成立股份制公司方案-文庫吧
2024-10-19 00:33 本頁面
【正文】 發(fā)，實(shí)現(xiàn)青海民族地區(qū) 經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，已成為西部礦業(yè)公司礦業(yè)開發(fā)長遠(yuǎn)發(fā)展的首要策略。 同時(shí)，西部礦業(yè)公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，無論在資源占有、采選礦生產(chǎn)能力、經(jīng)營管理水平及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與競爭實(shí)力等諸方面已具備了通過優(yōu)化現(xiàn)有各項(xiàng)企業(yè)資源配置，尋求更大發(fā)展空間的能力與條件。 首先，在產(chǎn)業(yè)政策方面，十五大關(guān)于中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展“要積極適應(yīng)發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的要求，加快改革開放步伐 開發(fā)能源與礦產(chǎn)資源，積極發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，提高加工深度，使資源優(yōu)勢逐步轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢 ”的精神，青海西部礦業(yè)股份有限公司的設(shè)立符合國家和青海省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 調(diào)整的政策，受到國家和地方關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠和鼓勵(lì)。 其次，西部礦業(yè)公司擁有豐富礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量的鉛鋅銅等金屬礦的開采權(quán)，截止 1999 年底，錫鐵山鉛鋅礦 B 級(jí)以上保有礦石儲(chǔ)量 600 萬噸， C+D 級(jí)保有礦石儲(chǔ)量 400 萬噸，遠(yuǎn)景礦石儲(chǔ)量 280 萬噸；賽什塘銅礦及附近銅峪溝、德爾尼銅礦已探明 C+D 級(jí)銅金屬量 144 萬噸，鈷金屬量 萬噸；西藏玉龍銅礦已探明 C+D級(jí)金屬儲(chǔ)量 650 萬噸。青藏高原豐富的已探明礦產(chǎn)儲(chǔ)量為股份公司資源的有效開發(fā)與可持續(xù)發(fā)展奠定良好的資源基礎(chǔ)。 第三，公司主營產(chǎn)品的國內(nèi)國際市場需求日益增加，產(chǎn)品售價(jià) 亦呈現(xiàn)穩(wěn)定上升的趨勢，不斷發(fā)展擴(kuò)大的市場需求為股份公司創(chuàng)造極大發(fā)展空間，表現(xiàn)出極大的增長潛力。 第四，西部礦業(yè)公司 1999 年生產(chǎn)鉛鋅精礦金屬含量近 10 萬噸，在全國大型鉛鋅礦山中排名第二，具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模優(yōu)勢。 第五，主發(fā)起人西部礦業(yè)公司建礦十多年來，發(fā)揚(yáng)青藏線“三個(gè)特別”精神， 4 艱苦創(chuàng)業(yè)，形成了“信念、忍耐、奮進(jìn)、成功”的企業(yè)精神，培養(yǎng)和造就了一支“特別能吃苦，特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗”的員工隊(duì)伍，積累了大量的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，具有優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，為股份公司成立后的規(guī)范運(yùn)作奠定了良好的經(jīng)營管理基礎(chǔ)。 組建青海 西部礦業(yè)股份有限公司不僅有利于充分發(fā)揮國有資產(chǎn)優(yōu)勢，而且有利于改善企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使國有資產(chǎn)充分保值增值。通過改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成投資主體多元化，以建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策的民主化與科學(xué)化，為企業(yè)的進(jìn)一步超長規(guī)發(fā)展提供體制保障；通過改制，有利于集中優(yōu)勢資產(chǎn)開發(fā)優(yōu)勢資源，可有效提高國有資產(chǎn)的運(yùn)營效率和青海礦產(chǎn)資源的綜合開發(fā)利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；通過改制，將為在中國西部建立一個(gè)具有國際競爭優(yōu)勢的大型礦業(yè)集團(tuán)積累資本，準(zhǔn)備人才。 三、公司重組的原則及目的 由于企業(yè)的股份制改制及募股上市工作處于國家有關(guān)法律法規(guī)的嚴(yán)格控制和規(guī)范之下，同時(shí)，證券市場也根據(jù)投資者的一般認(rèn)同趨勢對(duì)上市企業(yè)有著各方面的基本要求，因此改制重組方案的設(shè)計(jì)遵循了以下原則： 完善主體架構(gòu)，符合法律法規(guī)要求，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立； 凸現(xiàn)主營業(yè)務(wù)，如實(shí)反映股份公司經(jīng)營能力，強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力； 整合資產(chǎn)配置，為股份公司今 后業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)，并保障控股股東未上市部分與股份公司之間的協(xié)調(diào)發(fā)展； 避免同業(yè)競爭，有利于股份公司順利上市和未來健康發(fā)展； 減少關(guān)聯(lián)交易，有利于維護(hù)所有投資者合法權(quán)益； 規(guī)范內(nèi)部管理，有利于增強(qiáng)股份公司整體對(duì)外發(fā)展能力。 四、改制重組的目標(biāo) 根據(jù)以上改制原則，新建立的股份公司必須達(dá)到的目標(biāo)是： 5 （一）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化 通過此次改制上市，組建由控股股東控股的股份公司，達(dá)到產(chǎn)權(quán)多元化，形成明確的資產(chǎn)受益主體，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。 （二）突出主營業(yè)務(wù) 通過將控股股東業(yè)務(wù)歸類，將其中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)投入股份 公司，使其成
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