wto—與國際化人才-展示頁
2025-07-07 09:10本頁面
【正文】 潔、能力都非常好，他說服了很多高層。你經過數(shù)輪面試，你覺得他已經夠格了。所以有些企業(yè)對我們學生的期望過高，或者是對我們的學生期望過低，比如說打雜的事讓他干，端茶倒水的事讓她干,。另外從民營企業(yè)的角度來說，我們還可能會更傾向于北大培養(yǎng)的MBA。最后結果我們還是招了一個國內的MBA，因為我們感覺就是我們不是以他的學歷背景作為條件。所以北大的一些學生也老問我，說田總，你們公司要是招人是喜歡海外回來的MBA,還是我們北大的MBA，當時我也很難回答，我們現(xiàn)在的做法基本上是這樣的想法。 主持人：才先生，您覺得軟指標界定容易嗎？ 才讓：軟指標有的時候靠感覺，靠悟性。但是有一點，這個硬指標和軟指標之間怎么來界定。我個人覺得，用一些硬性的指標考察人的時候，應該是沒有大的區(qū)別，比如說我在海外學的MBA，大家在座的很多人是在國內學的MBA，大家可能都知道什么是市場營銷，什么是經營運作戰(zhàn)略，這些都是硬性的指標，教育應該都是一樣。就是說我們是一些打手球的人，忽然間，游戲規(guī)則改了，讓大家踢足球，那么你用手球的辦法把球放進門里的話，別人就要制裁你。但是我想舉個例子就是說，如果拿中國加入WTO這件事情來說。易先生。當你們面試自己新來的一些員工時候。 才讓：但是大的背景，它是有要求的，大的發(fā)展方向它是要能看得到趨勢的。 你很難定義的是你是國際化的人才嗎，我不知道我是不是，但是我經常在做國際化的事務。遵循國際一致認同的這種價值規(guī)律。你比如我個人認為，就是在中國，現(xiàn)在有一個大的背景，國際化人才的背景，它已經界定了，就是中國已經加入了WTO，這是社會在發(fā)展，歷史在前進，這是不可逆轉的?，F(xiàn)在我不相信我們今天在座的這么多嘉賓，這么多同學和老師，能夠馬上給出一個誰是國際化人才，或者誰不是的統(tǒng)一的標準。這個國際化的人才應該是按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律，按照事物發(fā)展規(guī)律來做事情的這樣的人，同時在整個世界舞臺上相互之間交流有一個共同的平臺基礎，包括語言行為方式甚至著裝等等都有一個共同的平臺，這樣的人才，是不是就認為是更國際化的一個水準。 田千里：我倒覺得藝術家們老講一個道理，就是說越是民族的就越是國際的，那么咱們管理方面是不是也能夠有很多中國的特點特色，也能顯示出國際化的一面。 田千里：國際化的標準，是不是說西方人的標準就作為一個國際化人才的一個標準。比如說大家坐電梯的時候，是不是都可以主動地站在右邊，把左邊留出來，《北京青年報》上，還有包括很多報紙也在做這些文章，就是說，能不能以一種國際化的方式或者說以一種國際化的禮貌行為來約束我們自己。 易銘：另外一個，我想再補充一點，其實在座的，大家都是MBA，雖然我們這幾個人都是在海外有過讀MBA的經驗，但是我們個人覺得今天討論的這個議題呢，既然是國際化，其實國際化跟出不出國，受沒受過國外的教育沒有直接聯(lián)系，我相信有聯(lián)系，但是并沒有一些直接聯(lián)系。我想這是很大的一個挑戰(zhàn)。那么我們的環(huán)境、條件是一樣的了，甚至說都在海里，都脫了衣服，大家都沒有依靠。我在想以后還有沒有“辭職”這一說，就是說我是下海了，你沒下海。剛才強調了一個就是說我們在座的幾個人背景不一樣，有共同點都是國外回來的MBA，那么還有一個共同點就是說再過兩年，大家還會說，這是國企，這是私企這是外企這是跨國公司嗎，可能那時候，可能就是只有好企業(yè)，壞企業(yè)，能存活下去的企業(yè)和不能存活下去的企業(yè)（之分），大家都在市場環(huán)境里了，這是一個特點。我們讓王老師給我們介紹一下，在這樣一個新的形勢之下，企業(yè)或者說市場對人才的需求會發(fā)生哪些變化，您覺得？ 王亞菲：其實原來學生畢業(yè)要有分配，或者有派遣等等這樣的說法。漢高中國投資有限公司人力資源總監(jiān)張國維先生，歡迎張先生。原麥肯錫公司高級咨詢員李維先生，歡迎李先生。那么企業(yè)家的人數(shù)比較多，我給大家介紹其中的幾位，一位是彩虹集團公司總經理馬金泉先生，歡迎馬先生。最后一位是北京大學光華管理學院MBA職業(yè)服務中心主任，王亞菲教授，歡迎王老師。才先生身邊的這位是北京新奧特集團總裁田千里先生，歡迎田先生。他們每個人都是在國外讀了一個MBA的學位之后，回國在各個行業(yè)擔任經理職務的。WTO——與國際化人才 主持人： 這里是北京大學光華管理學院，北大光華新年論壇的一個分會場，我們都知道，中國在正式加入了世界貿易組織之后，中國國際化的人才成為急缺的人才資源。很多企業(yè)都在尋找這樣的人，很多人才也在急于把自己培養(yǎng)成一個國際化模型的人才，所以今天中國入世之后的國際化人才的問題，將是我們討論的焦點，我先給大家介紹一下我們場上的幾位嘉賓，其中三位嘉賓的經歷都非常特別。坐在我身邊這位是安泰科技股份有限公司總裁才讓先生，歡迎才先生。田先生身邊的這位是BP集團公司中國地區(qū)顧問易銘先生，歡迎易銘先生。 主持人：由于這個話題非常地吸引人，所以今天除了坐在我們場上的幾位嘉賓之外，還有很多企業(yè)家也來到了我們討論的現(xiàn)場。北京首創(chuàng)集團總裁劉曉光先生，歡迎劉先生。美歐亞國際商務咨詢公司董事長王輝耀先生，歡迎王先生。實際上國際化人才這個話題是在中國加入世貿組織之后，一下子成為我們關注的一個焦點了?，F(xiàn)在隨著大環(huán)境的變化，它就有了從市場需求出發(fā)的變化了，這是一個很大的不同，因為環(huán)境的變化，學生需求的不同，市場需求的不同，學生的質量，學生的素質，學生的要求也有所不同了。 還有一個就是說，原來可能好多同學包括我們自身可能是國企出身，后來辭職了。說不定以后我們都在海里。自己靠本事游了，是這樣的一個市場環(huán)境。對我們的觀念，對我們做事是一個挑戰(zhàn)。我舉一個例子，前兩天，我跟李維先生在探討這個問題的時候，我們有一個共識，就是說，既然中國加入了WTO，加入了大家制定的這么一個規(guī)范，是不是可以在國內也能夠引入國際化的概念。 主持人：田先生您一直在點頭。因為咱們在討論這個問題的時候，很多時候會往這邊去靠，西方人這樣做，中國人學習這樣做，那就比較國際化。我考慮可能最終的標準還應該是生產力標準。 才讓：這個我倒是這么認為，國際化的人才。它在不同的
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