名家談百貨經(jīng)營(yíng)管理概論-展示頁(yè)
2025-07-07 18:08本頁(yè)面
【正文】 識(shí)，誰(shuí)所提供的顧客讓渡價(jià)值最大，誰(shuí)就能在這新一輪的商戰(zhàn)中勝出。暫且不說(shuō)其模糊定位，經(jīng)營(yíng)職能旁落，人員素質(zhì)差等一系列內(nèi)部生存機(jī)理的不協(xié)調(diào)，單是其所面對(duì)的全新的商業(yè)環(huán)境，就足以令其大感不適。傳統(tǒng)百貨——岌岌可危同時(shí)傳統(tǒng)百貨在與其他業(yè)態(tài)的角逐中，行業(yè)利潤(rùn)持續(xù)走低，業(yè)內(nèi)紛傳凈利潤(rùn)僅1%，再則與其他新興零售業(yè)態(tài)功能性對(duì)比上，產(chǎn)品品種不及購(gòu)物中心和大型綜合超市，服務(wù)和價(jià)格配比不及專(zhuān)業(yè)商店和折扣商店，商圈的輻射力和促銷(xiāo)的靈活性也比不上連鎖超市和便利店。據(jù)中華零售網(wǎng)的一份調(diào)查報(bào)告顯示：98年全國(guó)238家大型百貨中，約66%的企業(yè)總額為負(fù)增長(zhǎng)，%的企業(yè)虧損，行業(yè)性萎縮狀況持續(xù)至今?！皞鹘y(tǒng)”成為了“守舊”“落后”的代名詞。98年鄭州亞細(xì)亞，北京仟村百貨的倒閉，才真正掀起了商廈倒閉的高潮，這是讓傳統(tǒng)百貨心驚肉跳的一年。而同在當(dāng)年，沈陽(yáng)協(xié)和、天津亞細(xì)亞、廣東國(guó)豐也相繼關(guān)閉，致使1996年被業(yè)界名為談商色變的“商場(chǎng)倒閉年”。96年3月，廣州仟村百貨開(kāi)業(yè)即被本土五家商場(chǎng)聯(lián)盟申討，串通廠商不與供貨，不久暫停營(yíng)業(yè)，96年4月廣州瑞新百貨關(guān)門(mén)，96商廈易主，就連地處黃金地段的寶大來(lái)商廈也突然宣布：退出南京路的大百貨競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)型以服裝為主的批發(fā)市場(chǎng)。中國(guó)百貨行業(yè)已走向穩(wěn)步發(fā)展路程，但中國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展沉痛教訓(xùn)叫人不得不思考中國(guó)百貨行業(yè)究竟路在何方?！ “凑諒V東市商業(yè)局制定的方案，廣州現(xiàn)有的國(guó)有百貨企業(yè)將被整合成兩大板塊：以廣州友誼商店股份公司為核心，購(gòu)并廣百集團(tuán)的新大新公司，形成一個(gè)板塊；以廣百大廈為龍頭，廣百集團(tuán)為基礎(chǔ)，通過(guò)整合物資集團(tuán)的有效資源，對(duì)東百集團(tuán)，南大集團(tuán)及3家已托管企業(yè)實(shí)施先托管后重組，形成另一板塊，力爭(zhēng)在2003年打造以上市公司為龍頭的兩個(gè)百貨商業(yè)航母?！Y本運(yùn)作，廣東商業(yè)打造巨型航母 ——近年來(lái)，武漢商業(yè)效應(yīng)居全國(guó)前列，增長(zhǎng)幅度居19個(gè)大中城市之首，秘訣何在？原來(lái)，早在這之前，武漢商界就未雨綢繆，對(duì)200多家商企進(jìn)行了資產(chǎn)重組，盤(pán)活了企業(yè)閑置資產(chǎn)，擴(kuò)大了規(guī)模，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其后，武漢王府井，籌備半年，第二年就贏利，成都王府井，籌備僅兩個(gè)月，當(dāng)年就賺錢(qián)。 在百貨連鎖這條業(yè)界視為畏途的路上，王府井“藝高人膽大”屢戰(zhàn)屢勝?！B鎖重組，王府井百貨一路高歌現(xiàn)又挖角太平洋百貨（全球著名百貨公司）高層管理團(tuán)隊(duì)多人(以江偉君為代表)為其效力開(kāi)發(fā)流行百貨市場(chǎng)，耗時(shí)一年6個(gè)月的10萬(wàn)余平米的沈陽(yáng)新馬特超級(jí)休閑購(gòu)物廣場(chǎng)將于11月中旬開(kāi)業(yè)。本溪大廈、牡丹江百貨大樓及大慶新瑪特均在當(dāng)年改造裝修完畢，當(dāng)年重新開(kāi)業(yè)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利?！笊藤Y本并購(gòu)，生機(jī)盎然中國(guó)百貨發(fā)展前景如何，讓我們一起來(lái)看看中國(guó)百貨新氣象。中國(guó)百貨行業(yè)固然有前途，但中國(guó)傳統(tǒng)百貨是沒(méi)有出路的。名家之言日前有業(yè)內(nèi)朋友向我提問(wèn)——中國(guó)百貨有沒(méi)有前途，答案是肯定的。隨著中國(guó)改革步伐的加快，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，市場(chǎng)潛在的需求是不容置疑的。新興百貨——蓬勃發(fā)展新氣象大商股份（600694）2001年在東北店網(wǎng)全面鋪開(kāi)，并向華北延伸，大商利用股市籌集資金并購(gòu)了本溪商業(yè)大廈和牡丹江百貨大樓，收購(gòu)了大慶華聯(lián)購(gòu)物廣場(chǎng)，控股北京中百聯(lián)合商業(yè)發(fā)展有限公司并增資。此店的開(kāi)業(yè)預(yù)示著中國(guó)傳統(tǒng)百貨公司已涉足國(guó)際流行百貨——趨向成熟。廣東王府井，作為京城百貨業(yè)旗艦的王府井走到外地的“第一把火”，開(kāi)業(yè)5年平均回報(bào)率高達(dá)30%。通過(guò)一系列連鎖重組的運(yùn)作，王府井不僅迅速擴(kuò)大了規(guī)模，而且順利實(shí)現(xiàn)了區(qū)域性品牌向全國(guó)知名品牌的轉(zhuǎn)型。——武漢商業(yè)發(fā)展塊歲，政府導(dǎo)向資產(chǎn)重組盡管由于收購(gòu)價(jià)格的分歧，廣州商業(yè)航母至今尚未起航，但百貨行業(yè)的整體突圍已然箭在弦上。傳統(tǒng)百貨——沉痛歷史教訓(xùn) 96年5月，地處北京黃金地段，營(yíng)業(yè)面積超萬(wàn)平米的北京信特商業(yè)中心停業(yè)，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)京城大型商廈從開(kāi)業(yè)到關(guān)閉僅7個(gè)月的最短記錄。盡管1996年那場(chǎng)席卷全國(guó)的商廈倒閉潮使百貨巨賈們“大塊圈地，大舉蓋樓”的闊氣收斂了不少，但這還只是傳統(tǒng)百貨噩夢(mèng)的序曲。自此，百貨業(yè)，昔日都市的櫥窗，城市的名片，被瘋狂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將其昨日的輝煌連同其自身，一并收入了歷史的黃頁(yè)。面對(duì)曾被其嗤之以鼻的新興業(yè)態(tài)分支，一度趾高氣揚(yáng)的傳統(tǒng)百貨，正飽受著過(guò)去與現(xiàn)實(shí)巨大落差的尷尬。另?yè)?jù)國(guó)家內(nèi)貿(mào)部公布的數(shù)據(jù)顯示，2000年，上海聯(lián)華以73億元雄居零售業(yè)榜首，結(jié)束了上海一百長(zhǎng)期獨(dú)享的歷史?！ 鹘y(tǒng)百貨正面臨著嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)?！ ‰S著近年來(lái)交通方式的升級(jí)換代和城市商業(yè)與居住區(qū)的高度分離，城市空心化趨勢(shì)日益明顯，這于傳統(tǒng)的以商業(yè)核心區(qū)輻射網(wǎng)賴(lài)以為生的百貨業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是釜底抽薪，但這還只是一種潛在的隱憂(yōu)，傳統(tǒng)百貨當(dāng)前所面臨的真正挑戰(zhàn)還在于日益擴(kuò)大的業(yè)態(tài)多元分流和消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)方式的理性化。而在這場(chǎng)零售業(yè)界傳統(tǒng)與新銳的博奕中，由于競(jìng)爭(zhēng)主體的多元化，同一業(yè)態(tài)和不同業(yè)態(tài)間的斗爭(zhēng)顯得異常錯(cuò)綜復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)然也空前激烈。從90年代初開(kāi)始，僅10余年時(shí)間，西方世界經(jīng)過(guò)100多年發(fā)展的各種零售業(yè)態(tài)，便陸續(xù)在我國(guó)登陸亮相，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可想而知。在我國(guó)零售業(yè)粗放式發(fā)展向集約型轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，零售業(yè)界一場(chǎng)徹底的洗牌運(yùn)動(dòng)將不可避免，傳統(tǒng)百貨的市場(chǎng)地位岌
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1