中、日、美企業(yè)文化差異的比較-展示頁
2025-07-07 22:17本頁面
【正文】 也只著眼于工作實(shí)際業(yè)績與具體的業(yè)務(wù)能力，考評是與待遇掛鉤，考評結(jié)果之后就兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。也就是說在美國的工作中，實(shí)際上是沒有人情可講的，一切憑業(yè)績說話。而引導(dǎo)和控制公司正常運(yùn)作則是通過激勵(lì)機(jī)制來進(jìn)行的。因此他們的薪水很高，高層和低層的薪金差是大多數(shù)國家的很多倍。責(zé)任制 美國的CEO和美國的總統(tǒng)很相似，一旦得到充分的授權(quán)，對企業(yè)的各方面運(yùn)作都有充分的權(quán)力和責(zé)任，而這也與決策機(jī)制有著密切的關(guān)系。不過這正是美國企業(yè)文化中個(gè)人主義的強(qiáng)烈體現(xiàn)，企業(yè)中的最高領(lǐng)導(dǎo)人可以自行決策而不考慮其他人的意見，而他的下屬也可以因?yàn)椴焕斫馍蠈拥臎Q策而對其進(jìn)行質(zhì)疑。而這種雇傭制度，正是體現(xiàn)了美國的急功近利的文化思想。而這種美國人的特性，也在美國人的企業(yè)文化中有所體現(xiàn)：雇傭制度 美國公司往往使用的是短期的雇傭制，每個(gè)企業(yè)都可以根據(jù)自己的要求解聘他認(rèn)為不需要的員工，并隨時(shí)補(bǔ)充新員工。而且美國人的歷史使美國人往往具備冒險(xiǎn)精神，并對財(cái)富有著瘋狂的追求。一．（一）美國的主導(dǎo)企業(yè)文化及其表現(xiàn)形式美國是一個(gè)典型的移民國家，這種國家的人民多是為了逃避高壓政策，尋求自由而安寧的生活而來到這個(gè)國家。相較這兩國的企業(yè)文化，中國的企業(yè)文化還并不成熟，處于已經(jīng)興起并正在蓬勃發(fā)展的階段。這些方面的差異性也導(dǎo)致了三個(gè)國家在企業(yè)文化的主導(dǎo)方向上的巨大差別。這些不同種類的企業(yè)文化導(dǎo)致了三個(gè)國家在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展的不同走向和企業(yè)的不同的制度。這三個(gè)國家分別代表了世界上三種不同的企業(yè)文化類型：。中、日、美企業(yè)文化差異的比較[摘要] 可以說，中國，日本和美國三個(gè)國家的企業(yè)文化囊括了世界上大多數(shù)國家的企業(yè)文化類型。日本企業(yè)文化往往是強(qiáng)調(diào)共性，體制約束，集體利益；而美國企業(yè)文化則更注重個(gè)性，能力發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)利益；相較于這兩個(gè)國家，中國企業(yè)文化可以說是發(fā)展迅猛但尚未定型。而這三種國家的企業(yè)文化也取決于三個(gè)方面的因素，即自然條件因素，歷史因素和民族文化因素。關(guān)鍵詞：共性 個(gè)性 尚未定性中國，美國和日本，作為世界上三個(gè)比較典型的國家，具有不同歷史文化背景和自然資源儲備。美國的強(qiáng)調(diào)個(gè)體存在感，強(qiáng)調(diào)個(gè)性的張揚(yáng)。這導(dǎo)致中國的企業(yè)中既有美國企業(yè)文化中熱情，奔放，自由的類型，也有像日本一樣保守，嚴(yán)謹(jǐn)，制度化的類型。因此這里的人民害怕集權(quán)，都擁有強(qiáng)烈的獨(dú)立意識和個(gè)人主義，自由主義。美國人對成功有獨(dú)特見解，他們信奉能力至上，一個(gè)人的地位和收入是由一個(gè)人的能力而非其它因素決定的，這就導(dǎo)致美國人的利己主義，金錢主義和個(gè)人主義的急劇膨脹。同時(shí)，每個(gè)員工也都可以根據(jù)自己的條件，選擇更有利于自己的企業(yè)，這導(dǎo)致了人員的高頻流動(dòng)。決策制度 在美國，大量的決策是憑借首席執(zhí)行官CEO的個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)而自行實(shí)施，這樣這樣決
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