中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀與改進(jìn)研究-展示頁(yè)
2025-07-07 02:42本頁(yè)面
【正文】 it of the important guarantee. The organizational structure of small and mediumsized enterprises of small and mediumsized enterprises generally refers to assets, personnel, small amplitude relatively small enterprise management. For medium enterprise, generally USES the straight ZhiNengZhi structure, based on linear system in the factory director, under the leadership of the functional departments, set corresponding executes factory director unified mand and functional departments, guidance, bining do management specialization. So, can not only ensure the unified leadership, and can play functions as guidance, to make up for the leadership in the professional management knowledge and ability insufficiency, assist leader decisions. Therefore, the small and mediumsized enterprises to some existing problems were discussed. Based on the analysis of the internal control to concept and meaning, on the basis of the analysis of small and mediumsized enterprises, and points out that the small and mediumsized enterprise internal control, and the problems in consciousness, target and system to solve the problem of small and mediumsized enterprises internal control countermeasures.KEY WORDS: Small and mediumsized enterprises ，Internal control ，internal supervision學(xué)習(xí)參考目 錄前 言 1第1章 中小企業(yè)內(nèi)部控制概述 2 企業(yè)內(nèi)部控制的概念 2 內(nèi)部控制的特點(diǎn)及作用 2 內(nèi)部控制的特點(diǎn) 2 3第2章 中小企業(yè)內(nèi)部控制的主要問(wèn)題 4 內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)有片面性 4 中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全 4 中小企業(yè)內(nèi)部控制職能的弱化 5 中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督失控 5 6第3章 內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)原則 7 政策性原則 7 有效性原則 7 賬、錢、物分管原則 7第4章 改進(jìn)中小企業(yè)內(nèi)部控制的建議 8 強(qiáng)化中小企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí) 8 明確內(nèi)部控制的目標(biāo)和意義 8 建立完善的內(nèi)部控制制度 8 9 10，培育內(nèi)部控制的企業(yè)文化土壤 10 高度重視內(nèi)控制度 10 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制 11 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 11 12結(jié) 論 13謝 辭 14參考文獻(xiàn) 15前 言中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，然而從當(dāng)前實(shí)際看，許多中小企業(yè)的內(nèi)部控制問(wèn)題非常突出，進(jìn)而影響了中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。本文將在分析內(nèi)部控制概念和意義的基礎(chǔ)上，結(jié)合中小企業(yè)的特征進(jìn)行分析，進(jìn)而指出中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，并從意識(shí)、目標(biāo)和制度等方面提出解決中小企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的對(duì)策。這樣，既能保證統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，又可以發(fā)揮職能部門的參謀指導(dǎo)作用，彌補(bǔ)了領(lǐng)導(dǎo)人員在專業(yè)管理知識(shí)和能力方面的不足，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作出決策。對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的小企業(yè)，一般采用直線制結(jié)構(gòu)進(jìn)行垂直管理，不設(shè)專門的職能結(jié)構(gòu)，是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式管理。中小企業(yè)一般是指那些資產(chǎn)規(guī)模不大、人員不多、管理幅度相對(duì)較小的企業(yè)。. . . .中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及改進(jìn)研究摘 要中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，做好中小企業(yè)的內(nèi)部管理控制可以有效地提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益。它在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中也起著相當(dāng)重要作用，而內(nèi)部控制制度是規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。該類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多采用直線制或直線職能制。對(duì)于中型企業(yè)，一般采用直線職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，以直線制為基礎(chǔ)，在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合，做到管理工作專門化。因此，對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)存在的一些突出問(wèn)題進(jìn)行探討就顯得非常必要。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 內(nèi)部控制 內(nèi)部監(jiān)督 Small and Mediumsized Enterprise Internal Control and Impr
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