【正文】 組織措施：落實項目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工程進(jìn)度控制的組織體系，按項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工程進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等。協(xié)調(diào)是指在整體工程中協(xié)調(diào)與土建、機(jī)電等與施工進(jìn)度有關(guān)的單位之間的進(jìn)度關(guān)系。規(guī)劃就是確定 小區(qū) 區(qū)弱電系統(tǒng)工程總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制進(jìn)度 計劃。各系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格按照月進(jìn)度計劃來安排每周的工作，以確保能按時按質(zhì)完成月工作計劃中確 認(rèn)的各項任務(wù)。該表是項目組控制工程進(jìn)度的重要依據(jù)之一。 每月已完工程量報表： 各個系統(tǒng)負(fù)責(zé)人必須于每月月底提交已完工程量報表，匯總后于二天內(nèi)向業(yè)主提交總完工程量報表，由業(yè)主予以確認(rèn)。 C) 根據(jù)工作分解表編制階段施工計劃，根據(jù)階段施工計劃編制總體進(jìn)度計劃。 為了編制切實可行的進(jìn)度計劃，針對 小區(qū) 區(qū)弱電系統(tǒng)工程我公司將按照以下重點來編制施工進(jìn)度計劃： A) 根據(jù)系統(tǒng)規(guī)模、項目工期要求劃分項目實施的四個階段： 深化設(shè)計階段、現(xiàn)場施工階段、系統(tǒng)試運行階段、工程驗收階段。使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡、有節(jié)奏，實現(xiàn)計劃工期，提前完成合同工期。 以項目工期要求來編制施工進(jìn)度計劃。 項目進(jìn)度計劃的安排 總體進(jìn)度計劃（見附表） 項目進(jìn)度計劃的安排 編制切合實際的計劃并嚴(yán)格按照計劃組織實施，是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進(jìn)行的前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據(jù)，是避免盲目投入和成本浪費等的保證。進(jìn)度管理的各個組成部分同質(zhì)量管理、成本管理、范圍管理、風(fēng)險管理、采購管理等其他管理的有關(guān)過程之間互相影響并發(fā)生作用。需注意的是，勞動合同的簽訂應(yīng)當(dāng)是一個嚴(yán)肅的過程，由雙方當(dāng)事人簽字或蓋章，未經(jīng)當(dāng)事人委托， 代簽的勞動合同無效。 建立健全各項管理制度，包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任、財務(wù)管理等制度的落實，保證用工合理； 為防止用工與用工主體之間的勞動糾紛，確立明確的勞動關(guān)系，最后一級有用工主體資格的單位或個人，必須與民工簽訂勞動合同，合同中必須明確民工工資的發(fā)放形式和管理規(guī)定等。并且增加系統(tǒng)的設(shè)備安裝工程師、設(shè)備調(diào)測人員 勞動力安排計劃（見附表） 要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃 （見附表） 民工工資支付保證措施 一是專門召開單位會議，傳達(dá) 公司 有關(guān)精神，確 保相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù) 不同階段對各系統(tǒng)人員的要求，在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實行工序、系統(tǒng)流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。 施工配合及施工段劃分 施工配合和協(xié)調(diào)是貫串整個項目設(shè)計、施工和驗收使用各階段的重要管理環(huán)節(jié)，是高質(zhì)量完成弱電智能化工程的重要過程，此部分將在第九章中從弱電系統(tǒng)本身和與其他施工專業(yè)的配合和協(xié)調(diào)方面進(jìn)行闡述。 工程竣工驗收是項目施工活動的最后階段，通過建設(shè)單位及政府主管部門的工程驗收，確認(rèn)本工程已達(dá)到了設(shè)計要求后，施工任務(wù)即宣告結(jié)束。 系統(tǒng)測試、驗收及竣工資料 系統(tǒng)測試是在前期系統(tǒng)運行穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，本階段主要對系統(tǒng)的功能進(jìn)行測試，并根據(jù)業(yè)主的新增需求進(jìn)行調(diào)整， 從而為最終的竣工驗收在資料及系統(tǒng)功能上做準(zhǔn)備。 1)確保工期的技術(shù)組織措施 工程實施過程中，受各方面因素的影響，項目實際進(jìn)度會同批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃存在偏差。 施工進(jìn)度計劃及保證措施 施工時間安排 本工程根據(jù)實際情況計劃擬開工日期為 2020 年 4 月；工期： 90 個日歷日 完成工程初步驗 收即工程完工。各種設(shè)備材料需要分類堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。 4)勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃 本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對系統(tǒng)人員的要求，在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理 ，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。 建立、健全 工程安全 保證體系 ， 運用系統(tǒng)工程的觀點和方法， 以保證 “安全第一” 為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工 安全 活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成 “安全第一” 的有機(jī)整體，落實施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運行 等 工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使 安全施工 在形成過程處于受控狀態(tài)。通過確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和職責(zé)，并在施工管理活動中通過編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等措施以保證項目組成員能夠正確理解并執(zhí)行質(zhì)量政策、完成質(zhì)量目標(biāo)及履行質(zhì)量責(zé)任。另外， 針對本次招標(biāo)的所有系統(tǒng)提供我們的主要施工方案以供招標(biāo)單位、評標(biāo)委員會參考，使得業(yè)主及評標(biāo)委員會對我司中標(biāo)后工程施工的主要細(xì)節(jié)有一全面了解，便于工程實施過程中溝通管理。 臨時設(shè)施 (辦公、現(xiàn)場生產(chǎn)加工、倉庫、生活場地 )面積及數(shù)量要求見 附頁 相關(guān)部分。 成本目標(biāo) 如我公司中標(biāo)，將保證該智能建筑工程的工程實施成本依照預(yù)先制定的成本控制計劃執(zhí)行，通過科學(xué)管理及監(jiān)督控制，使得成本偏差控制在 5 個百分點以內(nèi)。 進(jìn)度目標(biāo) 如我公司中標(biāo)，將保證該智能建筑工程的所有子系統(tǒng)均可與其它專業(yè)交叉進(jìn)行，滿足本工程總體進(jìn)度計劃及裝修工程進(jìn)度計劃，不占用關(guān)鍵工序的工期。 質(zhì)量目標(biāo) 如我公司中標(biāo)，將保證該智能建筑工程的工程質(zhì)量達(dá)到并超過《智能建筑工程質(zhì) 量驗收規(guī)范》（ GB503392020）要求。 工程管理目標(biāo) 我公司為本工程投入最富經(jīng)驗的項目管理人員和技術(shù)人員，對項目進(jìn)行精心設(shè)計、安裝、調(diào)試和管理。我公司將制定科學(xué)的 資源供應(yīng)計劃（勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等） 確 保工程不會因為資源匱乏或短缺而在工期、質(zhì)量、安全等方面受到影響。 針對本工程方案 施工組織管理 我公司將提供周密的施工組織部署。 項目管理班子配備 根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗， 我公司擬配備以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的 二十余 人組成的項目管理組，項目組的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，項目部將由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目助理、設(shè)計主管、技術(shù)主管、施工主管、質(zhì)量安全主管等人員組成。在設(shè)計中滿足要求，并且具備國際先進(jìn)水準(zhǔn)；在項目管理和施工組織方面做到細(xì)致深入；在設(shè)備選型中選用國際先進(jìn)產(chǎn)品；在施工中采用最合理的施工計劃、最先進(jìn)的施工工藝、最嚴(yán)格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的標(biāo)準(zhǔn)保證本工程按期投入使用。以實用性、先進(jìn)性、實時性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性為原則，將本工程建設(shè)成為一座高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化智能 學(xué)校 。 施工組織設(shè)計是組 織和指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。 本工程除具備 學(xué)校 應(yīng)具備的硬件設(shè)施外，還應(yīng)滿足現(xiàn)代化辦公、管理要求，為 校 內(nèi)的用戶提供安全、舒適、方便、快捷、高效、環(huán)保的生活、工作環(huán)境。目 錄 第 1 章 施工組織設(shè)計總 體 設(shè)想 、針對本工程方案及施工段劃分 工程概況 項目管理班子配備 針對本工程方案 施工組織管理 工程管理目標(biāo) 施工現(xiàn)場要求 施工時間安排 確保工期的技術(shù)組織措施 系統(tǒng)測試、驗收及竣工資料 施工配合及施工 段 劃分 第 2 章 勞動力計劃、主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃及民工工資支付保證措施 勞動力安排計劃 要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃 民工工資支付保證措施 第 3 章 施工進(jìn)度計劃及各階段進(jìn) 度的保證措施 施工進(jìn)度計劃說明 項目進(jìn)度計劃的安排 施工進(jìn)度計劃的管理 項目施工進(jìn)度保證措施 第 4 章 施工 現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置 施工組織管理 組織機(jī)構(gòu) 組織職能設(shè)置 項目的質(zhì)量、進(jìn)度及安全目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 安全目標(biāo) 施工現(xiàn)場平面布置、臨時設(shè)施及部署 施工現(xiàn)場要求 施工條件準(zhǔn)備 勞動力使用計劃 技術(shù)準(zhǔn)備 項目管理總體安排 與總 包、機(jī)電、裝修單位的協(xié)調(diào) 第 5 章 專項工程施工方案 、工程項目實施的重點和難點及 技術(shù)措施 施工難點與重點 主要施工工序 弱電綜合管路系統(tǒng) 線纜敷設(shè) 各系統(tǒng)施工方案和技術(shù)措施 綜合布線系統(tǒng) 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 有線電視系統(tǒng) 公共廣播系統(tǒng) 安防監(jiān)控系統(tǒng) 防盜報警系統(tǒng) 校園一卡通系統(tǒng) 多功能會議系統(tǒng) 多媒體顯示與查詢系統(tǒng) 弱電機(jī)房工程 防雷及接地 第 6 章 安全、文明施 工及環(huán)保措施 工程安全文明施工管理概述 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 ．確保文明施工的技術(shù)組織措施 環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施 第 7 章 項目管理班子配備 項目組織管理概述 項目負(fù)責(zé)人 項目組的組織職責(zé) 第 8 章 質(zhì)量保證體系及措施 公司質(zhì)量保證體系 公司質(zhì)量保證架構(gòu) 質(zhì)量保證流程 項目質(zhì)量管理 工程項目質(zhì)量控制的基本方法 施工質(zhì)量遵循標(biāo)準(zhǔn) 施工質(zhì)量控制措施 第 9 章： 施工配合及施工界面的劃分 弱電系統(tǒng)界面劃分 綜合布線系統(tǒng) 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 安全防范系統(tǒng) 公共廣播系統(tǒng) 有線電視系統(tǒng) 多功能會議系統(tǒng) 機(jī)房工程系統(tǒng) 其他弱電系統(tǒng) 與其他工種的配合 與業(yè)主的配合 與設(shè)計院的配合 與安裝 施工 單位的配合 與機(jī)電總包的配合 與土建總包的配合 與建筑內(nèi)裝飾承包方的配合 與行業(yè)管理部門的配合 與業(yè)主其它指定分包人的配合、協(xié)調(diào)方案 第 1 章 施工組織設(shè)計總體設(shè)想、針對本工程方案及施工段劃分 工程概況 小區(qū) 區(qū)弱電 系統(tǒng)工程（以下簡稱本工程）施工組織設(shè)計是針對編發(fā)的 《 小區(qū) 區(qū)弱電 系統(tǒng)工程招標(biāo)文件》內(nèi)容而編制的。工程內(nèi)容包括： 學(xué)校 弱電系統(tǒng)的設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、施工及維保。同時，將進(jìn)一步 提高工作效率， 增強(qiáng)決策科學(xué)化， 適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的 需求，而且滿足業(yè)主辦公現(xiàn)代化所必須具有的綜合管理能力和應(yīng)用能力 。整個系統(tǒng)實施中將全面遵循有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到國家智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和滿足建筑、消防、公安 (安全性標(biāo)準(zhǔn) )、信息等相關(guān)行業(yè)的監(jiān)控規(guī)定和技術(shù)要求。本工程包括以下分系統(tǒng)： 1） 綜合布線系統(tǒng)； 2） 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； 3） 有線電視系統(tǒng) 4） 公共廣播系統(tǒng) 5） 多媒體教學(xué)系統(tǒng) 6） 安防 監(jiān)控 系統(tǒng) 7） 防盜報警及電子巡更系統(tǒng) 8） 校園一卡通 系統(tǒng) 9） 多媒體顯示與查詢系統(tǒng) 10） 多功能會議系統(tǒng) 11） 弱電綜合管路系統(tǒng) 12） 弱 電系統(tǒng)接地 我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個工程。以實用性、先進(jìn)性、實時性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性為原則，完成一個功能強(qiáng)大、運行穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)異的弱電系統(tǒng)。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。作好充分的施工準(zhǔn)備工作，并從 工期、質(zhì)量、技術(shù) 三個關(guān)鍵方面進(jìn)行有效的組織部署，高質(zhì)量、高效率地完成本工程。通過編制資源供應(yīng)計劃及資源管理計劃，在施工過程中采取一系列必要的技術(shù)組織措施，保障工程的順利實施。嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證整個項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)得以全面實現(xiàn)。工程施工質(zhì)量達(dá)到國家智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。保證按標(biāo)書要求 90 個日歷日內(nèi)完成，按規(guī)定工期要求按質(zhì)按量完成弱電系統(tǒng)工程。 施工現(xiàn)場要求 中標(biāo)后進(jìn)場前同總包單位 溝通，并在總包單位統(tǒng)籌安排下，考慮文明施工的要求，在最短的時間內(nèi)解決，以便進(jìn)場順利施工，確保省文明工地。 1)專項工程施工方案和技術(shù)措施 我公司將根據(jù) 小區(qū) 區(qū)弱電 安裝的施工特點，從管槽安裝及其他方面對施工方案和技術(shù)保障措施進(jìn)行了闡述。 2)質(zhì)量保證體系及措施 施工質(zhì) 量管理包括了為了保證工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求所需的全過程活動。 3)安全、文明施工及環(huán)保措施 工程安全文明及環(huán)保措施管理是衡量工程項目建設(shè)管理水平的重要標(biāo)志，因此我公司項目部將建立一個完整的安全文明施工的保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、安全文明施工管理體系等多方面對項目建設(shè)進(jìn)行安全文明施工管理。 安全文明施工管理的目標(biāo)為“無安全事故”、達(dá)到“省文明工地”的要求。 在設(shè)備材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。 在工期緊張時，可按情況增加人力、物力、財力等資源投入，擴(kuò)大工作面，確保工期。 整個弱電系統(tǒng)工程具體進(jìn)度計劃表見“ 附 頁 施工進(jìn)度計劃及保證措施”的附表。我公司將通過對 進(jìn)度計劃、績效報告、變更申請 等的審查，利用工程施工進(jìn)度控制系統(tǒng)、績效測量、偏差分析等手段對發(fā)生偏差的進(jìn)度計劃進(jìn)行糾正并加以更新，保證工程能夠按招標(biāo)書要求的進(jìn)度完成。此部分在第五篇中描述。交工驗收是全面考核項目建設(shè)成果，檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)；應(yīng)以系統(tǒng)