【正文】 2014年08月10日～2014年08月15日路面瀝青面層施工 2014年08月15日～2014年08月31日市政安裝工程 2014年09月1日～2014年09月10日交工驗收： 2014年09月10日～2014年09月15日內(nèi)容包括竣工資料整理、驗收、場地清理、人員及設(shè)備退場等內(nèi)容。具體施工進(jìn)度計劃安排如下： （一）施工準(zhǔn)備階段2014年05月10日～2014年05月25日，15天。本工程合同工期4個月，我們計劃4個月完成任務(wù)。路面工程完成后，開始人行道鋪設(shè)工程，照明工程及路面標(biāo)志施工。待上述管道、管線施工完成一半后，隨即進(jìn)行路基土方挖填施工。項目部主要管理及技術(shù)人員配備移動電話，施工現(xiàn)場配備無線對講機(jī)進(jìn)行聯(lián) 第三章 施工進(jìn)度計劃的措施 施工進(jìn)度計劃施工準(zhǔn)備工作完成后，進(jìn)入工地清理地表及地表附屬物面，將低洼地段回填至管道頂面以上50cm。以上施工臨建的布置均以市級文明工地和公司創(chuàng)建文明工地規(guī)范的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為要求。四、生產(chǎn)、生活用水本施工地段供水，考慮就近的給水管接入，以滿足生產(chǎn)、生活需要，同時我方將為本工程準(zhǔn)備水車一臺，以備急需。二、砼、砂漿拌和預(yù)制場及材料庫砼預(yù)制及砂漿拌場及材料庫占地2000m2，原地面清表碾壓后采用砂礫石硬化，拌和預(yù)制區(qū)上的地面硬化。并注意各作業(yè)工序之間銜接時間，爭取早日進(jìn)入現(xiàn)場，減少組織間歇時間。項目經(jīng)理部的主要組成人員如下：項目經(jīng)理部的主要組成人員表職務(wù)姓名職稱及證書本工程中的職責(zé)項目經(jīng)理惠新勝建造師全面負(fù)責(zé)本合同的履行、現(xiàn)場管理技術(shù)總工高曉紅工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作技術(shù)員惠戰(zhàn)衛(wèi)質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理試驗工程師張 強工程師負(fù)責(zé)工程試驗安全工程師張斌凱安全員負(fù)責(zé)安全管理財務(wù)負(fù)責(zé)人王桂梅會計師負(fù)責(zé)工程財務(wù)管理第二章 施工部署 施工部署根據(jù)本工程工期緊，任務(wù)重特點，按照“科學(xué)布局、先地下、后地上、以管道為先導(dǎo)、爭搶土方、主攻道路、附屬緊跟”的原則組織施工。施工高峰期勞力不足部分，由經(jīng)過培訓(xùn)的協(xié)議工補充。：施工人員40人，負(fù)責(zé)本合同段安全設(shè)施及預(yù)埋管線及照明安裝等施工任務(wù)。：施工人員40人，負(fù)責(zé)本合同段路面基層及面層的施工任務(wù)。 工程隊長：負(fù)責(zé)管轄工程隊的實施，對管轄工程的安全、質(zhì)量、工期、效益等目標(biāo)按經(jīng)理部要求予以落實。 工地試驗室：負(fù)責(zé)本段工程檢測、工程試驗及質(zhì)量控制等工作。 機(jī)械物資科：負(fù)責(zé)本合同段的機(jī)械配備、維修、材料供應(yīng)、勞保用品的管理發(fā)放等工作。 施工技術(shù)科：負(fù)責(zé)生產(chǎn)、調(diào)度、測量放線、審核圖紙、技術(shù)交底、編制項目質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計等技術(shù)管理工作。 項目總工程師：負(fù)責(zé)本合同段的施工技術(shù)、質(zhì)量管理。項目經(jīng)理部下設(shè)一個路基土石方工程隊、一個路面基礎(chǔ)工程隊、一個路面工程隊、一個排水防護(hù)工程隊、一個市政安裝工程隊、一個照明安裝工程隊。二是懂經(jīng)營會管理，具有一定的施工生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和經(jīng)營管理能力，較強的對外交流、業(yè)務(wù)洽談能力 ，對公路工程施工的技術(shù)要求及操作規(guī)程規(guī)范熟悉。項目經(jīng)理部下設(shè)施工技術(shù)科、安全質(zhì)量環(huán)?？啤C(jī)械物資科、計劃財務(wù)科、工地試驗室、辦公室等六個職能部門。我公司將成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本標(biāo)段經(jīng)營、管理、組織、指揮及對人員、資金、設(shè)備、物資實行統(tǒng)一調(diào)度，全面實行項目法管理。第一章 項目經(jīng)理部及其他主要管理人員組成（一）項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為使本項目保質(zhì)保量按期完成，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，力爭提前竣工，工程投資盡早發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。《工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文—市政工程部分》；《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》；《工程測量規(guī)范及條文說明》；《城市道路設(shè)計規(guī)范》；《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》；《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》；《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程》；《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》；《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》；《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；1《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》；1《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》；（七）我國現(xiàn)行的其他有關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等）（五）本公司依據(jù)ISO9001建立的質(zhì)量體系相關(guān)文件。（三）國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的政策法令性文件和法規(guī)、規(guī)定。三、編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是：（一）建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙及本工程所選擇使用的市政、建筑、安裝工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集。（三）采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效的運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。二、編制原則本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則：（一）保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相關(guān)招標(biāo)會議紀(jì)要。本次工程的主要內(nèi)容有路基、路面、給排水、照明等工程。機(jī)動車道路面結(jié)構(gòu)層設(shè)計厚度60cm，10cm瀝青混凝土，20cm 二灰碎石，30cm的三七灰土，人行道路面結(jié)構(gòu)設(shè)計厚度29cm，6cm的混凝土面磚，3cm的水泥砂漿調(diào)平層，5cm的混凝土墊層，15cm的二八灰土基礎(chǔ)。其中機(jī)動車道寬度15 m人行道各2 m。濱河路道路總體地勢南高北低。 白鹿溪岸項目濱河路工程施工組織設(shè)計目 錄概述 工程概況及工程特點與編制原則、編制依據(jù)第一章、 項目經(jīng)理部及其他主要管理人員的組成第二章、 施工部署及總平面布置第三章、 施工進(jìn)度計劃及措施第四章、 施工方案與技術(shù)措施第五章、 雨季施工保障措施第六章、 質(zhì)量、安全管理體系與保證措施第七章、 使用新技術(shù)、新工藝的可行性第八章、 主要材料構(gòu)配件計劃第九章、 主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃第十章、 勞動力安排第十一章、文明施工措施、消防、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施概 述 一、工程概況及工程特點：本工程位于某縣城內(nèi)，白鹿溪岸小區(qū)東側(cè)，輞峪河左岸。道路沿線整體地勢平坦，地基土分部均勻，場地穩(wěn)定性良好。 全線按城市次干路II級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,計算行車速度30km/h,單幅路、雙向四車道。由于本工程場地類別為Ⅱ類，地基土為軟弱土，對全線路基進(jìn)行重錘夯實或沖擊碾壓。本工程綜合管線包括：給、排水、路燈照明等工程，排水采用雨污分流制，管材采用DN500、DN400、DN300的聚氯乙烯（DVCV）雙壁波紋管，,管道接口采用承插口管橡膠圈接口。 本次工程的主要技術(shù)指標(biāo) 道路等級：城市次干道Ⅱ級設(shè)計行車速度：30km/h路面設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)軸載：機(jī)動車道BZZ100規(guī)劃道路橫斷面形式：規(guī)劃紅線25米 單幅路 雙向4車道斷面劃分： m（綠化帶）+ m（人行道）+15 m（機(jī)動車道）+（人行道）+ m（綠化帶）路面設(shè)計年限：15年設(shè)計抗震烈度：8度本工程的計劃開工日期：2014年05月25日，竣工日期：2014年09月23日，計劃工期：120天。（二）依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)”的原則，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進(jìn)，緊密銜接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。（四）充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。（二）建設(shè)單位所發(fā)的招標(biāo)文件及其它相關(guān)要求。（四）施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（六）現(xiàn)行的國家有關(guān)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、施工工藝操作規(guī)程等。（八）我公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經(jīng)驗資料和技術(shù)新成果。我公司將派遣高素質(zhì)的管理力量，精良的施工設(shè)備，有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍投入本工程施工，充分發(fā)揮我司的機(jī)械化施工的優(yōu)勢力量。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目總工各一名，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司在選擇項目班子人員時要求其必須具備以下條件：一是具有較高的政治水平，具有較強的決策能力和事業(yè)心。三是敢于堅持“質(zhì)量第一”的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理檢驗程序，素質(zhì)高、作風(fēng)硬、吃苦耐勞。擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖如下：照明安裝工程隊市政安裝工程隊排水防護(hù)工程隊路面工程隊路面基礎(chǔ)工程隊路基土方工程隊工地試驗室辦公室計劃財務(wù)科機(jī)械物資科安全質(zhì)量環(huán)保科施工技術(shù)科項目總工程師項目經(jīng)理 施工組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)范圍 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本合同段工程的實施，對項目的安全、質(zhì)量、工期、效益等全權(quán)負(fù)責(zé)。組織編制項目質(zhì)量計劃和實施性施工組織設(shè)計。：負(fù)責(zé)本合同段工程質(zhì)量檢查及控制,負(fù)責(zé)安全及環(huán)保的監(jiān)督指導(dǎo)，達(dá)到安全、文明施工。 計劃財務(wù)科：負(fù)責(zé)本合同段工程計劃編制、計量支付、資金管理及成本管理等工作。 辦公室：負(fù)責(zé)項目部行政、人事管理、后勤保障對外協(xié)調(diào)等工作。 任務(wù)劃分及勞動力計劃：施工人員40人，負(fù)責(zé)本合同段路基工程及排水、護(hù)坡的施工任務(wù)。 市政安裝工程隊：施工人員40人，負(fù)責(zé)本合同段人行道及輔助設(shè)施的鋪設(shè)施工任務(wù)。 本工程高峰期擬投入施工總?cè)藛T160人左右，各工程隊根據(jù)各自的施工范圍、施工條件、分別展開多個施工作業(yè)面，相互配合協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各負(fù)其責(zé)，按照總體計劃安排適時進(jìn)場施工和清理退場。（二）項目經(jīng)理部的組成人員項目經(jīng)理部的管理人員以我公司的工程技術(shù)人員為主，由富有多項工程施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，同時在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高、務(wù)實肯干的中青年技術(shù)管理人員充實到該項目經(jīng)理部，進(jìn)一步增強項目管理力度和提高項目經(jīng)理部的綜合管理水平。管道施工隊及機(jī)械化土方作業(yè)兩支隊伍同時穿插進(jìn)行施工，同時建立小型預(yù)制場，待成型土路基完成之后組織道路作業(yè)隊伍上場，寧可提前，不得滯后。 施工總平面布置一、臨時駐地施工本工程的項目經(jīng)理部設(shè)在施工現(xiàn)場附近一租賃的民房內(nèi)，既有利于施工管理又方便與外界聯(lián)系。三、機(jī)械設(shè)備停放場機(jī)械設(shè)備停放位于項目部北側(cè)，原地面清表碾壓后采用砂礫石硬化。五、生產(chǎn)、生活用電生產(chǎn)用電從附近輸電線路接入，在擬建道路右側(cè)架設(shè)臨時用電線路一條，多個配電箱以解決施工用電，另配120KW發(fā)電機(jī)一臺，以備急用。六、通訊在項目經(jīng)理部安裝固定電話及電傳各一部，作為對外聯(lián)系的通訊工具。場地清理及平整工作結(jié)束后，進(jìn)行管道、電纜溝道施工。路基土方施工完成一半后，隨即進(jìn)行路面工程施工。施工過程中按照先地下、后地上的原則，重點抓好管道、土方、路面各分項工程各工序之間產(chǎn)平行流水交叉施工，以做到統(tǒng)籌兼顧全面安排，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2014年05月15日正式開工，確保工期不變的情況下，順利或提前完成施工任務(wù)。具體工作為組織人員及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，詳細(xì)考察施工現(xiàn)場，編制施工組織設(shè)計，會同設(shè)計院進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底；籌建營地，搭建砼預(yù)制場，鋪設(shè)臨時施工道路；籌建實驗室，檢測、檢驗土及項目工程所需的各種原材料，并做砂漿、砼配比、土擊實標(biāo)準(zhǔn)試驗，編制材料供應(yīng)計劃，與砼預(yù)制廠簽訂供貨合同等項內(nèi)容。 確保施工進(jìn)度計劃的措施一、建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系，掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程關(guān)鍵一環(huán)的進(jìn)度。以工期計劃為主線，并由此派生出施工進(jìn)度計劃和機(jī)械進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保證計劃、物質(zhì)供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保證計劃。二、人、財、物的保障本工程上，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家二級建造師和從事項目承包管理的各類人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。①我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運做模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。三、季節(jié)、節(jié)假日保障措施：成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時解決施工人員的困難和生活問題。加強施工人員思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作為好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工在進(jìn)行額外的補貼，除農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補償，穩(wěn)定職工的軍心。四、組織管理措施成立精干高效的項目經(jīng)理部,項目部嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃組織施工，科學(xué)安排勞動力、機(jī)械。項目部領(lǐng)導(dǎo)以要保證既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善管理，精力充沛，工作高效。五、加強計劃管理科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，強化計劃管理，加強日進(jìn)度計劃控制、旬進(jìn)度計劃檢查和月進(jìn)度計劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。計劃滾動控制：開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計劃，做到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行，確保按原定的期限交工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負(fù)造成的損失。認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，對問題早發(fā)現(xiàn)、早研究，早審核；并與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少核實后的變更數(shù)量。施工方案與穿插：匯集各方人員，謹(jǐn)慎、嚴(yán)密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能的穿插作業(yè)，確保分期