楊宗華—會(huì)議—感悟-展示頁
2025-07-07 04:28本頁面
【正文】 所訂立的規(guī)則要成為潛規(guī)則需要一個(gè)步驟 標(biāo)準(zhǔn)—會(huì)議時(shí)出不了結(jié)果是因?yàn)槿狈?biāo)準(zhǔn)。所有問題設(shè)計(jì)的前提就是參與，必須讓人參與①企業(yè)會(huì)議的功能—老板的目標(biāo)是老板的，把老板的目標(biāo)轉(zhuǎn)移成為員工自己的目標(biāo)把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)移到員工身上，企業(yè)利潤(rùn)的好壞對(duì)員工的利弊—利 企業(yè)的成長(zhǎng)對(duì)員工的成長(zhǎng)—義心靈目標(biāo)，企業(yè)管理秩序的好壞轉(zhuǎn)移到員工身上——義—潛規(guī)則就是文化。不僅僅是企業(yè)文化，還是一個(gè)所有人墨守成規(guī)的文化、就好比沒人在五星級(jí)酒店里隨地吐痰，這個(gè)就是文明的潛規(guī)則?！卫砭岂{的案例 強(qiáng)制—酒駕的案例，樹立負(fù)面標(biāo)桿讓別人害怕————酒駕案例——強(qiáng)制不代表管理者發(fā)起的懲罰——強(qiáng)制可以是隊(duì)友的責(zé)怪。3. 傳達(dá)政令傳達(dá)政令有三大原則 用積極和正面的語言傳達(dá)——上海GDP的問題美國(guó)說上海負(fù)增長(zhǎng)香港說西部都超過香港CCTV說太好了西部的GDP增長(zhǎng)終于超過上海了 用員工可以理解的方式傳達(dá)——老毛說：打土豪分田地、孫中山說三名主義，哪個(gè)好懂？老毛說：解放軍的天是藍(lán)藍(lán)的天、是藍(lán)藍(lán)的天 老將怎么說？簡(jiǎn)單易懂。中國(guó)父母管孩子——打 國(guó)外——?jiǎng)又郧闀灾岳碛没貞?yīng)式溝通舉例：負(fù)面的例子中國(guó)人的面子問題②成功的會(huì)議有五大標(biāo)準(zhǔn) 會(huì)而有議—有 明確的主題和議題 ___讓下屬參與討論 議而有論—討論 I ——尊重下屬的方式 論而有行—行為達(dá)成共識(shí)—提出標(biāo)準(zhǔn)，做出一個(gè)共同的決議 行而有果—會(huì)議要得出一個(gè)結(jié)果——明確干什么 果而有報(bào)—報(bào)為因果報(bào)應(yīng)—給執(zhí)行好的人獎(jiǎng)勵(lì)壞的懲罰、獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的讓所有人都羨慕、罰要罰的其他人也心驚膽戰(zhàn)——會(huì)后有獎(jiǎng)懲。干部早會(huì)的功能：l 增加凝聚力l 推動(dòng)工作順利進(jìn)行l(wèi) 總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)l 分解和落實(shí)目標(biāo)l 提升干部管理能力l 互相協(xié)調(diào)解決問題。歸：好事功勞歸別人。謝：再次感謝。全員早會(huì)一、流程導(dǎo)入 士氣展示、匯報(bào)出勤—?jiǎng)?chuàng)作部門文化（工作宗旨）—讓員工明白工作的方向 唱歌、跳舞—調(diào)動(dòng)情緒—讓企業(yè)感覺到一種生機(jī)與活力開心一刻—這樣一來員工就會(huì)更尊重早回，有一種參與感，讓員工感覺早會(huì)和自己有關(guān)導(dǎo)向新聞報(bào)道—讓員工知道我們每天都在做有意義的工作，公司發(fā)展還不錯(cuò)—要誠(chéng)實(shí)不要太坦白喜訊報(bào)道—管理者希望員工朝什么方向發(fā)
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