【正文】 各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在60個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)四、文明施工目標(biāo)達(dá)到“標(biāo)化工地”要求，讓業(yè)主滿意。二、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，年度輕傷頻率控制在10‰左右，按照國(guó)家頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）執(zhí)行。第二節(jié) 項(xiàng)目施工管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量按照國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。5以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而贏得業(yè)主的信任。，如用建造過(guò)類(lèi)似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。第 四 章施工部署第一節(jié) 指導(dǎo)方針本工程為全裝飾裝修辦公樓，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：，將本工程列為公司2004年度之首的重點(diǎn)工程。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保障措施，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，施工組織機(jī)構(gòu)框圖見(jiàn)附圖1第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。同時(shí)向四川長(zhǎng)源電力股份有限公司承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。針對(duì)上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問(wèn)題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開(kāi)始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。四、工程現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問(wèn)題：工程施工車(chē)輛由柏溪花園大門(mén)進(jìn)出，途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。三、本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：工程量大，工期緊。我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識(shí)完成此工程，讓業(yè)主體驗(yàn)到精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。第二節(jié) 工程特點(diǎn)一、工程的重要性及影響 四川長(zhǎng)源電力股份有限公司擬建的辦公樓裝飾裝修工程，地處柏溪大道旁，緊臨柏溪花園住宅小區(qū)，本工程的建成將為該公司員工提供一個(gè)寬敞和優(yōu)美的辦公環(huán)境。 油 漆A、所有木制品面刷聚酯清漆。門(mén) 窗A、 門(mén)廳安裝自動(dòng)感應(yīng)門(mén)。天 棚A、 會(huì)議室、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室、衛(wèi)生間、過(guò)道、門(mén)廳按照設(shè)計(jì)要求吊頂。會(huì)議室墻面軟包。B、 公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室（一）除按照設(shè)計(jì)要求以外，其余墻面做乳膠漆。H、所有通道地面采用600600花崗巖，點(diǎn)綴花崗巖邊帶。D：公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室（二）、會(huì)議室、其他辦公室地面采用800800普通地磚。B：樓梯間地面貼成品梯步磚，安裝不銹鋼攔桿。第三節(jié) 使用標(biāo)準(zhǔn) Ａ、中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB 502102001 《建筑裝飾裝修工程 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》Ｂ、中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB 503002001 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》Ｃ、中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB 503272001 《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》Ｄ、中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB 503252001 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》Ｅ、中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB 503262001 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》Ｆ、《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》；Ｇ、四川省公安廳消防安全手冊(cè)；Ｈ、宜賓市建委、建工局頒發(fā)的《宜賓市建筑安全文明生產(chǎn)監(jiān)察暫行規(guī)定》；Ｉ、《宜賓市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理暫行規(guī)定》Ｋ、宜賓市有關(guān)部門(mén)的規(guī)定。Ｇ、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；使用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)的控制。Ｅ、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭(zhēng)均衡生產(chǎn)。Ｃ、采用流水施工方法和進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。目 錄第 一 章 編制說(shuō)明 4第一節(jié) 編制依據(jù) 4第二節(jié) 編制原則 4第三節(jié) 使用標(biāo)準(zhǔn) 4第 二 章 工程概況 6 第一節(jié) 工程概況 6 第二節(jié) 工程特點(diǎn) 7第 三 章 施工組織機(jī)構(gòu) 8 第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 8 第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)和高效運(yùn)作 8第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作的保障措施 9第 四 章 施工部署 10第一節(jié) 指導(dǎo)方針 10第二節(jié) 項(xiàng)目施工管理目標(biāo) 10第三節(jié) 施工準(zhǔn)備 11第四節(jié) 先進(jìn)工藝和新技術(shù)措施 13第五節(jié) 勞動(dòng)力的配備 14第六節(jié) 資源保證措施 15第 五 章 施工協(xié)調(diào)管理 16 第一節(jié) 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) 16第二節(jié) 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) 16第三節(jié) 與分包單位的工作協(xié)調(diào) 17第四節(jié) 協(xié)調(diào)方式 18第 六 章 項(xiàng)目總承包管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 19第一節(jié) 項(xiàng)目總承包管理 19第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 20 第 七 章 主要工程項(xiàng)目施工方法 22第一節(jié) 裝飾裝修工程施工工藝總則 22 第二節(jié) 工程難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及對(duì)策 23第三節(jié) 花崗巖地面施工工藝 24第四節(jié) 瓷磚地面施工工藝 27第五節(jié) 衛(wèi)生間地面防水施工工藝 31第六節(jié) 乳膠漆施工工藝 35第七節(jié) 木制品清漆施工工藝 37第八節(jié) 衛(wèi)生潔具安裝工藝 40第九節(jié) 電氣安裝工藝 42第十節(jié) 木門(mén)窗安裝工藝 43第十一節(jié) 窗簾盒制作安裝工藝 48第十二節(jié) 玻璃安裝工藝 50第十三節(jié) 墻面瓷磚安裝工藝 53第十四節(jié) 墻面大理石安裝工藝 59第十五節(jié) 輕鋼龍骨石膏板安裝工藝 61第十六節(jié) 木制墻面施工工藝 64第 八 章 質(zhì)量保證措施 66第一節(jié) 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 66第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 66第三節(jié) 質(zhì)量管理組織措施 67第四節(jié) 質(zhì)量管理制度 68第 九 章 質(zhì)量通病及防止措施 72 第一節(jié) 木作工程質(zhì)量缺陷及防治措施 74第二節(jié) 窗簾盒質(zhì)量缺陷及防治措施 74第三節(jié) 電氣工程質(zhì)量缺陷及防治措施 75第四節(jié) 衛(wèi)生潔具安裝工程質(zhì)量缺陷及防治措施 77第五節(jié) 地面工程質(zhì)量缺陷及防治措施 81第六節(jié) 室內(nèi)墻面瓷磚鑲貼質(zhì)量缺陷及防治措施 83第七節(jié) 吊頂工程質(zhì)量缺陷及防治措施 84第八節(jié) 油漆工程質(zhì)量缺陷及防治措施 85第 十 章 安全保證措施 89 第一節(jié) 安全管理方針 89第二節(jié) 安全保證體系 89第三節(jié) 安全管理制度 89第四節(jié) 安全事故預(yù)防措施 90第五節(jié) 安全技術(shù)具體措施 90第六節(jié) 安全用電措施 92第 十一 章 施工進(jìn)度及保證工期的措施 96第一節(jié) 工程施工計(jì)劃 96第二節(jié) 工期保證措施 96第三節(jié) 進(jìn)度控制具體對(duì)策 98第 十二 章 施工管理措施 101第 十三 章 文明施工、消防及環(huán)保措施 103 第一節(jié) 文明施工措施 103第二節(jié) 消防措施 105第三節(jié) 環(huán)保措施 106第 十四 章 成品保護(hù) 108第 十五 章 工程交付、服務(wù)及保修 111第 十六 章 附件、附圖 114附件1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 114附件2 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 114附件3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 115附件4 施工員崗位責(zé)任制 115附件5質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制 115附件6 安全員崗位責(zé)任制 116附件7 施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 116附件8 施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理規(guī)定 117附件9施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火管理規(guī)定 117附件10文明施工管理制度 118附圖1 工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 119附圖2 工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖 120附圖3 質(zhì)量保證技術(shù)控制管理程序圖 121附圖4 安全保證體系圖 124附圖5 標(biāo)化文明管理體系圖 143附圖6施工進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)圖 144 119 / 119第 一 章編制說(shuō)明第一節(jié) 編制依據(jù)Ａ、根據(jù)四川長(zhǎng)源電力股份有限公司辦公樓裝修工程施工圖；Ｂ、根據(jù)有關(guān)本次招標(biāo)答疑紀(jì)要；Ｃ、國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程及國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；Ｄ、工程配合交叉施工的要求；Ｅ、有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求；Ｆ、類(lèi)似項(xiàng)目的參考經(jīng)驗(yàn)；第二節(jié) 編制原則Ａ、認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國(guó)家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。Ｂ、實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。Ｄ、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。Ｆ、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場(chǎng)，組織好文明施工。Ｈ、積極利用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。第 二 章工程概況第一節(jié) 工程概況建設(shè)單位四川長(zhǎng)源電力股份有限公司工程名稱(chēng)公司辦公樓裝飾裝修工程設(shè)計(jì)單位宜賓天仁裝飾工程有限責(zé)任公司施工單位宜賓天仁裝飾工程有限責(zé)任公司工程地點(diǎn)宜賓縣柏溪鎮(zhèn)柏溪花園裝飾面積約5000㎡招標(biāo)工期計(jì)劃工期60（日歷天）質(zhì)量等級(jí)合格承包方式雙包裝飾裝修一覽表樓地面A：門(mén)廳地面以800800米黃色高檔地磚為主，輔以進(jìn)口“爵士白”花崗巖點(diǎn)綴，地面光帶使用12㎜鋼化玻璃。C：公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室（一）地面采用800800高檔地磚。G、衛(wèi)生間地面采用300300防滑地磚。內(nèi)墻面A、 門(mén)廳墻面貼800800中檔地磚，墻面嵌不銹鋼裝飾條。C、 衛(wèi)生間墻面貼200300中檔瓷磚。D、 其余墻面做鋼化涂料。B、 其他辦公室天棚做石膏線條和窗簾盒，刷鋼化涂料。B、 其余部分安裝裝飾木門(mén)C、 中會(huì)議室和六樓新增辦公室安裝不銹鋼玻璃地彈門(mén)。水電安裝所有給排水、電氣產(chǎn)品采用國(guó)標(biāo)產(chǎn)品。所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會(huì)影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺(tái)。二、從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車(chē)輛較為方便，但緊臨柏溪花園住宅小區(qū)，因此安全文明施工是關(guān)鍵，應(yīng)此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，減少對(duì)附近居民的干擾。交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。 程所處的地理位置對(duì)市容、市貌的影響大，現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行文明施工。第 三 章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式?！? ，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。、動(dòng)力等部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。7用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針?！氨１?、微利、求發(fā)展”。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)”。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。三、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：60個(gè)日歷天。第三節(jié) 施工準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)