【正文】 于戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)劣，多數(shù)歸結(jié)于糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行。在十八世紀(jì)的美國(guó)，農(nóng)場(chǎng)中采摘橄欖的工人的收入是根據(jù)其采摘的橄欖的數(shù)量發(fā)放的?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè),業(yè)績(jī)考核,科學(xué)發(fā)展觀,風(fēng)險(xiǎn)防控,考核工作,資本成本,考核制度,價(jià)值創(chuàng)造,國(guó)資委,四項(xiàng)重點(diǎn)一、 引言績(jī)效工資這個(gè)概念并不是新東西。人力資源與績(jī)效工資的有機(jī)結(jié)合勢(shì)必將切實(shí)提高事業(yè)單位的工作效率。績(jī)效工資是指依據(jù)個(gè)人或組織工作績(jī)效,在對(duì)個(gè)人或組織工作績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)上而發(fā)放工資的一種工資制度。這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實(shí)施?！?（三）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展…………6（四）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力…………6七、結(jié)論…………………………………………………………………8談?wù)勂髽I(yè)在管理中績(jī)效工資的戰(zhàn)略意義及注意事項(xiàng)【摘要】改革開(kāi)放, 中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長(zhǎng)?！?（四）是培育支持績(jī)效管理的企業(yè)文化………………………………3五、企業(yè)在利用績(jī)效工資方面需要注意的事項(xiàng)…………………………………………………………………………4六、企業(yè)在利用績(jī)效工資方面需要注意的事項(xiàng)…………………………………………………………………………6（一）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重資本使用效率,提高發(fā)展質(zhì)量。 完美WORD格式 目 錄一、引言…………………………………………………………………1二、績(jī)效工資的意涵與特征……………………………………………2三、績(jī)效工資的優(yōu)缺點(diǎn)……………………………………………… 3（一）優(yōu)點(diǎn) …………………………………………………………3（二）缺點(diǎn) ……………………………………………………………3四、企業(yè)決策層在建立績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該包括五個(gè)內(nèi)容…………………………………………………………………………4（一）明確公司戰(zhàn)略……………………………………………………3（二）建立績(jī)效管理系統(tǒng)，落實(shí)責(zé)任機(jī)制?！?（三）是保持組織協(xié)同。………6（二）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重做強(qiáng)主業(yè)，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)。全球化的市場(chǎng)為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。其中“以人為本”為核心的用人激勵(lì)機(jī)制——績(jī)效工資作為一種新型激勵(lì)創(chuàng)新制度，為許多理論者和實(shí)踐者所推崇。在績(jī)效工資制下,整個(gè)組織的注意力主要放在對(duì)員工實(shí)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)上。企業(yè)在運(yùn)用績(jī)效工資應(yīng)該注意的問(wèn)題；以及圍繞企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，績(jī)效工資在企業(yè)管理中是如何取長(zhǎng)補(bǔ)短。20世紀(jì)初期，上海灘的碼頭搬運(yùn)工人是根據(jù)他們搬運(yùn)的數(shù)量而領(lǐng)薪水的。在現(xiàn)在社會(huì)里，績(jī)效工資/獎(jiǎng)金這個(gè)詞是廣義的，提成，獎(jiǎng)金通常也包括在內(nèi)。當(dāng)今流行的戰(zhàn)略執(zhí)行工具生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方歐美國(guó)家，實(shí)踐證明也能夠幫助企業(yè)取得突破性的業(yè)績(jī)。很多的中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行存在著諸多的問(wèn)題：如有的公司其戰(zhàn)略無(wú)法落地，公司僅羅列了各種目標(biāo)，卻并沒(méi)有任何措施、行動(dòng)方案及預(yù)算的支持；有的企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理時(shí)，僅由人力資源部門(mén)來(lái)推動(dòng)實(shí)施，公司高層沒(méi)有參與，導(dǎo)致推行過(guò)程舉步維艱，最后不得不放棄；有的企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，抓不住重點(diǎn)的考核指標(biāo)，僅僅從員工崗位的職責(zé)來(lái)推到考核指標(biāo)，體現(xiàn)不出企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)注和對(duì)員工行為的牽引；有的企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理時(shí)，忽視了基層員工的參與，上下級(jí)之間溝通的不足造成績(jī)效管理遭遇抵觸；有的公司將績(jī)效回報(bào)僅僅作為獎(jiǎng)金分配與職位晉升的手段，激勵(lì)方式單一，難以滿足員工的多層次需求；有的企業(yè)則過(guò)分關(guān)注財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)而忽視非財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)，僅僅關(guān)注投資人的利益，忽略了客戶、員工及相關(guān)利益者的利益，最終導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)的下降；有的企業(yè)則將績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理，缺少績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效回報(bào)等的系統(tǒng)管理過(guò)程，變成了為考核而考核，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法形成對(duì)公司戰(zhàn)略的有效支撐。只有這樣，才能形成戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)之間有效地對(duì)接，解決中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的問(wèn)題。但合理的薪酬不應(yīng)與巨額獎(jiǎng)金混為一談。它告訴員工，雇主不相信他們會(huì)做正確的事。（在任何情況下，都不存在關(guān)于獎(jiǎng)金和股票期權(quán)的神奇法則。）　　認(rèn)同經(jīng)濟(jì)學(xué)為我們提供了一種對(duì)于工作和酬勞的新思路。在金融業(yè)，這就是所謂受托責(zé)任。