【正文】 ●●祁可錚10班組長(zhǎng)巡檢●●●●●●●●●●●●祁可錚11崗位巡檢●●●●●●●●●●●●祁可錚12設(shè)備保養(yǎng)●●●●●●●●●●●●祁可錚13安全教育●●●●●●●●●●●●祁可錚14案例分析●●祁可錚15成本分析●●●●祁可錚16研討●祁可錚17應(yīng)急預(yù)案演練●●祁可錚18消防器材演練●●●●祁可錚19隱患排查治理●●祁可錚20班組崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（員工）●●●●●●●●●●●●祁可錚21入室檢查（含窗戶把手）●●祁可錚22擦窗機(jī)檢查●●祁可錚23升降車檢查●●祁可錚 編制：胡曉 審核：祁可錚附件 312 班組日常工作單統(tǒng)計(jì)表編號(hào)：SYJHYDS/ZHWX01年 月 日 星期 樓號(hào)：序號(hào)工作內(nèi)容維修用料維修用時(shí)維修人報(bào)修□ 自查□報(bào)修□ 自查□報(bào)修□ 自查□報(bào)修□ 自查□報(bào)修□ 自查□報(bào)修□ 自查□報(bào)修□ 自查□報(bào)修□ 自查□報(bào)修□ 自查□報(bào)修□ 自查□報(bào)修□ 自查□報(bào)修□ 自查□報(bào)修□ 自查□報(bào)修□ 自查□報(bào)修□ 自查□報(bào)修□ 自查□報(bào)修□ 自查□報(bào)修□ 自查□報(bào)修□ 自查□報(bào)修□ 自查□報(bào)修□ 自查□報(bào)修□ 自查□報(bào)修□ 自查□注：選擇報(bào)修或自查，請(qǐng)?jiān)凇踔挟嫛啊獭?。 質(zhì)量管理崗；；，存在問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并做好整改；，制定本班組質(zhì)量工作計(jì)劃，按要求落實(shí)并及時(shí)總結(jié)；。 領(lǐng)班 掌握裝飾裝修的管理規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 掌握班組設(shè)備設(shè)施的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)、用途； 對(duì)班組設(shè)備設(shè)施具有操作使用、維護(hù)保養(yǎng)、排除故障的技能； 維檢崗 知道裝飾裝修的管理規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 掌握裝飾裝修的全面技術(shù)； 具有設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、檢修和維護(hù)保養(yǎng)的技能； 成本管理崗 了解班組年度預(yù)算項(xiàng)目、金額； 了解班組成本結(jié)構(gòu)； 有一定的成本分析能力； 知道班組成本指標(biāo)完成情況。 定期對(duì)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面巡視、檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,防止發(fā)生安全事故。 提出本系統(tǒng)的備料計(jì)劃，協(xié)助采購(gòu)專業(yè)性較強(qiáng)的工具或零件。，按時(shí)按質(zhì)按量地完成，并填好記錄表格。 定期對(duì)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面巡視、檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,防止發(fā)生安全事故。,提出設(shè)備運(yùn)行節(jié)能措施,并保證實(shí)施,使系統(tǒng)能運(yùn)行在最優(yōu)狀態(tài)。、中、小修計(jì)劃。 質(zhì)量管理崗；；，存在問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并做好整改；，制定本班組質(zhì)量工作計(jì)劃，按要求落實(shí)并及時(shí)總結(jié)；。 成本管理崗 采集、統(tǒng)計(jì)、核算班組成本數(shù)據(jù)； 每月檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況； 定期召開成本分析會(huì)，分析成本偏差原因，采取必要的糾偏措施。 領(lǐng)班 組織、參與班組設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作； 負(fù)責(zé)維檢備品備件、低值易耗品的領(lǐng)用、保管和退庫(kù)； 協(xié)助制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施，開展崗位練兵； 監(jiān)督檢查外委項(xiàng)目的工作情況； 完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。內(nèi)控主管1人（兼質(zhì)量管理員）領(lǐng)班2人維檢崗2人（水工）維檢崗6人其中一人兼成本管理員 維檢崗2人（電工） 崗位職責(zé) 主管 執(zhí)行公司規(guī)章制度，管理班組安全、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等日常工作； 組織管轄班組設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、維修和保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)班組文件、報(bào)表、記錄、臺(tái)帳的管理； 制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施，開展崗位練兵； 對(duì)崗位進(jìn)行考評(píng)； 監(jiān)督檢查外委項(xiàng)目的工作情況； 完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。2職責(zé)分工 應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表編號(hào)：SYJHYDS/BG01分類姓名職位聯(lián)系電話辦公電話中海實(shí)業(yè)公司李永耐副總經(jīng)理1390204010384526360陳 剛質(zhì)量安全管理部經(jīng)理1391073329884525108趙海京質(zhì)量安全管理部主管1360139235184526304公司于立夫公司領(lǐng)導(dǎo)1383168227784522277劉 峰公司領(lǐng)導(dǎo)1381102089084520717任書平公司領(lǐng)導(dǎo)1891028734384520707王西水質(zhì)量安全部1891028756984520757楊宇琦工程部1381149299384520747徐超群物業(yè)部1891028742484520737郭施莉辦公室1861127237284520727張 寶維修部1891028755884520718李來(lái)東餐廳部1381027349584520787中央控制室84520119客服中心84528666北京市緊急電話北京市急救中心120/65255678朝陽(yáng)區(qū)供水急修64661205供電急修95598供暖急修18911013563急救120火警119匪警110地震局辦公室62614149交通事故報(bào)警122燃?xì)夤炯毙?6777太陽(yáng)宮派出所64216857 班組職責(zé) 負(fù)責(zé)大廈日常裝飾、給排水及衛(wèi)生間維修工作； 對(duì)大廈進(jìn)行裝修改建工程監(jiān)理； 負(fù)責(zé)大廈裝修及設(shè)施定時(shí)點(diǎn)檢； 做好班組建設(shè)，落實(shí)崗位職責(zé)； 配合其他部門，完成公司交予的任務(wù)。 手冊(cè)適用于綜合維修班全體。1 總則 手冊(cè)是班組管理指導(dǎo)文件、是班組工作的操作指南、是崗位員工的培訓(xùn)教材。環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)： 大廈8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)無(wú)施工噪音；與上年同比節(jié)能降耗1%；工程垃圾存放量為零；維修材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。公司BZSCSYJHYDSZHWX04 班組工作手冊(cè)（綜合維修班組）編寫人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 公司二〇一五年一月97 / 105 目 錄 1 總則 12 職責(zé)分工 2 應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表 3 班組職責(zé) 3 崗位設(shè)置 3 崗位職責(zé) 3 班長(zhǎng) 3 內(nèi)控主管 4 領(lǐng)班 4 維檢崗 4 成本管理崗 4 設(shè)備管理崗 4 質(zhì)量管理崗 4 維檢崗(水工) 5 維檢崗(電工) 5 崗位技能要求 5 班長(zhǎng) 6 領(lǐng)班 6 維檢崗 6 成本管理崗 6 設(shè)備管理崗 6 質(zhì)量管理崗 63 崗位責(zé)任制 7 日常管理責(zé)任制 7附件311年度工作計(jì)劃 8附件 312班組日工作單統(tǒng)計(jì)表 9附件 313考勤記錄 10附件 314員工請(qǐng)（休）假申請(qǐng)表 11附件 315員工年（補(bǔ)）休假申請(qǐng)表 12附件 316超時(shí)工作申請(qǐng)表付費(fèi) 13附件 317超時(shí)工作申請(qǐng)表倒休 13 現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制 14 班前會(huì)責(zé)任制 15附件331班前會(huì)記錄 16 17附件341安全責(zé)任（班長(zhǎng)） 19附件342安全責(zé)任（領(lǐng)班） 20附件343安全責(zé)任（維檢崗） 21附件344火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 22附件345人員受傷事故應(yīng)急預(yù)案 23附件346危險(xiǎn)源/風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別隱患排查治理明細(xì)表 ...................................26附件347事故臺(tái)帳 27.附件349環(huán)境因素調(diào)查表 28附件3410危險(xiǎn)源辨識(shí)調(diào)查表 29附件3411重要環(huán)境因素清單 30附件3412重要危險(xiǎn)源清單 31附件3413班組2015年度職業(yè)健康安全目標(biāo)實(shí)施細(xì)則 32附件3414班組2015年度環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)施細(xì)則 33附件3415班組2015年度職業(yè)健康安全目標(biāo)考評(píng) 34附件3416班組2015年度環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)考評(píng) 35 質(zhì)量責(zé)任制 36附件351班組2015年度質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施細(xì)則 38附件352班組2015年度質(zhì)量目標(biāo)考評(píng) 39附件353班長(zhǎng)巡檢記錄 40附件354崗位巡檢記錄 41附件355大廈裝飾點(diǎn)檢表 42附件357大廈外裝修及屋面維修點(diǎn)檢表 43附件358大廈玻璃幕墻檢查表 44附件359外委（施工）項(xiàng)目監(jiān)督檢查表 45附件3510電梯廳自動(dòng)門檢查表 46附件3511圍墻伸縮門檢查表 47附件3512防汛檢查表 48附件3513防凍檢查表 49附件3514擦窗機(jī)檢查表 50附件3515升降車檢查表 51 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制 52附件361設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)記錄 53附件362設(shè)備臺(tái)帳 54附件363班組共用工器具臺(tái)帳 55附件364設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃 55 成本核算責(zé)任制 56附件371成本管理目標(biāo)及控制措施 58附件372低值易耗品消耗記錄表 59附件373廢舊物料回收統(tǒng)計(jì)表 60附件374廢舊物料利用統(tǒng)計(jì)表 61附件375自維自修統(tǒng)計(jì)表 62附件376成本管理計(jì)劃 63附件377成本明細(xì)表 64 崗位練兵責(zé)任制 65附件381崗位練兵計(jì)劃 66附件382 崗位練兵記錄 67 報(bào)表記錄臺(tái)帳責(zé)任制 70附件391合理化建議記錄 71 考核獎(jiǎng)懲責(zé)任制 72附件3101崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（員工） 73附件3102班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（班長(zhǎng)） 74附件3103設(shè)備管理員月度考核測(cè)評(píng)表 75附件3104成本管理員月度考核測(cè)評(píng)表 764 應(yīng)知應(yīng)會(huì) 775 工作標(biāo)準(zhǔn) 91 儀容儀表 91 禮儀禮節(jié) 91 綜合維修 92 吊龍骨 92 石膏板 93 壁紙 93 瓷磚 94 油漆 94 抹灰 95 門窗安裝 95 隔墻 95 涂料涂飾 96 閥門、管件 96 低壓配電線路 96 室內(nèi)照明 966 工作流程 100 日工作流程 100 日常報(bào)修工作流程 101 刨床操作流程 102 外委施工監(jiān)督流程 103 成本管理工作流程 1042015年各項(xiàng)方針“管理方針”——服務(wù)卓越，和諧共贏；顧客認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)價(jià)值；“環(huán)境方針”——預(yù)防污染，節(jié)能減排，遵守環(huán)境法則；持續(xù)改善，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境；“職業(yè)健康安全方針”——以人為本，安全第一；預(yù)防為主，綜合治理，本質(zhì)安全。 綜維班組2015年各項(xiàng)管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)： %以上； 非常滿意率88%以上； 年度設(shè)備完好率達(dá)98%； 服務(wù)時(shí)限符合率達(dá)100%； 全年無(wú)重大客戶投訴。職業(yè)健康安全目標(biāo)：?jiǎn)T工（包括直接承包商）輕傷及以上責(zé)任事故為零；火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故為零；設(shè)備、環(huán)境污染責(zé)任事故為零；直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元（含）以上各類責(zé)任事故為零；不發(fā)生盜竊案件、刑事案件。 手冊(cè)內(nèi)容包括總則、職責(zé)分工、工作制度、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、作業(yè)指導(dǎo)書。 本手冊(cè)解釋權(quán)歸項(xiàng)目項(xiàng)目。 崗位設(shè)置主管1人（兼設(shè)備管理員）按照工作性質(zhì)、專業(yè)分工、有利服務(wù)、便于管理、高效精干的原則設(shè)置崗位。 內(nèi)控主管、報(bào)表、記錄、臺(tái)帳的管理； 傳達(dá)公司及部門經(jīng)理的工作要求、信息等； 負(fù)責(zé)日常會(huì)議、崗位練兵等的記錄及整理工作； 負(fù)責(zé)部門員工考勤及請(qǐng)銷假工作； 完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。 維檢崗 按計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修、維護(hù)、保養(yǎng)； 按規(guī)定巡檢、記錄，問(wèn)題處理、報(bào)告； 低值易耗品的記錄或臺(tái)帳； 對(duì)故障設(shè)備設(shè)施及時(shí)搶修； 負(fù)