【正文】 工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合，要 多方面做思想工作，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯。對于外部來的電話，我會根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)查閱。接下來就是一些后緒的工作勵志網(wǎng) 也有些相應(yīng)的政府類似文件也進(jìn)行了處理。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下，處理了兩大項：一是公司環(huán)評 文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。公司來訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間，向其解說公司相應(yīng)情況，對于客人一系列問題進(jìn)行解答；也要準(zhǔn)備好會議室，放好資料、倒水等事項。并且每月整理所有用印申請單，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導(dǎo)對某一時段用印情況的審核。 公司印信的保管及用印情況的登記。涉及得非常細(xì)。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。報表部分與財務(wù)部協(xié)調(diào)完成，財務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多。 統(tǒng)計報表的填寫及上報。此類文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的；公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。 二、盡心盡責(zé)，做好本職工作 一年來，我主要完成了以下工作： 公司各項費(fèi)用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據(jù)等一系列事項審核；審核完畢，每周三交給 企管部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，我錄入到費(fèi)用登記軟件中，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入，；再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記， 9 做一個詳細(xì)的費(fèi)用報銷單明細(xì)表，交由財務(wù)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事?，F(xiàn)在就 09年的工作情況總結(jié)如下： 8 一、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)企管部工作特點(diǎn) 企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務(wù)。 【范文二：企業(yè)管理部年度個人工作總結(jié)報告】 20XX 年對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工 作，是我職業(yè)生涯的一個起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度 7 業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強(qiáng)，特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定，在產(chǎn)前會時有書面的要求，讓生產(chǎn)能明了。備料，細(xì)作等單位，需要在這幾個單位增人員。 規(guī)劃人員配置，為 XX年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備。創(chuàng)造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能。 設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定。建立強(qiáng)大的生管隊伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。在思想認(rèn)識上，在實際操作上，在政策可行性上對員工和干部進(jìn)行 6 多方位，全面的知識培訓(xùn)，打造精英團(tuán)隊。從今年的考核和員工升級考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢，明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課。讓考核走向公平，合理化，細(xì)化考核 數(shù)據(jù)。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析，以貼近實際為原則，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內(nèi)容，完善考核方案。 進(jìn)一步推動組長績效考核制度。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率。與統(tǒng)計 部多溝通，在工價上進(jìn)行調(diào)整，對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核，減少水份數(shù)據(jù)。大力推行小班計件方式。執(zhí)行幾個月來，已暴露出原來集體計件中諸多不足，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難，但一定要走下去，真正落實公司的正確政策。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得， 但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計件的怪圈。進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核。讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來管理。用幾個方面的考核對管理人員的能力進(jìn)行考查，對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露。生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率。讓成本增加的現(xiàn)象。確實分析產(chǎn)能，從產(chǎn)能，從人員的調(diào)配 二、工作中的成績： 提升了生產(chǎn)產(chǎn)能，從 3月份的萬每月已提高到萬每月。出貨計劃無法實現(xiàn)；生管對生產(chǎn)的實際生產(chǎn)能力分析不足，在分工和計劃上有所缺失。 生產(chǎn)過程中的計劃能力不強(qiáng)，生管的計劃沒有真正起 到引導(dǎo)生產(chǎn)的作用。讓人員從思想上認(rèn)識，在行動上改變。今年來雖然有外協(xié)來補(bǔ)充些白身，但還是不能滿足，后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象，木工原來四個組，擴(kuò)充了一個組的能力，可是前段備料，細(xì)作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進(jìn)步伐，在 11 月， 12 月進(jìn)行了雙班調(diào)整 ，依然無法讓油漆線滿負(fù)荷生產(chǎn)，因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能。 生產(chǎn)能力不均衡。無法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無法提高?？床涣?xí)慣圖紙，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉。 生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱，從二次升級技術(shù)考核來看，整體水平不高。現(xiàn)對 XX年的個人工作總結(jié)呈報如下： 一、工作中的不足之處： 整體產(chǎn)能已大幅度上升，達(dá)到 1200~1400萬每月，人均 2 生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到萬 /人，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部的優(yōu)勢，在績效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來年認(rèn)真分析，合理調(diào)配，充分利用。日新月異的變化及公司良好的競爭機(jī)制，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識和奉獻(xiàn)意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。 1 2020 年企業(yè)年度工作總結(jié)報告范文 2020 年 企 業(yè) 年 度 工 作 總 結(jié) 報 告 范 文報告】 XX 是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進(jìn)步著、不斷地強(qiáng)大著。公司擴(kuò)大后，組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善?；仡欉^去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部 XX 年 出色完成了萬的產(chǎn)值。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我。很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去 避免，品質(zhì)更不知道如何去改善；對安全認(rèn)識不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護(hù)意識不清楚。依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn)。新年里，要大力開展培訓(xùn)。木工前段的生產(chǎn)一直無法滿足后段油漆。此生產(chǎn)瓶頸一直沒有得到有效的解決； 3 各項考核制度推進(jìn)力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預(yù)計的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進(jìn)行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進(jìn)行教育，在工作中強(qiáng)制要求。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。在實際操作中，還是以生產(chǎn)為主要導(dǎo)向。造成生產(chǎn)安排不合理，雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復(fù)雜，但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律。整體的產(chǎn)能在原來的基礎(chǔ)上提高了 % 4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員，減少產(chǎn) 4 品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補(bǔ)料。也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部 能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù)。 建立了組長考核制度，從產(chǎn)值，管理，品質(zhì)，安全，人員等方面進(jìn)行考核。從幾個月考核的結(jié)果來看，對人員的管理起了一定的約束作用。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階。 將計件工資制度推上新的臺階。 10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅決推行各車間分小班計件，打破原來集體計件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組長進(jìn)行評分，在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理。 5 三、 XX年度工作計劃： 提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員。必須落實多勞多得的原則?，F(xiàn)場走訪，集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時間勞動紀(jì)律，現(xiàn)