【正文】 ；如業(yè)主需要，參與對施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的考察，協(xié)助業(yè)主對材料、設(shè)備的詢價和客戶使用情況，公正、科學地提出意見供業(yè)主參考。月報下月5日前發(fā)發(fā)出，業(yè)主、監(jiān)理公司、建設(shè)主管部門各一份。由專業(yè)監(jiān)理工程師負責填寫，每周報總監(jiān)審閱；③建設(shè)監(jiān)理月報。（2）建立報表①監(jiān)理日記。對工程進程中的專門問題進行研究、作出決定，視需要時召開。每周召開一次，會議內(nèi)容主要為回顧并檢查上周工作，確認下周工作計劃，溝通信息、協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題，業(yè)主代表、承建單位代表、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理主持并負責整理會議紀要打印分發(fā)與會單位；（2）監(jiān)理工作小結(jié)會。實事求是原則監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師應(yīng)尊重事實，監(jiān)理工程師的任何指令、判斷應(yīng)有事實依據(jù)，有證明、檢驗、試驗資料。在制定監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理細則和實施監(jiān)理控制過程中，對工程項目投資控制、進度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生的失控問題要又預(yù)見性和超前的考慮，制定相應(yīng)的對策和預(yù)控措施予以防患。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格遵守國家的建設(shè)管理法規(guī)、法律、標準和條例等，以高度負責的態(tài)度和責任感，既對業(yè)主負責，謀求最大的經(jīng)濟效益又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。按監(jiān)理合同的要求多方位、多層次為業(yè)主提供良好的服務(wù)維護業(yè)主的正當權(quán)益。嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則 監(jiān)理工程師一方面應(yīng)堅持按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求；另一方面又要立場工正地為業(yè)主提供熱情服務(wù)。債權(quán)一致的原則 監(jiān)理工程師履行其職責而從事的監(jiān)理活動，是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托授權(quán)而進行的，監(jiān)理工程師承擔的職責應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。九、組織協(xié)調(diào)任務(wù)參與本工程建設(shè)各單位的協(xié)調(diào)配合，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系；主持工程例會，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場工作；協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛，排除對工程有關(guān)的干擾。七、合同管理的任務(wù)協(xié)助業(yè)主確定工程項目中的合同結(jié)構(gòu)；協(xié)助業(yè)主擬定與本工程有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨合同），并應(yīng)業(yè)主要求參與各類合同談判；進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行和同情況的檢查；協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；站在工正立場調(diào)解與承包商之間的爭議，如調(diào)解失敗，雙方將爭議提交仲裁或起訴，則監(jiān)理應(yīng)據(jù)事實提交有關(guān)證據(jù)；八、信息管理的任務(wù)建立本工程項目的信息管理體系；負責本工程項目各類信息及文檔的搜集、整理和保存；運用計算機輔助監(jiān)理手段對本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進行收集、整理、匯總、分析、未業(yè)主決策提供依據(jù)。三、 質(zhì)量控制任務(wù)明確本工程的質(zhì)量要求和標準（包括設(shè)計、施工、工藝、材料及設(shè)備等多方面）熟悉各階段的設(shè)計文件（圖紙與說明），組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審盡可能把設(shè)計施工圖紙上的問題解決在施工之前協(xié)助業(yè)主確定招標和合同文件的質(zhì)量條款協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系審核施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案及施工安全措施審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量巡視檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱蔽驗收、檢查分項分部工程質(zhì)量，組織中間驗收及竣工預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量事故、安全事故等有關(guān)事宜五、進度控制的任務(wù)協(xié)助業(yè)主進行工程項目建設(shè)周期總目標的分析、論證協(xié)助業(yè)主提出工程項目總進度規(guī)劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進度規(guī)劃審查總承包商提出的施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時要求總承包商作及時調(diào)整審查施工方和材料設(shè)備商提出的進度實施計劃，并檢查、督促其執(zhí)行在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差時通過分析查明原因，提出糾偏措施，并于每月提交進度控制報表。他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。（18）定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。（16）提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當作本部門份內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作。（14）參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準備。（12）及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題。（10）組織、報告、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作。（8）審核有關(guān)的承包方提交的計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等。（6）根據(jù)信息流程結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準確地做好本部門的信息管理工作。（4）協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化施工，主動開展工作。（1）組織制定各專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施。而在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)一般具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查的職能。（13）分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結(jié)。（11）定期及不定期向本單位報告監(jiān)理情況。（9）在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作提出決策，如計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、意外風險等。（7）審核并確認分包單位。（4）對監(jiān)理人員的工作進行督導，并根據(jù)工程實施的變化進行人員的調(diào)配。 （2）確定工程項目組織和監(jiān)理系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程。他也由執(zhí)行的職能，對本單位的指示和業(yè)主方根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定范圍內(nèi)的指示應(yīng)當認真執(zhí)行。設(shè)計單位業(yè)主代表協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室建設(shè)單位承建單位合同管理信息管理投資控制質(zhì)量控制進度控制消息制表文檔資料合同索賠設(shè)備安裝弱電工程強電工程給排水主體結(jié)構(gòu)樁基礎(chǔ)工程承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位 監(jiān)理人員職責如下：1） 總監(jiān)理工程師崗位職責：總監(jiān)理工程師是工程項目中的監(jiān)理工作總負責人。二：監(jiān)理組織及監(jiān)理人員職責監(jiān)理組織本單位一旦接受業(yè)主委托承擔本項目監(jiān)理工作，將組織由項目總監(jiān)理工程師為首，由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員組成的項目監(jiān)理部，進駐工程現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。（2） 工期控制目標；嚴格按照施工合同工期控制。唐山師范學院體育系館、人防工程監(jiān)理一標段工程監(jiān)理大綱編制單位： 編制時間： 2014年1月5日 目 錄第一章 總則一、工程概況二、監(jiān)理范圍及目標三、監(jiān)理組織及監(jiān)理人員職責四、質(zhì)量控制的任務(wù)五、進度控制的任務(wù)六、投資控制的任務(wù)七、合同管理的任務(wù)八、消息管理的任務(wù)九、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)第二章 監(jiān)理目標實現(xiàn)的原則第三者 工程招投標階段監(jiān)理第四章 施工階段質(zhì)量控制方案一、施工階段質(zhì)量控制的原則二、施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容三、施工階段質(zhì)量控制的措施及手段四、質(zhì)量目標的動態(tài)控制五、施工階段質(zhì)量控制流程第五章 施工階段進度控制方案一、施工階段進度控制的原則二。、施工階段進度控制的內(nèi)容三、施工階段進度控制的措施及手段四、進度目標的動態(tài)控制五、施工階段進度控制工作流程第六章 施工階段投資控制方案一、施工階段投資控制的原則二、施工階段投資控制的內(nèi)容三、施工階段投資控制的措施及手段四、投資目標的動態(tài)控制五、施工階段投資控制的程序第七章 本工程技術(shù)特點、難點的處理辦法及相應(yīng)對策一、測量放線監(jiān)理要點二、鋼筋工程監(jiān)理要點三、模板工程監(jiān)理要求四、砼澆筑工程監(jiān)理要點五、砌磚和粉刷工程監(jiān)理要點六、塑鋼、鋁合金窗工程監(jiān)理要點七、電器分項工程監(jiān)理要點：（包括裝修部位）八、設(shè)備安裝預(yù)留預(yù)埋孔洞監(jiān)理實施要點九、給排水及管道安裝工程監(jiān)理實施要點：（包括裝修部位）十、室外工程監(jiān)理要點十一、人防工程監(jiān)理要點第八章 合同管理與信息管理一、 合同管理二、 信息管理第九章 現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)方案第十章 風險管理與文明、安全管理一、 風險管理二、 文明、安全管理第十一章 項目監(jiān)理工作制度與現(xiàn)場監(jiān)理部管理制度一、 項目監(jiān)理工作制度二、 現(xiàn)場監(jiān)理部管理制度第十二章 技術(shù)資料管理與監(jiān)理用表及軟件的使用一、 整理工程技術(shù)資料二、 現(xiàn)場監(jiān)理用表及使用軟件第十三章 項目使用前準備階段及保修期階段的監(jiān)理第一章 總則一、監(jiān)理范圍及目標 監(jiān)理范圍：從施工隊伍的招投標至竣工資料完成的“三控制二管理”施工階段及保修階段監(jiān)理 工程項目建設(shè)監(jiān)理目標：（1） 投資控制目標：以承包工程中標價為基準，根據(jù)施工招投標文件精神，施工合同和業(yè)主簽認的變更同志，國家政策性文件調(diào)整，控制工程總投資額在審定的工程投資概算之內(nèi)。（3） 質(zhì)量控制目標：同業(yè)主與施工單位所簽訂的質(zhì)量等級。根據(jù)本工程監(jiān)理工作范圍以及本工程的特點，確定本工程項目的監(jiān)理組織如下框圖，具體駐現(xiàn)場監(jiān)理人員名單另見文件附表。在管理中承擔決策職能，直接主持或參與重要方案的規(guī)劃工作，并進行必要的檢查。 （1）以本監(jiān)理單位在工程項目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)理機關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題。（3）選擇確定監(jiān)理部監(jiān)理人員，并決定他們的任務(wù)和職能分工。（5）主持制定工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實行（6）提出工程承發(fā)包模式，設(shè)計合同結(jié)構(gòu)，為業(yè)主發(fā)包提供決策意見。（8）主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作。（10）審核并簽署開工令、停工令、復工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等。（12）按規(guī)定時間向業(yè)主提交監(jiān)理情況旬、月、季報和監(jiān)理例會會議紀要。2）各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：專業(yè)監(jiān)理工程師是各專業(yè)監(jiān)理工作的負責人，在各自的部門中有局部決策職能。經(jīng)總監(jiān)理工程師的書面委托，監(jiān)理工程師在委托的范圍內(nèi)可行使總監(jiān)理工程師的權(quán)力和職責。（2）對負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施目標控制的目標劃分系統(tǒng)(3)建立目標控制系統(tǒng)，落實各控制子系統(tǒng)的負責人員，制度控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施。（5）定期提交項目目標或子項目目標控制例行報告。（7）根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標工作，做好招標各階段的本專業(yè)的工作。（9）檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理。（11）及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)工程師報告，以便研究對策，解決問題。（13）參與有關(guān)分部（分項）工程、單位工程等分期交工工程的檢查和驗收工作。（15）協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的矛盾。（17）檢查、督促并認真記好監(jiān)理日志、寫好監(jiān)理月報公作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度。3）監(jiān)理員崗位職責：監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作。監(jiān)理員的任務(wù)一般有如下幾方面：（1） 負責檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量（2） 檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄（3） 負責工程計量并簽署原始簽證（4） 檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標準施工、按進度計劃施工，并對發(fā)現(xiàn)的問題隨時予以解決糾正（5） 檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收并簽署意見（6） 實施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)并及時報告（7） 做好填報工程原始記錄工作（8） 記好監(jiān)理日志 本項目駐現(xiàn)場監(jiān)理人員名單另見正本。六、投資控制的任務(wù)參與本工程項目總投資的分析、論證；協(xié)助業(yè)主編制總投資分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制執(zhí)行；協(xié)助業(yè)主編制工程項目各階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；協(xié)助業(yè)主確定招標文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款；嚴格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審查承包商申報的工程增減預(yù)算和決算；在項目實施過程中，進行投資計劃值與實際值的比較，并提交投資控制報表；對計劃、施工工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，節(jié)約投資，提高經(jīng)濟效益；確認已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請并報業(yè)主確認；計算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作、維護業(yè)主的合法利益。向業(yè)主提供有關(guān)本工程項目的項目管理信息服務(wù)，定期提交多種監(jiān)理報表；建立工程例會制度，整理各類會議紀要，并及時發(fā)送至有關(guān)部門；督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料、并審查是否符合歸檔要求。 第二章 實現(xiàn)監(jiān)理目標的原則 監(jiān)理單位受業(yè)主委托對工程項目實施監(jiān)理時，遵守以下基本原則：公正、獨立、自主的原則監(jiān)理工程師在工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學，尊重事實、組各方協(xié)調(diào)配合，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益，為使這一職能順利實施，必須堅持公正、獨立、自主的原則，在合同約定的債、權(quán)、利關(guān)系基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方工作?？偙O(jiān)理工程師負責制的原則 總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理全部工作的負責人，是項目監(jiān)理的負責主體，全面領(lǐng)導工程項目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理組織，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價，對所監(jiān)理項目的監(jiān)理效益負責，負責項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)所有監(jiān)理人員利益的分配?！皯?yīng)運用合理地技能，謹慎而勤奮地工作“。綜合效益的原則建設(shè)監(jiān)理既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益達到項目質(zhì)量、進度、投資三大目標的有機結(jié)合和整體綜合優(yōu)化，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一，符合“公眾“的利益。預(yù)防為主的原則由于工程項目的“一次性、單件性”等特點，使工程項目建設(shè)過程存在很多風險，監(jiān)理工程師必須具有預(yù)見性，并把重點放在“預(yù)控”上，“防患于未然”。此外還應(yīng)考慮多個不同的措施與方案，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”。監(jiān)理會議制度（1）監(jiān)理例會制