【正文】 是學(xué)習(xí)的過程而且是日本的文化。③在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)方面，以豐田公司為學(xué)習(xí)型企業(yè)的典范。②在決策領(lǐng)導(dǎo)體制方面，企業(yè)對員工實行工作輪換制，員工們可以做多種專業(yè)工作。[8]通過建立自動化生產(chǎn)線，實現(xiàn)作業(yè)的自動化，標(biāo)準(zhǔn)化，使作業(yè)人數(shù)減少；在生產(chǎn)過程中應(yīng)用信息和通信技術(shù)，使企業(yè)及時了解供求信息，更快做出反應(yīng)和調(diào)整。以準(zhǔn)時生產(chǎn)制為代表的日本企業(yè)管理模式的特征如下。[7]總裁韋爾奇極力倡導(dǎo)組織學(xué)習(xí)，建立開放式的學(xué)習(xí)組織，通過共享思想，尋求先進(jìn)技術(shù)的多種應(yīng)用方式，并在各部門之間保持人員流動，以交流經(jīng)驗。美國企業(yè)采用垂直自上而下進(jìn)行決策方式，上下級之間的交流通過命令渠道，因此，美國管理模式的優(yōu)點是對外界環(huán)境變化反應(yīng)速度快，責(zé)任明確，有利于調(diào)動中下層人員的管理積極性。增加個人工資，勞資雙方通過集體談判形成工資與生產(chǎn)率增加的聯(lián)動機(jī)制，提高了生產(chǎn)效率。[7]以生產(chǎn)為導(dǎo)向，建立在大批量流水線基礎(chǔ)上的勞動組織方式和生產(chǎn)方式。[6]以訂貨點法為代表的美國企業(yè)管理模式的特征如下?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式升華為創(chuàng)新管理模式，這種模式實現(xiàn)了對組織內(nèi)外要素的綜合利用，達(dá)到資源的最佳配置。②現(xiàn)代管理模式階段隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，市場需求更加靈活，對制造企業(yè)的要求更高，這就要求制造企業(yè)管理要以知識經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，在新技術(shù)的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)品品種由單一發(fā)展為多品種，縮短交貨期限，由大規(guī)模定制生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨慷ㄖ频默F(xiàn)代企業(yè)管理模式。他還提出了四條管理原則，強調(diào)生產(chǎn)專業(yè)化，規(guī)范化，但是抑制了企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，降低了企業(yè)的市場反應(yīng)能力。但是在這種生產(chǎn)模式下，管理者和員工之間經(jīng)常發(fā)生沖突，無論從產(chǎn)品設(shè)計還是零件的制造，生產(chǎn)過程極其散亂，管理工作復(fù)雜，生產(chǎn)效率低下。從20世紀(jì)初期到現(xiàn)在，可以將制造企業(yè)管理的技術(shù)發(fā)展和模式創(chuàng)新分為兩個階段，第一階段是20世紀(jì)初到20世紀(jì)60年代的傳統(tǒng)管理模式階段，第二階段是20世紀(jì)70年代以后的現(xiàn)代管理模式階段。因此，過程管理會受到上述的四個因素影響而形成不同的管理模式，以上四個方面的有機(jī)配合會導(dǎo)致創(chuàng)新管理的實施。創(chuàng)新過程管理應(yīng)該包含主要四方面的內(nèi)容，如圖1所示。創(chuàng)新管理過程是一個學(xué)習(xí)的過程，企業(yè)應(yīng)該具備創(chuàng)新管理過程中各個方面的能力。這些因素常見的有：國家對于創(chuàng)新的重視程度，企業(yè)內(nèi)部的部門和規(guī)模，產(chǎn)品的生命周期，創(chuàng)新的新穎程度等。創(chuàng)新企業(yè)管理模式來源于企業(yè)經(jīng)營管理的互動結(jié)構(gòu)，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外環(huán)境等因素發(fā)生改變時，企業(yè)管理模式也相應(yīng)地面臨改變。 2 關(guān)于創(chuàng)新管理模式的理論綜述 創(chuàng)新管理模式研究的理論基礎(chǔ)⑴ 創(chuàng)新管理模式的內(nèi)涵創(chuàng)新管理指企業(yè)管理要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化，不斷地創(chuàng)造和運用適合企業(yè)在變化的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展的新的管理理念、新的管理制度、新的管理方法，以實現(xiàn)企業(yè)資源和市場要素更加合理的組合和運行，從而創(chuàng)造出新的生產(chǎn)力，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)和社會效益。 論文的創(chuàng)新之處本文基于對文獻(xiàn)和案例的研究，提出進(jìn)行東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建，根據(jù)不同影響因素分別構(gòu)建了創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群模式、學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織模式和技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)虛擬組織模式三種模式。⑶ 案例分析法本文選取了如下案例作為研究：豐田汽車知識共享網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建及其競爭優(yōu)勢；冠達(dá)爾鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)管理模式創(chuàng)新；美國硅谷校企合作培育應(yīng)用型人才模式；論大榮集團(tuán)的企業(yè)管理模式等。⑵ 實證分析法本文主要使用了Excel等統(tǒng)計軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。最后一部分是結(jié)論。第五部分是東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建，根據(jù)不同影響因素分別構(gòu)建了創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群模式、學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織模式和技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)虛擬組織模式三種模式。第三部分進(jìn)行了國內(nèi)外制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的比較，找尋出其成功的經(jīng)驗，對東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式起到借鑒作用。 論文的主要內(nèi)容及研究方法本文以東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式為研究對象，第一部分是論文寫作基本情況。振興東北老工業(yè)基地的關(guān)鍵是優(yōu)化東北制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。⑶ 東北地區(qū)有著雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，在顧客需求日趨個性和競爭激烈的今天，為使東北制造業(yè)利用已有的競爭優(yōu)勢，合理的配置資源，參與國際市場的競爭，提出構(gòu)建東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式，為提升東北制造業(yè)的競爭力有理論上的參考價值。改革開放以來，中國制造業(yè)一直在探索以市場為導(dǎo)向，以現(xiàn)代信息和先進(jìn)技術(shù)結(jié)合的創(chuàng)新管理模式。本文從創(chuàng)新管理模式的角度進(jìn)行研究，填充空白，具有現(xiàn)實的價值和指導(dǎo)意義。因此本文選擇以東北制造業(yè)為研究對象，對東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式進(jìn)行充分的研究，找尋出東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式存在的問題，針對問題提出對策，改進(jìn)東北制造業(yè)的創(chuàng)新管理模式，并構(gòu)建了三種創(chuàng)新管理模式。因此，為東北制造業(yè)企業(yè)選擇適合的創(chuàng)新管理模式，有助于提高東北制造業(yè)的核心競爭力。[1] 振興東北老工業(yè)基地也就是振興東北制造業(yè)，近代中國的第一大鋼廠、第一個汽車制造廠、第一個飛機(jī)制造廠誕生于東北，遼寧鞍鋼、吉林汽車制造、黑龍江大慶油田都是國內(nèi)同行的典范。中國制造業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，結(jié)合本國國情，實現(xiàn)制造業(yè)技術(shù)管理模式不斷創(chuàng)新。制造業(yè)的管理現(xiàn)代化水平對中國能否實現(xiàn)從制造業(yè)大國到制造業(yè)強國的轉(zhuǎn)變具有決定性的影響。 industry cluster。 關(guān)鍵詞：東北制造業(yè)；創(chuàng)新管理模式；產(chǎn)業(yè)集群；學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織AbstractIn the nowadays world, marketing makes new requirements about manufacturing. It is remend that manufacturing should provide customer more satisfaction with products and service, which spend lowest cost and highest quality and fastest manner. It is also the goal that manufacturing enterprises innovation management model. However, the northeast manufacturing still have many problems when it transform traditional enterprises management model into modern enterprises management model. Therefore, it is contribute for the northeast manufacturing that choosing appropriate innovation management model can promote the core petitiveness.The research object is the northeast manufacturing in this paper, at the same time, the adequately study part is the northeast manufacturing innovation management model. First, elaborate the basic situation of the paper. Second, the paper elaborate the relevant review about innovation management model. Third, make the domestic manufacturing innovation management model contrast to foreigner’s. And other successful model reference for the northeast manufacturing innovation management model. Fourth, this paper elaborates the present situation of the domestic manufacturing innovation management model, and seek for the problems of the model. Fifth, this paper propose that build innovation management model. Based on the different factors, build three models. There are innovative industry cluster model, learning alliance organization model and technology innovation dynamic virtual organization model. The last part provide the development of countermeasures for the northeast manufacturing innovation management model.Key Word:northeast manufacturing。第五部分是東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建，根據(jù)不同影響因素構(gòu)建三種模式，分別是創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群模式，學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織模式和技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)虛擬組織模式。第三部分進(jìn)行了國內(nèi)外制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的比較，找尋出其成功的經(jīng)驗，對東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式起到借鑒作用。第一部分是論文寫作基本情況。因此，為東北制造業(yè)企業(yè)選擇合適的創(chuàng)新管理模式，有助于提高東北制造業(yè)的核心競爭力。東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式研究55 / 60目 錄1 緒論 1 論文選題的背景、目的和意義 1 論文的主要內(nèi)容及研究方法 2 論文的創(chuàng)新之處 42 關(guān)于創(chuàng)新管理模式的理論綜述 5 創(chuàng)新管理模式研究的理論基礎(chǔ) 5 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述 9 總結(jié) 133 國內(nèi)外制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的比較 15 國外制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的比較 15 15 16 國內(nèi)制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的比較 17 17，長三角制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的比較分析 184 東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式現(xiàn)狀分析 21 東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的內(nèi)涵及現(xiàn)狀 21 東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式存在的問題及原因分析 22 22 25 26 28 國內(nèi)外制造業(yè)經(jīng)驗對東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的借鑒 305 東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建 32 創(chuàng)新管理模式構(gòu)建的基本思路 32 構(gòu)建模式影響因素 33 創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建 346 解決東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的發(fā)展對策 44 建立健全政府對技術(shù)創(chuàng)新的激勵機(jī)制 44 培育和完善創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群建設(shè) 45 制造企業(yè)實行知識管理的創(chuàng)新管理模式 46 完善科技中介服務(wù)體系，優(yōu)化區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境 47結(jié) 論 50致 謝 50參考文獻(xiàn) 51摘 要當(dāng)今世界，市場對制造業(yè)提出的要求是以最低的生產(chǎn)成本，最高的質(zhì)量和最快捷的方式向顧客提供更滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，這正是制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理模式追求的目標(biāo)。然而，東北制造業(yè)在由傳統(tǒng)企業(yè)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的過程中仍然存在著諸多問題。本文以東北制造業(yè)為研究對象，對東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式進(jìn)行充分研究。第二部分闡述了關(guān)于創(chuàng)新管理模式的相關(guān)綜述。第四部分對東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找尋出該管理模式存在的問題。第六部分提出東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式發(fā)展對策。 innovation management model。 learning alliance organization 1 緒論 論文選題的背景、目的和意義在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，世界制造業(yè)從技術(shù)開發(fā)、制造模式和管理模式都在發(fā)生日新月異的變化。在滿足高質(zhì)量，低成本的目標(biāo)前提下最大程度地提高企業(yè)的靈活性和速度，是中國制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理模式發(fā)展的基本趨勢。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，國務(wù)院于2009年9月發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步實施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的若干意見》。然而，東北制造業(yè)在由傳統(tǒng)企業(yè)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的過程中仍然存在著許多問題：過度依靠生產(chǎn)要素的投入，經(jīng)濟(jì)效益不高；大企業(yè)集團(tuán)不強，缺乏專精特的中小配套企業(yè)；地區(qū)結(jié)構(gòu)趨同化，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重等。本文通過對文獻(xiàn)的整理分析后發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的研究集中于對技術(shù)創(chuàng)新模式的討論，對企業(yè)管理模式的構(gòu)建缺乏全要素的考慮。 本文的研究具有如下意義：⑴ 由于東北制造業(yè)當(dāng)中相當(dāng)比重都是裝備制造業(yè)，又因所涵蓋的裝備制造業(yè)在國外尚無明確的界定，而且國外理論研究基本停留在相關(guān)領(lǐng)域的理論介紹上，缺乏針對性。⑵ 當(dāng)今世界制造業(yè)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的趨勢是保持大規(guī)模生產(chǎn)管理模式的高質(zhì)量和低成本優(yōu)勢的同時，盡可能地提高企業(yè)生產(chǎn)制造的靈活性和速度。本文通過對國內(nèi)制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的比較分析，總結(jié)出其成功的經(jīng)驗，對東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建起到借鑒的作用。⑷ 在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，任何一個孤立的企業(yè)都難以在激烈地競爭中取勝。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群，有利于知識的共享和創(chuàng)新，促進(jìn)新技術(shù)的開發(fā)從生產(chǎn)到應(yīng)用的快速轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)的核心競爭力，這正是研究東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的現(xiàn)實意義。第二部分闡述了關(guān)于創(chuàng)新管理模式的相關(guān)綜述。第四部分對東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找尋出該管理模式存在的問題。第六部分提出東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式發(fā)展對策。本文采用了以下三種主要研究方法：⑴ 比較分析法本文通過對國內(nèi)外制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的比較，分析出東北三省制造業(yè)的優(yōu)劣勢產(chǎn)業(yè)，學(xué)習(xí)國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)制造業(yè)管理模式成功的做法，并且借鑒國外制造業(yè)成熟的經(jīng)驗，進(jìn)而完善東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式。相關(guān)數(shù)據(jù)來源于《中國統(tǒng)計年鑒》，《中國制造業(yè)發(fā)展研究報告》等，采用客觀科學(xué)的方法進(jìn)行研究，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和充分性。通過對上述案例的分析研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)新管理模式從提出到在企業(yè)中實際應(yīng)用是有差異的，本文擬構(gòu)建的東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式在實際應(yīng)用中具有一定的挑戰(zhàn)。模式