【正文】 石化項目部：負責人由藺國兼任，成員 15 人，其中從事開發(fā)、實施推廣 8人，寫程序 3 人，技術服務 4 人。 PACS 事業(yè)部：設正、副部門經(jīng)理各 1 人，部門成員共 8 個人，分成兩組，實行分級管理，部門正經(jīng)理只管兩人。下設 2 個組，其中一組任擔 3 個項目。 部門負責人負責項目實施，產(chǎn)品經(jīng)理負責市場、簽單、用戶調(diào)查、外部合作。 全組 9 人，除一人做市場外，其它 6 人 3 個偏重開發(fā)；還有 3 人偏重實施、維護，有時也參加開發(fā)。 酒店事業(yè)部：現(xiàn)設產(chǎn)品經(jīng)理 1 人、項目經(jīng)理 1 人，部門成員共 9 人。正經(jīng)理抓總，副經(jīng)理按任務分工，下設 5 組 1 崗，每組 28 人。總經(jīng)理并兼任成員 15 人的石化項目部負責人。第三類：不抱太大希望，加上自身業(yè)務上壓力重，這次實際填寫調(diào)查表的只有 21 人，只占研發(fā)本部總人數(shù)的 21%，個別部門只占 7%。對管理考核、工作規(guī)范化、資源利用率都很有幫助；對公司及產(chǎn)品等的中長短期目標的制定與目標實現(xiàn)都是一個保障” ，其中有 個員工，在調(diào)查表中提出許多有益的建議，例如“建立并逐步健全公司和部門級的各項制度，最好能夠量化，做到有章可循” ，應提高“管理的透明性，建立內(nèi)部監(jiān)督的制度” ，要以“促進開發(fā)，提高效率為原則” 。1．導言 目的 為公司高層經(jīng)理、部門經(jīng)理們?nèi)绾卧谘邪l(fā)本部各部門建立嚴密的行政管理體系，提供一種參考模式。管理過程改善部人員。研發(fā)本部行政管理體系建設的若干建議某集團通用軟件有限公司管理過程改善部目 錄文檔類別使用對象.........................................................................................................................................................31．導言...........................................................................................................................................................................4 目的 ......................................................................................................................................................................4 范圍 ......................................................................................................................................................................4 術語定義 ..............................................................................................................................................................4 參考資料 ..............................................................................................................................................................4 版本更新記錄 ......................................................................................................................................................42. 行政管理現(xiàn)狀............................................................................................................................................................5 對建立嚴密的行政管理體系的期望 .................................................................................................................52．2 組織、崗位和項目管理 ...................................................................................................................................52．3 管理 ...................................................................................................................................................................72．4 目標管理上的差距 ...........................................................................................................................................93． 擬推薦的一種行政管理的參考模式...................................................................................................................113．1 行政管理組織的參考模式 .............................................................................................................................123． 1． 1 組織應遵循的原則： ..........................................................................................................................133． 1． 2 角色 ......................................................................................................................................................133． 1． 3 崗位 ......................................................................................................................................................144．擬推薦的一種可行的實施步驟.............................................................................................................................164．1 統(tǒng)一思想、轉變觀念 .....................................................................................................................................164．2 要重視目標驅(qū)動 ...........................................................................................................................................184．3 要定崗定職 .....................................................................................................................................................194．4 要建立溝通渠道—“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)” .........................................................................................................204．5 要重視員工，尤其是中、高層人員的培訓 .................................................................................................204．6 要通過重擔子發(fā)現(xiàn)人才 .................................................................................................................................214．7 要營造群策群力的文化氣氛 .........................................................................................................................214．8