【正文】 做好裝修樣板的試作驗(yàn)收、各種材料樣品的確認(rèn)以及貨源組織。整個(gè)主體結(jié)構(gòu)施工階段計(jì)劃工期約為 80天，勞動(dòng)力投入高峰時(shí)期 220人。、地上結(jié)構(gòu)施工階段：a、根據(jù)本工程建筑平面及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，整個(gè)施工面按后澆帶劃分三個(gè)流水施工段，每個(gè)施工段以鋼筋、模板、混凝土分項(xiàng)組織流水作業(yè)?；靥钪粱A(chǔ)梁下皮500mm時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)梁的施工，177。 基礎(chǔ)施工階段：a、本工程基礎(chǔ)施工主要工作內(nèi)容包括：柱下基礎(chǔ)承臺(tái)和基礎(chǔ)梁的鋼筋加工與綁扎、模板安裝與拆除、混凝土澆筑、土方回填?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”的意識(shí)，由安全部門安全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)場后，進(jìn)行三級(jí)教育，包括國家相關(guān)要求，企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊(cè)程序文件，內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，安全目標(biāo)等知識(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。勞動(dòng)力組織及計(jì)劃安排：，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，承諾建設(shè)單位的工期要求及北京地區(qū)的施工情況，合理組織有經(jīng)驗(yàn)及有綜合管理能力的施工隊(duì)伍進(jìn)入，要求該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力、技術(shù)管理能力和質(zhì)量控制能力強(qiáng)，兩季不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。施工順序：。設(shè)備安裝工程的管線預(yù)留、預(yù)埋安裝等穿插在土建施工中進(jìn)行，土建專業(yè)要安排月、周進(jìn)度計(jì)劃，其它專業(yè)要隨其安排相應(yīng)的施工計(jì)劃。，（代定）。二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)，垂直運(yùn)輸采用SSE100 型門式升降機(jī)，其額定載重量1000kg，該機(jī)投資少、工效高，每臺(tái)班可吊運(yùn)50~60t；本工地設(shè)置兩臺(tái)，在3/A、8/A各設(shè)置一臺(tái)，能夠滿足裝修階段材料垂直運(yùn)輸要求，塔吊基礎(chǔ)及室外電梯基礎(chǔ)由專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)公司設(shè)計(jì)（項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)圖詳細(xì)審核）。詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。施工總平面布置：。，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)，文明施工。，不得隨意變更已注冊(cè)的務(wù)工人員。、健全組織管理機(jī)構(gòu)和各種規(guī)章制度，各類管理人員的比例不低于全員人數(shù)的68%，要組織外埠隊(duì)伍所有人員進(jìn)行上崗前的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)工人應(yīng)占全員人數(shù)的60%，特殊工種要持證上崗，外埠隊(duì)伍進(jìn)場后必須與用工單位簽訂《勞務(wù)合作合同》、《工程經(jīng)濟(jì)合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《治安消防協(xié)議書》，及時(shí)辦理務(wù)工人員的注冊(cè)手續(xù)、就業(yè)證、暫住證。、月度及周進(jìn)度計(jì)劃，并轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位，施工前，分承包方應(yīng)根據(jù)總的施工進(jìn)度計(jì)劃提出分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，便于總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證總體工期。勞務(wù)分承包范圍為主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)、外裝修、給排水、采暖、通風(fēng)、電氣等。施工現(xiàn)場管理目標(biāo)：省極安全文明工地。(1)質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框圖：詳附圖(2)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長。為此項(xiàng)目經(jīng)理部建立下列管理制度和辦法，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。(3) 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托作為項(xiàng)目法人代表，履行建設(shè)單位和公司簽訂的合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，杜絕了項(xiàng)目承包帶來的弊端，項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理聘用，定期考核，競爭上崗。該工程采用目標(biāo)管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部則按公司的方針目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策，具體組織生產(chǎn)活動(dòng)履行項(xiàng)目管理職責(zé)。（6）安全部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、環(huán)保和環(huán)衛(wèi)工作，監(jiān)督落實(shí)安全施工方案，機(jī)械安全施工方案，機(jī)械安全施工方案，對(duì)安全防護(hù)設(shè)施定期檢查，對(duì)進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。（4）器材部：負(fù)責(zé)工程物資和機(jī)具購置、運(yùn)輸、貯存、編制并實(shí)施物資使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，減少庫存控制，合理調(diào)整周轉(zhuǎn)材料的使用。（2）技術(shù)部：編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更、洽商、匯集、整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)、檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并即時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。3．國家關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；4．國家關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的法律法規(guī)；5．河南省地方關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；6．河南省地方關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的法律法規(guī)；二、概況 工程概況工程名稱國家開發(fā)銀行河南省分行綜合業(yè)務(wù)樓建設(shè)位置鄭州市金水北路、燕鳳路東建設(shè)單位河南國立置業(yè)發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位中南建筑設(shè)計(jì)院施工總承包單位總承包范圍樓本體的土建、安裝（指定分包除外）工程性質(zhì)公共建筑質(zhì)量目標(biāo)河南省優(yōu)良工程工期總工期　390日歷天 建筑設(shè)計(jì)概況總建筑面積10030m2建筑高度層數(shù)地上6層，地下1層，外裝修花崗石墻面、無框玻璃幕墻、二次結(jié)構(gòu)內(nèi)填充墻為150厚蒸壓粉煤灰加氣混凝土砌塊墻、外墻為250厚蒸壓粉煤灰加氣混凝土砌塊墻內(nèi)裝修防滑地磚樓面、橡膠地板、水泥砂漿樓面，?；卮u樓面細(xì)石混凝土地面、架空扳地面、瓷磚地面、面磚墻面、水泥砂漿墻面、吸音墻面、乳膠漆墻面、仿瓷涂料墻面、紙面石膏扳吊頂頂棚、吸音、鋁合金吊頂頂棚、乳膠漆頂棚結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu) 、屋面局部綱結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式予應(yīng)力管樁基礎(chǔ)砼強(qiáng)度等級(jí)備注樁基礎(chǔ)C80承臺(tái)C40柱、梁、板C30鋼筋及鋼材鋼筋HPB23HRB33Q235B三、施工組織部署施工組織管理：：公司建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，委派主抓生產(chǎn)的副總經(jīng)理牽頭，組織質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營、成本、器材部門，對(duì)工程的施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、供應(yīng)、成本、安全統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，選派有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理組建施工項(xiàng)目部，同時(shí)選派我公司一名優(yōu)秀的高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名年富力強(qiáng)的優(yōu)秀工程師及一名有豐富公關(guān)經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。目 錄一、編制依據(jù) 2二、概況 2三、施工組織部署 4四、施工準(zhǔn)備 12五、主要項(xiàng)目施工方案與技術(shù)措施 19六、雨季施工措施 60七、技術(shù)管理措施 61八、施工質(zhì)量管理措施 65九、安全、文明施工管理措施 73十、成本管理措施 86十一、工期保證措施 90十二、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用 93一、編制依據(jù)招標(biāo)人提供的本項(xiàng)目招標(biāo)文件。招標(biāo)人提供的由施工圖紙（擴(kuò)初修改圖）。詳見附圖：施工管理組織機(jī)構(gòu)框圖、 項(xiàng)目部人員配備表序號(hào)姓名職務(wù)人數(shù)文化程度技術(shù)積稱1項(xiàng)目經(jīng)理1大專工程師2技術(shù)負(fù)責(zé)人1大專工程師3項(xiàng)目副經(jīng)理2中專工程師4土建工長3高中助工5電氣工長1高中助工6水暖通工長1大專工程師7質(zhì)檢員1高中助工8安全員1高中助工9材料員2高中10資料員2高中11試驗(yàn)員1高中1213141各部門職能：（1）工程部：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計(jì)劃，安全文明施工及勞動(dòng)力工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理，協(xié)調(diào)籌備各施工階段的材料及機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)。（3）質(zhì)檢部：編制質(zhì)量控制計(jì)劃，控制施工質(zhì)量程序，監(jiān)督施工樣板間的施工，控制進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量和隱蔽工程的驗(yàn)收，對(duì)成品保護(hù)措施的管理和實(shí)施，進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工程質(zhì)量協(xié)調(diào)分階段的驗(yàn)收、收集，整理工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄和施工資料。（5）成本部：編制料具的成本控制依據(jù)，建立成品控制臺(tái)帳，核實(shí)統(tǒng)計(jì)成品數(shù)據(jù)，對(duì)使用的材料計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)、審批，對(duì)施工進(jìn)度的工程量逐步的統(tǒng)計(jì)核實(shí)。、施工項(xiàng)目部管理：（1）公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的是方針目標(biāo)管理，根據(jù)對(duì)建設(shè)單位的承諾制定總體方針目標(biāo)、如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)項(xiàng)目制造成本目標(biāo)等。（2）公司按年度方針目標(biāo)，每月、每季度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng)。嚴(yán)格按照以GB/T9002—IS09002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部將以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)”兌現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾。(a) 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度(b) 施工項(xiàng)目計(jì)劃管理制度(c) 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法(d) 施工項(xiàng)目成本管理制度(e) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度(f) 施工項(xiàng)目安全管理制度(g) 施工項(xiàng)目勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)金管理辦法(h) 施工項(xiàng)目計(jì)量管理制度(i) 施工項(xiàng)目文明施工管理制度(j ) 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度(k) 施工項(xiàng)目材料管理制度(l ) 施工項(xiàng)目資金管理制度(m) 施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理制度(n ) 施工項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理制度(o) 施工現(xiàn)場消防管理制度、施工項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系及分工。質(zhì)量目標(biāo)：河南省優(yōu)良工程工程。分包計(jì)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理和施工。 分包隊(duì)伍管理措施：，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部共同協(xié)調(diào)該工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及有關(guān)事宜。每隔兩天，下午4:30組織各分包單位召開碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)日及前一段時(shí)期進(jìn)度、質(zhì)量等方面的情況，并提出次日下一步進(jìn)度、質(zhì)量要求。注冊(cè)辦證率要達(dá)到100%。人員流動(dòng)率不得超過20%，兩收后的人員變更三天內(nèi)向用工單位申報(bào)，補(bǔ)辦注冊(cè)手續(xù)及各種證件。，杜絕“五種人”即：童工、殘疾、聾啞、呆傻和無技術(shù)女工現(xiàn)象發(fā)生。臨時(shí)道路硬化、辦公、生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施均按規(guī)劃審批位置落實(shí)。，根據(jù)施工階段，考慮塔吊拆裝方便在6/A軸安裝塔吊一臺(tái)，位置詳見施工現(xiàn)場平面圖，在基坑土方開挖時(shí)即開始立塔，保證基礎(chǔ)施工使用。（現(xiàn)場觀察后確定），道路寬度保證不小于4米。施工工期：本工程工期為390日歷天，計(jì)劃開工日期 年 月 日，計(jì)劃至 年 月日竣工。詳見施工進(jìn)度表。 施工過程中要及時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)和粗裝修及專業(yè)工種管線安裝等施工，框架結(jié)構(gòu)樓二次結(jié)構(gòu)及裝修工程在 年 月 日開始插入。，搞好安全員的各項(xiàng)交底工作；按職工的工作任務(wù)，區(qū)別不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R(shí)基礎(chǔ)（包括高效完成其各項(xiàng)任務(wù)的方法和技能），以保證員工對(duì)現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)明確，上述工作應(yīng)利用一段時(shí)間進(jìn)行，此外應(yīng)學(xué)習(xí)河南省地方各項(xiàng)規(guī)定以及我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育職工學(xué)習(xí)首都文明公約，激勵(lì)職工的積極性和自覺性。，對(duì)職工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部（子分部）分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范，促進(jìn)操作工人理解“企業(yè)在我心中、質(zhì)量在我手中”及“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。b、柱下基礎(chǔ)承臺(tái)施工至基礎(chǔ)梁下皮時(shí)按先后順序適當(dāng)安排土方回填作業(yè)。并按工種專業(yè)組織木工、鋼筋工、混凝土工等組成若干施工班組，以便開展流水作業(yè)。b、地上結(jié)構(gòu)主要工程內(nèi)容為鋼筋綁扎、模板安裝與拆除，混凝土澆筑，在該施工階段的后期，除保持結(jié)構(gòu)施工隊(duì)人數(shù)外，組織墻體砌筑等專業(yè)隊(duì)的進(jìn)場作業(yè)，及時(shí)插入施工。 、裝修和設(shè)備安裝施工階段：a、本工程裝修施工組織各工種隊(duì)伍進(jìn)行穿插作業(yè)，按裝修設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，組織不同的分部、分項(xiàng)專業(yè)隊(duì)伍（砌筑抹灰、門窗安裝、室內(nèi)裝修、屋面防水保溫以及外墻飾面、屋頂安裝）作有順序的施工。室外裝修、屋面施工應(yīng)考慮到雨期的影響。處理好水電設(shè)備安裝各專業(yè)與各裝飾分項(xiàng)作業(yè)的協(xié)調(diào)配合和成品保護(hù)工作。物資準(zhǔn)備工作要針對(duì)兩種對(duì)象，作到區(qū)別對(duì)待，真正解決施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)問題，為此，我們作好如下準(zhǔn)備：1．對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施所需的各種材料，如辦公設(shè)備、工具用房、生產(chǎn)用房，臨時(shí)用電配電箱，電纜、水管等，根據(jù)我們投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的臨建搭設(shè)量，擬出一份臨建搭設(shè)材料進(jìn)場計(jì)劃，提交給公司的物資器材部，由該部門籌備組織相應(yīng)材料，保證所需臨建材料種類及數(shù)量在投標(biāo)階段一直處于閑置狀態(tài)。2．對(duì)于工程本身所需的各種工程材料，我們將在公司強(qiáng)大的物資采購平臺(tái)架構(gòu)上結(jié)合北京市供應(yīng)情況，首先通過預(yù)算部門精準(zhǔn)的估算工程材料用量，然后由項(xiàng)目物資部匯同項(xiàng)目工程部、技術(shù)部，提出詳細(xì)的物資采購計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況組織各種材料物資進(jìn)場。主要施工機(jī)械配置如下：、本工程由1棟建筑組成，占地分散較大，主體結(jié)構(gòu)階段布置1臺(tái)ST60/14（R=50m)塔吊，承擔(dān)磚、鋼筋、模板、和周轉(zhuǎn)材料的垂直和水平運(yùn)輸。磚混部分混凝土，其垂直水平運(yùn)輸主要采用塔吊澆筑，根據(jù)施工流水段劃分，施工進(jìn)度計(jì)劃和每段混凝土工作量，現(xiàn)場配備1 臺(tái)地泵以滿足施工需要，依據(jù)現(xiàn)場條件進(jìn)行布置。、主要施工機(jī)械詳見下表主 要 機(jī) 械 設(shè) 備 統(tǒng) 計(jì) 表序號(hào)設(shè) 備 名 稱臺(tái)數(shù)使用時(shí)間備注1.塔 吊1主體施工2.電 焊 機(jī)2主體施工3.混凝土泵1主體施工4.電 鋸2主體施工5.電 刨2主體施工6.鋼筋調(diào)直機(jī)1主體施工7.鋼筋切斷機(jī)2主體施工8.鋼筋彎曲機(jī)2主體施工9.振 搗 器6主體施工10.升 降 機(jī)2裝修施工11.攪 拌 機(jī)2裝修施工12.打 夯機(jī)21施工原則控制： 測量放線→土方開挖→釬探、驗(yàn)槽→管樁施工→柱下基礎(chǔ)承臺(tái)鋼筋綁扎→柱下基礎(chǔ)承臺(tái)模板支設(shè)→柱下基礎(chǔ)承臺(tái)混凝土澆筑→拆?！B(yǎng)護(hù)→基礎(chǔ)梁底模板支設(shè)→基礎(chǔ)梁鋼筋綁扎→基礎(chǔ)梁側(cè)模板支設(shè)→澆基礎(chǔ)梁混凝土→養(yǎng)護(hù)。測量放線→二次結(jié)構(gòu)砌筑屋面防水完成→立門窗口→內(nèi)墻抹灰→樓地面