【正文】 相關的工程設計規(guī)范、工程施工及驗收規(guī)范、工程質量（等級）評定標準和工程所在地政府有關部制訂的竣工驗收規(guī)定及施工圖紙和說明書、施工技術文件為依據(jù)，評定質量等級，進行交工驗收，工程竣工階段除了進行相關條件的準備外，還要做好許多準備工作，以求交工手續(xù)完 備，順利地進行交工。 第 2 章 勞動力計劃、主要設備材料、構件的用量計劃 及民工工資支付保證措施 勞動力安排計劃 在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各系統(tǒng)進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。 將大幅度提高高級技術工人和技術工人在整個施工隊伍的比率。二是要求各主管部門承擔起第一責任人的責任，做好協(xié)調、督促和檢查工作，確保責任明確，落實到人。勞動合同應當一式兩份，用人單位和勞動者各執(zhí)一份。 第 3 章 施工進度計劃及各階段進度的保證措施 施工進度計劃說明 施工的進度管理是指為確保項目按時完成所需的一系列過程，它由項目活動定義、項目活動排序、項目活動歷時估算、施工進度計劃的編制以及施工進度控制等部分組成。 施工進度管理是項目施工中的重要節(jié)點，是保證施工項目按期完 成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施之一。 只有合理的進度計劃 才能實現(xiàn)質量、進度、成本控制目標。尤其注意進度計劃的合理性。 我公司將利用 關鍵路徑法（ CPM） 確定項目活動的最早和最遲開始與結束時間，通過計算總時 差來決定活動的進度安排靈活性。 B) 各階段進行工作分解，即詳細的劃分各階段的工序，明確各工序的銜接、重疊、包含關系。 施工進度計劃的管理 工程項目進度表： 對整個工程每個子系統(tǒng)按時完工的總體進度安排已制定，據(jù)此，各系統(tǒng)制定出自己的 工程總體計劃安排。 每月工作計劃表： 每月最后一個星期定出下一個月的工作計劃并指示各分包執(zhí)行，針對各個子系統(tǒng)制定詳細的工程施工計劃，并提交業(yè)主監(jiān)督，項目經(jīng)理以此來審核跟蹤每個工作進度。 每周工作計劃表 ： 各系統(tǒng)每周星期五提交下一周的工作計劃表，提交給項目部審核。 項目施工進度保證措施 為了保證質量、保證工期完成 小區(qū) 區(qū)弱電系統(tǒng)工程這一總目標，我司在整體進度控制中將采用規(guī)劃、控制和協(xié)調的方法?？刂剖侵冈诒卷椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度和施工計劃進度的比較，當出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調整。 工程進度控制的措施 項目工程的進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措 施等。 技術措施：在深化設計階段實現(xiàn)項目進度控制的 信息化。在設備安裝調試階段上采用先進的施工方法和優(yōu)秀的施工工藝來保證施工工期。 合同措施：各系統(tǒng)合同的工程進度應和項目總 工程進度協(xié)調一致。 信息管理措施：同時應不斷的收集與實際施工工程進度計劃有關的資料。為此，項目部將作好充分準備，除了完善組織結構、加強人員配備，明確各部分職責及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理： 1) 工程進度關鍵環(huán)節(jié)的管理 在項目實施中，通過加強對關鍵環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)項目的管理。 為保證本項目的順利實施，我公司將從深化設計環(huán)節(jié)開始，嚴格按照程序進行設計，確保本項目的需求能夠得到滿足，在訂貨環(huán)節(jié)將及時按照簽訂的合同及時組織貨源，保證建設項目所需產(chǎn)品能如期、完好、準確地交付。所有的智能化弱電設備將根據(jù)設計的 具體情況在實驗室里進行模擬環(huán)境配置及調試。從而保證各個環(huán)節(jié)能很好的銜接，縮短系統(tǒng)的實施周期。對需求或進度的變更及時作出反應，并進行相應人力資源調配，確保應用系統(tǒng)的實施。 2) 項目分階段管理 項目實施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。 設計階段 制定需求確認計劃 制定細節(jié)設計計劃 建立設計文檔資料 材料設備驗收 制定驗收規(guī)范書 填寫驗收報告 形成驗收文檔 安裝調試階段 制定設備安裝調試規(guī)范書 制定安裝調試進度表 建立安裝調試任務報告 形成安裝調試技術文檔 竣工驗收階段 制定驗收標準 制定驗收方案 準備驗 收條件 形成驗收報告 工程進度檢查及管理措施 在 小區(qū) 區(qū)弱電系統(tǒng)工程的 進度控制中， 我們項目組將 采取定期或不定期的進度檢查。 進度 控制將圍繞 檢查 結果進行，一般按照五 個步驟執(zhí)行： 首先，收集項目任務的進展信息。其中 收集的項目進展信息包括：任務執(zhí)行狀況和變更信息。變更信息包括：范圍變更、資源變更等諸多與項目進度相關聯(lián)的變更內(nèi)容。就是將收集到的實際進展信息與進度基準計劃進行比較，看是否出現(xiàn)了進度偏差。 第三，針對出現(xiàn)的進度偏差， 項目組 尋求最佳解決方案。如果需要進度計劃的調整，則 由項目組 修改進度計劃 ，報業(yè)主監(jiān)理批復實施。據(jù)偏差的處理決定，執(zhí)行解決方案，調整項目進度計劃。當進度偏差比較大時 ，需要考慮縮小檢查周期，以便更好地監(jiān)視并糾正措施的效果，以保障項目按期完成。 第 4 章 項目管理 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置 施工組織管理 組織機構 我們在“第 2 章 項目管理班子配備”中對項目部的人員進行了配備，將對項目管理工作的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、設計、施工和物資采購的工作流程進行合理優(yōu)化，在這種組織結構體系中，每個工作 部門只有一個指令來源，能夠保證各種施工措施的貫徹落實；根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗，我公司擬配備以項目經(jīng)理為領導的 二十余人 組成的項目管理組，項目組的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術骨干，項目部將由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目助理、軟件主管、技術主管、施工主管、質量安全主管等人員組成。 組織職能設置 項目經(jīng)理部下設四個管理組，各組職能如下： 1) 現(xiàn)場施工組： 負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，生 產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由現(xiàn)場施工主管、現(xiàn)場工程師和材料設備管理員組成，對項目經(jīng)理負責。 負責編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案，進行技術交底，組織技術培養(yǎng)，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術資料，檢查監(jiān)督 工程質量，調整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 3) 軟件組： 負責工程軟件部分的實施，并及時解決實施中出現(xiàn)的一切技術問題，由軟件主管及軟件開發(fā)系統(tǒng)工程師組成，對項目經(jīng)理負責。 項目的質量、進度及安全目標 由項目經(jīng)理部 組織并負責管理和施工。 質量目標 滿足工程范圍內(nèi)的智能化系統(tǒng)的使用功能：提供安全、高效、舒適、便利的工作與活動環(huán)境；提供學校的設備（或系統(tǒng)）、功能和信息共享的智能管理環(huán)境，提高現(xiàn)代化管理水平，降低 運行成本；提供未來發(fā)展所需的智能建筑功能升級與擴展的余量。工程施工質量等級確保市優(yōu)，且達到國家智能建筑設計標準。 安全目標 無傷亡事故；無火災事故；創(chuàng)建省文明工地。作好充分地 施工準備工作，并從工期、質量、技術三個關鍵點上進行有效地組織部署。 施工現(xiàn)場要求 施工臨時設施的要求 智能化系統(tǒng)的工地臨時建筑主要包括項目辦公室、工人宿舍、食堂、倉庫、加工場地、調試房等。臨時設施的位置本著方便管理和生活、因陋就簡、勤儉節(jié)約的原則確定，并以智能化工程實施所需的人員來確定。 施工 用水、用電的規(guī)劃 1) 施工用水的規(guī)劃 工地用水，通常包括生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水。 勞動力使用計劃 1)管理人員安排 根據(jù)工程設計及項目管理經(jīng)驗，我司 按 組織機構 圖 組建 項目部 并配備相關人員 。 軟件主管 ：配備 軟件 工程師，負責本工程 軟件開發(fā)及實施 工作。 施工主管 ：配備 現(xiàn)場工程師和材料設備管理員，負責施工現(xiàn)場施工協(xié)調工作。 2)勞動力準備 集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，保證工程的工期及施工質量。 落實各級人員的崗位責任制。 3)設備材料供應計劃 項目經(jīng)理部所需主要設備材料、大宗設備材料應編制材料需要計劃，由公司采購部門定貨或采購。 材料采購要注意采購周期、批量、存量，滿足使用要求。 技術準備 1) 需求分析 本工程最終將實現(xiàn)弱電系統(tǒng)多個子系統(tǒng)集成一體，并實現(xiàn)集中監(jiān)控與管理的功能。 2) 深化設計 深化設計是工程最重要的環(huán)節(jié)之 一，直接關系到業(yè)主需求、施工質量、工程進度等工程要素。 3) 圖紙會審和技術交底 技術交底包括設計單位與業(yè)主、施工單位之間；施工單位內(nèi)部設計工程師與現(xiàn)場工程師施工班組長之間；班組長與工人之間等不同層次。技術交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術、新工藝、新設備、新材料的性能和操作使用方法，預埋部件注意事項；技術交底 應做好記錄。因此必須做好技術資料的準備工作。 項目管理總體安排 1)項目進度控制 施工項目的工期控制是項目施工中的重要節(jié)點之一，是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施之一。施工項目工期控制的總目標是確保施工項目的既定工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質量和不因此而增加工程實際成本的條件下，適當縮短工期。規(guī)劃就是確定項目總進度目標和分進度目標，并編制其進度計劃。協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和工作對組之間的 進度關系。 3)進度控制的措施 項目工期、進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。 技術措施：加快進度的技術方法。 信息管理措施：同時應不斷的收集與實際施工工期計劃有關的資料。 通過對變更審議，進行可行性討論，在實施時建立變更文檔。 5)項目質量控制 工程質量是衡量工程項目建設是否成功建成的標志，因此我司項目組將建立一個完整的質量保證體系，從組織結構、設計、材料采購保存、施工、調試驗收、售后服務等多方面對項目建設進行質量管理。 6)質量保證體系 在本工程中 ,我公司將建立以公司質量部經(jīng)理為組長的工程質量檢查小組，不定期地對各工地進行全面的質量檢查，對施工質量進行全面的監(jiān)控。按照 ISO9001 標準嚴格管理每一個質 量環(huán)節(jié)， 包含 合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、設備及過程控制。做好以下幾方面工作。 與總包、機電、裝修單位的協(xié)調 1) 定期參加監(jiān)理例會，與業(yè)主、監(jiān)理、總包及其它單位共同協(xié)調該工程的有關事宜。 3) 與機電單位的施工界面、施工進度、施工安排等方面工作由施工主管專門協(xié)調。 其次，在 混凝土 焊接時要與土建單位確認焊接方法，避免由于焊接影響 學校的整體結構上的安全。 因此，實施過程中應當從以下幾個方面保證施工的質量： 1) 要安排具有焊接資格的人員進行關鍵工序的施工； 2) 在焊接材料的使用和防腐材料的使用要符合土建安裝的 設計要求； 3) 焊接的施工工藝和防腐處理工藝應當經(jīng)過相關單位的批準； 主要施工工序 小區(qū) 區(qū)弱電 系統(tǒng)工程一般的 主要施工工序 為 ：管 槽 施工、 線纜敷設 、設備安裝 、系統(tǒng)調試測試 。 我們已先后承接過多項智能化建筑的大型工程，都按合同及標書的要求，圓滿的完成了施工任務，所承建的多個智能化系統(tǒng)工程達到了智能化系統(tǒng)工程的要求。 在本工程中，我公司將充分發(fā)揮這方面的優(yōu)勢。它直接影響到整體的工程進度和工程質量。 線管施工的重點 1) 管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑 20mm 及其以下可采用手扳煨管器，管徑25mm 及其以上 使用液壓煨管器； 2) 過路盒 安裝應牢固平整，開孔整齊并與管徑 相 吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴禁用電氣焊開孔； 3) 管路敷設前應檢查管路是否暢通，內(nèi)側有無毛刺； 4) 管路連接應采用絲扣連接或扣壓式管連接；管路敷設應牢固通暢， 不 做攔腰管或拌腳管； 5) 管子進入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出的長度小于 5mm； 6) 管路應做整體接地連接，采用跨接方法連接。 橋架 內(nèi)外應光滑平整，無棱刺，不應有扭曲、翹邊等 變形現(xiàn)象。交叉是敷線的十字路回，可作不同管形的變換和一定范圍的高度調整。敷線平面中出現(xiàn)強弱電交接十分復雜時， 橋架 在水平位置采用加深分線盒，將水平方向的 橋架 交叉進行，極大地方便了各種線路走向。距分線盒 230mm 設置第一個出線口，出線口之間標準間距為600mm。 4) 連接支撐附件：連通器用于直通連接；圓管接頭用于分線盒中圓管連接；變徑接頭用于 橋架 與圓管的連接；終端用于 橋架 終端封頭；支架與調整螺栓用于 橋架 支撐及高度調整，其調整螺栓長度視施工條件而定，高度調整一般為30～ 50mm； S 型加深專用接頭用于縱橫交叉或過梁處；平式彎通用于 橋架 的轉角處；立式彎通用于 橋架 的上下連接口；其他 橋架 專用膠水，用于 橋架 與橋架 ， 橋架 與分線盒連接處，防止灰漿進入。一般支架間距為 1． 0 1． 5m。連接完畢后，調整支架和塑料蓋，使出線口到適當高度。 橋架 水平或垂直敷設部分平直度和垂直度允許偏差不超過 5mm。澆筑混凝土時設專人看護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。地線兩端焊接面不小于該跨接線截面的 6 倍，焊縫均勻牢固。放線前應先檢查管及 橋架 連接處的護日是否齊全。 6) 面板安裝：配合裝修，依據(jù)各出線口用途，安裝相應的面板。