營銷人員工作手冊-展示頁
2025-07-08 04:54本頁面
【正文】 良品，應由制造部門、設計部門或其他部門累計成本后，再予以慎重地估價。，銷售經理應培養(yǎng)正確地了解報告書內容的能力。，交易后也要作定期的調查。普通的調查，指定專人負責即可。，應將信用調查表定型化。2.①②均有優(yōu)、缺點，故盡量合并兩者來調查，最為理想。(或趨向不利)，切莫沮喪，要有信心及魄力，經常與部屬接觸。(二)銷售經理應有的態(tài)度，去對付更強的競爭者。，可向外尋求?！?適當人選的配置(一)適當人選的配置1. 并非每個人都適合市場開發(fā)的工作，故要選用挑戰(zhàn)意欲較強的推銷員。，不要敷衍了事，應頗具信心地去銷售。(三)市場開發(fā)與銷售，無論商品多么優(yōu)良，仍難有較高的銷售量。(二)構想、情報的提供與協助，都要毫不遺漏地提供給開發(fā)部門。，在自己的管轄范圍內時，也不可以委任對方。、營業(yè)處，若為自己公司所有的土地和建筑物，其后應充分有效地利用。(二)縮小、撤銷時的注意事項、對外的面子問題所拘束。(3)盡量階梯式地展開，先由小規(guī)模開始(以派駐人員的方式)，再漸次擴大。(1)事前的調查和利益的核算必須非常慎重。，即應設立新的分公司或維持現狀；當弊多于利時，即應縮小編制或撤銷分公司。本身的要求及希望應據實提出；調查結果不完整時，應重新調查。(三)公司外的專門機構負責調查時，必須先調查該機構的能力、實績、 信用等問題；負責市場調查的銷售經理，應親自去調查。、時間、人數來完成調查。所以，應該在危險性較小的范圍內，先試行看看。(三)尋求與試行新的銷售途徑，并努力企劃更有效率的銷售途徑。關于這一點，銷售部的經理，必須向上司進言。(代理商或消費者)等的意見或批評來下判斷；必須根據客觀而具體的市場調查，來決定銷售途徑。無論采取哪項政策，都要充分研究相互的得失關系?！?銷售途徑政策的注意事項(一)根據自己公司的實際情形、自己公司在業(yè)界里的立場、商品、資本、地理條件等，要有客觀的認識，以采取適當的銷售途徑政策。(三)權限內組織的修正，應由董事會或董事長裁決；至于其細節(jié)，乃屬于銷售經理的權責。，要訓練其團隊精神?！?銷售部內部組織的營運要點(一)銷售組織與業(yè)務效率(a)組織和推銷人員的關系，(b)組織的編成方式和業(yè)務效率及銷售有密切的關系。所以，對于銷售計劃的實施與管理必須徹底。(三)銷售計劃的實施與管理，必須負完全的責任。，不能只注重特定的部門(或人)。、商品、消費者、售價、銷售方法、促銷(包括廣告和宣傳、銷售預算等)的廣義計劃。，仍需反復地加以說明。(三)銷售方針的貫徹，還要發(fā)布文件，以期方針能正確并徹底地實施。(例如：市場開發(fā)、利潤的提高、廣告宣傳、 回收管理等等)，都必須制定方針。，應以公司經營的目的為基礎。第九章營銷人員工作準則一、銷售經理管理手冊□ 銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內容，訂定促銷及營運方面的方針。(3～5年)及短期方針(1年以內)兩種；銷售經理所決定的，屬于短期方針。(二)如何訂立銷售方針，以此為依據， 訂定適合的銷售方針。，來訂定銷售方針。“自己(上司)認為有關人員(屬下及其他人)已經明白，而實際上并未徹底了解的情形”發(fā)生?！?銷售計劃的要點(一)銷售計劃的內容，不能僅包括以銷售額為主體的預算數值和計劃的實施步驟而已。(二)擬定銷售計劃時的應注意事項，來訂定計劃。，全體銷售人員均參與為原則。必須要組合新計劃，確立努力的新目標才行。，要確實施行，并達成目標，計劃才有意義。，除非遇到情勢的突變或盡了一切努力，仍無法達成目標時，方可更改。，應經常留意。(二)組織營運的重點，首要關鍵在于銷售經理的作法，尤以銷售經理的領導能力的發(fā)揮最為重要。，要特別注意銷售的分擔與配置?使命、報告系統(tǒng)?責任與權限的明確劃分。，應視環(huán)境的變化而修正組織，使之具有適應性；對于組織的合理化，亦需立即著手進行。、參與其他公司(或者是大公司)的系列。(二)應以效率性為本位、私情、上司的偶發(fā)意向或仿效其他公司，來決定銷售途徑。，應果斷地廢止，重新編制新的銷售途徑。，一切都要以書面形式?！?市場調查的注意事項(一)計劃與策略必須詳盡，實施的方法一定要有細密的計劃。，如發(fā)覺沒有繼續(xù)調查下去的必要時，應即停止調查，不要阻礙于面子而拖延。(二)調查結果的有效運用。，不可隨便否定或忽視?！?新設立或撤銷分公司、營業(yè)處的注意事項(一)新設立或撤銷均要慎重考慮、營業(yè)處的存在，對于經營及銷售方面，有利亦有弊。，不可依據主觀或直覺；必須要憑借科學化的分析。(2)不要為了迎合上司的偶發(fā)意向，而設立新的分公司或營業(yè)處；必須根 據銷售經理本身的想法及信念方可。(4)分公司、營業(yè)處的負責人的選定，最為重要，不可任意委派。，均要有充分的理由，才可縮小或撤銷?！?開發(fā)新產品的注意事項(一)不要委任其他部門、制造的開發(fā)部門等，在組織上隸屬其他單位時，也不可以完全委任對方。，要與企劃部門及開發(fā)部門共同研究。(有關人員)協同研究，并舉行檢討會。關于這一點，銷售經理應以身作則，并教導屬下。 ，是收不到效果的；故組織需重新編制，設立專門的部門及配置適當人選。，并需有耐性。，要即時行動。□ 信用調查的注意事項 (一)信用調查的方法①由公司內的專業(yè)部門或銷售負責人去從事調查②借助公司外的專門機關進行調查。(二)銷售部門實行調查時的注意事項，根據說明書來教導部屬。，必須由銷售經理親自負責。，不可隨便處理，必須徹底查明。(三)借助公司以外的機構時
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