【正文】 有足夠的強度，各陰陽角方正，無污垢灰塵和砂粒，含水率不大于8%。4）勞動力計劃見附表三：《勞動力計劃表》5 主要項目施工方法及技術措施 樓地面工程 橡膠地板地面、工藝流程：基層清理鋪底層干硬性砂漿鋪底層干硬性砂漿彈線分割、裁切試鋪、刮膠鋪貼清理養(yǎng)護、基層清理：將原有樓面清理干凈，除去原有空鼓地面，光滑地面進行鑿毛，徹底清潔干凈。3)根據工程施工范圍、作業(yè)特點及工期要求，我司擬組織下列專業(yè)施工人員完成全部施工項目。具體做法如下：1)所有參施人員證件齊全，按隊伍統(tǒng)一著裝，佩帶身份胸卡上崗作業(yè)，以便管理。 做好勞動力管理: 參加本工程的施工隊是與公司多年配合的、經過多個高級裝飾工程磨練的專業(yè)施工隊，同時公司還從其他項目部挑選一批技術高、品德好的工人加盟本工程，所有施工人員均需經過公司工程部按公司質量管理體系程序要求評定考核，合格后方可參加施工。、主要材料計劃見下表：序號主要裝飾材料單位數(shù)量進場時間1紙面石膏板張30開工后10天內2輕鋼龍骨m2160開工后10天內3橡膠地板T4開工后30天內4墻面裝飾材料m2150開工后25天內5保溫門樘3開工后35 天內6水泥T6開工后8天內7涂料T1開工后20天內8膩子粉T1開工后20天內 、機械設備準備見附表二《主要施工機械表》 、勞動力準備 作好勞動力的技術培訓工作: 針對本工程在施工中要采用一些新技術、新工藝和新方法我們對操作人員進行專業(yè)技能培訓，考試合格后方可錄用。 材料中轉存放場地：由于現(xiàn)場場地有限，利用我公司基地作為材料、設備（周轉、加工、組拼）的中轉場地，公司倉庫管理員負責此頂工作。因此，項目經理部在開工前建立一套完整的材料管理體系，統(tǒng)一協(xié)調好各部門工作，從材料計劃、貨源選擇、運輸、驗收檢驗等把關，確保材料、設備的各項技術指標能滿足工程的需要。 材料計劃的編制：按施工圖紙、設計變更洽商文件結合施工現(xiàn)場的實際工程量，及時準確地編制階段性《材料申請計劃表》為組織材料采購與運輸提供依據。 材料準備 材料采購的原則：按投標階段提供的材料樣品為依據進行材料的采購工作。3） 我公司針對教室裝修改造工程已安排了最強有力的技術力量，同時各種工作與本工程沖突時都要為其讓路，確保達到最高施工標準。 技術評審與指導：1） 將編制的關于新材料、新技術、新工藝的《施工方案》報經監(jiān)理、總包審核后，由項目經理部執(zhí)行。4 施工準備 技術準備： 新技術應用：在施工中堅持技術領先的原則，優(yōu)先采用新技術、新材料、新工藝，以提高工程質量，加快施工進度。b) 施工期間用水總量Q= k6(Q1+ Q2)8360090=k6——使用系數(shù),即現(xiàn)場的總用水量約為230 m3。 空調、水暖電氣工程：配合主要項目施工。 油漆涂料工程：采用噴涂法施工。 主要施工方法選擇 墻面施工：拆除涂料層后刮膩子刷涂料，安裝裝飾。 施工總進度計劃計劃工程工期為40天，在開工前本公司將做好一切施工準備包括：前期施工隊各項準備、圖紙深化、設計交底及材料供應等項工作。專業(yè)上，先電氣、通風空調管線然后再墻面、頂棚面板安裝。3）質檢工程師：全面負責公司ISO9000 質量管理體系及環(huán)境體系的具體執(zhí)行控制與管理，做好質量服務工作，對工程質量負責直接責任。組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項有關措施。檢查項目部各項技術交底是否具有針對性、先進性和可操作性。2）項目總工程師：在施工技術、工程質量等方面負主要責任，實施總公司的質量方針和目標，認真貫徹國家有關的施工規(guī)范、規(guī)程。貫徹實施公司的質量方針和目標，認真執(zhí)行施工組織設計、施工方案，認真落實工程指揮部的施工部署，及時協(xié)調、合理調配人力、物力、資金，使施工正常有序地運行。2） 組織機構圖：組織機構見附圖一。3 施工部署 工程目標 質量目標：合格； 工期目標：計劃工期40日歷天； 文明安全施工目標：達到武漢市建筑工程安全文明工地標準； 現(xiàn)場環(huán)境管理目標：創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設人文施工現(xiàn)場。 本工程周圍既有校園辦公樓，又有住宅小區(qū)、商圈等設施，施工過程中的各種噪聲、氣味、灰塵等必然對工作人員及居民產生影響，這對施工單位加強現(xiàn)場環(huán)境控制與周邊環(huán)境的保護及文明施工提出了更嚴格的要求。 、工程所在地區(qū)特征 本工程在校園內交通不是太方便，這為本工程施工期間的材料運輸及垃圾清運增加了難度。1 編制依據 32 工程概況 4 、工程簡介 4 招標范圍及施工內容 4 、工程所在地區(qū)特征 4 工程特點分析 43 施工部署 6 工程目標 6 、組織管理機構 6 、總體施工控制 7 施工總進度計劃 7 主要施工方法選擇 7 施工用水計劃 7 、施工用電計劃 94 施工準備 10 技術準備： 10 現(xiàn)場準備: 10 、機械設備準備 12 、勞動力準備 125 主要項目施工方法及技術措施 13 樓地面工程 13 頂棚工程 14 、涂料、油漆工程 16 門窗工程 19 、 細木制作工程 21 、電氣工程 226 施工現(xiàn)場平面布置 297 施工現(xiàn)場各項管理措施 30 質量保證措施 30 成品保護措施 34 工期保證措施 36 雨季施工措施 38 環(huán)境保護措施 38 安全防護措施 40 現(xiàn)場文明施工措施 42 消防保衛(wèi)措施 46 降低成本措施 47 CI 形象策劃 488 經濟技術指標 499 服務計劃 50 、企業(yè)宗旨 50 、施工過程中的服務 50 、工程竣工的服務工作 50 、工程保修服務計劃 5010 結束語 521 編制依據《招標文件》《智慧教室建設一期（八號樓）裝飾工程投標圖紙》 國家及武漢市頒布的主要規(guī)范、規(guī)程和有關標準：《建筑設計防火規(guī)范》（GB5004595）；《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》（GB5022295）；《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73—91）；《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB502102001）；《高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準》（BDJ012796）；《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》（GB5021291）；《建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）；《木結構工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ20683）；《高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準》（DBJ012796）；《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01512003）；《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》（DBJ012696）；《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB502545025901）；《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》（GB5020995）； 其它依據文件： 本公司ISO90002000 版質量體系文件； 本公司環(huán)境管理體系標準文件； 本公司《工程項目施工控制管理依據文件》 施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境情況調查記錄；2 工程概況 、工程簡介、工程名稱：智慧教室建設一期（八號樓）裝飾工程；、工程地點：華中師范大學八號樓5樓；、工程性質：裝修改造；、建筑規(guī)模：建筑面積1600㎡左右 ，地上七層；、結構形式：磚混結構；、工程用途：教室； 招標范圍及施工內容 招標范圍1）8號教學樓5層12間教室及公共區(qū)域(不含衛(wèi)生間)室內裝修改造；本項目不涉及建筑結構的變更。 施工內容：吊頂工程、墻面工程、地面工程、更換保溫門、涂飾工程、細部工程、電器照明工程、室內原有電器設備、管線、教學用具等拆除工程。 本工程位于教學樓內，施工場地狹小，沒有地方搭設臨時庫房、加工車間及施工人員生活區(qū)，這為施工人員的工作及生活帶來了不便。 工程特點分析 設計風格簡練： 、要求施工單位合理的安排施工順序，保證時間組織生產，同時減少現(xiàn)場的交叉作業(yè)。 、組織管理機構、成立管理組織機構：1） 管理理念：我們堅持“一流設計、一流施工、一流服務”的信念和追求，施工現(xiàn)場按《項目管理法》組織施工，實行“公司監(jiān)控管理制”和“項目經理負責制”。、主要管理人員部門職責：1） 項目經理：認真嚴肅地履行合同條款，對施工質量、進度、成本、安全文明施工負直接責任，在施工管理的各方面對“公司工程指揮部”負責。協(xié)調項目經理部各職能部門人員關系、與其它施工單位和社會的關系，確保施工過程始終處于良好的環(huán)境和過程受控狀態(tài)。組織審查圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部對有關工作的落實情況。及時解決本工程施工中出現(xiàn)的技術質量問題。及時和甲方、工程監(jiān)理、設計單位保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。 、總體施工控制 施工順序：本工程采取自上而下、先墻面、柱面后頂棚再地面的施工順序，地面面層需等到吊頂完成后，方可進行施工。 總體施工流程：室內管線地面拆除清理找出標高控制線墻柱面拆除涂料層墻柱面刮膩子空調水暖施工吊頂施工地面鋪裝，墻面軟裝門制安油漆涂料五金、燈具、開關面板安裝清理、驗收 施工層段劃分：采用“平行施工與流水施工”相結合的原則進行?？傮w施工進度計劃見附圖二：工程項目施工進度控制計劃。 地面工程：采用橡膠地板地面。 保溫門更換工程：采用成品制作、現(xiàn)場安裝的方式進行。 施工用水計劃、施工生產用水Q1=k1∑GiNik2/3600=k1∑qi式中 k1——未預計施工用水系數(shù)，取k1=Gi——用水工序的小時工程量Ni——用水指標k2——項目Gi（m3/h）Ni(L/m3)Q1(L/s)抹灰工程250地磚鋪貼250清 潔5Q1=k1∑qi=∑qi= 施工現(xiàn)場生活用水Q2=P1N3k4/(t83600)=式中P1——高峰晝夜人數(shù)，預計104 人/dN3——生活用水定額，取1/人班k4——t —— 施工消防用水Q5=10L/s 總用水量a) 瞬間用水總量Q1+ Q2= Q5總用水量Q=k5Q5=10=11L/sk5——漏水系數(shù)即現(xiàn)場的最高用水量應保證11L/s。 、施工用電計劃 總用電負荷 施工機械準備情況Pzc=255(KW)總用電量P=k1Pzc90=25580=17600(KW)k1——使用系數(shù),即現(xiàn)場的總用電量約為17600KW。 編制施工方案：針對現(xiàn)場具體情況而采用的新材料、新技術、新工藝的選用，編制詳細的施工方案，報經公司總工程師審核通過后執(zhí)行。2） 經過技術評審后，由公司總工程師、工程部經理一同編制施工總體方案及技術難點交底并定期去現(xiàn)場指導工程施工，解決技術難點。 現(xiàn)場準備: 項目經理負責施工人員進場辦證及施工人員的質量、安全、文明施工培訓； 施工現(xiàn)場臨時設施布設：臨時辦公室、臨時倉庫、現(xiàn)場堆料場地等按附圖三《施工現(xiàn)場平面布置圖》安排布置； 項目經理組織項目管理人員做好施工人員、機具、材料的準備工作；不合格 合格 合格材料出庫立即退貨報驗辦理入庫不合格材料員辦理出庫手續(xù) 制定各項規(guī)章制度，并上墻懸掛。對加工復雜、周期長的材料和因市場斷貨而使用的材料，項目部提前將樣品及有關資料報監(jiān)理工程師審批。 材料管理工作流程圖：由于本工程使用的材料較多，特別是一些采用國外標準。施工準備實測實量現(xiàn)場工程量材料階段性計劃公司材料部選擇合格的材料供應商供貨現(xiàn)場材料員、質量員檢查驗收監(jiān)理驗收材料庫房管理材料限額領料分項工程開始供應商供貨不合格情況上限立即退貨不合格合格驗收不合格合格辦理入庫存從合格材料供應商中簽訂（供應合同）提供現(xiàn)場：村料合格證明文件、送料清單材料出庫材料員辦理出庫手續(xù) 公司材料數(shù)據庫的使用：根據經項目經理審核的《材料申請計劃表》，公司按ISO9000 控制程序文件要求從公司《合格材料供應商數(shù)據庫》中選擇合格的材料供應商供應材料。 現(xiàn)場協(xié)調管理：本工程地處繁華地帶，人員車輛比較繁雜，車輛進出場受限制，因此現(xiàn)場設材料調度員（材料員兼），負責全天的材料進場協(xié)調，以能滿足施工需要，靈活調撥。對于特殊工種人員、機械設備操作人員要求必須經專業(yè)培訓并考核合格持證上崗。嚴格施工隊伍管理，工程開工前與所有參加施工的隊伍簽訂《勞務合同》。2)加強對施工隊伍的生活、衛(wèi)生防疫工作管理，提高文明施工管理水平。計劃每天投入20人左右，高峰期為25人左右。、抹底層砂漿，涮素水泥漿一道，在清理好的基層上澆水濕透，撒素水泥放表面，用掃帚掃勻。修補時先用石膏乳液膩子嵌補找平，然后用○號鋼紗布打毛，再用滑石粉膩子刮第二遍，直至基層平整，無浮塵后刷901膠水泥乳液，以增加膠結層的粘結力。①彈線時，以房間中心點為中心，彈出相互垂直的兩條定位線。相鄰房間之間出現(xiàn)交叉和改變顏色時，均應設在門的裁口線處，面不應留在門框邊緣。裁切試鋪：①②③試鋪合格后按順序編號，以備正式鋪貼。（原膠粘劑：65＃汽油：醋酸乙酯=1：：），經充分攪拌至完全均勻即可。待底子膠干燥后，方可涂膠試鋪。①通常施工溫度應在10～35℃范圍內，暴露時間5～15min。③、鋪貼：鋪貼是橡膠地板施工操作的關鍵工序。對于接縫處理，粘接坡口做成同向順坡，搭接寬度不小于300mm。②用橡皮錘子敲打應從一邊到另一邊，或從中心移向四邊。、養(yǎng)護：養(yǎng)護周期1～3d。禁止行人在剛鋪過的地面大量行走。②、施工注意事項：（1）水泥基層要求表面平整，堅硬結實，不超砂、起鼓裂縫，含水率小于6%時方可施工。（