【正文】 自 控 模 具汽 車 內 飾 件熱 處 理真 空 熱 處 理鍛 壓材 料精 沖 件 （ 機 科 ）電 動 汽 車 電 源6 / 113D 機科股份業(yè)務之間區(qū)別明顯；圖 1—4：機科股份行業(yè)吸引力和內部競爭力評價圖、、03690 3 6 9成 套環(huán) 保包 裝 業(yè) 務自 動 檢 測E 哈爾濱焊接所業(yè)務比較分散，優(yōu)劣參半；圖 1—5：哈爾濱焊接所行業(yè)吸引力和內部競爭力評價圖、、03690 3 6 9藥 芯 焊 絲定 型 專 機機 器 人實 心 焊 絲焊 條 焊 劑7 / 113F 沈鑄所業(yè)務相對集中，優(yōu)勢業(yè)務明顯；圖 1—6：沈鑄所行業(yè)吸引力和內部競爭力評價圖、、、、03690 3 6 9鈦 合 金中 頻 電 源 （ 新 ）特 鋼 amp。以下是我們以鄭州所齒輪業(yè)務為例，用分析模型和實際情況作出的分析。. 對各所業(yè)務現(xiàn)狀的初步分析我們首先介紹一下我們分析集團和各所業(yè)務的方法和分析工具。. 進口替代是我國裝備制造業(yè)的主要發(fā)展方向和趕超方式 ........................15. 我國裝備制造業(yè)的進口替代市場會長期存在 ............................................17. 從歷史和現(xiàn)實的角度來看，進口替代業(yè)務應是機械院的重點發(fā)展方向 18. 分析結論： ....................................................................................................19. 對集團產業(yè)目標市場的三級篩選：重點關注國民經濟熱點領域 ............20. 對進一步聚焦的方向分析 ............................................................................20. 進一步聚焦的具體分析 ................................................................................21. 分析結論 ........................................................................................................23. 對集團產業(yè)目標市場的四級篩選：重點關注國民經濟熱點區(qū)域 ............23. 重點區(qū)域分析 ................................................................................................23. 分析結論 ........................................................................................................25第 三 章 集 團 大 類 業(yè) 務 選 擇 和 定 位 ............................................................26ii / 113. 集團核心能力分析 ........................................................................................26. 分析過程 ....................................................................................................26. 分析結論 ....................................................................................................27. 集團業(yè)務模式演進分析 ................................................................................28. 分析過程 ....................................................................................................28. 分析結論 ....................................................................................................33. 集團業(yè)務發(fā)展路徑選擇 ................................................................................34. 選擇過程 ....................................................................................................34. 選擇結論 ....................................................................................................41. 中短期重點業(yè)務選擇 ....................................................................................42. 橫向一體化業(yè)務選擇及結論 ....................................................................42 縱向一體化業(yè)務選擇及結論 ....................................................................44 工程總承包業(yè)務吸引力分析及結論 .....................................................45 機械院開展工程總承包業(yè)務可行性分析及結論 .................................52. 中長期重點業(yè)務拓展方向選擇 ....................................................................57. 大類業(yè)務選擇總結論 ....................................................................................60第 四 章 各 所 細 分 業(yè) 務 選 擇 和 定 位 ............................................................61第五章 集團戰(zhàn)略目標 ........................................................................66. 機械院集團產業(yè)戰(zhàn)略的總體目標和階段目標 ............................................66. 產業(yè)財務目標測算 ........................................................................................67第六章 集團產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施 ........................................................71. 措施總體概述 ................................................................................................71. 中短期具體措施 ............................................................................................74. 中短期措施之一：規(guī)范治理結構 ............................................................74. 中短期措施之二：健全管控體系 ............................................................76. 中短期措施之三：明晰科研定位 ............................................................79. 中短期措施之四：加強市場體系 ............................................................80. 中短期措施之五：規(guī)范提升外協(xié) ............................................................85. 中短期措施之六：提高掃描效率 ............................................................87. 中短期措施之七：加強集成業(yè)務 ............................................................90. 中短期措施之八：發(fā)展工程公司 ............................................................92. 中短期措施之九：實現(xiàn)技術趕超 ............................................................96. 中短期措施之十：積極開展資本運營 .................................................97. 中長期具體措施 ..........................................................................................106. 中長期戰(zhàn)略措施一:大力發(fā)展重點規(guī)模化業(yè)務 .....................................106. 中長期戰(zhàn)略措施二:做強資本運營 .........................................................111. 中長期戰(zhàn)略措施三:逐步實施國際化戰(zhàn)略 .............................................116. 總結 ..............................................................................................................119iii / 113. 中短期工作重點建議總結： ..................................................................119. 中長期工作重點建議總結： ..................................................................120. 戰(zhàn)略措施實施計劃表和時間表： ..........................................................1201 / 113前 言2 / 113第一章 集團產業(yè)現(xiàn)狀分析. 集團產業(yè)業(yè)務概況分析 首先，我們通過整理和分類，可以將機械院產業(yè)目前的主要業(yè)務總結為材料類制品、機械裝備和系統(tǒng)集成三大類，具體業(yè)務分類下下表：表 1—1：CAM 產品單元一覽表產業(yè)類別 材料類制品 機械裝備 系統(tǒng)集成101 焊接材料 201 焊接設備 301 焊接成套設 備102 鑄造用造型材料 202 熔煉設備 302 沖壓生產線103 核工程材料203 表面處理設備303 熱處理生產線104 鑄件 204 材料改性設 備 304 表面工程105 表面保護材料 205 塑性加工設 備 305 物流成套裝 備106 精密塑性加工件206 流體傳動設備306 機電一體化成套裝備107 齒輪制品 207 電物理設備 307 人工智能成套裝備108 環(huán)保產品 208 環(huán)保設備 308 環(huán)保成套裝 備109 集成電路 309 工程承包產品單元310 軟件按照國務院發(fā)展研究中心專家界定，裝備制造業(yè)是包括機械工業(yè)、材料、電子和零配件等相關行業(yè)組成的產業(yè)群體。. 分析結論 ...............................................