【正文】 ：半島城邦花園二期建設(shè)單位：深圳市南海置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位：深圳市清華苑建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：深圳中行建設(shè)監(jiān)理有限公司投資性質(zhì)：□國撥 企業(yè)自籌 □私人 □外資 □貸款 □其他：工程類別：□公建 □廠房 住宅 □路橋 □其他：工程地點(diǎn)：深圳市蛇口東角頭望海路建筑面積（或項(xiàng)目規(guī)模）28．7萬平方米層高（地上/地下）48/2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況：地基基礎(chǔ)底板厚度：400，500基礎(chǔ)沖孔灌注樁基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式鋼筋砼框支剪力墻抗震設(shè)防等級七度人防等級六級混凝土強(qiáng)度等級及抗?jié)B要求墻柱梁、板C60、CC35PC30PC3C30鋼筋類別：Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級建筑設(shè)備安裝設(shè)計(jì)概況：給水冷水小區(qū)分為6個(gè)區(qū)： －2F～3F為0區(qū)，市政給水管直接供給。4F至10F為1區(qū)， 11F至19F為2區(qū)， 20F至29F為3區(qū)， 30F至39F為4區(qū)， 40F及以上為5區(qū)，15區(qū)各設(shè)1套(共5套）變頻供水裝置并聯(lián)供水。生活污水經(jīng)化糞池處理后排入周邊市政污水管。廚房含油廢水經(jīng)室內(nèi)隔油器和室外隔油池處理。中水本工程中水系統(tǒng)共包括三個(gè)部分， 雨水及部分污水經(jīng)曝氣、過濾、消毒處理后，用作綠化用水和水景補(bǔ)水、車庫沖洗用水。強(qiáng)電高壓10KV采用環(huán)網(wǎng)供電，由一期2號配電房引來一路10KV線路，作為常用電源。接地強(qiáng)弱電公用接地網(wǎng)，電阻＜1Ω，安全保護(hù)用TNS系統(tǒng)，電氣設(shè)備金屬外殼、金屬支架及穿線鋼管均與保護(hù)線可靠連接。消防水泵房設(shè)在地下室。消防控制室設(shè)在工程會所一層，并預(yù)留與一期控制中心進(jìn)行信號聯(lián)系的管線。防排煙地下室停車庫利用平時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)兼作機(jī)械排煙系統(tǒng)，防煙樓梯間及其前室或合用前室和消防電梯前室加壓送風(fēng)防煙系統(tǒng)，在不滿足自然排煙條件的防煙樓梯間、其前室、消防電梯前室及合用前室，分別設(shè)置機(jī)械加壓送風(fēng)系統(tǒng)。采用放坡、支撐加固、堆沙袋等保證基坑穩(wěn)定，必要時(shí)采用鋼沉井施工。1棟、4棟、5棟為48層高150米的超高層建筑，嚴(yán)格控制垂直度等施工質(zhì)量，安全上重點(diǎn)防止高空墜落、物體打擊等，保證施工安全。工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期2007，8，1 ，計(jì)劃竣工日期 2009，5，20 。：2008年12月22日；三棟48層超高層塔樓主體結(jié)構(gòu)全部完成至16層時(shí)間：2008年2月29日；三棟48層超高層塔樓主體結(jié)構(gòu)全部完成至32層（達(dá)到預(yù)售條件）時(shí)間：2008年 5 月 17 日；三棟48層超高層塔樓主體結(jié)構(gòu)全部封頂時(shí)間：2008年 8月3日；所有8棟塔樓外立面裝修工程完成，外架全部拆除時(shí)間：2009年2月28日；二期工程竣工驗(yàn)收日期：2009年5 月31 日。環(huán)保目標(biāo)：節(jié)能降耗、減少污染， 創(chuàng) 深圳市 安全文明工地。b) 組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)施公司的管理方針、管理體系文件和規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。d) 按批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃文件的要求落實(shí)所需機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、資金、人員等資源。f) 在授權(quán)范圍內(nèi)，參與分包方、供應(yīng)商的選擇，簽訂分包合同、采購合同,并組織對分包方、供應(yīng)商的考核。h) 審批、簽發(fā)以項(xiàng)目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、分包合同、采購合同等。j) 審核分包方、供應(yīng)商付款單,按授權(quán)審核或批準(zhǔn)日常費(fèi)用借款、報(bào)銷。m) 組織工程竣工驗(yàn)收, 編寫施工總結(jié),并配合合約部門做好工程結(jié)算。b) 主持生產(chǎn)例會和安全會議,協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源,實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標(biāo)。d) 參與事故的調(diào)查處理，組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。f)負(fù)責(zé)后勤工作管理。（劉新峰 ） a) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合約商務(wù)管理,對合約商務(wù)工作負(fù)責(zé)。 c) 參與編制《項(xiàng)目預(yù)算成本》，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,協(xié)調(diào)解決實(shí)施中的具體問題。 e) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常開支的管理。b) 組織編制并審核《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書》、《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書》、《CI管理計(jì)劃書》、《施工檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃》、特殊的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書等。d) 參與事故的調(diào)查處理，組織編制工程質(zhì)量、環(huán)境和安全管理方面糾正措施和預(yù)防措施有關(guān)的技術(shù)方案。f) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理體系在項(xiàng)目上的建立、運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)工作。h) 配合項(xiàng)目經(jīng)理搞好建設(shè)單位、監(jiān)理和政府部門等單位的技術(shù)聯(lián)系工作。c) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合辦公室的行政辦公管理和現(xiàn)場保安管理。編制安全部門管理方案；e) 配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目辦公室固定資產(chǎn)使用管理規(guī)定、電話使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度。g)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場CI策劃，編制《項(xiàng)目CI管理計(jì)劃書》和項(xiàng)目其它重大活動的籌劃,并組織具體實(shí)施,保證中建總公司CI要求在項(xiàng)目施工全過程得到充分體現(xiàn)。i) 負(fù)責(zé)涉及的辦公資源、廢品和易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品、廢舊物資的控制。k) 參與項(xiàng)目安全目標(biāo)的制定和考核, 負(fù)責(zé)安全體系過程與安全目標(biāo)分析,參與糾正與預(yù)防措施的制定和驗(yàn)證。 m) 與建設(shè)單位、監(jiān)理相關(guān)部門溝通，組織進(jìn)行安全檢查等方面的工作。O) 參與分包方的評價(jià)選擇和考核。q) 經(jīng)常性地與當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)督部門進(jìn)行聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握相關(guān)新規(guī)定和新要求，并具體落實(shí),代表項(xiàng)目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T進(jìn)行安全方面問題的協(xié)調(diào)處理。（鄭建程）a) 在授權(quán)范圍內(nèi),代表項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位相關(guān)部門進(jìn)行合約商務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系工作,包括商務(wù)保函的辦理、工程請款的準(zhǔn)備等。c) 在授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包方招標(biāo)書的擬訂、標(biāo)底的制作、資格預(yù)審、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析、考察、評估、選定工作,負(fù)責(zé)擬定分包合同,參與分包合同談判等工作。e) 負(fù)責(zé)洽商變更的準(zhǔn)備、索賠的提出、合同外款項(xiàng)的提出等必要的二次經(jīng)營工作。g) 負(fù)責(zé)辦理日常費(fèi)用報(bào)銷,員工工資發(fā)放工作。i) 負(fù)責(zé)涉及的辦公資源和廢品的控制。編制工程部門管理方案。c) 按照項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理的安排、施工組織設(shè)計(jì)的要求負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場平面布置、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)與驗(yàn)收等具體工作, 具體辦理工程開工、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面所需的手續(xù)。e) 參與分包方選擇,安排分包方進(jìn)場,組織協(xié)調(diào)分包方按照設(shè)計(jì)、合同要求、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目管理制度施工, 并組織對分包方的控制、考核或施加影響。g) 組織施工人員按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及項(xiàng)目管理規(guī)定對施工過程進(jìn)行控制,對特殊過程進(jìn)行確認(rèn)和連續(xù)監(jiān)控, 進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識、成品防護(hù)。i) 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位進(jìn)行及時(shí)聯(lián)系、溝通，處理日?，F(xiàn)場工作,并負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的建設(shè)單位確認(rèn)工作。k) 負(fù)責(zé)組織隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，填寫項(xiàng)目竣工報(bào)告, 并參與項(xiàng)目施工總結(jié)。m) 負(fù)責(zé)安全、環(huán)境設(shè)施和殊種作業(yè)設(shè)備的安全驗(yàn)收與重要部位的防范。p) 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告。b) 負(fù)責(zé)編制工程所用材料用量表，配合現(xiàn)場物資部門編制材料進(jìn)場計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制鋼筋配料及加工圖。d) 具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)文件資料的匯總與控制, 負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用, 負(fù)責(zé)圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作。f) 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)測設(shè)備的管理, 并按《檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃》組織實(shí)施試驗(yàn)。h) 配合有關(guān)部門進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素的識別評價(jià),負(fù)責(zé)對涉及的辦公資源和廢品的控制；i）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。編制質(zhì)保部門管理方案、質(zhì)量保證方案；b) 參與項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定和考核, 負(fù)責(zé)質(zhì)量過程與質(zhì)量目標(biāo)分析,參與糾正與預(yù)防措施的制定和驗(yàn)證。d) 與建設(shè)單位、監(jiān)理相關(guān)部門溝通，組織進(jìn)行現(xiàn)場報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量檢查等方面的工作。f) 參與分包方的評價(jià)選擇和考核。h) 經(jīng)常性地與監(jiān)理、甲方、監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握相關(guān)新規(guī)定和新要求，并具體落實(shí),代表項(xiàng)目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T進(jìn)行質(zhì)量方面問題的協(xié)調(diào)處理。(李相興)a) 負(fù)責(zé)工程所需物資的選樣、封樣、報(bào)批工作。c) 負(fù)責(zé)編制物資檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃,按計(jì)劃對進(jìn)場物資進(jìn)行驗(yàn)證,組織不合格物資處置。e) 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的物資的采購工作,施工機(jī)具的采購、租賃工作，包括詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、采購談判和采購合同簽定等工作,并將供應(yīng)商選擇評價(jià)資料報(bào)上級有關(guān)部門。(呂輝)a）負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械的調(diào)配、保養(yǎng)及操作，施工用水用電設(shè)計(jì)與管理；b）編制機(jī)械操作、保養(yǎng)安全規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)機(jī)械施工崗前培訓(xùn)等；c）負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)所有機(jī)電設(shè)備管理工作，保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)要求；d）大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行“三定”（定人、定機(jī)、定保養(yǎng)）管理e) 負(fù)責(zé)組織施工機(jī)具的進(jìn)場、安裝、設(shè)備能力鑒定及運(yùn)行中的維護(hù)、保養(yǎng)。b）負(fù)責(zé)辦理本工程的稅務(wù)方面的工作，包括與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的聯(lián)系、按需辦理當(dāng)?shù)乜赡芤k理的相關(guān)稅收事宜，如辦理稅金的交納、外包工程稅金的代扣代交及開取代扣代交單等等。d）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的日常報(bào)銷業(yè)務(wù)，做好現(xiàn)金報(bào)銷備查簿記錄及科目匯總表，于每月及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。f）每月二十五日起，對項(xiàng)目工程處的材料倉庫進(jìn)行材料稽核工作，并做好材料稽核匯總表，稽核完畢后，對領(lǐng)用材料進(jìn)行分析，做好材料領(lǐng)用分析表，于每月30日前傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)部。h）每季協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)營主管做好項(xiàng)目、項(xiàng)目成本分析，向項(xiàng)目和公司提供成本分析資料。項(xiàng)目各部門管理程序與流程圖工程本體質(zhì)量驗(yàn)收程序分項(xiàng)工程施工完成日常檢查工長通知質(zhì)檢施工工長自檢合格填定表格質(zhì)檢員自檢合格質(zhì)檢通知監(jiān)理不合格整改填定表格通知監(jiān)理驗(yàn)收整改反饋,重新報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收合格、簽字填定表格進(jìn)行下一道工序資料歸檔施工人員說明： 1）、鋼筋工程：任貴山,劉易,丁上；模板工程：韓華,彭德 ；砼工程： 劉偉剛 ；裝修工程： 2）、質(zhì)檢人員：張玉成,詹冠華,?？?李聯(lián)慶 ；質(zhì)量檢查流程控制網(wǎng)絡(luò)圖提出整改及糾正提出整改及糾正不合格合 格1． 分部工程完成，工程尾項(xiàng)消項(xiàng)2． 整理竣工資料3． 標(biāo)識提出整改及糾正合 格不合格1． 中間交驗(yàn)2． 工程實(shí)測實(shí)量及觀感評定3． 保證資料及分部工程評定4． 標(biāo)識合 格不合格各道工序（分項(xiàng)）工程施工1． 分項(xiàng)驗(yàn)評隱蔽、自檢、互檢2． 設(shè)計(jì)變更、核定單、材料代換單3． 標(biāo)識、簽證、蓋章合 格合 格合 格及糾正提出整改提出整改及糾正不合格不合格1．開工報(bào)告2．質(zhì)量計(jì)劃3．圖紙會審4．作業(yè)指導(dǎo)書不合格1． 試驗(yàn)設(shè)備測量器具2． 檢查工具3． 材料試驗(yàn)4． 標(biāo)識檢查材料選購1．出廠合格證2．復(fù)驗(yàn)3．標(biāo)識檢查開工準(zhǔn)備質(zhì) 檢檢查材質(zhì)檢查、檢驗(yàn)和試驗(yàn)提出整改及糾正工程竣工、工程資料、標(biāo)識、收集、編目、組卷大綜材料廠家資料報(bào)審程序合約部、物資部尋找供應(yīng)商監(jiān)理 甲方考察技術(shù)負(fù)責(zé)人審核合格供應(yīng)商資料向監(jiān)理報(bào)審文件存檔監(jiān)理、甲方對供商認(rèn)可發(fā)文材料準(zhǔn)備進(jìn)場說明：物資部依據(jù)確認(rèn)的供應(yīng)商要編制合格供應(yīng)商名單和考察報(bào)告。 2）、材料進(jìn)場后工程部（提寫材料的人員）確定堆放場地，第一次材料堆放由材料部門堆碼整齊，經(jīng)使用后由使用人員堆碼和場地清理。 4）、運(yùn)往攪拌站的砂、石、水泥、外加劑，進(jìn)場后由攪拌統(tǒng)一管理，按量發(fā)給攪拌站并由攪拌站統(tǒng)一管理和耗量。五金材料等其它小件，由物資部門自主進(jìn)行分配消耗。進(jìn)場設(shè)備檢驗(yàn)與報(bào)審確定設(shè)備設(shè)備合同簽定設(shè)備采購、租賃自檢、驗(yàn)收設(shè)備進(jìn)場、辦理手續(xù)安全檢定或檢定記錄通知監(jiān)理收發(fā)記錄設(shè)備安檢資料報(bào)審資料存檔安全資料審批日常維護(hù)使用技術(shù)交底、安全交底設(shè)備投入使用機(jī)械檢查管理巡檢記錄機(jī)械日常運(yùn)行記錄報(bào)監(jiān)理一次檢修記錄設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表（每月）運(yùn)行記錄大小設(shè)備臺賬記錄電動工具巡檢記錄配電箱、電路巡檢記錄現(xiàn)場停電、送電臺賬機(jī)械資料整理存檔施工機(jī)械管理管理機(jī)構(gòu)、人員責(zé)任到人建立設(shè)備管理崗位制現(xiàn)場懸掛規(guī)程、安全標(biāo)志安全操作規(guī)程設(shè)備安拆、維修管理機(jī)械臺班管理每月月報(bào)表統(tǒng)計(jì)、資料室原文件按單位分類存檔收文記錄收文登記 外單位來文 技術(shù)主管文件審核 簽發(fā)文件發(fā)放范圍 文件下發(fā)發(fā)文登記發(fā)文記錄原文件分類存檔 各部門來文 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批發(fā)往監(jiān)理或其它單位 簽發(fā)文件發(fā)放范圍 文件下發(fā)發(fā)文登記交工資料工作程序統(tǒng)一交到資料室歸檔并做好交接記錄質(zhì)檢人員配合資料整理技術(shù)資料從監(jiān)理返回質(zhì)檢資料從監(jiān)理返回交工資料整理資料室統(tǒng)一收編材料資料從監(jiān)理返回設(shè)備資料從監(jiān)理返回交工資料負(fù)責(zé)人員：項(xiàng)目各部門應(yīng)隨工程進(jìn)度收集本專業(yè)范圍內(nèi)的竣工資料，每月底或分部分項(xiàng)工程完工后將本部門資料整理好后交項(xiàng)