xx國際集團高層領導力建設培訓綱要-展示頁
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【正文】 管事。 為什么好員工成不了好主管成為管理者，需要角色進行轉換? 專才 ——通才? 依靠自己努力 ——依靠團隊建立工作網絡。天能國際集團天能高層領導力建設培訓課程綱要上海華彩管理咨詢有限公司2006年4月15 / 17目 錄一、卓越管理 二、企業(yè)變革管理 三、內部執(zhí)行力建設 四、構建母子公司的協(xié)同：子公司經理人的定位與行事準則一、卓越管理我們的主管怎么了?? 喜歡抓具體業(yè)務? 責任心過強，習慣依靠個人? 事無巨細，不善于授權? 雖有工作目標，但缺乏目標控制? 不太善于或不習慣做計劃? 難以未雨綢繆，救火現象普遍? 缺乏較平衡的管理技能? 不太善于建立有效的工作網絡、工作團隊? 不太善于招聘、選拔、培訓、發(fā)展激勵等人方面的工作167。 職業(yè)經理人－用管理能力，素質創(chuàng)造價值的人需要主管的三大核心能力? 溝通能力:會說、會寫、會算，能營銷自己的想法? 專業(yè)能力:解決問題，實現最終結果的保障? 決策能力:決斷，理解，執(zhí)行力的基礎167。? 善做具體業(yè)務—— 做管理、領導工作。167。 成己達人，內外兼修，能力素質兼顧！組織好自己? 自我認知? 角色認識? 時間管理工作風格與自我管理? 認知自我，自我控制，發(fā)展優(yōu)勢，克服缺點，調節(jié)本人的工作風格，力求最大的工作績效。? 主管了解部屬的工作風格，便于工作安排，把合適的人放到合適崗位。?主管扮演的三大角色? 信
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