萬科集團管理模式分析研究-展示頁
2025-07-07 17:05本頁面
【正文】 代中期，萬科開始由多元化向?qū)I(yè)化的調(diào)整，以今年8月下旬出售所擁有的萬佳全部股權(quán)為標志，宣告經(jīng)歷多年的專業(yè)化戰(zhàn)略調(diào)整全部完成，真正的“加法”也從此時開始。 3）由多元化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化：包括房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在內(nèi)的許多新興企業(yè)，在發(fā)展歷程中，都經(jīng)歷了一條專業(yè)化向多元化滲透的路子。這一制度的建立，有利于提高個公司的市場判斷能力和項目操作能力，減少了決策失誤。萬科股本結(jié)構(gòu)二，萬科管理模式分析1，萬科崛起的經(jīng)營管理模式:1) 股份制改造：萬科創(chuàng)業(yè)至今、隨著股份制改造的推行、企業(yè)控制權(quán)也隨之清晰，國有股在一次次的擴股中被稀釋，由于產(chǎn)權(quán)明晰、萬科因此走上了市場化經(jīng)營的道路，確定了以住宅房產(chǎn)建設為核心業(yè)務的戰(zhàn)略， 集團截至2000年底待開發(fā)規(guī)劃建筑面積（土地儲備）及2001年主要項目一覽表 (單位：平方米)項目名稱位置占地面積規(guī)劃建筑面積待開發(fā)規(guī)劃建筑面積2001年計劃開工面積2001年預計竣工面積深圳四季花城 (一區(qū))龍崗區(qū)217,498306,587109,20330,000109,203深圳四季花城 (二區(qū))龍崗區(qū)119,000178,506178,50650,000深圳四季花城 (三區(qū))龍崗區(qū)37,18252,05552,055深圳金色家園福田區(qū)28,627183,200118,66755,60060,806深圳溫馨家園福田區(qū)20,00059,80059,80059,800深圳下沙項目（暫定名）福田區(qū)40,234243,350243,35090,000上海萬科春申城（暫定名)閔行區(qū)667,000532,000532,000100,000100,000上海華爾茲花園徐匯區(qū)63,000108,000108,000 除房地產(chǎn)業(yè)務外，萬科亦投資連鎖零售業(yè)務，控股72%的深圳市萬佳百貨股份有限公司在深圳擁有5家分店，營業(yè)規(guī)模及品牌知名度在廣東省位居行業(yè)前列 在主要投資開發(fā)的城市，萬科均具有較高的專業(yè)優(yōu)勢，下屬深圳地產(chǎn)公司連續(xù)三年榮獲深圳市房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)評級第一名。是國內(nèi)首批公開上市的企業(yè)之一。截止2000年底，通過參股，合作等多種形式，萬科已從原先的小企業(yè)發(fā)展成為以房地產(chǎn)為核心業(yè)務、將住宅作為主導開發(fā)方向的巨型經(jīng)營實體。接著在1988年底公司進行了股份制改造，從而、改變了資本結(jié)構(gòu)，擴大了資金的規(guī)模，同時也促進了萬科經(jīng)營管理的規(guī)?；?。該公司與日本的SONY、日商巖井、JVC等著名企業(yè)建立穩(wěn)定的業(yè)務關(guān)系，形成相對穩(wěn)定的供貨渠道和銷售網(wǎng)絡。萬科集團管理模式分析研究一，萬科的發(fā)展歷程萬科成立于1984年5月，創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色錄像器材。由于它及時捕捉市場機會，業(yè)務迅速上升，占領了國內(nèi)同類產(chǎn)品市場的60%，成為該市場重要的銷售商之一。由于1987至1988年期間嚴峻的貿(mào)易形式，萬科及時的進行了自身經(jīng)營業(yè)務的調(diào)整，不失時機的涉足工業(yè)和房地產(chǎn)兩大新的領域。同年萬科開始介入房地產(chǎn)領域，憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢，得到了良好的溢利回報。萬科歷年累計竣工住宅面積263萬平方米，土地儲備450萬平方米。至2000年底，擁有員工6616名，全資及關(guān)聯(lián)公司37家，萬科開發(fā)的樓盤多次獲得國家建設部建筑設計一等獎、中國建筑工程魯班獎、全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)（大廈）等各項榮譽，萬科的物業(yè)管理率先在行業(yè)內(nèi)通過ISO9002第三方國際認證。按行業(yè)劃分之主營業(yè)務收入及凈利潤108,000北京星園朝陽區(qū)107,000274,000234,192104,56499,400北京青青家園朝陽區(qū)325,000296,800296,800190,00095,171天津花園新城北辰區(qū)530,000493,000233,90026,80048,900天津紅旗農(nóng)場項目（暫定名）北辰區(qū)210,600145,000145,000120,00060,000天津東麗湖項目（暫定名)東麗區(qū)2,730,000UndecidedUndecidedUndecided沈陽花園新城東陵區(qū)148,000221,383150,71466,150150,714成都城市花園錦江區(qū)507,000506,000506,000190,000110,000總計1,023,1141,001,9942) 科學的決策機制：科學決策是企業(yè)規(guī)范運作的必然要求，近年來、萬科組織了集團房地產(chǎn)項目審定委員會，在集團房地產(chǎn)業(yè)務的項目立項、設計規(guī)劃等大的決策，逐步推行立項聽證機制。另一方面，各地公司在長期的開發(fā)中都積累了相當?shù)慕?jīng)驗教訓，通過決策論證這一方式，能夠充分發(fā)揮集團整體資源優(yōu)勢，促進資源共享。萬科八十年代以做貿(mào)易起家，之后、經(jīng)營范圍越來越廣，貿(mào)易、加工、文化、房地產(chǎn)等。 1992年，住宅業(yè)占萬科經(jīng)營份額的25%，到2000年底，%。橫向比較，從銷售額上看、萬科遠遠落后于同在八十年代成立的海兒、康佳、三九。從多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向以房地產(chǎn)為核心的專業(yè)化經(jīng)營
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1