肯德基廣告策略論文-展示頁(yè)
2025-07-07 21:30本頁(yè)面
【正文】 者,中青年人，他們?cè)诔缘南M(fèi)上往往是最具購(gòu)買(mǎi)力的一個(gè)群體。肯德基在中國(guó)成功的原因之一是它開(kāi)發(fā)出了適合中國(guó)消費(fèi)者口味的快餐品種。半個(gè)世紀(jì)烹雞經(jīng)驗(yàn)烹制而出的炸雞產(chǎn)品，如允指原味雞、 香辣雞翅等，出于對(duì)西式快餐的好奇和對(duì)時(shí)尚的追求,肯德基贏得了消費(fèi)者的首次光臨,進(jìn)而憑借香辣獨(dú)特的口感贏得了顧客的青睞。 第二,國(guó)內(nèi)快餐的快速發(fā)展。在美國(guó)市場(chǎng)，或者說(shuō)世界范圍內(nèi)，麥當(dāng)勞 是快餐業(yè)的老大。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，加上年輕人的生活工作節(jié)奏越來(lái)越快，中國(guó)的 快餐市場(chǎng)是越來(lái)越增大，這給肯德基在中國(guó)的發(fā)展提供了非常有利的條件。中國(guó)肯德基不斷改進(jìn)它的品牌形象，尊重中國(guó)本土化的飲食習(xí)慣和文化，提倡“新快餐”，注重健康科普教育，消除消費(fèi)者對(duì) “傳統(tǒng)洋快餐”抵抗，加之中式餐飲衛(wèi)生情況不容樂(lè)觀，肯德基贏得了消費(fèi)者的信賴(lài)和支持。員工工資較低、工作強(qiáng)度大、上班時(shí)間不固定等難題 是肯德基的軟肋，很多員工在進(jìn)入肯德基不到一年時(shí)間便會(huì)辭職，就連管理人員也同樣如此,這種惡性循環(huán)使肯德基的人力成本不斷上升，運(yùn)作效率降低?？系禄鶎儆谟驼ㄊ称?， 高脂肪、高熱量、 缺纖維，營(yíng)養(yǎng)不全面、易得癌癥等問(wèn)題一直是肯德基的短板，更致命的是，肯德 基食品問(wèn)題頻頻發(fā)生。專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的選址策略、高效的采購(gòu)運(yùn)輸系統(tǒng)，統(tǒng)一的著裝、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，特別是不以零為起點(diǎn)的加盟策略，為肯德基快速成功擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)不斷的創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)更加適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者飲食習(xí)慣的產(chǎn)品，創(chuàng)造寬敞、整潔，舒適、優(yōu)雅的用餐環(huán)境，立志融入中國(guó)人的生活，打造本土化的西式快餐。有人說(shuō)肯德之所以如此成功，得益于它全面的本土化策略。統(tǒng)一的服裝， 一貫的微笑服務(wù)，給顧客一次難忘的消費(fèi)經(jīng)歷，為肯德基贏得了源源不斷的顧客。 （二）肯德基SWOT分析 第一,產(chǎn)品豐富、衛(wèi)生，服務(wù)優(yōu)良。在中國(guó)，改革開(kāi)放給了肯德基良好的發(fā)展條件，以成功的選址策略和人才本土化、產(chǎn)品本土化和供應(yīng)商本土化的本土化管理策略，取得了巨大的成功。廣告作為促銷(xiāo)產(chǎn)品的重要手段，肯德基在廣告上投入了巨大的精力，高喊著立足中國(guó)，融入生活，轟轟烈烈的開(kāi)展著本土化的戰(zhàn)略，秉承著成為中國(guó)家庭的不可或缺的一部分的理念不斷創(chuàng)新，不斷改善，為跨國(guó)公司的本土化提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)?？系禄叭豚l(xiāng)隨俗”，無(wú)論是產(chǎn)品還是廣告越來(lái)越有中國(guó)本土味。 廣告話(huà)語(yǔ)建構(gòu)社會(huì)，是一種社會(huì)產(chǎn)品和社會(huì)現(xiàn)實(shí)。 太原理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)年論文肯德基廣告策略論文 所在學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專(zhuān)業(yè)班級(jí) 市營(yíng)1101 學(xué)生姓名 孫源源 指導(dǎo)教師 賈占海 2015年 5 月 15 日肯德基廣告策略論文 孫源源【摘要】作為話(huà)語(yǔ)的廣告，是“作為一種關(guān)于客體且通過(guò)客體來(lái)表達(dá)的話(huà)語(yǔ)”，是廣告文本、廣告情境及其兩者結(jié)合的意義表現(xiàn)形態(tài)。廣告策略對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言非常重要，它為消費(fèi)者需求與產(chǎn)品或服務(wù)在溝通上找到了一個(gè)交流點(diǎn)?？系禄陟柟汤袭a(chǎn)品的基礎(chǔ)上，不斷推出新產(chǎn)品來(lái)迎合中國(guó)人的飲食口味，伴隨新產(chǎn)品推廣過(guò)程中的視覺(jué)宣傳，肯德基做到了與消費(fèi)者的良好溝通，為消費(fèi)者傳遞信息的同時(shí)，更有利于品牌的強(qiáng)化，企業(yè)文化的弘揚(yáng)。關(guān)鍵詞：廣告策略 本土化 媒體一、肯德基發(fā)展現(xiàn)狀（一）肯德基在中國(guó)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀 1987 年肯德基入主百事公司一年后，在北京前門(mén)開(kāi)出了進(jìn)入中國(guó)的第一家餐廳。由沿海到內(nèi)陸，從東部向西部，從大城市到小城鎮(zhèn)，肯德基遍布了大陸除西藏以外的所有省份，至2013年，肯德基在進(jìn)入大陸開(kāi)出了大約5000家餐廳，得到了巨大的發(fā)展。除了主打產(chǎn)品漢堡、炸雞、薯?xiàng)l、汽水 外，也有中國(guó)風(fēng)味的米飯、老北京雞肉卷和蔬菜湯，還有不計(jì)其數(shù)的短期產(chǎn)品； 可以說(shuō)，肯德基的產(chǎn)品很豐富，當(dāng)然衛(wèi)生也是肯德基做得最好的。 第二,最中國(guó)的西式快餐，用餐環(huán)境優(yōu)雅。來(lái)到中國(guó)，肯德基一改以往外賣(mài)店的形象，擴(kuò)大了營(yíng)業(yè)面積，賣(mài)起了米飯、蔬菜湯，粥、油條和豆?jié){等中國(guó)人熟悉的食品。第三,管理規(guī)
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