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2025-07-08 07:07本頁面
【正文】 （五） 戶籍謄本；（六） 身份證復印件；（七） 體檢表；（八） 扶養(yǎng)親屬申報表；（九） 學歷證件復印件。（六） 結果評定：經評定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸入儲備人才檔案中，以備不時之需，經評定錄取人員，由人事主管及用人主管會商進用日期后發(fā)給報到通知單，并安排職前訓練有關準備工作。如初面談不夠周詳，無法做有效參考，可再發(fā)出復談通知單，再次安排約談。1． 筆試包括下列：（1） 專業(yè)測驗（由申請單位擬訂試題）；（2） 定向測驗；（3） 領導能力測驗（適合干部級）；（4） 智力測驗。為了給社會大眾一個好的印象，對所有未錄取者發(fā)出謝函也是應有的禮貌。（三）應征信處理：1． 訴求消息發(fā)出后，會收到應征資料，經審核后，對合格應征者發(fā)出初試通知單及甄選報名單通知前來本公司接受甄試。（二） 訴求：即將招募消息告訴大眾及求職人，如下：1．登報征求：先擬廣告稿，估計刊登費，決定刊登何報、何時，然后聯(lián)絡報社。（四） 人員撥補申請單經批示完畢后，均應轉回申請單位，人事科憑副本辦理。（二） 人事科接到申請單后，應調查所申請人員是否為編制內所需求，其職位薪資預算是否在控制內，其需要時機是否恰當等問題。*人力控制第十一條根據編制，本公司定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員適職與否、流動主、缺勤情況及應儲備人力及需求人力做正確、客觀的檢查建議，作為人事科研人力計劃，辦理開拓 人力來源的參考依據。*分層負責第九條為明確劃分各層人員的人事權責，擬定人事權限劃分表表在所列的權責，各層人員均應確實負責辦理，不得借詞推諉，實施時如遇困難或特別事情發(fā)生，應向上一級人員請示后予以處理。*體制第七要區(qū)分組織中縱的性質與橫的程度及其交錯的結構體制，據此而設定本公司職位（等）及職稱配置表作為人事管理基礎。（四） 為達成本單位的任務，與其他有關方面建立并保持必要的聯(lián)絡。（二） 以誠懇友善態(tài)度與其他單位協(xié)調、聯(lián)系，并就其所提出的有關本單位工作的詢問、質疑予以解答。（二） 辦事員：1． 資料檔案管理；2． 勞保行政工作；3． 考勤行政工作。（六） 制定各項員工福利與工作安全措施，并維持員工與公司間和諧關系。（四） 經與各單位主管會商，擬定每一職位的工作標準及其所需資格、條件，以求適才適所。（二） 配合公司經營目標，依據人力分析及人為預測的結果，擬訂人力資源發(fā)展計劃人員編制數額，并根據人力發(fā)展計劃，籌劃各項教育及訓練。*主辦第三條人事作業(yè)負責單位錄屬于管理部（科），設科長一人，承上級這命，負責下列全盈人事業(yè)務。HR職場必備手冊*前言第一條依據本公司辦事細則第十九條規(guī)定辦理。第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、脈絡一貫，并加強人事部門與各部門間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制訂本程序。（一） 依據公司業(yè)務需要，研究組織職責及權責劃分的改進方案。（三） 設計、推行及改進人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。（五） 依生活水準、薪資市場情況及公司政策，建議研訂合理的員工待遇。第肆條人事科另設專員及辦事員各若干名，分別負責下列工作（一） 專員：1． 行政公文處理；2． 員工征信調查及對保工作；3． 招募行政工作；4． 考績行政虎作。第五條人事科組織關系（一） 受秘書處主任指揮及監(jiān)督，并向其直接報告。（三） 在權限內督導各部門有關人事事宜。*組織第六條為了完成本公司的任務與目標，而將應處理的工作做適當分配安排，對所有員工有效運用，制定本公司組織系統(tǒng)表，并視情況每年定期檢查修訂。*工作分析第八條公司確立組織體制及人事措施實行前，須將各項工作職責的任務，以及工作人員的條件等予以分析研究，做成職務說明書作為人事行政的依據。*編制第十條本公司為推行業(yè)務及基于人事預算控
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