【正文】 業(yè)，而同時室內(nèi)裝修要與水、電、通風(fēng)等安裝工程互為創(chuàng)造條件，使所有工序有條不紊的進(jìn)行，以達(dá)到土建、安裝及甲方分包各施工隊(duì)伍之間相互協(xié)調(diào)，確保工程總進(jìn)度。四個主要階段：基礎(chǔ)工程（降水、土方開挖、基礎(chǔ)承臺、一層地下室等）；地上主體（包括混凝土框架結(jié)構(gòu)、屋面、預(yù)留預(yù)埋、內(nèi)隔墻、外墻封閉）；裝飾工程（包括室內(nèi)裝飾、外墻裝飾）；設(shè)備安裝調(diào)試（包括電氣、通風(fēng)、消防、電梯等）。安全保證體系見附表。安全施工目標(biāo)：堅決杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。質(zhì)量保證體系見附表。工程質(zhì)量、工期和安全、文明施工目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到省優(yōu)、力爭泰山杯。六、施工總體安排根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司的設(shè)備和技術(shù)狀況，為了充分利用時間和空間，本著始終堅持“用戶第一，信譽(yù)至上”的經(jīng)營宗旨和我公司“精心施工、真誠服務(wù)、恪守合同、爭創(chuàng)精品”的質(zhì)量方針。各工種在主體高峰期主要工種投入人數(shù)如下：土建施工：瓦工、抹灰工80人；鋼筋工：40人；混凝土工：20人；木工：60人；架子工：20人；機(jī)械工：10人，共計230人。五、施工力量安排我公司將派一支管理水平高、技術(shù)操作熟練、承擔(dān)過多項(xiàng)類似工程的施工隊(duì)伍來承擔(dān)該工程的施工任務(wù)，勞動力安排按期分專業(yè)班組組織進(jìn)場，主要工程工序施工時不打亂工種界限進(jìn)行組織施工。施工前對作業(yè)隊(duì)主要抓好七查：?1?施工人員是否經(jīng)過入場教育；?2?是否經(jīng)過安全交底；?3?特殊工種安全操作證；?4?安全措施與安全教育；?5?施工機(jī)具安全防護(hù)；?6?交叉作業(yè)安全；?7?內(nèi)部管理資料；經(jīng)營財務(wù)科負(fù)責(zé)編制材料計劃、施工預(yù)算、決算等工作，負(fù)責(zé)工程款的調(diào)撥、回收、工程成本核算、施工人員工資發(fā)放等工作。負(fù)責(zé)工程的一切安全制度措施的監(jiān)督檢查落實(shí)，建立安全保證體系，成立工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，安全員任執(zhí)行委員。對作業(yè)區(qū)施工中的不合格項(xiàng)進(jìn)行記錄，并提出整改或停工通知，對工程質(zhì)量糾正措施的有效實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。具體內(nèi)容詳見工程技術(shù)工作內(nèi)容一覽表。對原材料使用前進(jìn)行實(shí)驗(yàn)監(jiān)督；負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計劃，調(diào)撥安排各種機(jī)械設(shè)備，安排各階段的平面布置，并監(jiān)督控制生產(chǎn)計劃及勞動力管理安排。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。?2?由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，每周召開一次。?3?甲方分包單位如果需要我單位在人力、物力上的支持時，我單位將在甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下給予最大限度的方便。如有影響，及時與甲方及甲方分包單位協(xié)調(diào)，做出合理的安排，使影響降低到最小。與甲方分包單位工作協(xié)調(diào)?1?首先弄清甲方分包單位施工范圍是否與我們的工作有交叉及影響現(xiàn)象。?4?按部位或分項(xiàng)、工序檢查的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。?3?所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證和準(zhǔn)用證。在我單位自檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。?3?對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理工程師的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同設(shè)計人員按照總進(jìn)度要求，驗(yàn)收樣板，進(jìn)行地基驗(yàn)槽、地基處理、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 三、施工協(xié)調(diào)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)工作 ?1?經(jīng)常與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 加強(qiáng)對管理者本身的管理，把對項(xiàng)目部各方面各級管理人員的管理，當(dāng)作一項(xiàng)單獨(dú)而重要的管理工作來抓，確保管理機(jī)構(gòu)本身的效率與活力。 嚴(yán)格按照合同加強(qiáng)同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，及時向業(yè)主和監(jiān)理提供各種報告、樣品及其他資料，并及時準(zhǔn)確地將業(yè)主和監(jiān)理的指令貫徹到施工各環(huán)節(jié)中去。 整個工程的管理工作以進(jìn)度、質(zhì)量為核心、一切問題的考慮都圍繞將工程最快、最好的建成進(jìn)行。 管理工作以職責(zé)細(xì)分為前提，在細(xì)分之后，各級人員根據(jù)各自的職責(zé)開展工作并進(jìn)行相互協(xié)作。負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、計劃統(tǒng)計、文明施工、安全生產(chǎn)、材料機(jī)具供應(yīng)到工程技術(shù)、質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、工程回訪等方面的管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)，接受地方政府主管部門及建設(shè)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本等進(jìn)行高效、有計劃的組織協(xié)調(diào)管理。第三章 施工部署一、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本著優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)該工程和為其盡快發(fā)揮效益的原則，針對本工程的重要性，我單位將此工程列為2004年度重點(diǎn)施工項(xiàng)目，并將充分發(fā)揮我單位的綜合優(yōu)勢，成立了澳柯瑪香?；▓@小高層工程項(xiàng)目經(jīng)理部。施工道路、交通條件較好，“三通一平”能滿足施工要求。二、施工場地特征澳柯瑪香?；▓@小高層工程位于青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)江山路與五臺山路交叉口。結(jié)構(gòu)特征：澳柯瑪香海花園小高層工程本工程采用框架結(jié)構(gòu)，抗震等級均為三級。第一章 編制依據(jù)一、工程招標(biāo)文件二、現(xiàn)行國家、省、市工程建設(shè)有關(guān)文件三、現(xiàn)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程第二章 工程概況一、工程特點(diǎn)二、場地特點(diǎn)三、施工條件第三章 施工部署 一、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、管理工程的重要原則 三、施工協(xié)調(diào)四、工程項(xiàng)目部下設(shè)各職能部門五、施工力量安排 六、施工總體安排七、主要施工機(jī)械及材料安排第四章 施工準(zhǔn)備一、物質(zhì)條件準(zhǔn)備 二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 三、技術(shù)準(zhǔn)備 四、施工用水 五、施工用電第五章 主要分部分項(xiàng)工程施工方法一、施工測量控制二、降水及土石方工程三、地下防水 四、鋼筋工程 五、模板工程 六、砼工程 七、砌筑工程 八、防水工程 九、屋面工程 十、腳手架工程 十一、樓地面工程 十二、裝飾工程 十三、門窗工程 十四、電氣工程十五、通風(fēng)與空調(diào)及水暖工程第六章 主要保證措施一、質(zhì)量保證措施 二、工期保證措施三、安全保證措施四、工程回訪及保修措施五、雨季施工技術(shù)措施六、冬季施工措施七、高溫季節(jié)施工措施八、創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場措施第七章 安全文明一、安全目標(biāo)二、文明施工管理三、消防措施四、保衛(wèi)措施第八章 環(huán)境保護(hù)一、防噪音措施二、防塵措施附表1：施工主要機(jī)具一覽表附表2：主要勞動力一覽表附圖1：工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖附圖2：工程項(xiàng)目安全保證體系圖附圖3：工程施工進(jìn)度橫道圖附圖4：施工現(xiàn)場平面布置圖第一章 編制依據(jù)一、本工程招標(biāo)文件二、現(xiàn)行國家、省、市工程建設(shè)有關(guān)文件《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》三、現(xiàn)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程《工程測量規(guī)范》GB5002693《建筑變形測量規(guī)程》JGJ/T897《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB17592《建筑用砂》GB/T146842001《建筑用卵石、碎石》GB/T146852001《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502042002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502032002《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502082002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502432002《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020720021《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020220021《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020920021《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5030320021《電梯工程驗(yàn)收規(guī)范》GB5030120021《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB55024220021《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020120011《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB5010820011《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ13320011《組合鋼摸板技術(shù)規(guī)范》GB502142001《冷扎帶肋鋼筋》GB1378820002《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T2720012《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T13920012《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ50204922《地面與樓面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ209952《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ50209952《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5025（49）962《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》GB50169922《建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB5030020012《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ13020013《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8020013《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T5032620013《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T5032820013ISO9002《質(zhì)量體系》3ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)3OHSAS18001職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)第二章 工程概況該工程由山東中大工程有限公司設(shè)計，主要由土建、安裝、通風(fēng)、給排水、電氣、消防控制、有線電視等工程組成。 一、工程特點(diǎn) 建筑特點(diǎn)： m2，地上19層、地下一層，屬一類高層建筑?；A(chǔ)采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。交通便利，地勢平坦，地理?xiàng)l件優(yōu)越。該地區(qū)處于海洋季風(fēng)影響的微潮濕地帶，年平均氣溫12℃左右，歷年最高氣溫為39℃，℃。由公司副總經(jīng)理擔(dān)任工程總指揮，選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的管理干部和技術(shù)人員組成項(xiàng)目部，作為公司派駐機(jī)構(gòu)到現(xiàn)場全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素。工程項(xiàng)目部下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、物機(jī)、經(jīng)營財務(wù)、計量檢測等職能部門。二、管理工作的重要原則根據(jù)管理工作的需要，堅定不移地健全機(jī)構(gòu)和人員配置。 以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部及供貨商之間的關(guān)系，相互調(diào)控的尺度明確而嚴(yán)厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。 向業(yè)主提供嚴(yán)格按照合同承諾的管理和服務(wù)。 在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對職工和勞務(wù)的控制力度，協(xié)調(diào)有序地完成優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。 充分發(fā)揮各級人員的作用，重視和加強(qiáng)文檔的起草、分類、管理的傳輸工作，確保信息暢通、證據(jù)充分在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的通訊、微機(jī)及軟件，充分利用其管理輔助工作，提高工作效率。 ?2?主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計人員提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) ?1?施工全過程中，嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量管理。?2?貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工程師工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切合理指令得到順利執(zhí)行。對按規(guī)定需進(jìn)行檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程質(zhì)量造成影響。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威。如有交叉，則要為甲方分包單位做好技術(shù)、工期、人員、設(shè)備等方面的協(xié)調(diào)，提前做好施工中的預(yù)留、預(yù)埋工作，為其提供埋件位置，標(biāo)高等數(shù)據(jù)。?2?從原則上講，甲方分包單位要服從我們的統(tǒng)一指揮，積極配合我們做好質(zhì)量、安全、文明施工及其他方面的工作，使工作順利的進(jìn)行，直至竣工驗(yàn)收。協(xié)調(diào)方式?1?按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。?3?項(xiàng)目部每周提出工作簡報，向建設(shè)單位和有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。四、工程項(xiàng)目部下設(shè)各職能部門 工程技術(shù)科 負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計、施工方案的編制，進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)教育及工程變更和施工方法的調(diào)整；收集整理工程技術(shù)資料，解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。協(xié)調(diào)土建、安裝及甲方分包各施工隊(duì)伍的工序及進(jìn)度的安排。2. 質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量監(jiān)督，建立質(zhì)量保證體系，安排做好自檢、互檢、交接檢，對工程做好評定工作。具體內(nèi)容詳見工程質(zhì)量工作內(nèi)容一覽表。具體內(nèi)容詳見工程安全工作內(nèi)容一覽表。實(shí)驗(yàn)計量檢測科負(fù)責(zé)對原材料、設(shè)備機(jī)具的檢測試驗(yàn)等工作。同時根據(jù)工程綜合進(jìn)度情況隨時進(jìn)行調(diào)整，動態(tài)管理。安裝施工：安裝工：60人；其他：10人，共計70人。充分利用和發(fā)揮我公司在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、人員和設(shè)備等各方面的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，保證工程在管理、質(zhì)量、安全文明、作風(fēng)上均創(chuàng)出一流水平，為業(yè)主創(chuàng)造出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。工程分部分項(xiàng)合格率100%。工期目標(biāo)：開工日期 年 月 日，竣工日期 年 月 日。安全文明目標(biāo)：落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行“兩型五化”爭創(chuàng)文明樣板工地。工程施工主要階段的劃分為確保工期，合理安排施工順序和流水作業(yè)，合理穿插，避免互相制約；本著均衡勞動力，最大限度的利用機(jī)械設(shè)備的原則，依據(jù)設(shè)計要求，將整個工程分為四個主要階段。四個主要階段的組織施工中要充分利用時間、空間、平面，組織主體交叉作業(yè)。各分部分項(xiàng)施工原則：先土建，后安裝；先室內(nèi)，后室外；先地下，后地上。七、主要施工機(jī)械及材料安排施工機(jī)具我公司將積極推行使用先進(jìn)的施工機(jī)具，提高機(jī)械化作 業(yè)水平。具體機(jī)械祥見施工機(jī)具一覽表。?2?選擇材料供應(yīng)廠家，應(yīng)采用資信好、能保證質(zhì)量、認(rèn)真履行合同的廠家進(jìn)行評審，而后根據(jù)材料半成品、構(gòu)配件計劃定好材料供應(yīng)及加工合同（需甲方確認(rèn)的必須經(jīng)甲方確認(rèn)，才能鑒定合同）。第四章 施工準(zhǔn)備一、物質(zhì)條件準(zhǔn)備為保證有計劃的組織施工和勞動力順利進(jìn)場，實(shí)施