【正文】 目部在準備階段對料源進行調(diào)查，并取樣試驗，保證材料的質(zhì)量，另外對料源進行產(chǎn)量調(diào)查，以保證工程需要，避免停工待料，為保證材料的供應，項目部保障科組織運輸車隊，進行材料的運輸。 勞力、機具設備材料準備由于橋梁施工需要大量的民工，項目部將根據(jù)各項工程進度，及各項工程數(shù)量等工作因素，進行組織民工隊，在組織民工隊注重民工隊的素質(zhì)，并簽定施工合同和安全合同。作好現(xiàn)場規(guī)劃項目部按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫；安裝供水管線、架設供電和通信線路；設置料場、車場、預制場；修筑臨時道路和臨時排水設施等，作好施工前期項目部、各施工隊進場準備。清除現(xiàn)場障礙 施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙如建筑物、墳墓、暗穴、水井、各種管線、道路、灌溉渠道、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面展開。第三章 施工準備及資源配備計劃復查和了解現(xiàn)場復查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯(lián)絡以及城鎮(zhèn)建設規(guī)劃、農(nóng)田水利設施環(huán)境保護等有關情況。材料的準備與供應都有能滿足工程要求。（四）主要材料、設備條件主要材料：本工程要用的一切材料由施工單位負責采購。收集國內(nèi)外有關本工程相關的施工標準、規(guī)范和資料，印制施工圖和有關報表等資料。組建工地試驗室：在附近設立工地試驗室，報監(jiān)理組批準后迅速開展試驗工作。落實生產(chǎn)、生活用水、用電，架設電源、水源線路。（二）確定生活、生產(chǎn)基地，陸續(xù)確定施工生產(chǎn)場地、料場位置，繪制平面圖并與業(yè)主聯(lián)系。將原導線點引至道紅線附近，補設新的導線點及水準點，新設樁點應與原導線網(wǎng)閉合。各施工隊在施工隊長、施工員、班組長帶領下服從項目部各科室職能人員的領導和管理，施工中嚴格按設計、規(guī)范及批準的施工組織程序施工，確保質(zhì)量、安全、工期與文明施工，做到高效低耗、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、安全文明。文明管理員對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制等；對工程管理人員和勞務人員進行調(diào)配，以及定額核算、人工控制、勞動工資管理等，并保證進入施工現(xiàn)的管理人員和勞務人員具有相應的技術素質(zhì)；負責施工范圍內(nèi)的工程預決算、報量，及時對有關分包量的審定，參與合約談判及對工程合約進行綜合管理。設備材料員對臨時用水、用電等進行管理、協(xié)調(diào)。并對施工技術資料進行收集、整理、匯編成冊。質(zhì)量、安全員（9）督促和檢查分管的職能部門的工作，注重指令暢通，措施有效。主管現(xiàn)場文明施工，策劃文明施工分區(qū)包干管理，并督促責任人嚴格按《施工現(xiàn)場標準化管理細則》執(zhí)行。（1）認真貫徹執(zhí)行國家和無錫市水利系統(tǒng)的有關技術規(guī)范、規(guī)程和標準。（9）環(huán)境保護管理嚴格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護的措施，在施工全過程認真執(zhí)行。（7）質(zhì)量管理本項目實行質(zhì)量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實到實處，全員全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，圍繞關鍵工序開展QC 小組活動。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。對項目定期進行人員、設備、勞動生產(chǎn)率、進度指標、消耗指標、成本、分項工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗工臺帳進行統(tǒng)計分析、為項目管理和指標調(diào)整及決策提供依據(jù)。堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。（3）技術管理從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有相關工程施工經(jīng)驗的技術人員從事工程技術管理工作，建立健全各項技術管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對本工程的關鍵工序成立相應的QC 攻關小組，并聘請技術專家進行指導工作。（1）目標管理制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理細則和實施措施，對各項目標實施動態(tài)控制。我單位領導高度重視本標工程，中標后，將成立以總工程師負總責的本部項目管理領導小組。總體主導思路3）嚴格遵守施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量和安全，做到文明施工。1）統(tǒng)籌安排，保證重點，科學合理地安排施工進度計劃和施工方案，組織連續(xù)均衡生產(chǎn)和工序銜接，做到緊張有序，確保工程質(zhì)量、盡可能縮短工期。本施工組織設計編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件，為投標階段提供較為完整的綱領性文件，一旦中標，將在此基礎上進行深化，用以指導工程施工與管理，并做好以下幾項工作。九、工程協(xié)調(diào)管理為保證施工現(xiàn)場的安全，施工時采取全封閉施工等安全措施，盡量降低施工噪音和減低塵埃，及時清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的余泥垃圾，有組織進行施工污水排放，減少對周圍環(huán)境的影響。在施工中，加強現(xiàn)場施工管理，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。我們愿意和業(yè)主及有關部門攜手合作，共建文明工地，嚴格按照《安徽省安全文明施工管理標準》執(zhí)行實施。七、安全生產(chǎn)其二、是工程量較大，時間緊，在勞力安排上要保證工期計劃的實施，加強與甲方各有關部門和監(jiān)理公司的溝通，主動積極進行溝通協(xié)調(diào)，解決好阻礙工程進度問題，對工程施工組織安排，保證工期按時完成至關重要。并對各部分協(xié)調(diào)配合，人力物力合理安排，對特殊情況反應和處理效率提出較高要求，確保安全、保質(zhì)、按期完成施工任務。六、工程特點本工程施工工期較緊，任務較重。提高工程質(zhì)量。我單位若中標，將按以下原則進行施工：顧客至上：維護和保證業(yè)主對工程工期、質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等最理想的需求目標和期望。全過程監(jiān)測，信息化施工對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、設計、監(jiān)理等部門，再反饋指導施工。貫徹“三高”一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程；二是高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗收合格。在保證工程施工質(zhì)量的前提下，合理安排施工順序，在有限的工期內(nèi)，合理配置資源，做到質(zhì)量高、速度快。根據(jù)現(xiàn)場情況及施工安排，結合考慮其他施工單位的出行，修建臨時道路，保證施工的正常有序進行。交通運輸部辦公廳印發(fā)的《公路工程營業(yè)稅改征增值稅計價依據(jù)調(diào)整方案》（交辦公路（2016）66號文）。 公路工程2008部頒費率標準及安徽省補充規(guī)定—皖交基【2008】17號。 公路工程標準施工招標文件（2009年版）。質(zhì)量標準：合格。橋梁上部結構采用313m預制預應力空心板，基礎和下部結構采用鉆孔灌注樁。全寬7m ，3*16m預制預應力空心板，基礎和下部結構采用鉆孔灌注樁、蓋梁式橋臺、柱式墩身，（鋼筋混凝土圓管涵）；吳山橋：位于彌陀鎮(zhèn)老橋為2*8m預制T梁，重力式墩臺，全長20m，老橋拆除重建。橋梁上部結構采用3*16m預制預應力空心板，全寬7m，基礎和下部結構采用鉆孔灌注樁、蓋梁式橋臺、柱式墩身， ；劉嶺橋：位于小池鎮(zhèn)老橋全長16m，全寬5m，1*，老橋加固。工程概況：太湖縣2017年危橋改造工程（何寨橋等7座橋）分別位于太湖縣小池鎮(zhèn)、彌陀鎮(zhèn)、北中鎮(zhèn)、城西鄉(xiāng)、牛鎮(zhèn)鎮(zhèn)。資金來源：上級補助+地方自籌。施工組織設計第一章 工程概況一、工程概況項目名稱：太湖縣2017年危橋改造工程何寨橋等7座危橋改造工程。招標人：太湖縣交通投資有限公司。建設地點：太湖縣。何寨橋：位于小池鎮(zhèn)老橋全長54m， 6*9m預制Ⅱ梁，老橋拆除重建。橋梁基礎加固，重新澆筑橋面鋪裝，增設護欄、泄水管，完善安保設施等；徐家大屋橋：位于小池鎮(zhèn)老橋全長45m，7*5m板梁，全寬3m，老橋拆除重建。橋梁上部結構采用2*10m現(xiàn)澆空心板，基礎和下部結構采用鉆孔灌注樁，蓋梁式橋臺，柱式墩身；望天橋：位于北中鎮(zhèn)新建橋梁，橋梁上部結構采用2*10m現(xiàn)澆板，全寬6m，基礎和下部結構采用薄壁式橋墩、重力式橋臺、擴大基礎；卜術二橋：拆除老建筑物新建一座1*8m現(xiàn)澆空心板，U型橋臺擴大基礎結構；柴家河橋：、橋跨5米*5米現(xiàn)澆簡支實心板，老橋拆除重建。計劃工期：180日歷天。二、編制依據(jù)安徽宇豐土建工程咨詢有限公司和安徽遠通工程設計有限公司設計的太湖縣2017年危橋改造工程（何寨橋等7座橋)施工設計文件及本項目答疑。《公路工程基本建設項目概算預算編制辦法》(JTG B062007)、《公路工程預算定額》(JTG/T B06022007)、《公路工程機械臺班費用定額》（JTG/T B06032007）。安徽省交通行政主管部門的有關技術文件及相關規(guī)定。三、布署原則合理有效的利用現(xiàn)場一切資源。根據(jù)工程需要和現(xiàn)場條件,在業(yè)主指定區(qū)域設置辦公區(qū)、材料庫等臨時設施。四、總體思路兩個確保： ①第一是確保安全和質(zhì)量； ②第二是確保工期。在實施中堅持“四先” ①一要采用先進的設備，科學的配置來滿足設計要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求； ②二要采用先進的技術與工藝來保證質(zhì)量的要求； ③三要采用先進的組織管理技術，結合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學安排； ④四要用先進的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認識，把高標準嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。五、編制的指導思想本企業(yè)立足于：以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以信譽求發(fā)展的戰(zhàn)略目標。精心組織：利用工作面較多，場地較開闊，交通便利以及本單位長期從事水利工程,具有豐富施工經(jīng)驗等有利條件，組織單位精干的人員、設備投入本工程的施工，并積極采用先進施工工藝和施工技術，加快工程的施工進度，理手段，實現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候控制施工工序和施工工藝。科學管理：通過標準化、規(guī)范化的管理。要求施工單位有較強的綜合施工技術力量。本工程難點主要表現(xiàn)以下兩個方面：其一、要求項目部配備精通的專業(yè)管理班子和技術力量，解決好施工過程中存在技術問題和各個環(huán)節(jié)配合銜接問題，做到統(tǒng)籌安排，保證安全，計劃有序，提高工藝，縮短工期。施工管理過程要求組織嚴密、細致、充分準備，最大限度減少窩工時間，并防止在施工過程中損壞設備和造成返工。針對本工程實際情況，我公司將以公司質(zhì)安部為龍頭，對安全生產(chǎn)實施動態(tài)管理，嚴格貫徹實施各項安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無重大機械交通事故；‰以下。八、文明環(huán)保施工我公司作為施工方，將堅決服從業(yè)主的指揮，尊重監(jiān)理的意見，主動配合設計的深化工作，配備高素質(zhì)的施工管理班子，投入充足的勞動力，材料及施工機械設備，與業(yè)主、監(jiān)理、設計一起，同心協(xié)力，高速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟地完成本工程的建設任務，再創(chuàng)精品工程。第二章 施工組織管理機構體系一、編制說明首先十分感謝貴業(yè)主提供的這次投標機會，我們以對業(yè)主真誠負責的態(tài)度和對工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認真的現(xiàn)場踏勘，招標文件、圖紙等工作，針對工程實際編制了本施工組織設計。二、編制原則本施工組織設計是根據(jù)招標文件提供的圖紙及技術資料所編制的初步施工組織設計方案，對工程的總體布置、施工技術方案、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和衛(wèi)生等起著指導作用，開工前在此基礎上再另行編制實施性施工組織設計。2）采用目前國內(nèi)先進的施工技術和設備，提高機械化、標準化施工作業(yè)水平。4）積極推廣先進科技成果，結合本工程現(xiàn)場具體情況，不斷優(yōu)化施工方案，以滿足業(yè)主對質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保方面的要求為宗旨，精心施工，確保工程建設目標的實現(xiàn)。對于本標工程，我單位具有雄厚的綜合技術實力、成功的施工經(jīng)驗和突出的業(yè)績，結合本工程特點，施工組織的總體主導思路是：抓緊施工準備工作，上足專業(yè)機械技工；群樓同步展開施工，技術組織方案先行；突出工程結構重點，階段目標限期完成；安裝專業(yè)緊密配合，網(wǎng)絡管理有序可控；嚴把工藝材料質(zhì)量，相關各方密切協(xié)同；精工細作保創(chuàng)市優(yōu)，確保安全提前竣工。三、項目管理組織現(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為總部常駐代表,公司總工為項目總工和設置“七科、兩室、一所”并配齊高、中級職稱專業(yè)管理人員的整體功能強的項目經(jīng)理部，全權負責組織實施，調(diào)遣類似工程經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的專業(yè)工程隊承建施工。項目組織機構框圖項目經(jīng)理部項目總工項目經(jīng)理項目技術負責人計劃科質(zhì)檢科財務科綜合科材料科施工科安?？聘?施 工 班 組四、項目管理辦法本工程按項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負責制，進行獨立經(jīng)濟核算，勞動力采用彈性編制，對本工程進度和各項資源配置實行動態(tài)管理。（2）合同管理堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達100%。（4）計劃統(tǒng)計管理合理地安排網(wǎng)絡計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て?。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。（5）成本管理貫徹實施施工合同成本控制，即：投標報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。（6）安全管理建立健全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。（8）文明施工管理嚴格按照業(yè)主關于文明施工的規(guī)定要求，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的文明施工領導小組，建立檢查評比制度，積極開展文明施工現(xiàn)場評比活動。五、項目管理職能項目經(jīng)理（1）全權履行本程合同職能與條款，確保完成本工程的任務和目標。（2）全面負責本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本等目標跟蹤管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門的動作狀況。（3）參加業(yè)主的工程會議，執(zhí)行會議決定的有關工程事項。（4）主持項目工作會議，審定和簽發(fā)對內(nèi)、對外的重要文件。（5）注重施工人員的工作態(tài)度，決定人事任免事項。（6）決定施工人員的調(diào)配等重大事項。項目總工（2）主持和組織本工程施工詳圖內(nèi)部會審，匯集圖紙質(zhì)疑事項，提請設計院澄清和解決。（3）主持和組織本工程施工組織設計和作業(yè)方案的編制，并注重實施過程中的改進措施。（4）主持編制“項目質(zhì)量保證計劃”，確保質(zhì)量體系的正常