【正文】 退閑置的材料。應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)狹小，應(yīng)合理組織材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量，及時(shí)調(diào)配。，建立健全材料的驗(yàn)收、領(lǐng)退、盤(pán)點(diǎn)制度。，核算，結(jié)算負(fù)有直接責(zé)任。，其資料真實(shí)有效。、合同的簽發(fā)、管理和結(jié)算工作。落實(shí)工程收入成本。分發(fā)給相關(guān)部門(mén)，做為核算成本和指導(dǎo)施工的依據(jù)。，定期向項(xiàng)目經(jīng)理提供成本運(yùn)營(yíng)情況的資料分析。，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)遇事不等，不靠，不推，能用較好的管理方式、方法，協(xié)調(diào)處理工作中的各項(xiàng)疑難問(wèn)題，協(xié)調(diào)配合其他部門(mén)。，做好針對(duì)性較強(qiáng)的安全技術(shù)交底，保管好各項(xiàng)記錄及內(nèi)業(yè)資料。建立標(biāo)識(shí)，制定機(jī)械操作、保養(yǎng)、維修制度，監(jiān)督合理使用。、保修、回訪工作。、季、月計(jì)劃，合理組織施工，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的完成。，負(fù)有主要責(zé)任。、實(shí)驗(yàn)和計(jì)量工作，資料達(dá)到完整性和準(zhǔn)確性，并落實(shí)到人。、計(jì)劃和措施的實(shí)施情況，定期上報(bào)主任工程師。，匯總，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。4. 技術(shù)質(zhì)量組，編制科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、切實(shí)可行的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，技術(shù)節(jié)約措施。對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行有效性和適宜性。，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查，評(píng)審和整改工作。，優(yōu)化成本的目的。，材料、機(jī)械設(shè)備工程進(jìn)度和對(duì)外簽證承擔(dān)成本責(zé)任?！拔拿鞴さ亍钡倪_(dá)標(biāo)落實(shí)。，各工地施工生產(chǎn)的年、季、月計(jì)劃，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。，用較好的管理方式、方法、協(xié)調(diào)處理工作中的各項(xiàng)疑難問(wèn)題，并協(xié)調(diào)配合其它部門(mén)。，遵守項(xiàng)目規(guī)章制度，廉潔自律。勞動(dòng)力的需用、安排、使用及分包單位在施工中的組織協(xié)調(diào)工作。組織好工程的施工生產(chǎn)和施工管理，施工安全等。，人員的聘任、解聘、分配，并對(duì)內(nèi)部人員實(shí)行獎(jiǎng)罰。、訂貨合同的簽訂，復(fù)查、報(bào)批和實(shí)施，檢查，監(jiān)督總分包合同的執(zhí)行情況。，組織和制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，控制成本費(fèi)用支出，對(duì)項(xiàng)目成本的節(jié)、超負(fù)全責(zé)。，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。對(duì)拓寬經(jīng)營(yíng)，文明施工，技術(shù)進(jìn)步，施工生產(chǎn)，成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行統(tǒng)一管理，全面負(fù)責(zé)。崗 位人 數(shù)資 格項(xiàng)目經(jīng)理1一級(jí)建造師、工程師項(xiàng)目副經(jīng)理（安全）1二級(jí)建造師、工程師項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）1二級(jí)建造師、工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1高級(jí)工程師資料員1工程師 持證上崗試驗(yàn)員1工程師 持證上崗質(zhì)檢員1工程師 持證上崗測(cè)量員1工程師 持證上崗材料員1助理工程師 持證上崗裝修工長(zhǎng)1助理工程師 持證上崗鋼筋工長(zhǎng)1工程師 持證上崗電氣工長(zhǎng)1助理工程師 持證上崗安全員1助理工程師 持證上崗消防保衛(wèi)員1助理工程師 持證上崗預(yù)算員1造價(jià)師 持證上崗第二節(jié)、項(xiàng)目管理框架圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目安全經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 綜合辦公室技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)檢部質(zhì)量總監(jiān)工程部工程總監(jiān)安全部材料部技術(shù)員測(cè)量員消防保衛(wèi)員專業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)檢員預(yù)算員資料員材料員安全員勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)作 業(yè) 組第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)內(nèi)主要成員職責(zé)的主要職責(zé)主要管理人員及管理部門(mén)職責(zé)如下：。項(xiàng)目經(jīng)理：國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，高級(jí)工程師，具有豐富的大型工程施工經(jīng)驗(yàn)。他們具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，良好的協(xié)調(diào)能力，確保全面履行對(duì)業(yè)主的承諾、協(xié)助業(yè)主處理好與周邊鄰居的關(guān)系、密切配合當(dāng)?shù)卣墓ぷ鞑⑻峁┝己玫谋ＷC。我們將本著以質(zhì)量求生存，以服務(wù)占市場(chǎng)，以效益求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)宗旨，以全心全意為用戶服務(wù)的精神，精心組織，精心施工，按合同要求建造一座精品工程來(lái)答謝顧客對(duì)我們的厚望。第三章 項(xiàng)目管理班子的人員配置、素質(zhì)的管理經(jīng)驗(yàn)第一節(jié)、管理人員配備我公司已按照GB/T190012000、GB/T240012004標(biāo)準(zhǔn)和GB/T280012001規(guī)范的要求建立起質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三合一管理體系。設(shè)計(jì)中著重刷漆及保溫、抹面、外護(hù)層安裝的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和施工方案，以及質(zhì)量保證措施、安全保證措施。說(shuō)明：我們以工程的質(zhì)量高、工期快、文明、安全、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為中心思想編制本施工組織設(shè)計(jì)。第一章 工程概況第一節(jié)、總體簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱：中央儲(chǔ)備糧呼和浩特直屬庫(kù)油罐防腐保溫工程；工程地點(diǎn)：金山開(kāi)發(fā)區(qū)金山大道南五一路西側(cè)；工程內(nèi)容：12座立式拱頂鋼板油罐的防腐保溫。第二章 編制依據(jù)第一節(jié)、編制依據(jù)依據(jù)：工程招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)圖紙施工現(xiàn)場(chǎng)條件和實(shí)地勘察資料油漆保溫施工手冊(cè)油罐除銹防腐蝕驗(yàn)收規(guī)范油漆防腐涂料說(shuō)明書(shū)SY5225—1994《石油天然氣鉆井、開(kāi)發(fā)、運(yùn)輸、防爆安全生產(chǎn)管理規(guī)則》建筑行業(yè)現(xiàn)行國(guó)家及地方的各種規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)規(guī)定作用：為業(yè)主編制科學(xué)合理的工程建設(shè)計(jì)劃提供依據(jù)能作好施工前的準(zhǔn)備工作，為保證資源供應(yīng)提供依據(jù)為確定低成本、高質(zhì)量、快工期的施工可行性和經(jīng)濟(jì)合理性提供依據(jù)重要性：施工應(yīng)本著“精心設(shè)計(jì)、優(yōu)化選材、科學(xué)規(guī)范的施工、因地制宜”及“防、排、截、堵相結(jié)合，剛?cè)岵⑴e，綜合治理”的原則，在主材的選用上要遵循“使用安全，質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)耐用，技術(shù)先進(jìn)“的原則，確保工程質(zhì)量。我們從公司的工程師和專家及在類似工程施工的老技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，并參考了一部分實(shí)用的施工方案。殷切希望貴方的批評(píng)、指導(dǎo)。為使工程質(zhì)量得到良好的控制，使我們的活動(dòng)能最大限度的保護(hù)環(huán)境，同時(shí)以人為本，保障相關(guān)人員的安全與健康，我們將按照三合一管理體系的要求，建立以具有國(guó)家一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理為核心的，并與有經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量強(qiáng)的技術(shù)施工管理人員組成本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。針對(duì)本工程的質(zhì)量要求及特點(diǎn)，由公司優(yōu)秀的管理人員組成本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部設(shè)置四組一室：技術(shù)質(zhì)量組、材料管理組、生產(chǎn)管理組、財(cái)務(wù)核算組、綜合辦公室。技術(shù)負(fù)責(zé)人：高級(jí)工程師，具有豐富的大型工程施工經(jīng)驗(yàn)，并主持過(guò)多個(gè)同類工程項(xiàng)目的技術(shù)工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家行業(yè)的法律法規(guī)。，確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施和保持的決策責(zé)任。，檢查、考核項(xiàng)目指標(biāo)的完成情況。，組織項(xiàng)目成本分析會(huì)，審批項(xiàng)目成本核算資料，分析成本虧損原因，制定降低成本的措施。（安全項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理）、環(huán)保、職業(yè)安全健康體系的有效運(yùn)行。、中、小型機(jī)械設(shè)備合同簽訂和進(jìn)出廠工作。，指導(dǎo)和監(jiān)督及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遇事不推、不等、不靠