【正文】 ，如企業(yè)內(nèi)部培訓，遠程教育等。（3）預決算報告還要簡明扼要、語言精練，評價真實、準確。（七）注意事項（1）預決算報告的計劃編制既要有奮斗目標和努力方向，又要慎重且留有余地。結尾一般分為兩種：一種是自然結尾，即主體部分寫完就結束全文；另一種以表態(tài)或號召形式結尾，如“提請大會審議（審查）”或針對報告的內(nèi)容表示完成任務、克服困難、實現(xiàn)目標的信心和決心，以鼓舞斗志，努力完成預算任務。第二大部分為預算情況，主要反映預算安排的指導思想、收支計劃、任務要求、方法措施等。本文以預算報告與決算報告合并寫法為例。（2）主體。某級人民代表大會的預決算報告的導言部分，一般寫報告人受哪級的委托，向大會提出什么內(nèi)容，并提請大會給予審議和審查等；呈報財務主管部門的報告，主要寫明報告的背景、依據(jù)、目的、時間和名稱等。3正文正文一般由導言（前言）、主體、結尾三部分構成。2稱謂提交人代會審議的預決算報告，在標題左下方頂格寫“大會主席團”或“各位代表”等。如“關于（單位或地區(qū)）20年預算執(zhí)行情況和20年預算草案的報告”，并在標題下注明“在會議上”和報告人單位、姓名和身份。（六）結構預決算報告的結構一般包括標題、稱謂、正文和落款四個部分。2）各項收入和支出的完成情況，取得成績的原因和所做的主要工作。通過采取一定措施和方法，圓滿完成預算收支任務必然通過諸如提高效益、加強管理、增產(chǎn)增收等措施以及科學、合理地調(diào)度資金，加強資金管理的方法等。部分內(nèi)容要具體、明確，要堅持量入為出、量力而行、收支平衡、略有節(jié)余的原則。（五）預算報告和決算報告的不同內(nèi)容（1）預算報告的內(nèi)容：1）編制預算報告的指導思想、依據(jù)、原則和總收支狀況，使用者對全年預算的總體概貌有所了解。（四）種類（1）預決算報告，是把決算和預算合二為一的報告。（2）預決算報告是檢查、監(jiān)督預決算執(zhí)行及其結果的重要形式。它可以總結上年度財務或財政工作的經(jīng)驗和教訓，為本年度的預算收支作出合理的安排。(2)總結性。（二）特點（1）綜合性。特此報告。為避免再發(fā)生類似事件，我們現(xiàn)已采取了措施，加強收發(fā)貨的檢驗工作。此次貨物運到目的港口后被立即反映質(zhì)量存在問題，并由“日本海事檢定協(xié)會”進行檢驗，出具鑒定證明。日本株式會社經(jīng)銷我葉粒商品已有多年，雙方貿(mào)易關系良好。在裝船時，該批到貨中因包裝破損而被剔除了22包。該批貨物中，25噸系本市產(chǎn)品，發(fā)貨前經(jīng)檢驗，未曾發(fā)現(xiàn)霉變情況。公司擬責成業(yè)務部、財務部制訂倉庫管理規(guī)則及采購員、營業(yè)員、倉管員工作守則，進一步改善倉庫管理條件，完善規(guī)章制度，實行崗位責任制，將嚴重變質(zhì)、失去藥效的藥品，分期分批予以報銷，對尚能挽救的藥品，組織力量，盡快處理。此外，有些批發(fā)部沒有及時銷毀，有關領導又不掌握原則，聽之任之，也是造成積壓的一個原因。造成積壓霉變的原因，初步分析主要有：不顧市場情況盲目進貨；有些商品原以為市場緊缺，由于市場放開，供大于求，在經(jīng)營上又未能根據(jù)市場變化盡快脫手；采購和倉庫管理人員沒有把好質(zhì)量關。需迅速推銷的有37種，總值計16萬元。藥品質(zhì)量低劣，需削價處理的有9種，損失近3萬元。藥品積壓不僅加大了倉容，霉變蟲蛀的藥品又殃了及其他完好的藥品?，F(xiàn)將有關情況報告如下：我公司下屬12個批發(fā)部的倉庫多年沒有清理，許多藥材由于長期積壓，保管不善，已有部分霉變蟲蛀，失去藥用價值。6本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。4如遇特大自然災害，乙方無力完成雙方議定的合同，雙方應派代表到現(xiàn)場觀察鑒定，按損失程度減免賠償，或由甲方給予乙方適當補助。2除發(fā)生特大自然災害外，乙方必須按照合同規(guī)定的蔬菜品種、數(shù)量和供應時間，分期分批送交到甲方收購站，甲方保證按貨論價，不壓級壓價。山東省沂蒙勞保用品總廠廠址：山東省臨沂市臨西一路直撥電話：電掛：郵編：聯(lián)系地址：臨沂長途汽車站對面沂洲大廈聯(lián)系人：本報廣告部忠告：接產(chǎn)方要周詳研究雙方的權利和義務后再簽訂合同，并進行法律公證，以保證雙方的利益。為滿足出口計劃，對外設立加工分廠，總廠提供中外合資最先進羅口手套直下機并附有電子計數(shù)器多用編織手套的功能，每臺1200元，日產(chǎn)240副，包供原料，保價回收，技術培訓費200元，可直接到加工廠方培訓，失真包賠。5面料多樣,有純棉制品、印花品種等。3做工精細，采用皺褶工藝。我們要以國務院最近下達的《關于加強企業(yè)管理的決定》為指導，結合本企業(yè)的具體情況，認真貫徹落實，把企業(yè)管理好，為振興軸承事業(yè)作出更大貢獻。今年，擺在我們面前的經(jīng)濟困難比往年還要嚴峻：……因此，要想取得萬元的利潤，必須在去年的基礎上多創(chuàng)萬元的效益，任務十分艱巨。企業(yè)整頓之后，我們的基礎工作加強了，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，技術的進步，管理體制的變革，必須加強企業(yè)的管理工作，以適應新形勢新任務的需要。最后，要進一步抓好企業(yè)管理。過去我們是年年提高產(chǎn)品質(zhì)量，然而質(zhì)量卻沒有明顯的提高，原因就是缺少扎扎實實的實干精神。其次，要扎扎實實地搞好產(chǎn)品質(zhì)量。特別是實行經(jīng)濟承包以后，要配套搞好計劃體制、價格體制、核算體制、統(tǒng)計體制和勞動工資制度的改革，形成一整套宏觀控制和微觀搞活有機結合的管理體制。20年我廠的經(jīng)營方針是：首先，要把改革放在一切工作的首位。由此可見，我們的經(jīng)濟效益和產(chǎn)品質(zhì)量都有了提高。常見文案寫作常見文案寫作 1第一節(jié)市場企劃文案 4一、經(jīng)濟計劃范文 4二、經(jīng)濟信息范文 5三、經(jīng)濟廣告范文 5四、經(jīng)濟合同范文 6五、報告范文 7六、商情報告范文 7七、預決算報告 8八、市場調(diào)查報告范文 10九、市場預測報告范文 11十、可行性研究報告范文 14十一、經(jīng)濟活動分析報告 16十二、經(jīng)濟工作研究報告 20十三、國際市場調(diào)研報告 21十四、國際市場分析報告 22十五、國際貿(mào)易代理合同 24十六、股票上市公告書 28第二節(jié)經(jīng)營企劃文案 32一、營銷策劃 32二、競爭策劃 35三、廣告策劃 37四、廣告創(chuàng)意方案 39五、廣告策劃與代理協(xié)議 41六、廣告主題文案 43七、企業(yè)兼并文書 46八、經(jīng)營決策報告 47九、新產(chǎn)品開發(fā)計劃書 52十、新產(chǎn)品開發(fā)策劃 56十一、業(yè)務方案 57十二、生產(chǎn)成本分析 58十三、產(chǎn)銷情況分析 59十四、項目建議書 60十五、產(chǎn)品促銷企劃書 61十六、旅游營銷策劃方案 64十七、政府商業(yè)策劃方案 66第三節(jié)管理企劃文案 72一、公司章程 72二、股份公司年度報告 75三、工程設計書 77四、科技實驗報告 79五、零售事務處理方案 80六、企業(yè)培訓方案 83七、企業(yè)財務狀況分析與評價 85八、招股說明書 88九、產(chǎn)品說明書 93十、專利請求書 97十一、專利說明書 99十二、說明書摘要 100十三、權利要求書 101十四、發(fā)明申報書 103第四節(jié)商務企劃文案 106一、招標書 106二、招標公告 107三、招標章程 108四、投標書 110五、中標通知書 111六、涉外招標通告 112七、涉外投標申請書 112八、商貿(mào)請示 114九、商貿(mào)會談紀要 115十、國際商務談判備忘錄 116十一、對外貿(mào)易談判方案 117十二、對外貿(mào)易談判紀要 120十三、函 122十四、涉外商函 122十五、招商說明書 124十六、商務介紹書 124十七、合作意向書 125十八、索賠書、理賠書 126十九、公關活動企劃書 126第一節(jié)市場企劃文案一、經(jīng)濟計劃范文軸承廠20年生產(chǎn)經(jīng)營計劃20年，我廠經(jīng)受了原材料、能源普遍漲價的考驗，戰(zhàn)勝了市場上競爭者的激烈挑戰(zhàn)，奪取了建廠以來最好的經(jīng)濟效益。與去年相比，工業(yè)總產(chǎn)值增長％，軸承全項合格率提高％，鋼材利率提高％，利潤總額增長％，銷售收入增長％，資金利稅率提高倍。但是我們在加強企業(yè)管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面還存在一些不足，有待于20年重點解決。改革的方向必須堅持，改革的步驟必須穩(wěn)妥，各項改革措施要相互配套和同步，結合我廠實際制定切實可行的改革總體方案，統(tǒng)一部署改革的具體內(nèi)容和步驟，保證改革穩(wěn)而不亂、協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)對車間的管理逐步由直接控制為主轉(zhuǎn)為間接控制為主，用經(jīng)濟手段和必要的行政手段管理經(jīng)濟。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，企業(yè)就失去了活力。我們的技術力量并不弱，工程技術人員的水平也較高，如果充分調(diào)動他們的積極性，讓他們承擔一些課題和項目，明確責、權、利，許多問題就會順利解決，產(chǎn)品質(zhì)量也會立于不敗之地。管理是一種資源，管理中蘊藏著經(jīng)濟效益。20年我廠的經(jīng)營目標是：……為了實現(xiàn)上述目標，我們要發(fā)揚拼搏精神，克服種種困難，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。故此，我們要求全廠干部、工人必須做到以下幾點：一、控制外購材料購進價（略）二、節(jié)約原材料、燃料和動力（略）三、充分利用人力，提高勞動效益（略）四、搞好產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售和市場調(diào)查（略）五、合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)（略）六、堅持“兩個文明”一起抓（略）總之，在新的一年里，我們要開創(chuàng)新局面。二、經(jīng)濟信息范文女式春裝新潮經(jīng)濟信息上海近來預測，女式春裝2006年流行特點是：1造型別致，不強調(diào)女性的胸部曲線美，而充分顯露女性的體態(tài)美，上寬下窄，腰部收束至臀部；2款式新奇，采取多層次，不對稱的結構。4色彩明快，以明快的黃色為基調(diào)，搭配田原色及青、綠、藍系列色調(diào)。三、經(jīng)濟廣告范文山東沂蒙勞保用品總廠征求白線手套、涂膠手套加工單位山東省臨沂市沂蒙勞保用品總廠是全省規(guī)模最大的生產(chǎn)勞動保護用品的專業(yè)廠家，產(chǎn)品遠銷東南亞地區(qū)。同時根據(jù)部分廠家的請求，經(jīng)總廠研究報請有關部門的批準對外傳授白線手套涂膠技術，由總廠提供全配套紅外線最新設備，包供涂膠化工原料，回收產(chǎn)品，負責全面技術培訓，培訓費3000元，每臺設備分別為18750萬元、22000萬元，性能穩(wěn)定，日產(chǎn)分別為4500副、6000副，以上合作由總廠承擔運費，雙方簽訂3～5年的法律公證合同，期滿協(xié)商可續(xù)，失真本廠包賠。四、經(jīng)濟合同范文蔬菜產(chǎn)銷合同市蔬菜公司（甲方）立合同單位鎮(zhèn)郊場（乙方）為了活躍城鄉(xiāng)經(jīng)濟，發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，保證城鎮(zhèn)蔬菜供應，經(jīng)雙方協(xié)商如下：1乙方生產(chǎn)、供應甲方所規(guī)定的蔬菜產(chǎn)品。3乙方必須按合同要求完成銷售任務，在沒有完成銷售任務前不得將多余產(chǎn)品賣給他方，否則賣的錢款全部賠償給甲方。5本合同由簽訂之日起生效，任何一方違背合同使對方蒙受損失，都要承擔經(jīng)濟賠償責任。市蔬菜公司（甲方）鎮(zhèn)郊農(nóng)場（乙方）（公章）代表：（章）（公章）代表：（章）年月日附件：合同品種計劃表（略）五、報告范文醫(yī)藥公司關于藥品積壓霉變情況的報告市醫(yī)藥聯(lián)合總公司：我公司結合企業(yè)整頓，開展加強質(zhì)量管理工作，對公司所屬批發(fā)部進行清倉核資。有些早該銷毀的，有的批發(fā)部由于怕影響資金提成而不肯銷毀。經(jīng)過初步清倉檢查，已發(fā)現(xiàn)中藥材霉變蟲蛀的達22種，其中嚴重變質(zhì)、蟲蛀不能供藥用的有13種，總值達5萬多元。庫存過大，已成滯銷商品。這些藥品多是1998年以前進的貨，個別品種已積壓8年之久。樣品質(zhì)量規(guī)格不符，未能及時退貨；倉庫管理混亂，規(guī)章制度又不健全，倉庫管理人員不懂業(yè)務，只存不管或管理不善；有些領導對倉庫管理情況也很少過問，發(fā)現(xiàn)問題也未及時采取措施處理。公司經(jīng)過清倉核資，深刻認識到管理上應負的責任，認為有必要結合企業(yè)整頓在經(jīng)營管理、購銷、倉庫管理等方面進行一次徹底的整頓。年月日六、商情報告范文關于裝“鹽城”、“東風”輪葉粒部分霉變情況的報告總公司：按照總公司的要求，我們對裝“鹽城”、“東風”輪葉粒的霉變情況進行了調(diào)查，現(xiàn)匯報如下：向日本株式會社出口的葉粒40噸，于9月裝“鹽城”、“東風”兩輪運往。15噸系省所發(fā)，因到貨過遲，不及檢驗，到貨便由車站運至碼頭直接裝船出口。我們對這批剔除的貨物逐包進行檢驗，發(fā)現(xiàn)個別包件確有霉變情況，據(jù)此估測，似未達到如客戶所反映的霉變達30％的嚴重程度。該株式會社過去為我產(chǎn)品進入日本市場做過一些工作，在以往的業(yè)務中，對我公司貨物的品質(zhì)一直滿意。因此，這批交貨部分質(zhì)量不符的問題擬應由我方承擔。關于理賠問題，我們認為應根據(jù)實事求是精神，通過協(xié)商，予以合理的賠償。土特產(chǎn)品進出口分公司年月日七、預決算報告（一）概念預決算報告是國家機關、企事業(yè)單位或其他經(jīng)濟組織向財務主管部門或人民代表大會做的上年度預算執(zhí)行結果和本年度預算草案的書面報告。預決算報告就企業(yè)和單位而言，是財務決算和財務計劃的綜合，它是國民經(jīng)濟執(zhí)行情況和國家財政的綜合反映，因此，它具有綜合性特點。預決算報告是在上年度財務或財政預算執(zhí)行情況的基礎上作出的總結性報告。（三）作用（1）預決算報告是國民經(jīng)濟執(zhí)行情況和國家財政的綜合反映。（3）預決算報告是編報和分析下年度預決算的重要參考資料。（2）預算報告或決算報告，是指預算和決算單獨分開書寫的報告。2）預算收支的安排情況。3）完成預算收支任務的措施、方法和要求，這是整個報告的核心部分。（2）決算報告的內(nèi)容：1）決算編制的目的、原則、依據(jù)和收支計劃執(zhí)行情況的概述以及基本評價。3）執(zhí)行結果，存在的問題和今后的改進意見、努力方面。1標題提交人代會審查的預決算報告，標題一般由報告單位、報告期限、報告內(nèi)容和文種四部分構成。向財務主管部門報告的預決算標題，一般以“（單位）20財務決算的報告”或“（單位）20年預算初步安排的報告”等格式書寫。呈報財務主管部門的預決算報告，一般寫上財務主管部門的名稱，如“財政局”等。（1）導言。有時也在導言部分概述收支完成情況或作扼要評價。主體是預決算報告的核心內(nèi)容。第一大部分一般為決算情況，即上年度預算執(zhí)行情況，主要反映收支執(zhí)行的具體結果、基本評價、完成或未完成預算的原因，及其預算執(zhí)行中存在的問題等。（3）結尾。4落款提交某種大會審議的預決算報告，因在標題下已注