【正文】 制定驗(yàn)收方案 準(zhǔn)備驗(yàn)收 條件 形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 4)項(xiàng)目變更管理控制 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中個(gè)別項(xiàng)目的變更，則必須由業(yè)主提出詳細(xì)的變更需求，并進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。 組織措施：落實(shí)項(xiàng)目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工期控制的組織體系，按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工期控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等?？刂剖侵冈陧?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施調(diào)整。 施工項(xiàng)目的工期控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差， 便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。 4) 技術(shù)資料的準(zhǔn)備 技術(shù)資料的準(zhǔn)備，它是技術(shù)準(zhǔn)備工作的重要部分。整個(gè)深化設(shè)計(jì)過程將由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，并有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，按照系統(tǒng)的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等，進(jìn)行設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)的最終成果直接體現(xiàn)在施工圖紙上。 主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量及進(jìn)場計(jì)劃見第 7 章。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體人員都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)單位工期要求及我項(xiàng)目部承諾條件，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場。 現(xiàn)場技術(shù)主管：配備系統(tǒng)工程師和計(jì)劃管理員，負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作。生產(chǎn)用水 —— 對(duì)于智能化工程，基本不需要，可以忽略；消防用水 —— 由項(xiàng)目總包統(tǒng)一考慮；生活用水按以下公式計(jì)算： Q 生活用水（升 /秒） P 工地最多工人數(shù) N 每人每日定額（取 100 升 /人日） K 用水不均系數(shù)（取 ） 工地生活用水量為： Q = 2) 施工用電的規(guī)劃 工地用電主要是 施工機(jī)具用電、照明用電，工地總用電量按以下公式計(jì)算： P = x (K1 ∑ P1 + K2 ∑ P2) ∑ P1 全部施工設(shè)備額定容量總和（ KW） ∑ P2 全部室內(nèi)照明額定容量總和（ KW） K1 全部施工設(shè)備同期使用系數(shù)（取 ） K2 全部室內(nèi)照明同期使用系數(shù)（取 ） 工地用電總量為： P = x (+) = 施工設(shè)備額定容量統(tǒng)計(jì)表 序號(hào) 機(jī) 械或設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 制造年份 額定功率（ Kw） 總功率（ KW） 1 切割機(jī) JG2350 5 2020 4 2 切割機(jī) Z1EWY110 8 2020 3 電錘 33820 5 2020 4 電鉆 60410 30 2020 9 5 電烙鐵 921 10 2020 6 電焊機(jī) 3 2020 5 15 合 計(jì) 施工條件準(zhǔn)備 根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如： 材料 加工 制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房等， 需業(yè)主在施工隊(duì)伍進(jìn)場前，滿足“三通一平”的條件。臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量根據(jù)使用人數(shù)及相關(guān)定額確定其面積，無定額的，根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。 施工現(xiàn)場平面布置、臨時(shí)設(shè)施及部署 我公司將提供周密地的施工組織部署。 我公司將保證該智能建筑工程的工程質(zhì)量達(dá)到并超過《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB503392020）要求。 4) 質(zhì)量安全組： 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和安全的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量評(píng)定等施工資料，全面監(jiān)管工地的安全；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作，由質(zhì)量安全主管、質(zhì)量員和安全員組成，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2) 技術(shù)組： 負(fù)責(zé)工程深化設(shè)計(jì)、匯集整理工程技術(shù)資料，負(fù)責(zé)軟件部分的實(shí)施，并及時(shí)解決實(shí)施中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。如果需要的話，通知項(xiàng)目干系人。如果出現(xiàn)了進(jìn)度偏差，針對(duì)這些偏差進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題，針對(duì)問題尋找解決方案。 其次， 由項(xiàng)目 組 進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃的比較。 以 進(jìn)度匯報(bào)和進(jìn)度查驗(yàn)兩種方法來完成項(xiàng)目進(jìn)展信息的收集工作 。因此，對(duì)項(xiàng)目的管理可以通過明確各個(gè)階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實(shí)施。 在軟件應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)階段，從需求分析、系統(tǒng)分析、框架設(shè)計(jì)、編碼、階段測試直至最終測試的每個(gè)環(huán)節(jié)，都建立相應(yīng)的審核措施，審核的內(nèi)容包括實(shí)施進(jìn)度是否正常，各階段目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。 在設(shè)備的安裝調(diào)試及測試階段，項(xiàng)目組將由高素質(zhì)的專業(yè)工程師隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備的配置及安裝。 一個(gè)大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時(shí)工程在時(shí)間上的迫切性也增加了項(xiàng)目管理的難度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理也提出了更高的要求。在竣工驗(yàn)收階段采用周密可靠的檢驗(yàn)方法保證項(xiàng)目順利實(shí)施按時(shí)開通。 組織措施：落實(shí)項(xiàng)目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工程進(jìn)度控制的組織體系，按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工程進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等。規(guī)劃就是確定 小區(qū) 區(qū)弱電系統(tǒng)工程總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制進(jìn)度 計(jì)劃。該表是項(xiàng)目組控制工程進(jìn)度的重要依據(jù)之一。 C) 根據(jù)工作分解表編制階段施工計(jì)劃，根據(jù)階段施工計(jì)劃編制總體進(jìn)度計(jì)劃。使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡、有節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，提前完成合同工期。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排 總體進(jìn)度計(jì)劃（見附表） 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排 編制切合實(shí)際的計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進(jìn)行的前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據(jù)，是避免盲目投入和成本浪費(fèi)等的保證。需注意的是，勞動(dòng)合同的簽訂應(yīng)當(dāng)是一個(gè)嚴(yán)肅的過程，由雙方當(dāng)事人簽字或蓋章，未經(jīng)當(dāng)事人委托， 代簽的勞動(dòng)合同無效。并且增加系統(tǒng)的設(shè)備安裝工程師、設(shè)備調(diào)測人員 勞動(dòng)力安排計(jì)劃（見附表） 要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃 （見附表） 民工工資支付保證措施 一是專門召開單位會(huì)議，傳達(dá) 公司 有關(guān)精神，確 保相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。 施工配合及施工段劃分 施工配合和協(xié)調(diào)是貫串整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收使用各階段的重要管理環(huán)節(jié)，是高質(zhì)量完成弱電智能化工程的重要過程，此部分將在第九章中從弱電系統(tǒng)本身和與其他施工專業(yè)的配合和協(xié)調(diào)方面進(jìn)行闡述。 系統(tǒng)測試、驗(yàn)收及竣工資料 系統(tǒng)測試是在前期系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，本階段主要對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行測試，并根據(jù)業(yè)主的新增需求進(jìn)行調(diào)整， 從而為最終的竣工驗(yàn)收在資料及系統(tǒng)功能上做準(zhǔn)備。 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 施工時(shí)間安排 本工程根據(jù)實(shí)際情況計(jì)劃擬開工日期為 2020 年 4 月；工期： 90 個(gè)日歷日 完成工程初步驗(yàn) 收即工程完工。 4)勞動(dòng)力計(jì)劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃 本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對(duì)系統(tǒng)人員的要求，在保證這些勞動(dòng)力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理 ，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時(shí)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。通過確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和職責(zé)，并在施工管理活動(dòng)中通過編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等措施以保證項(xiàng)目組成員能夠正確理解并執(zhí)行質(zhì)量政策、完成質(zhì)量目標(biāo)及履行質(zhì)量責(zé)任。 臨時(shí)設(shè)施 (辦公、現(xiàn)場生產(chǎn)加工、倉庫、生活場地 )面積及數(shù)量要求見 附頁 相關(guān)部分。 進(jìn)度目標(biāo) 如我公司中標(biāo)，將保證該智能建筑工程的所有子系統(tǒng)均可與其它專業(yè)交叉進(jìn)行，滿足本工程總體進(jìn)度計(jì)劃及裝修工程進(jìn)度計(jì)劃，不占用關(guān)鍵工序的工期。 工程管理目標(biāo) 我公司為本工程投入最富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和管理。 針對(duì)本工程方案 施工組織管理 我公司將提供周密的施工組織部署。在設(shè)計(jì)中滿足要求，并且具備國際先進(jìn)水準(zhǔn)；在項(xiàng)目管理和施工組織方面做到細(xì)致深入；在設(shè)備選型中選用國際先進(jìn)產(chǎn)品；在施工中采用最合理的施工計(jì)劃、最先進(jìn)的施工工藝、最嚴(yán)格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的標(biāo)準(zhǔn)保證本工程按期投入使用。 施工組織設(shè)計(jì)是組 織和指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。目 錄 第 1 章 施工組織設(shè)計(jì)總 體 設(shè)想 、針對(duì)本工程方案及施工段劃分 工程概況 項(xiàng)目管理班子配備 針對(duì)本工程方案 施工組織管理 工程管理目標(biāo) 施工現(xiàn)場要求 施工時(shí)間安排 確保工期的技術(shù)組織措施 系統(tǒng)測試、驗(yàn)收及竣工資料 施工配合及施工 段 劃分 第 2 章 勞動(dòng)力計(jì)劃、主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃及民工工資支付保證措施 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃 民工工資支付保證措施 第 3 章 施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn) 度的保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃說明 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理 項(xiàng)目施工進(jìn)度保證措施 第 4 章 施工 現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置 施工組織管理 組織機(jī)構(gòu) 組織職能設(shè)置 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及安全目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 安全目標(biāo) 施工現(xiàn)場平面布置、臨時(shí)設(shè)施及部署 施工現(xiàn)場要求 施工條件準(zhǔn)備 勞動(dòng)力使用計(jì)劃 技術(shù)準(zhǔn)備 項(xiàng)目管理總體安排 與總 包、機(jī)電、裝修單位的協(xié)調(diào) 第 5 章 專項(xiàng)工程施工方案 、工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)及 技術(shù)措施 施工難點(diǎn)與重點(diǎn) 主要施工工序 弱電綜合管路系統(tǒng) 線纜敷設(shè) 各系統(tǒng)施工方案和技術(shù)措施 綜合布線系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 有線電視系統(tǒng) 公共廣播系統(tǒng) 安防監(jiān)控系統(tǒng) 防盜報(bào)警系統(tǒng) 校園一卡通系統(tǒng) 多功能會(huì)議系統(tǒng) 多媒體顯示與查詢系統(tǒng) 弱電機(jī)房工程 防雷及接地 第 6 章 安全、文明施 工及環(huán)保措施 工程安全文明施工管理概述 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 ．確保文明施工的技術(shù)組織措施 環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施 第 7 章 項(xiàng)目管理班子配備 項(xiàng)目組織管理概述 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目組的組織職責(zé) 第 8 章 質(zhì)量保證體系及措施 公司質(zhì)量保證體系 公司質(zhì)量保證架構(gòu) 質(zhì)量保證流程 項(xiàng)目質(zhì)量管理 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本方法 施工質(zhì)量遵循標(biāo)準(zhǔn) 施工質(zhì)量控制措施 第 9 章： 施工配合及施工界面的劃分 弱電系統(tǒng)界面劃分 綜合布線系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 安全防范系統(tǒng) 公共廣播系統(tǒng) 有線電視系統(tǒng) 多功能會(huì)議系統(tǒng) 機(jī)房工程系統(tǒng) 其他弱電系統(tǒng) 與其他工種的配合 與業(yè)主的配合 與設(shè)計(jì)院的配合 與安裝 施工 單位的配合 與機(jī)電總包的配合 與土建總包的配合 與建筑內(nèi)裝飾承包方的配合 與行業(yè)管理部門的配合 與業(yè)主其它指定分包人的配合、協(xié)調(diào)方案 第 1 章 施工組織設(shè)計(jì)總體設(shè)想、針對(duì)本工程方案及施工段劃分 工程概況 小區(qū) 區(qū)弱電 系統(tǒng)工程（以下簡稱本工程）施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)編發(fā)的 《 小區(qū) 區(qū)弱電 系統(tǒng)工程招標(biāo)文件》內(nèi)容而編制的。同時(shí)，將進(jìn)一步 提高工作效率， 增強(qiáng)決策科學(xué)化， 適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的 需求，而且滿足業(yè)主辦公現(xiàn)代化所必須具有的綜合管理能力和應(yīng)用能力 。本工程包括以下分系統(tǒng)： 1） 綜合布線系統(tǒng)； 2） 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； 3） 有線電視系統(tǒng) 4） 公共廣播系統(tǒng) 5） 多媒體教學(xué)系統(tǒng) 6） 安防 監(jiān)控 系統(tǒng) 7） 防盜報(bào)警及電子巡更系統(tǒng) 8） 校園一卡通 系統(tǒng) 9） 多媒體顯示與查詢系統(tǒng) 10） 多功能會(huì)議系統(tǒng) 11） 弱電綜合管路系統(tǒng) 12） 弱 電系統(tǒng)接地 我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個(gè)工程。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。通過編制資源供應(yīng)計(jì)劃及資源管理計(jì)劃，在施工過程中采取一系列必要的技術(shù)組織措施，保障工程的順利實(shí)施。工程施工質(zhì)量達(dá)到國家智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 施工現(xiàn)場要求 中標(biāo)后進(jìn)場前同總包單位 溝通，并在總包單位統(tǒng)籌安排下，考慮文明施工的要求，在最短的時(shí)間內(nèi)解決，以便進(jìn)場順利施工，確保省文明工地。 2)質(zhì)量保證體系及措施 施工質(zhì) 量管理包括了為了保證工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求所需的全過程活動(dòng)。 安全文明施工管理的目標(biāo)為“無安全事故”、達(dá)到“省文明工地”的要求。 在工期緊張時(shí)，可按情況增加人力、物力、財(cái)力等資源投入，擴(kuò)大工作面，確保工期。我公司將通過對(duì) 進(jìn)度計(jì)劃、績效報(bào)告、變更申請(qǐng) 等的審查，利用工程施工進(jìn)度控制系統(tǒng)、績效測量、偏差分析等手段對(duì)發(fā)生偏差的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行糾正并加以更新，保證工程能夠按招標(biāo)書要求的進(jìn)度完成。交工驗(yàn)收是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重