【正文】 該項施工任務，對外能夠保持與各方的和諧關系，如同業(yè)主、監(jiān)理等；對內能作好施工現(xiàn)場管理，順利實現(xiàn)本工程質量、工期、安全等目標，能貫徹執(zhí)行公司的各項質量、安全等規(guī)章制度，為業(yè)主贏得經濟效益，為公司贏得社會信譽。為此建立健全了以下主要管理制度：⑴項目經理部組織管理制度；⑵項目經理部的分工與協(xié)作制度；⑶項目各職能人員各級安全管理責任制度；⑷項目各職能人員各級安全施工責任制度；⑸項目各職能人員各級文明施工責任制度；⑹技術管理責任制度；⑻材料管理責任制度；⑼安全與技術交底制度；⑽項目員工考勤考核制度；⑾項目職業(yè)道德專項考核制度；⑿項目成本考核制度；⒀項目經理與公司簽訂的經濟與責任承包合同。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力和積極性投入到工程建設中去。由項目經理、技術負責人及業(yè)主、監(jiān)理、設計等人員參加，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等問題，以確保資金為前提，以工程質量為重點，帶動項目部工作的高效運轉，并形成會議紀要；實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。在這里再一次向業(yè)主表示，一定以高度的責任感和主人翁精神，讓業(yè)主、監(jiān)理、用戶放心，生產出優(yōu)質品奉獻社會。建筑體現(xiàn)一種藝術，更體現(xiàn)一代建筑人的兢兢業(yè)業(yè)的精神風貌。強調項目部集體觀念，培養(yǎng)團隊精神，深化團隊意識，積極發(fā)揮個人潛能與特長，干好本職工作，并不斷開拓創(chuàng)新，使項目部團隊實力不斷增強，帶動工作質量等各項目標的實現(xiàn)。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質和使用價值。在財力上，建設單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ?，當建設單位的資金暫時不到位時由公司內部通過財務部門調集資金，保證工程正常施工。在勞動力調配上，由項目經理部會同公司人力資源部，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐富實踐經驗和施工技術水平的操作人員。以已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。三、施工組織機構的啟動與高效運作根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，所有人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作）。，嚴格執(zhí)行物資保管紀律；。8 材料員質量職責、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作；，做好采購物資的進化驗收工作。6 安全員質量職責、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作；、行業(yè)、公司有關安全工作法規(guī)和標準，確保施工過程安全生產；，做好日常安全檢查工作，對所分管的安全工作負責；，及時采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢查其整改效果； 積極提出安全生產合理化建議，促進施工生產的安全性；，有權指正，情況緊急時，可按規(guī)定權限暫停工作，但應及時報告主管領導。、行業(yè)、技術規(guī)程及項目施工組織設計、施工、作業(yè)等文件的要求和內容組織施工；，認真進行施工質量“三檢制”，對分管的施工產品質量負直接責任；，熟悉本職工作，多提施工合理化建議；、質量、安全等操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止糾正，并有權按規(guī)定權限處置，必要時有權越級上報、申訴。3 內業(yè)技術員質量職責 、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作；我能猜到別人猜不到啊，圖紙會審工作，熟悉施工技術要求；，按有關要求，編制具體的項目施工方案或措施；，參加分部分項工程質量檢查；、分項工程質量評定及技術總結，項目技術資料整編；；，對發(fā)現(xiàn)的問題有建議權。二、機構崗位質量責任制 1 項目經理質量職責、目標、明確本項目部各級人員質量職責，確保公司質量體系的本項目的有效運行；，貫徹國家、行業(yè)及公司有關施工生產法令、法規(guī)、技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、確保工程產品質量對本項目部的產品質量負第一責任；，有權對本項目的機構設置和人員配置進行調整，為本項目部的管理、執(zhí)行、驗證工作提供資源保證；，對公司質量體系在本項目部的運行作出評審，并及時向上級單位報告，接受檢查、監(jiān)督；。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。第二章 施工組織和施工管理第一節(jié) 施工組織機構一、施工組織機構的建立我公司在本工程施工中嚴格按國家、省、市規(guī)范、規(guī)定、文件要求施工，由公司優(yōu)秀的項目經理和組建的優(yōu)秀項目經理部來負責此工程的具體施工管理。且外墻面積大，故選材及配料均要嚴格控制質量，外墻裝飾施工安全為施工中的注意要點。磚砌體工程施工時一定要注意門窗厚度洞口的尺寸，作好匹數(shù)桿的標注工作。本工程為衛(wèi)生間、盥洗間及陽臺較多，故要特別注意這部分的結構和防水、安裝施工質量。二、工程特點及施工難點本工程基礎持力層為稍密沙卵石層，不足處用C15砼填至設計標高，故在基礎施工前對地基承載力的檢查試壓是關鍵。戶內開關箱、電表箱、配電總箱、應急照明箱、電纜橋架、單聯(lián)單控、雙聯(lián)單控、三聯(lián)單控、延時開關、五空插座、三孔插座、燈具、避雷裝置。排水管UPVC排水管，管徑DN150、100、50規(guī)格，DN50地漏。屋面工程，有組織排水。外墻面外墻面磚天 棚天棚均為水泥砂漿天棚，面刷白色內墻乳膠漆。建筑面積㎡層數(shù)及總高5層，結構概況結構特征異型框架結構，結構設計使用年限50年，耐火等級二級基礎特征柱下鋼筋砼獨立基礎（C30砼，其中墊層為C15砼）、柱特征矩形柱C30砼，構造柱C20砼梁板特征C30砼預制構件C20砼填充墻采用KP1型多孔磚（非承重型）砌塊墻，M5混合砂漿200厚、100厚主要裝飾工程一覽表樓地面衛(wèi)生間為防滑地磚，住宅樓地面為拋光地磚地面和花崗石樓地面。為一棟六層異型框架多層住宅樓。第二節(jié) 工程概況一、工程概況本工程為XX市XX投資發(fā)展有限公司建設的“XX市XX中學擴建工程教工單身宿舍工程”，位于XX市西郊三環(huán)路以外，光華大道南側。根據(jù)本工程的特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質量的高度責任感，我們的編制原則是“經濟、合理、優(yōu)質、高效”。國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范：《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300－2001《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202－2002《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203－2002《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204－2002《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207－2002《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209－2002《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》GB50210－2001《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB5042－2002《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303－2002《建筑地基處理技術規(guī)范》JGJ94－94《建筑基坑支護技術規(guī)范》JGJ120－99《組合鋼模板技術規(guī)范》GB50214－2001《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18－96《混凝土質量控制標準》GB50164－92《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》JGJ130－2001《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33－2001《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46－88《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50104－93二、編制說明本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制。本公司的特點和施工團隊特點及施工管理經驗。(此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改！)第一章 概 述第一節(jié) 編制依據(jù)和編制說明一、編制依據(jù)招標代理機構提供的招標文件、工程量清單、補遺通知、建筑、結構、水電安裝設計圖及其相關要求。國家及省市頒布的有關建筑施工驗收規(guī)范、質量評定標準、安全法規(guī)、文明施工條例等。主要承包內容：基礎、主體、裝飾、安裝工程。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝及裝修幾大專業(yè)有機組成。本投標施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司專門成立該工程投標方案小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，以使本方案重點突出，有較強針對性和可操作性。本工程由XX市建筑設計研究院設計，按7度抗震設防，設計使用年限50年，建筑耐火等級為二級。工程概況建設單位XX市XX投資發(fā)展有限公司設計單位XX市建筑設計研究院工程名稱XX市XX中學擴建工程教工單身宿舍工程地域特征XX屬亞熱帶季風氣候、夏熱冬冷、降雨充沛。內墻面廚房、衛(wèi)生間為白色釉面磚墻裙，其余房間為混合砂漿抹灰，面刷白色內墻乳膠漆。門 窗外墻窗為塑鋼窗，入戶門為保溫門，其余門為膠合板門。主要安裝工程一覽表給水管暗敷PPR給水冷水管（DN215），襯塑鋼管（DN50、40），PPR給水熱水管，管徑（DN15）。衛(wèi)浴大便器、洗滌盆、淋浴器消防消火栓、消防管道、法蘭等強電暗敷PVC阻燃管，穿墻管為渡鋅鋼管，、70、35銅芯線。弱電暗敷PVC阻燃管、電纜、橋架、各類線盒。本工程為異型框架結構，所以本工程施工測量、放線、模板、鋼筋為本工程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。本工程采用商品砼，砼的供應、質量、泵送為工程施工組織注意的重要環(huán)節(jié)。本工程外墻飾面為外墻面磚，抹灰、貼磚為質量控制的關鍵。，施工時要注意粘貼質量。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。各施工管理職能部門在項目經理部的指導下做到有計劃的組織施工，確保本工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。其項目經理部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質較高，專業(yè)技術水平強。2 項目技術負責人質量職責、歸程和質量評定驗收標準，以及公司質量方針、目標、工程項目合同質量要求；、實施，組織項目技術人員學習和預審施工圖，參與圖紙會審；、糾正和預防措施，并監(jiān)督執(zhí)行，重大質量問題報公司技術負責人研究處理；，現(xiàn)場質量檢查，參與分部、分項工程質量評定及交工驗收；、驗收；、督促項目技術人員辦理、收集、整理全套技術資料。4 施工工長質量職責、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作；，技術交底工作，熟悉分管工作的設計文件、施工圖紙，并對施工作業(yè)人員做好技術交底式作。5 質檢員質量職責、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作；、規(guī)范、施工組織設計、檢驗和試驗、有關程序等的規(guī)定，執(zhí)行材料、設備、工程產品（含過程產品）的質量檢驗工作；，獨立、客觀的開展質檢工作，對所檢驗的產品質量負直接責任；；；，對違反規(guī)定使用不合格品和放行未經檢驗的產品的人和事，有權越級上報。7 機械管理員質量職責、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作；、行業(yè)的有關規(guī)定，做好工程機械設備的管理工作，積極配合本單位租賃或采購機具設備，確保施工機械的性能；，定期檢查維修，確保有效施工；，對操作人員實行崗前培訓，掛牌作業(yè)；，嚴禁機械帶病工作；“機械驗收合格才能投入使用”的原則，嚴禁違章操作，遇到惡劣天氣，做好部分機械的搬運、儲存和防護。，認真做好庫房物資管理工作，對所保管的物資質量負直接責任；，現(xiàn)場應按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點清數(shù)量，驗明質量，如有丟失、損壞應及時報告；，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，高度符合規(guī)定，有先進先出要求的執(zhí)行先進先出；《產品標識和可追溯性控制程序》、《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》《產品搬運、儲存、包裝和防護控制程序》等的要求，做好物資標識，狀態(tài)標識，儲存、防護管理等工作，如發(fā)現(xiàn)問題應及時改正，若造成損失應及進上報主管領導。9 計量人員質量職責、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作《檢驗、測量和試驗設備控制程序的規(guī)定》作好本單位的計量管理工作；、測量和試驗設備臺帳和技術檔案，做好帳、卡、物相符合；、測量和試驗設備失準導致的質量事故；、測量和試驗設備失準導致的質量事故；，并按規(guī)定要求報送有關報表、資料；、測量和試驗設備。根據(jù)項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。在物力上，公司物資部將優(yōu)先供應和串換現(xiàn)場需要的各種材料，在塔機，砼、砂漿機具，發(fā)電設備等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責，確保機械器具的正常運轉和使用。我公司項目管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶的新任務回報。同時根據(jù)項目經理部的工作實際，抓住以人為本，貫徹“三個代表”精神，嚴格執(zhí)行貫標文件，具體明確每個項目管理人員的責、職、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒的開展工作，從而較大地提高項目部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目部有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，促使現(xiàn)場達到規(guī)范化、標準化的