【正文】 場需要精品，用戶需要精品。，機械設備，周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。D．實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。B．根據(jù)物資采購程序強化原材料、半成品質(zhì)量管理，提高設備的完好及使用率。E．建立進場工人安全培訓教育制度，經(jīng)考核通過后方可進場施工。C．負責對進場工人的安全技術(shù)交底。項目安全員A．負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。G. 配合會同監(jiān)理，總承包方對工程工作段的驗收工作。E. 協(xié)調(diào)施工相關(guān)工序的相互搭接，確保質(zhì)量與工期要求。C. 根據(jù)施工計劃，落實施工班組進行施工，確保完成工程進度。項目質(zhì)檢員A. 負責本隊施工項目施工質(zhì)量管理工作。C．解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。K．進行施工現(xiàn)場的標準化管理，力爭本工地現(xiàn)場獲文明工地稱號項目負責人A．全面負責項目日常技術(shù)質(zhì)量管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。I．參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標，并組織實施質(zhì)量體系。G．負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。E．做好項目管理人員的人事管理工作。C．確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體員工掌握并貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理A．全面負責管理本項目的施工運行，確保項目按合同要求覆行。（具體配備情況見擬投入本項目管理人員一覽表）項目管理下的班組包括涂料工程施工各種工種。對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目負責人、施工、質(zhì)量、材料、安全、資料等崗位責任制，由項目領(lǐng)導班子定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，我司將選配本公司工程部項目經(jīng)理來協(xié)調(diào)工作，其有多年外墻涂料工程項目經(jīng)理的工作經(jīng)驗，多次擔任真石漆涂料工程的項目經(jīng)理，有豐富的工程經(jīng)驗；同時配備思想好、業(yè)務精、能力強、能融合、合作好、原則性強的具有豐富實踐經(jīng)驗施工管理人員進入項目管理班子。1. 吳江項目整期保溫涂料招標工程 工程招標文件；2. 吳江項目整期保溫涂料招標工程 工程圖紙；3. 中華人民共和國及地方的施工驗收規(guī)范及標準包括:《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB/503002013《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102001《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》 JGJ/T292015《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262006《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ462005《建筑施工安全檢查標準》 JGJ592011《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ802016《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ332012《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 GB503192013《合成樹脂乳液外墻涂料》 GB/T97552001《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ8091《建筑外墻用膩子》 JG/T1572004《彈性建筑涂料》 JG/T1722005《復層建筑涂料》 GB97792005圖紙、相關(guān)規(guī)范及蘇州當?shù)刂鞴懿块T驗收要求的其它內(nèi)容。對確保工程質(zhì)量和保證安全、文明施工，編制了較詳細的施工技術(shù)措施，并對各種可能出現(xiàn)的問題提出了相應的對策。本施工方案是根據(jù)有關(guān)文件的要求及本工程的施工特點和設計圖紙，并結(jié)合我單位施工組織設計規(guī)定格式編制而成。結(jié)合圖紙、招標文件內(nèi)容及業(yè)主設計要求，分析了本工程主要特點及關(guān)鍵技術(shù)設計方案，有針對性的編制本施工方案。若有幸中標，積極與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)工程建設管理單位密切配合，項目實施將完全按照規(guī)范，嚴格按設計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，嚴格把好材料、設備、成品和半成品的采購和檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控。樹立全員環(huán)保意識，最大限度減少環(huán)境污染。 3）安全生產(chǎn)與文明施工、標化管理目標：安全生產(chǎn)重大事故為零，一般事故率控制在1‰以下。施工目標： 1）質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量等級評定根據(jù)建設工程竣工備案制的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按照招標文件要求質(zhì)量等級（合格）為標準。工程地點：吳江江陵東路與龐北路交接處。 59XXXXXXX地塊項目外墻保溫及涂料工程施工組織設計編制單位： 編 制 人： 審 核 人： 編制日期： 目 錄一、工程概況 1二、編制說明及依據(jù) 1 1 2三、工程規(guī)劃 2 2 6 8四、各分部分項工程施工方案 10 10 18 23五、性能指標及工程驗收 27 27 29六、季節(jié)性施工措施 29 29 30 30七、涂料質(zhì)量通病與預防措施 31 3脫落 32 32 32 33 33 33八、施工總平面布置及總平面管理 34 34 34九、施工進度計劃及進度保證措施 35 35 35十、勞動力需求計劃及保證措施 41 41 41十一、材料投入計劃及保證措施 43 43 43 44 44 45十二、質(zhì)量控制手段 45 48 48 49 49 53十三、安全生產(chǎn)管理措施 53 53 53 54十四、文明施工保證體系及實施措施 57 57 59 59 59十五、施工機械及施工力量配備 60十六、售后服務和維修保護措施 61 61 63一、工程概況 工程名稱：吳江景瑞項目整期保溫涂料招標工程。招標范圍：吳江吳江WJJ2015057地塊項目 1256811樓（7棟）保溫（含線條）涂料供貨與施工。 2）工期目標：根據(jù)招標單位要求并結(jié)合本企業(yè)的類似工程施工經(jīng)驗，本企業(yè)確保在不影響安裝等施工隊伍的進度計劃下完成招標項目范圍內(nèi)的所有施工項目。按文明標化工地的要求進行現(xiàn)場布置和管理，配合現(xiàn)場各兄弟單位爭創(chuàng)安全文明工地。二、編制說明及依據(jù) 很榮幸業(yè)主能給予我司參與本項目施工投標機會，為此我公司將以科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來珍視這一難得的機會。同時，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標進行工程施工，完成本外墻涂料工程的施工任務。根據(jù)我公司的施工組織設計方案和行之有效的職能隊伍，我們完全有能力確保按期完成施工任務，質(zhì)量標準：一次性驗收合格。結(jié)合建設單位要求及本工程的施工特點，編制時著重對主要的分部分項工程提出了施工方法及技術(shù)措施。針對本工程特點，合理地部署勞動力、機械設備、材料等，以確保施工進度按計劃進行。三、工程規(guī)劃我公司高度重視本工程的建設，將優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地做好該工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。項目經(jīng)理作為公司法人的項目委托人對外行使權(quán)力和應盡的義務，適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的精神，業(yè)主的指示、意見、建議能直接得到項目部的貫徹執(zhí)行。（1） 建立完整的組織機構(gòu)根據(jù)本工程特點，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理，項目負責人，項目施工質(zhì)量員，項目安全員，項目材料員組成。該隊伍長期從事外墻涂料工程施工，施工經(jīng)驗豐富，管理到位。B．決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。D．控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。F．全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。H．負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。J．負責項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。B．負責施工組織設計的編制。D．負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強對施工過程的監(jiān)控。，檢查施工記錄和質(zhì)量記錄報告。B. 熟悉施工圖紙，遵照國家及公司制定的技術(shù)，質(zhì)量規(guī)范標準組織施工。D. 負責技術(shù)質(zhì)量交底，施工過程中監(jiān)督、指導施工質(zhì)量。F. 根據(jù)施工進度，做好材料計劃，滿足施工對材料的需求。H. 收集相關(guān)資料及做好相應事項的工作記錄。B．負責各種安全記錄數(shù)據(jù)的填制、收集、立卷工作。D．負責施工現(xiàn)場安全作業(yè)的監(jiān)督和檢查。項目材料員A．按質(zhì)量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。C．嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。（2） 施工組織機構(gòu)框架圖現(xiàn)場施工辦公室施工班長1施工班長2施工班長n施工班組人員施工班組人員施工班組人員現(xiàn)場安全員現(xiàn)場材料員現(xiàn)場質(zhì)量員項目負責人項目經(jīng)理（3） 保溫涂料施工班組勞動力配置圖施工班長保溫涂料施工人員膩子施工人員彈線、腳手架檢查等人員工程工序檢查驗收人員打磨、滾底漆施工人員1) 明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更好的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準，指揮靈，落實快的工作方針，確保