畢業(yè)論文財務(wù)管理模式的研究-展示頁
2025-07-07 10:10本頁面
【正文】 我國的集團(tuán)公司不僅要加強(qiáng)自身建設(shè)和發(fā)展，而且必須高度重視集團(tuán)公司的管理和公司治理問題，以真正增強(qiáng)集團(tuán)公司的核心競爭力。一個理想的集團(tuán)公司財務(wù)管理組織必須是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，權(quán)責(zé)均衡。 Integration目錄摘要 IAbstract II前言 1一、集團(tuán)公司財務(wù)管理模式的基本理論 2（一）集團(tuán)公司的內(nèi)涵 2（二）集團(tuán)公司的特征 2二、集團(tuán)公司財務(wù)管理模式的類型及比較 4（一）集權(quán)式財務(wù)管理模式的利弊 4（二）分權(quán)式財務(wù)管理模式的利弊 5（三）相融式財務(wù)管理模式的利弊 6（四）三種財務(wù)管理模式利弊的比較分析 7三、新型集團(tuán)公司財務(wù)管理模式——集成化 7（一）集成化財務(wù)管理模式的含義 7（二）集成化財務(wù)管理模式的優(yōu)勢 7（三）集成化財務(wù)管理模式的效應(yīng) 9四、集成化財務(wù)管理在中石化集團(tuán)中的應(yīng)用 10（一）中國石油化工集團(tuán)概況 10（二）實施集成化財務(wù)管理前中石化財務(wù)管理存在的問題 10（三）中國石化集團(tuán)集成化財務(wù)管理的具體實施辦法 12（四）集成化財務(wù)管理制度為中石化帶來的影響 12結(jié)論 13參考文獻(xiàn) 14致謝 15. . . . .前言通過大學(xué)四年的學(xué)習(xí)，我對財務(wù)管理有了初步的認(rèn)識。關(guān)鍵詞集團(tuán)公司；財務(wù)管理模式；集成化 學(xué)習(xí)參考AbstractThe establishing of the modern corporation system and the appearance of the big group corporation, which is organized by assets reorganization , trade associations, industry mergers, raise a new requirement to the financial management mode in group corporation. To improve the development of the group pany and realize the scientification of the group corporation, they must establish the scientific group pany financial management bining the concrete situation and the differences pany running environment.This paper expresses the whole devise and theoretical structure of researching group corporations and financial management modes. Through the emphasis of the firm’s connation and features, we conclude three types of financial management modes, defining the three respectively. With the advantages and disadvantages of the modes, pare and analyze them accordingly. To sum up, deliberating analysis above, it should be proposed that our countries’ modern group panies are ought to form the opinin of integrating financial management mode and analyze practicing motivation with the practical utility in China Petrochemical Corporation.Keywords Group corporation。結(jié)合三種財務(wù)管理模式的優(yōu)缺點，作出恰當(dāng)?shù)睦追治?。本文描述了集團(tuán)公司財務(wù)管理模式的總體思路和理論結(jié)構(gòu)。. . . . .黑 龍 江 大 學(xué)本 科 生 學(xué) 年 論 文論文題目：集團(tuán)公司財務(wù)管理模式研究學(xué) 院：經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院年 級：2010級專 業(yè)：會計學(xué)姓 名：鄒可義學(xué) 號：20105077指導(dǎo)教師：龍云飛2013年 11月16日學(xué)習(xí)參考摘要隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及一些通過資產(chǎn)重組、行業(yè)聯(lián)合、跨行業(yè)兼并形成的大型集團(tuán)公司的出現(xiàn)，對集團(tuán)公司的財務(wù)管理模式提出了新的要求。為了加快集團(tuán)公司的發(fā)展，實現(xiàn)集團(tuán)公司的科學(xué)化，必須結(jié)合具體的國情以及集團(tuán)公司的運營環(huán)境，建立科學(xué)的集團(tuán)公司財務(wù)管理模式。通過對集團(tuán)公司內(nèi)涵和特征的把握，引申出集團(tuán)公司財務(wù)管理模式的三種類型，并對這三種類型分別進(jìn)行了系統(tǒng)地闡述。最終由以上的比較分析提出我國現(xiàn)代集團(tuán)公司財務(wù)管理模式應(yīng)實行集成化財務(wù)管理模式的觀點，并著重分析它的推行動因及在中國石油化工集團(tuán)中成功的實際應(yīng)用。 Financial management mode。財務(wù)管理模式是集團(tuán)公司的管理核心。近年來集團(tuán)公司的國際化、聯(lián)盟化以及競爭與合作的趨勢仍在繼續(xù)。在這個新的歷史階段，如何突出財務(wù)管理的地位和作用，建立健全科學(xué)、合理、有效的集團(tuán)公司財務(wù)管理模式是非常必要和及時的。
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