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六西格瑪管理知識3-展示頁

2025-07-07 17:25本頁面

　　

【正文】 Design of ExperimentsMaguire, Miles. Cowboy Quality. Quality Progress October 1999: 2734.Interview with Mikel Harry on Six SigmaMonden, Yashuhiro. Toyota Production System. Atlanta: Industrial Engineering and Management Press, 1983.Basic concepts in Lean Manufacturing techniques developed at Toyota.Neave, Henry R. The Deming Dimension. Knoxville: SPC Press, 1990.Clear summary of the teachings of W. Edwards Deming including detail on red bead and funnel experiments.Ryan, Thomas P. Statistical Methods for Quality Improvement. New York: John Wiley amp。 Sons, 1999Complete reference for advanced Six Sigma statistical tools. Uses Minitab for examples.Brown, Mark Graham. Keeping Score. New York: Quality Resources, 1996.Concise reference for designing a balanced scorecard metric system.Gibaldi, Joseph. MLA Handbook for Writers of Research Papers. New York: Th

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六西格瑪及項目管理知識模板-展示頁

【摘要】?倡導(dǎo)者:馬鑄?主黑帶:?綠帶:沈勇?項目成員：劉莉周天雷郭旭王閔李洪峰?日期：項目名稱：項目編號：2定義AMICD3項目背景—公司的經(jīng)營戰(zhàn)略（或經(jīng)營目標(biāo)）公司2023年計劃實現(xiàn)銷售收入36

2025-03-04 23:03

六西格瑪管理系列培訓(xùn)講座3-展示頁

【摘要】6-Sigma管理系列講座之一什么是6-Sigma管理？當(dāng)人們談?wù)撌澜缰?通用電器（GE）的成功以及世界第一CEO-，都會不約而同地提出這樣的問題。如果概括回答的話，可以說6-Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程革新方法，它是通過提高組織核心過程的運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)贏利能力的管理方式，也是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)獲得競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營策略。因

2025-04-17 13:05

六西格瑪黑帶項目管理知識分析教程-展示頁

【摘要】六西格瑪黑帶教程DMAIC過程D界定階段Step4：確定劣質(zhì)成本（COPQ）IdentifyCostofPoorQuality劣質(zhì)成本（COPQ）質(zhì)量成本W(wǎng)asteTestingCostsReworkCustomerReturnsInspectionCostsRejects

2025-01-18 22:38

六西格瑪及項目管理知識分析案例-展示頁

【摘要】部門:杭發(fā)公司鑄造廠項目負(fù)責(zé)人:丁樹良何帥偉王慧勇項目周期:2023年6月12月降低氣缸體水套芯磕碰傷率公司倡導(dǎo)者項目倡導(dǎo)者財務(wù)專員綠帶簽字李克寬劉念煌楊際斌丁樹良何帥偉王慧勇日期2023/06/202023/06

2025-03-04 23:05

某公司質(zhì)量管理知識及六西格瑪-展示頁

【摘要】有沒有好的方法來控制無法檢測的原材料？?有沒有好的方法來控制無法檢測的原材料？對于我們不能檢測的原材料如何控制？靠對方提供的檢測報告來入庫和使用嗎？這樣風(fēng)險會很大，當(dāng)然，我們在進(jìn)貨之前會先審查供方的資格，但只是對質(zhì)量保證能力的審查。各位高手，有沒有好的方法來控制無法檢測的原材料？我們準(zhǔn)備采取讓供方和我們簽署質(zhì)量保證協(xié)議的方式來控制？協(xié)議如何簽？請大家談?wù)勛约旱目捶?。具體控

2025-07-01 22:15

六西格瑪及項目管理知識模板參考-展示頁

【摘要】?倡導(dǎo)者:初衛(wèi)平?主黑帶:劉波?綠帶:劉鋼?項目成員：王可體、王清敏、劉韶濤、郭克林?日期：項目名稱：產(chǎn)品熱鉚作業(yè)改善項目編號：2六西格瑪項目注冊表公司名稱山東新北洋信息技術(shù)股份有限公司項目編號項目名稱產(chǎn)品熱鉚作業(yè)改善項目負(fù)責(zé)人初衛(wèi)平項目類型■DMAIC

2025-03-04 23:01

六西格瑪faq及六西格瑪注冊黑帶知識大綱-展示頁

【摘要】15/15六西格瑪FAQ什么是6sigma???術(shù)語"sigma"源自于希臘的一個字母,現(xiàn)在用于統(tǒng)計技術(shù)來測量變異.????,.對于一個商務(wù)或者制造過程來說,6sigma是用來顯示這些過程表現(xiàn)多么好的公認(rèn)的指標(biāo),,我們說它是最好的???

2025-08-05 11:51

六西格瑪faq及六西格瑪注冊黑帶知識大綱(-展示頁

【摘要】六西格瑪FAQ什么是6sigma???術(shù)語"sigma"源自于希臘的一個字母,現(xiàn)在用于統(tǒng)計技術(shù)來測量變異.????,.對于一個商務(wù)或者制造過程來說,6sigma是用來顯示這些過程表現(xiàn)多么好的公認(rèn)的指標(biāo),,我們說它是最好的.????,這里的每件可

2025-07-01 20:15

六西格瑪管理體驗六西格瑪-精益生產(chǎn)-展示頁

【摘要】體驗六西格瑪（6σ）之道ISO9000，曾經(jīng)使眾多企業(yè)趨之若騖。質(zhì)量意識的增強(qiáng)，實際上反映的就是企業(yè)——尤其是國內(nèi)企業(yè)——對現(xiàn)代管理理念的近乎虔誠的追求，并且，崇尚創(chuàng)新的進(jìn)步浪潮的確是管理者團(tuán)隊發(fā)自內(nèi)心的學(xué)以致用的良好愿望。概念引發(fā)頭腦風(fēng)暴般的創(chuàng)新，創(chuàng)新推動生產(chǎn)力不斷進(jìn)步，企業(yè)績效也隨之產(chǎn)生飛躍??所謂6σ，譯成中文是

2025-06-28 20:38

六西格瑪管理相關(guān)知識介紹-展示頁

【摘要】1六西格瑪簡介2將6?作為目標(biāo)每百萬個機(jī)會中的缺陷數(shù)2308,537366,80746,21052336大部分北美公司德克薩斯儀器公司和摩托羅拉公司36?的目標(biāo)減少缺陷提高合格率提高顧客滿意度提高股東收益499%足夠

2025-01-14 17:14

六西格瑪管理基本知識-展示頁

【摘要】六西格瑪管理基本知識二○○八年三月第一章六西格瑪是什么？??是一個希臘字母。??代表“標(biāo)準(zhǔn)差”。“西格瑪”一詞源于統(tǒng)計學(xué)中標(biāo)準(zhǔn)差“σ”的概念。標(biāo)準(zhǔn)差“σ”表示數(shù)據(jù)相對于平均值的分散程度。?σ：表示分布的散布大小。σ大意味著分布的散布程度較大，也即分布較分散；σ小意味著分布的散布

2025-01-14 18:25

六西格瑪基礎(chǔ)管理培訓(xùn)知識-展示頁

【摘要】六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)nSigma(?)是一個希臘字母nSigma(?)在數(shù)學(xué)上代表數(shù)列的標(biāo)準(zhǔn)差，用來衡量數(shù)據(jù)的離散程度n6?是流程質(zhì)量的一個衡量指標(biāo)什么是六西格瑪名詞解釋：極差=MAX-MIN0…ai…….…………….MAXMIN2一、速度指標(biāo)　?。ㄒ唬┌l(fā)展速度　　發(fā)展速度是表明現(xiàn)象在一定時期內(nèi)的發(fā)展方向和

2025-01-28 03:20

六西格瑪管理～-展示頁

【摘要】目前，企業(yè)實施6?sigma管理已日益成為業(yè)界關(guān)注的焦點，不少企業(yè)已經(jīng)或正準(zhǔn)備實施6?sigma管理，哪么：1、6?sigma管理是怎么來的2、6?sigma管理的含義是什么3、實施6?sigma管理的必然性4、實施6?sigma管理有怎樣的收益5、中國企業(yè)與6?sigma管理6、如何實施6?

2025-04-24 22:40

六西格瑪管理考試復(fù)習(xí)知識要點-展示頁

【摘要】《六西格瑪管理》知識要點孫肅清整理序言：為幫助大家學(xué)習(xí)和掌握六西格瑪管理知識，加深對六西格瑪管理知識的認(rèn)識，從容應(yīng)對考試。以紅書《六西格瑪管理》為基礎(chǔ)，適當(dāng)參照藍(lán)書《六西格瑪管理統(tǒng)計指南-MINITAB使用指南》，編撰了這篇《知識要點》。所謂要點，即：主要的知識點，重要的概念、公式和方法、可能的考點以及重難點。希望能對大家有所裨益。特別需要提醒的是：第一至第四章、第九第十章的多選

2025-05-20 23:45

六西格瑪知識講義-展示頁

【摘要】六西格瑪管理知識介紹六西格瑪管理知識介紹f(X)Y=2023年11月內(nèi)容提要v六西格瑪管理起源與發(fā)展六西格瑪管理起源與發(fā)展v六西格瑪管理組織與實施六西格瑪管理組織與實施v六西格瑪管理推進(jìn)與應(yīng)用六西格瑪管理推進(jìn)與應(yīng)用引言v面對激烈的職場競爭與市場競爭，唯一持久的競爭優(yōu)勢-比競爭時代學(xué)習(xí)得更快的能力。(包括:個人及組織)

2025-01-15 23:44