經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀分析畢業(yè)論文-展示頁
2025-07-06 23:08本頁面
【正文】 靠規(guī)模取勝，粗放的管理模式無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)管理變革的挑戰(zhàn)。目前我國經(jīng)濟(jì)形態(tài)己處于工業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的新階段，而市場形勢己從賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，企業(yè)面臨復(fù)雜多變、需求苛刻、競爭激烈的市場環(huán)境。而且，由于管理信息化程度不統(tǒng)一，導(dǎo)致了我國三大汽車廠的應(yīng)收賬款占銷售收入的比重相差23倍[3]。資金占用不明，成本構(gòu)成不清，消耗定額不準(zhǔn)，考核、決策無依據(jù)，滿足不了企業(yè)精細(xì)化管理的要求。(2)從目前國內(nèi)企業(yè)管理的現(xiàn)狀看，管理手段不勝任同管理精細(xì)化要求的矛盾十分突出。而日本制造業(yè)的流動資金周轉(zhuǎn)速度即使在經(jīng)濟(jì)很不景氣的90年代仍高達(dá)7次以上。在過去5年，美國來自信息化的拉動的經(jīng)濟(jì)增長超過33%，超過其他任何行業(yè)的拉動作用。從行業(yè)的集中度看，我國工業(yè)企業(yè)不僅絕對規(guī)模小，而且集中度低[1](具體如表21所示)。對我國430家最大的企業(yè)集團(tuán)的調(diào)查結(jié)果顯示，我國的企業(yè)集團(tuán)整體實力較弱、企業(yè)規(guī)模比較小、緊密層企業(yè)數(shù)量太少，難以起到行業(yè)“排兵”的作用。黨的十五大進(jìn)步要求，要“以資本為紐帶，通過市場形成具有較強(qiáng)競爭力的跨地區(qū)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大企業(yè)集團(tuán)”。從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的數(shù)量來看，我國大型企業(yè)涉及到工業(yè)、交通、商業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。因此，構(gòu)建和探討我國企業(yè)集團(tuán)資金管理的新思路和新方法，對于加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金管理，保證資金使用的安全、合理和有效以及降低資金成本具有重要的意義。目前，很多企業(yè)集團(tuán)認(rèn)識到通過實施有效的資金管理模式，能夠使實現(xiàn)資金流動的均衡性和有效性，使資金調(diào)度突出重點，協(xié)調(diào)余缺，提高資金使用效率，保障資金使用的安全性。近幾年來，隨著行業(yè)聯(lián)合、資產(chǎn)重組、兼并收購等企業(yè)擴(kuò)張行為的實現(xiàn)，我國的企業(yè)集團(tuán)迅速發(fā)展起來。近十年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的不斷深入，企業(yè)集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和整體實力上得到迅速發(fā)展，但其經(jīng)營難點問題卻主要體現(xiàn)在財務(wù)管理方面，尤其突出的是資金管理的問題。企業(yè)集團(tuán)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的主導(dǎo)力量。企業(yè)集團(tuán)采用有效的資金管理模式從管理實踐來看，更有利于資金在集團(tuán)內(nèi)安全有效運轉(zhuǎn)，達(dá)到資金使用的高效率和高效益。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模不斷發(fā)展，對企業(yè)集團(tuán)資金管理的理念、模式、手段都提出了巨大的考驗。?？粕厴I(yè)論文（設(shè)計）中文題目企業(yè)集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀分析摘 要隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)已成為符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的企業(yè)組織形式，在資金管理具體控制方法上形成了多種管理模式。如內(nèi)部銀行、結(jié)算中心、統(tǒng)收統(tǒng)支等模式。因此，本文結(jié)合我國企業(yè)集團(tuán)資金管理的特點，對我國現(xiàn)有的資金管理模式進(jìn)行深入研究和不斷創(chuàng)新。關(guān)鍵詞: 企業(yè)集團(tuán)，資金，管理 目 錄第一章 緒論 3 3 3第二章 我國企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營現(xiàn)狀 4 4 4 6第三章 企業(yè)集團(tuán)資金管理模式 8 8 9 11 11 12 12致 謝 15參考文獻(xiàn) 16 第一章 緒論企業(yè)集團(tuán)作為一種高級組織形式，綜合了企業(yè)組織形態(tài)的多種優(yōu)勢，對企業(yè)組織形態(tài)和經(jīng)營機(jī)制的合理化起到了一定的推動作用。另外，企業(yè)集團(tuán)代表著國家的國際競爭力，還是發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的中堅力量。因此，加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)的資金管理的研究，已成為保證企業(yè)集團(tuán)降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的運營能力，促使企業(yè)向健康、正常方向發(fā)展的重要條件。但是，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加強(qiáng)，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷發(fā)展，對企業(yè)集團(tuán)資金管理的理念、模式、手段都提出了巨大的考驗。從以上因素考慮，本論文在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的資金管理理論基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)資金管理的特點，對我國企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有資金管理模式進(jìn)行比較分析和深入研究，根據(jù)幾種模式的優(yōu)缺點，構(gòu)建出適應(yīng)我國企業(yè)集團(tuán)資金管理創(chuàng)新模式一ERP環(huán)境下的資金管理模式，這促使了我
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