【正文】 用、工程分包、結(jié)算審批、材料設(shè)備采購供應(yīng)、工程成本、后續(xù)工程的市場開發(fā)和資產(chǎn)等管理。⑷負(fù)責(zé)配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料預(yù)算員根據(jù)工程預(yù)算，做好所需材料使用、儲備的計算工作，隨進度記錄工程變更情況，及時收集工程結(jié)算資料。⑵負(fù)責(zé)做好本部門工程資料的收集、填寫、整理、編目、裝訂和保管工作。⑷做好設(shè)備和計量器具的維護、保養(yǎng)，按規(guī)定期限及時送檢和復(fù)驗，記錄交總師室。⑵代用材料及處理使用材料的審批手續(xù)不完全的不予發(fā)出。⑷杜絕施工中存在的安全隱患，按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)整改措施的落實。⑵有權(quán)向部門負(fù)責(zé)人建議解決從事影響人身健康作業(yè)程序人員所需的安全防護用品，制止危及生命安全和人身健康的作業(yè)行為，不服從者有權(quán)責(zé)令其停工。⑷堅持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝及制度，檢驗工作不應(yīng)受施工進度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗員有權(quán)反映質(zhì)量問題。整理和收集施工人員自檢、自查記錄，并對提交資料的真實性負(fù)責(zé)。質(zhì)量員⑴深入施工班組，指導(dǎo)和檢查施工人員對工藝、規(guī)范的執(zhí)行和原始記錄的填寫，嚴(yán)格按施工圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程（產(chǎn)品）的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對因錯檢、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。⑸負(fù)責(zé)收集和填寫施工中的有關(guān)質(zhì)量記錄，對資料的完整性和真實性負(fù)責(zé)。⑶負(fù)責(zé)工程施工全過程的施工管理工作，隨時指導(dǎo)班組施工。施工員⑴強化“質(zhì)量第一”意識，必須在保證工程質(zhì)量前提下，抓施工進度。⑸以對項目經(jīng)理及公司負(fù)責(zé)的精神，協(xié)助項目經(jīng)理對工程總體的全面質(zhì)量管理。⑶深入施工班組，指導(dǎo)和檢查施工人員對工藝、規(guī)范的執(zhí)行，推廣新技術(shù)、新工藝在項目工程中的使用。⑼組織好本項目部職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。⑺項目經(jīng)理必須密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入實際，了解實際，發(fā)現(xiàn)問題，便于開展領(lǐng)導(dǎo)工作，把問題解決在群眾面前，把關(guān)鍵工作做在最恰當(dāng)?shù)臅r候。⑸組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。⑶堅持“質(zhì)量第一”的意識，正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系。第三章 項目管理機構(gòu)組成與人員配備第一節(jié) 項目部組織管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人后勤安裝負(fù)責(zé)材料員資料員安全員質(zhì)量員施工員生產(chǎn)負(fù)責(zé)各專業(yè)施工班組 在建工程項目 現(xiàn)場項目管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)第二節(jié) 施工現(xiàn)場主要管理人員崗位職責(zé)：項目經(jīng)理⑴項目經(jīng)理對重大決策必須按照完整的科學(xué)方法進行。第三節(jié) 編制內(nèi)容我公司在認(rèn)真分析研究了招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)要求，并對施工現(xiàn)場進行了詳細(xì)踏勘的前提下，編制施工組織設(shè)計，分別對項目施工組織管理、勞動力計劃、施工總平面布置、施工總進度安排、主要分部工程施工技術(shù)方案、主要施工機械設(shè)備配備、保證工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護措施等進行詳細(xì)闡述。141 / 142第二章 編制依據(jù)第一節(jié) 編制依據(jù)施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集等資料有關(guān)建筑工程安裝文明施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求建設(shè)單位提供的本工程技術(shù)要求及參考資料建設(shè)單位提供的本工程設(shè)計圖紙相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《建筑設(shè)計防火規(guī)范 》 (GB5001687 2007年版)《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范 》 (GB5022295 2001年版)《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 》 (GB50325 2001)《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量 》 (GB18580 2001)1《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量 》 (GB18582 2001)1《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范 》 (GB503542005)1鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范GB5066120111《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 》 (GB502102001)第二節(jié) 編制原則（1） 本投標(biāo)施工組織設(shè)計編制將遵循四項基本原則，即一是符合性原則；二是先進性原則，三是合理性原則，四是滿足業(yè)主要求的原則。文明施工：嚴(yán)格按宜賓市建設(shè)行政主管部門要求，策劃管理施工現(xiàn)場，達(dá)到宜賓市級安全文明標(biāo)化施工現(xiàn)場。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按現(xiàn)行裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收通過。四、 招標(biāo)范圍和施工目標(biāo) 列入本次招標(biāo)范圍的工程內(nèi)容為設(shè)計施工圖紙和招標(biāo)文件中規(guī)定的裝修改造、拆除、水電、暖通等總承包施工。②現(xiàn)場生活區(qū)與辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)進行全面封閉。與各專業(yè)施工班組，特別是主體結(jié)構(gòu)施工班組，簽訂工程承包協(xié)議，明確包括進度、質(zhì)量、安全在內(nèi)的全部責(zé)任，實行工期獎罰制度。②建立財務(wù)管理制度，?？顚Ｓ茫ＷC工程施工所需資金落實到位。⑵技術(shù)管理措施①技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)與制度建設(shè)：建立公司總部→項目經(jīng)理部→施工班組的技術(shù)監(jiān)控與指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，有效運行公司健全的施工技術(shù)管理制度，確保工程重要部位、難點部位的施工技術(shù)處理得到有效控制。我們計劃委派具有十五年項目建設(shè)施工技術(shù)管理經(jīng)驗，多次承建過4S店、熱電廠、化工廠、生產(chǎn)車間等工業(yè)建筑的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，組建現(xiàn)場項目部，落實責(zé)任、分工到位，全面控制整個工程全過程施工。三 、施工管理措施⑴組織管理措施①公司為綜合后盾力量支撐，項目經(jīng)理部為具體施工操作的項目管理網(wǎng)絡(luò)，實行全過程動態(tài)管理。涂刷前先刷底漆一遍，涂飾均勻，粘接牢固。樓地面花崗石、地磚地面做法:磨邊密拼，鋪貼前先按色澤深淺編排，保持紋理編排的一致，色差不顯，收頭平齊。隔墻上的孔洞、槽、盒應(yīng)位置正確、套割方正、邊緣整齊。XXXX一汽大眾二手車裝修改造項目施工組織設(shè)計編制單位：XXXX有限責(zé)任公司編制日期：，要進行綜合治理第五節(jié) 要有技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)第六節(jié) 防止水源污染措施第七節(jié) 防止噪聲污染措施第九章 確保工期的施工組織措施第一節(jié) 施工工期的措施第十章 裝飾裝修工程拆除與改造主要施工方案第一節(jié) 工程測量方案第二節(jié) 原裝修拆除施工方案第三節(jié) 輕鋼龍骨隔斷墻施工方案第四節(jié) 地面工程施工方案第五節(jié) 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂施工方案第六節(jié) 門窗工程施工方案第十一章 安裝工程主要施工方案第一節(jié) 管道工程主要施工方案第二節(jié) 電氣系統(tǒng)主要施工方案第十二章 安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)第二節(jié) 安全生產(chǎn)組織措施第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度第十三章 文明施工、環(huán)境保護措施第一節(jié) 文明施工第二節(jié) 環(huán)境保護措施第十四章 總承包管理與協(xié)調(diào)配合第十五章 施工技術(shù)檔案管理附表一 擬入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 勞動力計劃表附表三 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表四 施工總平面圖附表五 臨時用地表第一章 工程概況第一節(jié) 工程概述一、工程規(guī)模、建設(shè)概況介紹： XX一汽大眾二手車項目，位于XXXXXXX，工程裝飾面積約XXXXXm2，工程施工范圍以圖紙、招標(biāo)文件為準(zhǔn)包括玻璃幕墻、展廳及辦公區(qū)裝飾等改造項目，即圖紙所示內(nèi)容及清單包含項目包干施工二、建筑裝飾用材和主要做法隔斷墻隔斷墻采用輕鋼龍骨紙面石膏板隔墻做法，主龍骨為C75系列，主龍骨(豎向)間距450。主龍骨上下各設(shè)一地、頂龍骨中間加設(shè)橫撐龍骨隔墻面材為雙面雙層紙面石膏板，(單層厚度為12MM)。 天棚吊頂輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂做法:主龍骨為C60系列“U”型，主龍骨間距＜1000，吊筋為?81000，主龍端部距離300。 墻面飾面內(nèi)墻面為乳膠漆飾面，基層必須平整光潔，不露釘頭，沒有縫隙。外墻面采用玻璃幕墻及25厚灰麻花崗石。②組建一個施工實踐豐富、技術(shù)力量充沛，善于協(xié)調(diào)工程綜合管理的項目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)管理工程施工建設(shè)。③投入充足的施工作業(yè)人員，分塊分區(qū)施工，采取施工與流水施工相結(jié)合的方法加快整體進度。⑶ 經(jīng)濟管理措施①落實項目前期施工資金，保證前期施工投入，為及時全面展開后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。③制定與施工進度相對應(yīng)的資金需求計劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟激勵措施。⑷后勤服務(wù)措施①項目部施工現(xiàn)場準(zhǔn)備足夠的職工食宿用房，保證施工高峰期間作業(yè)人員的食宿問題。配備足夠的食堂、餐飲人員，負(fù)責(zé)做好對施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員的日常飲食問題，做到食物衛(wèi)生、環(huán)境潔凈，確保各施工作業(yè)人員吃得好、睡得好，從后勤保障措施上提高工程施工安全度。根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司施工業(yè)績和承建類似工程管理經(jīng)驗，確定本項目主要管理目標(biāo)如下：施工工期：總工期控制在2個月內(nèi)竣工并通過驗收。安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)重大事故為0，一般事故頻率1‰，施工現(xiàn)場安全防護達(dá)標(biāo)率100%，綜合優(yōu)良率≥90%。環(huán)境保護：節(jié)約能源、控制污染，使用環(huán)保材料，不影響市容市貌。（2） 滿足業(yè)主對工程質(zhì)量、工期要求及安全生產(chǎn)、文明施工要求的原則；（3） 滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)單位協(xié)調(diào)施工的原則；（4） 充分利用充足的施工機械設(shè)備，積極創(chuàng)造施工條件，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)、文明施工；（5） 采用先進的施工工藝、施工技術(shù)，制定科學(xué)的施工方案；（6） 貫徹施工驗收、安全及健康、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程，以及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全；（7） 采用科技成果和先進的技術(shù)組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降低工程成本；（8） 充分利用高新技術(shù)，提高機械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高勞動生產(chǎn)率；（9）合理選擇資源和運輸方式，節(jié)省費用開支。從而為工程實際施工提供綱領(lǐng)性技術(shù)指導(dǎo)文件。⑵項目經(jīng)理對工程的準(zhǔn)備、施工、安裝、交付和維修整個過程質(zhì)量活動的控制、管理、監(jiān)督和改進負(fù)責(zé)。⑷認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢測”，對項目人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑹定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向公司質(zhì)檢科反饋各種質(zhì)量信息。⑻對合同中確定的各項目標(biāo)的實現(xiàn)進行有效的控制與協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織全體職工實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工目標(biāo)，提高經(jīng)濟效益。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人⑴負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量管理工作⑵負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)措施、交工技術(shù)文件、施工質(zhì)量（工程創(chuàng)優(yōu)）管理。⑷負(fù)責(zé)編制項目工程中高難分部分項工程施工方案，制定項目工程技術(shù)性管理文件。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場生產(chǎn)活動，編制工程施工進度計劃，組織工程材料及勞動力預(yù)算，編制材料采購計劃及勞動力調(diào)度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工班組的施工合作。⑵遵守工序質(zhì)量制度，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。⑷會同項目質(zhì)檢員對工程分部、分項的質(zhì)量實施驗評。⑹參加對本工程項目質(zhì)量不合格質(zhì)量事故的分析，并對糾正、預(yù)防措施的實施負(fù)責(zé)。⑵參加施工項目的分部、分項質(zhì)量檢評，對整改的部分負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督，并做好記錄。⑶監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)人員，參與原因分析，并負(fù)責(zé)對糾正、預(yù)防措施實施后檢驗，做好記錄。安全員⑴負(fù)責(zé)施工過程的安全檢查工作和防護措施的落實工作，督促施工現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全技術(shù)操作規(guī)程。⑶負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好分部分項技術(shù)交底工作，如實做好安全臺帳。材料員⑴嚴(yán)格按驗收規(guī)定，對入場用的材料、外購件進行驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時將信息反饋給有關(guān)單位。⑶對顧客提供的物資，會同質(zhì)量員按規(guī)定驗收，詳細(xì)填寫驗收單。資料員⑴懂得本行專業(yè)知識，掌握國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的文件規(guī)定。⑶負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件的收發(fā)、登記、有效文件控制清單的編制。試驗員按設(shè)計要求及時做好混凝土、砂漿級配試驗，各種原材料復(fù)試及施工試驗檢測工作，并及時收集相應(yīng)試驗報告。1機修員負(fù)責(zé)一般小型機械設(shè)備、材料的采辦與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對大型機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護，按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)作業(yè)。在收到完整的或階段性設(shè)計圖紙后，由項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要實施人，召集施工員、質(zhì)量員、各專業(yè)班組長認(rèn)真細(xì)致地熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確施工重點、難點所在，并對設(shè)計圖紙存在的或不明的問題予以一一記錄，匯總后交給技術(shù)負(fù)責(zé)人。圖紙會審應(yīng)做好會審紀(jì)要，作為與設(shè)計圖紙同等重要的技術(shù)文件，在實際施工過程中遵照執(zhí)行。二、編制施工組織設(shè)計，確定施工總進度計劃施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建工程進行施工準(zhǔn)備和組織施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，它的基本任務(wù)是根據(jù)工程特點和施工條件，確定經(jīng)濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面作出一個全面而合理的安排。所以施工組織設(shè)計在施工準(zhǔn)備工作中具有極其重要的決定性意義，是施工準(zhǔn)備工作的中心內(nèi)容。施工組織設(shè)計編制好后按公司《程序文件》規(guī)定的審批要求，報總公司技術(shù)部批準(zhǔn)后方可正式實施。根據(jù)本工程招標(biāo)文件和答疑紀(jì)要，整個工程必須在2個月內(nèi)完成全部施工內(nèi)容。三、編制施工預(yù)算，實行兩算對比，確定主要材料進場計劃施工預(yù)算是根據(jù)施工圖紙和施工定額、企業(yè)定額等資料編制的計劃文件，確定計劃成本與人工、材料消耗量。施工預(yù)算作為對施工項目進行成本控制的有力依據(jù)，對有效地實施成本控制，提高施工項目管理水平具重要作用。第二節(jié) 主要物資與施工機械準(zhǔn)備一、 投入本工程的主要物資情況根據(jù)設(shè)計圖紙編制施工預(yù)算書，列出主要施工材料的用量；根據(jù)設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)