【正文】 飾面膩子、乳膠漆、墻面墻紙，木作面油漆施工。（1） 雜工班組：負(fù)責(zé)工程的墻面的剔打及管線的開槽，室內(nèi)場地清潔。三、 項目管理層 由各專業(yè)工長和內(nèi)務(wù)管理人員組成，負(fù)責(zé)各項工作的具體實施。 施工負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度，勞動力分配，材料需要量計劃及施工進(jìn)度控制。主要負(fù)責(zé)施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量審核等工作。其職能為負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，組織協(xié)調(diào)部門之間、施工隊之間的關(guān)系。 項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對本工程全面負(fù)責(zé)。本工程將建立以項目經(jīng)理韓亞彪為核心的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 建立健全的工地負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、管理人員工種負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度，明確責(zé)任，獎罰分明，嚴(yán)格管理。 安全文明施工管理制度。 材料驗收、管理制度。 技術(shù)交底制度。第三章 施工組織部署第一節(jié) 施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置一、 項目部職能認(rèn)真落實執(zhí)行以下九種技術(shù)管理制度及相應(yīng)職能，并做好相應(yīng)的記錄： 技術(shù)責(zé)任制度。六、 服務(wù)目標(biāo)信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查。五、 消防保衛(wèi)、文明施工環(huán)境保護(hù)目標(biāo)*****裝修施工要嚴(yán)防治安事件的發(fā)生，杜絕火災(zāi)事故。（三） 通過各種建議和協(xié)助，實現(xiàn)設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理。四、 投資目標(biāo)（一） 嚴(yán)格遵照設(shè)計圖紙及預(yù)算的項目進(jìn)行施工，在施工過程中如業(yè)主或設(shè)計更改、重大調(diào)整及時匯報 。如施工中發(fā)生影響總進(jìn)度的問題，要組織各方力量、協(xié)調(diào)解決問題，做到精心策劃，精心準(zhǔn)備以完成合同工期內(nèi)的承諾。 *****裝修施工應(yīng)在滿足招標(biāo)文件及質(zhì)量目標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹立公司品牌形象。對于邊營業(yè)邊施工的項目，要合理劃分施工段，做好先后施工作業(yè)面的銜接，同時最大程度的保證銀行的正常營業(yè)和安全保衛(wèi)工作。施工中合理分區(qū)隔離封閉施工，盡量減小施工對正常營業(yè)的干擾，同時也便與施工的展開，使工程盡快保質(zhì)保量的完成。這就要求我公司與監(jiān)理及相關(guān)單位公司緊密配合、協(xié)調(diào)一致，在監(jiān)理公司的監(jiān)理、指導(dǎo)、幫助下加強(qiáng)工程的施工組織與現(xiàn)場管理，從管理架構(gòu)、技術(shù)質(zhì)量措施、安全保障、材料供應(yīng)、勞動力組織、施工機(jī)械等各個方面做出科學(xué)合理的策劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點的前提下，做出細(xì)致的施工工藝流程與合理安排，從系統(tǒng)管理的先決條件上使工程質(zhì)量得到切實的保障，并協(xié)調(diào)好其它隱蔽工程施工隊伍的作業(yè)，以確保優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。八、 各裝飾部位裝飾內(nèi)容，主要劃分為幾個大類：（1） 室外立面；（2） 室內(nèi)大廳地面磚；（3） 天棚輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂，部分地區(qū)重點以木作造型裝飾；（4） 墻面乳膠漆、墻面墻紙飾面、木作面清水漆；（5） 衛(wèi)生間墻面瓷磚及潔具安裝；（6） 房間地毯；（7） 墻柱面石材掛貼飾面；（8） 營業(yè)柜臺制作安裝；（9） 木作室隔斷、木雕制作安裝；（10） 衛(wèi)生間給排水；（11） 室內(nèi)照明及插座；九、 工程特點：***裝修功能復(fù)雜，技術(shù)要求高，質(zhì)量要求高，在施工工藝要求上相當(dāng)高。為實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、安全施工目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及為業(yè)主服務(wù)的目標(biāo)和各項協(xié)調(diào)工作，使各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)工程總體目標(biāo)，使業(yè)主放心滿意。保證工程一次性驗收合格。銀行網(wǎng)點裝飾工程裝飾品種多，工藝要求高、施工難度較大；故該項目擬配備較強(qiáng)的施工技術(shù)力量。（三）、 質(zhì)量控制執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，結(jié)合公司質(zhì)量管理程序文件制訂質(zhì)量控制措施，針對過程控制要素制定管理措施。（4）、 工程保修做到隨叫隨到，24小時全天候服務(wù)；在接到維修通知之日后2天內(nèi)派人維修；發(fā)生緊急搶修事故（如漏水、破損等），接到事故通知后，立即到達(dá)事故現(xiàn)場搶修，及時處理。（2）、 工程施工中：協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理做好有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動地為使工程優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)提出各種合理化建議，積極配合相關(guān)單位認(rèn)真處理好與工程相關(guān)的其它所有問題。 環(huán)境保護(hù)承諾：保證工地現(xiàn)場整潔，杜絕污染，要根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排施工人員和器具，避免干擾附近居民正常工作、生活。保證施工安全，無傷亡、無火災(zāi)及其它安全事故。 安全承諾：引入ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001安全健康管理體系的概念，針對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)等控制要素制訂管理措施。（二）、 針對本工程，我司特別做出以下承諾： 質(zhì)量承諾：一次性驗收合格。 以充分理解圖紙為編制依據(jù)，緊密結(jié)合自身實力和先進(jìn)科學(xué)的生產(chǎn)施工工藝編制本施工組織設(shè)計。與此同時，我司將在人員、機(jī)械、材料、資金等方面對本工程給予重點支持，確保施工的需要。目錄目錄 1一、施工組織設(shè)計 2第一章 編制說明 2第一節(jié) 編制依據(jù) 2第二節(jié) 編制原則 3第三節(jié) 編制目的 5第二章 項目概況及施工目標(biāo) 5第一節(jié) 項目概況 5第二節(jié) 工程實施目標(biāo) 7第三章 施工組織部署 8第一節(jié) 施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 8第二節(jié) 勞動力計劃及主要施工機(jī)械計劃 13第四章 主要施工方法 22第一節(jié) 裝飾裝修工程施工工藝總則 22第二節(jié) 腳手架搭拆工程施工方案與措施 23第三節(jié) 拆除、鏟除工程施工方案與措施 26第四節(jié) 防水工程施工方案與措施 27第五節(jié) 樓地面工程施工方案與措施 30第六節(jié) 墻、柱面裝飾與玻璃裝飾工程施工方案與措施 36第七節(jié) 天棚工程施工方案與措施 50第八節(jié) 油漆、涂料、裱糊工程施工方案與措施 54第九節(jié) 電氣安裝工程施工方案與措施 66第十節(jié) 給排水工程施工方案與措施 72第十一節(jié) 工程重點、難點及施工措施 74第五章 確保工程質(zhì)量的組織措施 77第一節(jié) 施工企業(yè)質(zhì)量保證體系 77第二節(jié) 質(zhì)量組織保證體系機(jī)構(gòu) 78第三節(jié) 施工人員組織及機(jī)具配備措施 79第四節(jié) 質(zhì)量預(yù)防控制體系及措施 80第五節(jié) 施工過程質(zhì)量控制措施 85第六節(jié) 質(zhì)量檢驗評定質(zhì)量保證措施 88第六章 確保安全施工的組織措施 92第一節(jié) 安全施工保證體系 92第二節(jié) 確保安全施工的措施 94第七章 保證文明施工的組織措施 100第一節(jié) 文明管理體系 100第二節(jié) 確保文明施工的措施 102第八章 確保工期的組織措施 103第一節(jié) 工程施工進(jìn)度保證體系 103第二節(jié) 制訂完善的施工進(jìn)度計劃 105第三節(jié) 材料組織及供應(yīng)措施 106第四節(jié) 進(jìn)度控制的各方面協(xié)調(diào)及保證措施 106第五節(jié) 勞動力計劃及主要施工機(jī)械計劃 108第九章 施工總進(jìn)度圖 111第十章 施工總平面圖 112第十一章 售后服務(wù)方案 112一、施工組織設(shè)計第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù) ****招標(biāo)文件； 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)編制的ZJSZ《質(zhì)量手冊》。 國家現(xiàn)行有關(guān)建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程； 國家現(xiàn)行有關(guān)建筑工程質(zhì)量檢驗、評定標(biāo)準(zhǔn)； 國家及河南省現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保等有關(guān)規(guī)定； 部、省有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定； 《建筑工程質(zhì)量管理條例》； 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002013； 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001； 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102011；1 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002；1 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502052001；1 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092010；1 《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032011；1 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 國務(wù)院令第393號；1 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262006；1 《建設(shè)工程文件歸檔管理規(guī)范》 GB/T503282014；1 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程》 GB501942014；1 《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ592011；第二節(jié) 編制原則 我司擬集中優(yōu)勢，抽調(diào)一批具有豐富的施工管理經(jīng)驗、年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)人員，組成本工程項目經(jīng)理部（現(xiàn)場辦公），代表我司直接對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌組織本工程的深化設(shè)計和施工。（一）、 本施工組織設(shè)計的原則有以下三點： 為加強(qiáng)施工控制，我司針對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、服務(wù)等控制要素制訂了管理目標(biāo)。 針對銀行網(wǎng)點裝修的特殊性：施工過程中的安全保障、銀行重點部位的質(zhì)量把控與安全控制、多數(shù)網(wǎng)點邊營業(yè)邊施工的施工組織難度增加等。 進(jìn)度承諾：我司承諾按甲方要求的工期完成擬承接項目的所有工作，開工日期具體開工時間以業(yè)主方書面通知為準(zhǔn)。 本工程的安全目標(biāo)：杜絕重大安全事故，%以下。 文明施工承諾：做好現(xiàn)場施工人員文明施工宣傳教育，堅決杜絕野蠻作業(yè)，對外要服從業(yè)主、監(jiān)理單位及總包方的統(tǒng)一指揮和安排，做到相互理解、相互配合，保證文明施工，爭創(chuàng)文明工地。 服務(wù)承諾：（1）、 工程施工前：做好施工圖紙審查和交底，做好與建設(shè)方的交接手續(xù)， 為工程盡早開工創(chuàng)造有利的條件。（3）、 工程竣工后：做好與后續(xù)施工單位的交接工作，做好工程竣工資料的移交工作。（5）、 公司售后服務(wù)部專門負(fù)責(zé)對顧客進(jìn)行定期回訪，把意見反饋回公司，并負(fù)責(zé)落實組織服務(wù)的具體實施方案，并由項目部具體負(fù)責(zé)實施。（四）、 工期控制結(jié)合工程施工總進(jìn)度計劃，合理劃分施工作業(yè)流水段，妥善安排勞動力資源，保證在業(yè)主要求工期內(nèi)完成工作內(nèi)容。（五）、 成本控制在實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、工程目標(biāo)的前提下，針對人力、財力、物力等成本消耗要素制訂管理措施，最大限度地為業(yè)主降低成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。第三節(jié) 編制目的本施工組織設(shè)計是對“***招標(biāo)項目”在施工部署、施工管理、勞動力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進(jìn)度計劃、質(zhì)量安全措施等作詳細(xì)而周全的設(shè)計規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過程中，始終處于有計劃、有秩序的良性運轉(zhuǎn)。第2章 項目概況及施工目標(biāo)第一節(jié) 項目概況一、 工程名稱：***二、 招標(biāo)編碼：ZHZB201707Bg003；三、 招標(biāo)單位：**銀行；四、 招標(biāo)內(nèi)容：銀行裝修（施工圖紙及工程量清單范圍內(nèi)的全部內(nèi)容）；五、 裝修建筑面積：**㎡；六、 工程簡況：七、 *****，主要工作內(nèi)容包括拆除，重新砌墻及隔墻進(jìn)行平面布置，對室外立面，室內(nèi)天、地、墻面進(jìn)行裝飾；以及施工期間的臨時柜臺、室內(nèi)電氣安裝，給排水安裝等。工程需多工種相互配合，我公司除派出的各工種班組人員多協(xié)調(diào)外，還必須與消防、空調(diào)、監(jiān)理公司等單位緊密配合、互相協(xié)調(diào)。在施工過程中、材料運輸及轉(zhuǎn)運上，應(yīng)充分考慮遠(yuǎn)距離施工對人員組織、材料采購的影響，同時滿足其對施工噪聲、揚塵控制的要求。在***裝修施工中盡量將出渣及材料運輸放在19：00至凌晨6：00之間，避免上下班高峰人員出入多，車輛出入及?？慷嗟臅r間段。第二節(jié) 工程實施目標(biāo)一、 工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)是按照國家《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》GB502102001和以國家有關(guān)設(shè)備安裝、電氣工程的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，質(zhì)量達(dá)到、符合國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行《平頂山銀行長安路支行新址裝飾工程（一標(biāo)段）裝修主要材料表》，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為一次驗收合格。二、 施工進(jìn)度目標(biāo)****裝修施工組織要按照總進(jìn)度計劃的安排，制定每周作業(yè)分段計劃，及時對完成工程量進(jìn)行評審。三、 施工安全目標(biāo)本工程要實現(xiàn)重傷、死亡事故為零，輕傷率在5‰以下的安全管理目標(biāo)。（二） 嚴(yán)格執(zhí)行工程施工承包合同的條款及承諾。（四） 編制詳細(xì)資金使用計劃，確定分解投資控制目標(biāo)，各項工程價款計量支付，實現(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)?，F(xiàn)場文明施工管理考評得分達(dá)95分以上，嚴(yán)格控制施工噪音、污染物、生活垃圾及有害氣體，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。確保服務(wù)質(zhì)量滿足客戶需求。 圖紙會審制度。 技術(shù)復(fù)核制度。 工程質(zhì)量管理制度。 工程質(zhì)量技術(shù)檔案收集、整理、管理制度。二、 項目領(lǐng)導(dǎo)層****裝修施工工程以公司總經(jīng)理孫素娜為項目總指揮，協(xié)調(diào)公司設(shè)計、質(zhì)量、工程、材料、安全、財務(wù)等各部門，支持、配合、監(jiān)督項目部工作，并由其它管理人員協(xié)助解決現(xiàn)場各類問題，協(xié)調(diào)各工種順利施工，貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)，落實質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)。并選派承擔(dān)施工任務(wù)的優(yōu)秀施工班組，確定施工主管，組成工程項目部指揮班子，項目經(jīng)理部在總經(jīng)理及公司職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程合同的權(quán)利與義務(wù)。組織協(xié)調(diào)與公司之間、業(yè)主之間及橫向單位之間的關(guān)系。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要職責(zé)是施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總。 質(zhì)量安全主管：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量資料的匯總及施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理。 材料采購主管：負(fù)責(zé)工程材料采購供給。在本工程中，計劃成立以下專業(yè)班組。（2） 泥工班組：負(fù)責(zé)工程的泥水施工（抹灰、找平、墻地磚鑲貼、石材粘貼施工）。（4） 木工班組：負(fù)責(zé)工程的吊頂、細(xì)木施工。（6） 水電工班組：負(fù)責(zé)電工照明工程、管線敷設(shè)及燈具安裝，負(fù)責(zé)工程的給、排水管道施工及衛(wèi)生潔具安裝。（6） 應(yīng)急處置部：由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。故我公司選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相關(guān)工程施工經(jīng)驗的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、石工、泥水工、金屬工、管道工。第三類為非技術(shù)工種，此類人員為長期與我單位合作的勞務(wù)人員。（2） 空間上的部署原則：為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)（3） 調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、留有余地的原則，保證按照總控計劃完成，需要采取安裝和裝修的立體交叉施工。 （2） 按專業(yè)工種劃分：每個施工隊下設(shè)7個工人班組：第1組——泥水施工組：負(fù)責(zé)本隊施工范圍內(nèi)的砂漿抹灰、地面找平