成立股份制公司方案-展示頁
2024-11-20 00:33本頁面
【正文】 （五）建立完善的財務管理制度 股份公司嚴格執(zhí)行《股份制財務會計制度》（《現(xiàn)為企業(yè)會計制度》）及財政部、證監(jiān)會具體規(guī)定，在組織上建立獨立的內部審計部門，建立完善的內部控制制度，有效防范財務風險。 （三）增強贏利能力 股份公司改制重組以采礦、選礦資產為主體，非經營性資產及部分贏利能力差的資產留在控股股東，吸收控股股東內優(yōu)質資產，使股份公司具有較高的贏利水平，有利于樹立良好的市場形象。 四、改制重組的目標 根據以上改制原則，新建立的股份公司必須達到的目標是： 5 （一）實現(xiàn)產權多元化 通過此次改制上市，組建由控股股東控股的股份公司，達到產權多元化，形成明確的資產受益主體，實現(xiàn)資產的保值增值。通過改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成投資主體多元化，以建立規(guī)范的公司法人治理結構，促進企業(yè)經營決策的民主化與科學化，為企業(yè)的進一步超長規(guī)發(fā)展提供體制保障；通過改制，有利于集中優(yōu)勢資產開發(fā)優(yōu)勢資源，可有效提高國有資產的運營效率和青海礦產資源的綜合開發(fā)利用率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；通過改制，將為在中國西部建立一個具有國際競爭優(yōu)勢的大型礦業(yè)集團積累資本，準備人才。 第五，主發(fā)起人西部礦業(yè)公司建礦十多年來，發(fā)揚青藏線“三個特別”精神， 4 艱苦創(chuàng)業(yè)，形成了“信念、忍耐、奮進、成功”的企業(yè)精神，培養(yǎng)和造就了一支“特別能吃苦，特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗”的員工隊伍，積累了大量的生產經營管理經驗，具有優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，為股份公司成立后的規(guī)范運作奠定了良好的經營管理基礎。 第三，公司主營產品的國內國際市場需求日益增加，產品售價 亦呈現(xiàn)穩(wěn)定上升的趨勢，不斷發(fā)展擴大的市場需求為股份公司創(chuàng)造極大發(fā)展空間，表現(xiàn)出極大的增長潛力。 其次，西部礦業(yè)公司擁有豐富礦產資源儲量的鉛鋅銅等金屬礦的開采權，截止 1999 年底，錫鐵山鉛鋅礦 B 級以上保有礦石儲量 600 萬噸， C+D 級保有礦石儲量 400 萬噸，遠景礦石儲量 280 萬噸；賽什塘銅礦及附近銅峪溝、德爾尼銅礦已探明 C+D 級銅金屬量 144 萬噸，鈷金屬量 萬噸；西藏玉龍銅礦已探明 C+D級金屬儲量 650 萬噸。 同時，西部礦業(yè)公司經過十幾年的發(fā)展，無論在資源占有、采選礦生產能力、經營管理水平及企業(yè)經濟效益與競爭實力等諸方面已具備了通過優(yōu)化現(xiàn)有各項企業(yè)資源配置，尋求更大發(fā)展空間的能力與條件。 二、 組建青海西部礦業(yè)股份有限公司的必要性及可行性 經過十幾年的艱苦努力，西部礦業(yè)公司礦業(yè)開發(fā)取得了長足發(fā)展，但隨著經濟體制改革的深入和市場競爭的日益激烈，企業(yè)規(guī)模和實力與青海省優(yōu)勢資源 開發(fā)及增強企業(yè)市場競爭能力的客觀要求仍存在一定的差距。連續(xù)九年公司利潤持續(xù)增長，連續(xù)六年被青海省評為“省利稅貢獻大戶”、“青海省先進工業(yè)企業(yè)”之榮譽稱號。公司生產的“漢江”牌電鉛已在倫敦金屬交易所注冊，產品暢銷國內外。錫鐵山礦區(qū)地處青海省大柴旦行委錫鐵山鎮(zhèn)，距青海 省會西寧市鐵路里程 690 公里。通過粗鉛廠、電鉛廠建設及鉛鋅精礦委托加工，企業(yè)產品結構不斷調整完善，在國內國際鉛鋅貿易中地位不斷上升。經過十幾年的發(fā)展，已形成年采選鉛鋅礦石 100 萬噸，生產鉛鋅金屬含量 10萬噸及 8 萬噸精鉛生產能力的冶煉廠和 1 萬噸的合金生產。公司注冊資本 15802 萬元，法定代表人毛小兵，公司住所為西寧市五四大街 52 號，股權結構如下：青海省國有資產管理委員會擁有 13504 萬元，占總股本的 %；青海省重工物資供銷公司擁有 2298 萬元，占總股本的 %。 1 設立西部礦業(yè)股份有限公司 總體方案 西部礦業(yè)有限責任公司為了進一步轉換企業(yè)的經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，充分利用現(xiàn)代資本市場，開辟廣闊的直接融資渠道，以期進一步提高公司的社會知名度，擴大公司產品的市場占有率，以國家西部大開發(fā)為歷史契機，以實現(xiàn)跳躍式大發(fā)展的宏偉
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