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正文內(nèi)容

專業(yè)外貿(mào)公司的發(fā)展-展示頁

2025-07-07 22:52本頁面
  

【正文】 民幣浮動匯率制度。1988 年,我國外貿(mào)體制改革又陸續(xù)出臺了一些重要的措施,以完善外貿(mào)承包責(zé)任制為核心,放寬外匯管制,公司留成外匯可自主支配使用也可在外匯市場買賣外匯,實行出口退稅政策,取消出口虧損財政補貼,降低關(guān)稅,進一步放開商品經(jīng)營權(quán)。三是專業(yè)外貿(mào)公司試行進出口代理制,為貿(mào)易商或者生產(chǎn)廠家提供各種服務(wù)完成進出口業(yè)務(wù)的相關(guān)手續(xù),擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍。外貿(mào)體制開始一系列簡政放權(quán)的重大改革措施,對于專業(yè)外貿(mào)公司而言,主要體現(xiàn)在以下四個方面,一是下放商品的外貿(mào)經(jīng)營權(quán),賦予更多企業(yè)外貿(mào)經(jīng)營權(quán),除了原有國有經(jīng)貿(mào)部所屬專業(yè)外貿(mào)公司外,中央各生產(chǎn)主管部門、省市地方也成立了各種類型的專業(yè)外貿(mào)公司。國家設(shè)置的各個機構(gòu)對外匯使用,檢驗報關(guān)都有較為嚴格的規(guī)定[11]。下圖是最為常見的幾種貿(mào)易方式:貨物 貨物人民幣 外匯利潤:差價+退稅圖 自營出口模式示意圖利潤:代理傭金圖 代理出口模式示意圖圖 和圖 為自營出口和代理出口的兩種經(jīng)營模式,自營出口也叫收購制,專業(yè)外貿(mào)公司以買家與國內(nèi)工廠建立合同關(guān)系采購貨物,以賣家與國外買家建立合同關(guān)系銷售貨物從中賺取差價和國家退稅作為利潤。 專業(yè)外貿(mào)公司的產(chǎn)生和發(fā)展專業(yè)外貿(mào)公司的產(chǎn)生一方面是基于歷史原因,我國建國初期出于國家經(jīng)濟建貨物貨物外匯出口商進口商專業(yè)外貿(mào)公司外匯工廠國外買家專業(yè)外貿(mào)公司委托生產(chǎn)進口原料交付成品 成品出口文 寧波專業(yè)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型升級研究52 專業(yè)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)理論綜述 專業(yè)外貿(mào)公司的定義與發(fā)展歷史 專業(yè)外貿(mào)公司的定義專業(yè)外貿(mào)公司是指專門從事進出口貿(mào)易流通業(yè)務(wù)的公司,自己不生產(chǎn)產(chǎn)品,從國內(nèi)生產(chǎn)廠家那里收購產(chǎn)品然后賣給國外買家(出口)或者從國外市場購買產(chǎn)品然后賣給國內(nèi)買家(進口),從中賺取傭金或者差價。上述談到六種貿(mào)易方式在目前的專業(yè)外貿(mào)公司中是比較常見的貨物貿(mào)易模式。利潤:差價+部分退稅圖 加工貿(mào)易(來料加工)示意圖加工貿(mào)易是專業(yè)外貿(mào)公司通過各種不同的方式,進口原料、材料或零件,委托國內(nèi)工廠生產(chǎn)后,加工成成品后再出口,從而獲得以外匯體現(xiàn)的附加價值,表現(xiàn)為差價和退稅。交易的貨物可以由出口國運往專業(yè)外貿(mào)公司所在國,在該國不經(jīng)過加工(改換包裝、分類、挑選、整理等不作為加工)再銷往進口國;也可以不通過專業(yè)外貿(mào)公司所在國而直接由生產(chǎn)國運往消費國[8]。進口過程 出口過程利潤:差價圖 轉(zhuǎn)口模式示意圖轉(zhuǎn)口貿(mào)易是指進出口貨物的買賣,不在進口商和出口商之間直接進行,而是通過第三國轉(zhuǎn)手進行的貿(mào)易。盈虧由工廠或者貿(mào)易商自己承擔(dān)。在寧波,從事外貿(mào)的企業(yè)主要由外商投資企業(yè)、外貿(mào)公司、自營進出口生產(chǎn)企業(yè)和其他企業(yè)組成,其中專業(yè)外貿(mào)公司一直以來是一支重要的力量。出口額 億美元,進口額 億美元,貿(mào)易順差達到 億美元,外貿(mào)依存度高達 %??墒锹吩诤畏侥?,怎么樣才能擺脫困境,讓企業(yè)重新煥發(fā)活力呢?在寧波地區(qū),外貿(mào)行業(yè)一直處于寧波社會經(jīng)濟的主導(dǎo)地位,寧波外貿(mào)的穩(wěn)定發(fā)展才能帶動港口、產(chǎn)業(yè)、財政、金融、就業(yè)等經(jīng)濟社會各項事業(yè)的發(fā)展。所有這些因素都已經(jīng)直接導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)銷售額和利潤的大幅度下滑,有的已經(jīng)出現(xiàn)虧損,甚至到了破產(chǎn)的邊緣。目前我國的外貿(mào)企業(yè)出口的產(chǎn)品以機電、服裝、日用品、玩具,電子裝配等勞動密集型制成品為主,產(chǎn)品附加值較低。央行從2010年開始已連續(xù)12次提高存款準備金率,目前已高達 %;連續(xù)五次提高了存貸款利率,這些措施已經(jīng)很明顯影響了外貿(mào)企業(yè)的融資能力,提高融資成本,很多企業(yè)甚至無法從銀行貸款。與此同時,人民幣自 2005 年第二次匯改以來一直在不斷地升值,從匯改前的 1 美元兌換 人民幣,到目前人民幣對美元的匯率已跌破 ,升值幅度已經(jīng)超過 20%,并有進一步升值的趨勢。文 寧波專業(yè)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型升級研究11 前言 研究背景分析和目的2008 年以美國次貸危機引發(fā)的金融危機爆發(fā)以來,世界經(jīng)濟衰退,全球貿(mào)易量大幅度萎縮,尤其在歐美,大量工人失業(yè),市場需求嚴重不足。重點以公司在遭受 2008 年金融危機沉重打擊之后進行的第二次轉(zhuǎn)型升級為案例,運用本文第二章理論綜述中提出的轉(zhuǎn)型升級模式和實施流程以及第三章提出的轉(zhuǎn)型升級具體戰(zhàn)略措施,結(jié)合公司實際情況,理論與實踐相結(jié)合提出公司轉(zhuǎn)型升級的具體策略。寧波外向型經(jīng)濟的特點決定了外貿(mào)業(yè)在寧波整個經(jīng)濟體系中的重要戰(zhàn)略地位,寧波大大小小的專業(yè)外貿(mào)公司又是整個寧波外貿(mào)業(yè)的重要組成部分,寧波專業(yè)外貿(mào)公司在當(dāng)前國內(nèi)外復(fù)雜多變的環(huán)境下存在著很多問題,要解決這些問題必須轉(zhuǎn)型升級,這章最后就針對這些存在問題提出了具體的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略措施。在實施過程中用流程結(jié)構(gòu)圖的方式來詳細闡述。其次介紹國內(nèi)外企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)理論,并著重介紹以價值鏈延伸為中心的轉(zhuǎn)型升級理論,以此為基礎(chǔ)提出專業(yè)外貿(mào)公司的轉(zhuǎn)型升級模式和轉(zhuǎn)型升級實施過程。 本文的基本內(nèi)容、總體思路和研究方法 本文的基本內(nèi)容全文共分為五章,第一章闡述論文選題的背景和現(xiàn)實意義,明確提出了論文需要解決的是什么樣的問題,并對全文的內(nèi)容,寫作思路和所采用的研究方法做個簡單的介紹。如何才能順利地完成轉(zhuǎn)型升級呢,具體地講,轉(zhuǎn)型升級的方向在哪,具體目標怎么定,具體方案怎么做,又如何貫徹實施呢,這樣一系列的具體問題切實地擺在眼前。文 寧波專業(yè)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型升級研究2府稅收補貼等扶持政策也逐步取消。定性分析法:是對研究對象本質(zhì)的分析,用歸納與演繹、分析與綜合以及抽象與概括等方法,對獲得的各種材料進行思維加工,從而能夠去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里,達到認識事物本質(zhì)、揭示內(nèi)在規(guī)律的目的[6]。用于分析企業(yè)所處的背景面臨的狀況。本文第四章個案分析公司環(huán)境評估中采用此方法。SWOT 分析法:是對企業(yè)的優(yōu)勢(Strength),劣勢(Weakness),機會(Opportunity)和威脅(Threat)的分析。個案研究法:是對某一特定對象,加以調(diào)查分析,弄清其特點及其形成過程的一種研究方法。對比分析法:是把客觀事物加以比較,以達到認識事物的本質(zhì)和規(guī)律并做出正確的評價。實證研究法:利用事實材料和數(shù)據(jù)來說明問題,用事實和數(shù)據(jù)說話來證明結(jié)論的準確性。對實證分析的把握提高了準確性。文獻研究法:按照論文的研究目的,查閱各種文獻來獲取資料。本文在成文結(jié)構(gòu)上分為五個部分:首先是前言,闡述論文研究背景和現(xiàn)實意義,論文的總體思路和使用的研究方法;其次是論文的理論部分,分別闡述我國外貿(mào)體制發(fā)展中專業(yè)外貿(mào)公司的發(fā)展過程和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理論研究成果,特別是適用專業(yè)外貿(mào)公司的部分,提出了專業(yè)外貿(mào)公司進出口業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級模式和實施轉(zhuǎn)型升級的流程;然后是介紹寧波專業(yè)外貿(mào)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,轉(zhuǎn)型升級的必要性和現(xiàn)狀分析;接著是論文的實證部分,以寧波某專業(yè)外貿(mào)公司為典型案例,運用前面提到過的理論和分析對其轉(zhuǎn)型升級策略進行綜合性的闡述和分析;最后是結(jié)束語。公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和資源優(yōu)勢以及寧波地理、政策方面的有利條件,應(yīng)勢轉(zhuǎn)型升級,并且基本獲得成功。所以專業(yè)外貿(mào)公司必須謀求變化,找尋出一條適合企業(yè)自身特點的轉(zhuǎn)型升級之路。而專業(yè)外貿(mào)公司則是整個寧波外貿(mào)行業(yè)的重要組成部分。文 寧波專業(yè)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型升級研究III目 錄摘 要...................................................IAbstract................................................II1 前言...................................................1 研究背景分析和目的...........................................1 本文的基本內(nèi)容、總體思路和研究方法...........................2 本文的基本內(nèi)容 .........................................2 本文的總體思路 .........................................3 本文的研究方法 .........................................32 專業(yè)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)理論綜述 .....................5 專業(yè)外貿(mào)公司的定義與發(fā)展歷史.................................5 專業(yè)外貿(mào)公司的定義 .....................................5 專業(yè)外貿(mào)公司的產(chǎn)生和發(fā)展 ...............................6 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級理論.............................................9 轉(zhuǎn)型升級理論概述 .......................................9 基于價值鏈的轉(zhuǎn)型升級理論 ..............................10 專業(yè)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型升級模式探討 ..........................12 專業(yè)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型升級實施流程 ..........................143 寧波專業(yè)外貿(mào)公司發(fā)展現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型升級分析 ................17 寧波專業(yè)外貿(mào)公司的發(fā)展現(xiàn)狀..................................17 寧波專業(yè)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型升級的必要性............................19 寧波專業(yè)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀分析..........................234 專業(yè)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略—以寧波某專業(yè)外貿(mào)公司為例.....27 寧波某專業(yè)外貿(mào)公司概況及發(fā)展歷史............................27 轉(zhuǎn)型升級前的環(huán)境分析........................................30 宏觀 PEST 環(huán)境分析 .....................................30 中觀寧波外貿(mào)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ..............................32 寧波某外貿(mào)公司 SWOT 分析...............................32 公司總體轉(zhuǎn)型目標選擇........................................35 公司轉(zhuǎn)型升級的實施保證措施..................................37 公司轉(zhuǎn)型升級后的效果和再思考 ...............................41I寧波專業(yè)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型升級研究——以寧波某專業(yè)外貿(mào)公司為例摘 要寧波自古以來是個重要的沿海港口城市,港口的地理優(yōu)勢決定了寧波這座城市港口導(dǎo)向型的經(jīng)濟體系。進出口貿(mào)易在整個寧波市的經(jīng)濟總量中占據(jù)主導(dǎo)地位,寧波市從業(yè)人口中幾乎有一半的人口都是在從事外貿(mào)相關(guān)行業(yè),事實情況充分印證了一句話“外貿(mào)穩(wěn)則寧波穩(wěn),外貿(mào)興則寧波興”。近年來在復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟環(huán)境和不斷調(diào)整的國家相關(guān)經(jīng)濟政策的背景之下,專業(yè)外貿(mào)公司已然被完全地推入激烈競爭的市場之中,寧波大大小小的專業(yè)外貿(mào)公司在進出口貿(mào)易領(lǐng)域遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn),尤其是一些單一的以出口業(yè)務(wù)為主的進出口公司。筆者所在的企業(yè)就是寧波當(dāng)?shù)匾患揖哂械湫痛硇缘倪M出口公司,公司從單一出口代理業(yè)務(wù)起步,在發(fā)展過程中遇到了種種的困難和挑戰(zhàn)。本文就是以該公司轉(zhuǎn)型升級過程作為案例,結(jié)合研究生學(xué)習(xí)過程中的價值鏈延伸轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論來分析和探討專業(yè)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型升級,研究轉(zhuǎn)型升級的目標選擇和實施流程,并嘗試著總結(jié)出專業(yè)外貿(mào)公司共性化的轉(zhuǎn)型升級的一般方案。關(guān)鍵詞:專業(yè)外貿(mào)公司,轉(zhuǎn)型升級,價值鏈延伸,核心競爭力,戰(zhàn)略管理文 寧波專業(yè)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型升級研究4分析,定性分析法等多種技術(shù)方法,多處使用圖表這一更加直觀的闡述方法,全文秉承理論與實踐相結(jié)合,并將相關(guān)理論運用于個體案例操作過程之中,使理論具有對現(xiàn)實操作的指導(dǎo)意義。通過對國內(nèi)外關(guān)于轉(zhuǎn)型升級的各種文獻進行查找和閱讀,了解這方面的研究動態(tài)和成果,夯實論文的理論依據(jù)。在論文的第二章中論述專業(yè)外貿(mào)公司的發(fā)展進程及轉(zhuǎn)型升級的理論綜述使用了該方法。在前言章節(jié),第三章中寧波外向型經(jīng)濟的特點以及第四章案例闡述中都用到了大量的事實材料和數(shù)據(jù),都用到了此法。本文第四章在個案分析上對轉(zhuǎn)型升級前后企業(yè)的狀況用到了該方法。本文的第四章就是對寧波某專業(yè)外貿(mào)公司的個案研究分析。把企業(yè)的內(nèi)部因素和外部影響進行綜合評估,是企業(yè)做戰(zhàn)略選擇和決策的重要方法。PEST 分析法:用于宏觀環(huán)境的分析,政治(Political System),經(jīng)濟(Economic),社會(Social),技術(shù)(Technological)。在本文的第四章做個案分析時寧波某外貿(mào)公司宏觀環(huán)境分析中用到該方法。這一方法被多次運用在本文中,尤其是第三章分析寧波專業(yè)外貿(mào)公司現(xiàn)狀、問題和升級途徑上。寧波專業(yè)外貿(mào)公司在國內(nèi)外雙重不利的經(jīng)濟環(huán)境中,卻要面臨更加殘酷激烈的市場競爭,想要生存和發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級已是迫在眉睫,如果不切實轉(zhuǎn)型升級,等待的就只有走向衰退甚至倒閉破產(chǎn);與此同時寧波整體經(jīng)濟社會的發(fā)展也需要寧波專業(yè)外貿(mào)公司能夠順利地完成轉(zhuǎn)型升級。本文的目的就是通過研究專業(yè)外貿(mào)公司的特點和現(xiàn)有國內(nèi)外轉(zhuǎn)型升級相關(guān)的理論提出轉(zhuǎn)型升級的模式以及實施流程,分析寧波專業(yè)外貿(mào)公司的特點提出轉(zhuǎn)型升級的途徑,并以筆者所在寧波某專業(yè)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型升級的典型案例再加以實踐論證,繼而來解答這些問題。第二章是理論
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