、分析和改進 附圖：公司質量管理體系組織機構圖 質量管理體系過程職能分配表 程序文件作業(yè)指導書清單 質量方針以人為本、誠信經營、以質取勝、不斷創(chuàng)新。含義以人為本：精心組織，科學管理，嚴格按國家規(guī)范施工。以質取勝：建造精品工程，提供優(yōu)良服務。 總經理: 年 月 日 質量目標單位工程驗收合格率100%。顧客滿意率85%，每兩年增長1%。 總經理： 年 月 日 布 令公司依據(jù)GB/T190012000《質量管理體系要求》標準，結合本公司的實際情況編制了本《質量手冊》，現(xiàn)予以頒布，從2007年 1月15 日在