【正文】 商業(yè)模式的雛形。對于中小型研發(fā)公司而言，最頭疼的就是產(chǎn)品的營銷問題，獨家運營的模式不但收入有限，還在諸多方面都會受制于人；而中小型運營公司也同樣面臨一開始合作就需要支付龐大的代理費用，獨立承擔(dān)運營風(fēng)險的難題?？缃绾献鞣矫妫壳氨容^吸引眼球的就是與影視業(yè)的合作，尤其是最近一兩年，越來越多的商業(yè)化電影大作選擇了和游戲合作，通過開發(fā)運營同名網(wǎng)游來進行線上推廣提高票房，而游戲公司也借電影的知名度和影響力進行炒作。網(wǎng)游盈利模式從最初的時長收費模式發(fā)展到道具收費模式，再到后來的時長道具收費相結(jié)合的模式，最基礎(chǔ)的收費模式已經(jīng)成熟。二、商業(yè)模式方面：１、什么類型的網(wǎng)游商業(yè)模式最受VC們鐘情？（研發(fā)型的還是營銷型的？）雖然業(yè)內(nèi)一直有“產(chǎn)品為王”還是“運營為王”的爭論，但是事實上現(xiàn)在國內(nèi)純開發(fā)或者純運營的網(wǎng)游公司都會面臨比較尷尬的局面：純開發(fā)公司辛辛苦苦十年磨一劍開發(fā)出來一款精品大作，賺多賺少還得看交給誰來運營，而且即便大紅大紫玩家也只認運營方，用戶是別人的，自己的下款產(chǎn)品如果不繼續(xù)由同一個運營方合作，又需要重新積累用戶；而純運營公司雖然擁有自己的平臺和用戶資源，但是在產(chǎn)品方面就得受制于人，一旦合作不愉快開發(fā)方“移情別戀”，就會面臨象九城失去魔獸那樣的危機，只代理運營其他公司的產(chǎn)品就等于把自己的命脈交到別人手上。作為身處這場互聯(lián)網(wǎng)革命中的網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)者，不能再把眼光局限于網(wǎng)游這一個行業(yè)，而應(yīng)該把目光放到整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的宏觀高度上，從其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上尋找結(jié)合點進行創(chuàng)新，時刻關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的最新動態(tài)才能保持與時懼進。無論是《開心農(nóng)場》的火暴成功，還是全民“偷菜”的社會現(xiàn)象，還是《植物大戰(zhàn)僵尸》這樣的單機小游戲風(fēng)靡全球老少通吃，都預(yù)示著一場網(wǎng)游產(chǎn)品更新?lián)Q代的革命已經(jīng)開始了。網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)的新趨勢與新機會有哪些？如何把握？隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的逐步發(fā)展成熟，各種應(yīng)用領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相繼問世，也給網(wǎng)游行業(yè)提供了更多機會。從2005年文化部和信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合出臺將網(wǎng)游行業(yè)進入門檻提高到注冊資金1000萬元開始，到實名制、防沉迷、虛擬貨幣政策等一系列SP監(jiān)管政策的出臺，都使得網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)門檻越來越高。比如：WEBGAME從07年興起、到08年發(fā)展形成規(guī)模、到09年初出現(xiàn)井噴、再到09年底開始沒落，整個發(fā)展周期僅僅3年時間；而現(xiàn)在在開心網(wǎng)、人人網(wǎng)等SNS上異?；鸨┑腟ocial game《開心農(nóng)場》，在08年年底還因為沒有成熟的盈利模式而遭到無數(shù)業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑，到了09年下半年就已經(jīng)成為無數(shù)網(wǎng)游企業(yè)效仿的成功模式。探討的問題一、環(huán)境方面：結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，談?wù)勀壳爸饕男┥媾c發(fā)展方面的障礙？創(chuàng)業(yè)團隊的生存發(fā)展除了團隊自身的根本原因以外，主要面臨的就是時機把握和切入點選擇的問題。據(jù)統(tǒng)計，騰訊、盛大、網(wǎng)易、%的市場份額，%的份額。背景資料　　2009年年底，上海游戲米果瀕臨倒閉、北京眾誠協(xié)作無力支付員工工資等事件頻發(fā)，已經(jīng)表明：2009年對于很多抱有夢想的網(wǎng)絡(luò)游戲創(chuàng)業(yè)者而言，這是一個悲哀的時代。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。 第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。以下幾個方面問題，值得好好思考。 創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。在這個開放時代的最開放的平臺上，它所掩藏的財富珍礦每一個人都有機會去拾得?；蛑挥靡稽c點資金就將一個小網(wǎng)站運作成一個大企業(yè)。 本書在勾勒互聯(lián)網(wǎng)世界完整版圖的基礎(chǔ)上，介紹了一個個利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的精彩實例。一 創(chuàng)業(yè)：十五年中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展道路風(fēng)起云涌、變化莫測。在這期間，一個個財富神話誕生，也有不少企業(yè)在競爭中崩塌。這些曾經(jīng)平凡且普通的創(chuàng)業(yè)者，他們或只用一個小小的技術(shù)或創(chuàng)意就締造出一個個財富帝國。他們的經(jīng)歷告訴人們，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的每個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)都能找到創(chuàng)業(yè)的突破口。目錄第一部分：：十年前的互聯(lián)網(wǎng)荒原被他們占據(jù) 四大門戶：先行者成為領(lǐng)軍者 百度：注定做谷歌的對手 盛大：一個游戲就做成事業(yè) 阿里巴巴：他的成功無可質(zhì)疑 ：昨日的互聯(lián)網(wǎng)帝國由他們締造壟斷 微軟Microsoft：5萬美元買來的軟件帝國 谷歌Google： 車庫里誕生的偉大企業(yè) 甲骨文Oracle：借助神的智慧成功 ：近幾年創(chuàng)新的藍海中他們異軍突起臉譜網(wǎng) Facebook 社交網(wǎng)絡(luò)震動世界 開心網(wǎng) kaixin001 偷菜偷出的行業(yè)黑馬 ：下一個十年被掩藏的珍礦會被誰發(fā)掘？ 第二部分：闖蕩互聯(lián)網(wǎng)，你的技術(shù)準備了嗎1．學(xué)學(xué)騰訊吧，成功原來如此簡單 十年前的騰訊：從ICQ建起了帝國 十年前的網(wǎng)易： 2. 80后CEO，不玩資本玩技術(shù) 借勢P2P，玩創(chuàng)業(yè)的高燃一舉成名 ，技術(shù)做成了！ ！ ，高燃輕松再創(chuàng)業(yè) 迅游加速，北大退學(xué)的袁旭為財富加速 ，人生奇跡連連 ，成就袁旭的事業(yè) ，迅游漁翁得利 游戲開發(fā)，富二代彭海濤不靠父母靠3D discuz！，戴志康和社區(qū)論壇的春天 discuz！ 3. 不怕門檻高，小技術(shù)也能成就大財富 網(wǎng)絡(luò)廣告DIY投放模塊 值800萬的中文博客搜索 “麥克瘋”在線k歌系統(tǒng) 手機小游戲速成百萬富翁 第三部分：網(wǎng)站千千萬，你的賣點在哪兒？ 第四部分：玩轉(zhuǎn)電子商務(wù) —小氣球大貿(mào)易 ——小扇子做成的文化產(chǎn)業(yè) “新銳網(wǎng)商” 的巧克力DIY 《開心農(nóng)場》：將生活搬上網(wǎng)絡(luò) ：將網(wǎng)絡(luò)搬下生活 ：深挖資源打破常規(guī) 第五部分：財富在腳下， 2. 如何讓一個網(wǎng)站價值百萬 第六部分：新的藍海已經(jīng)顯現(xiàn) ，網(wǎng)購的大勢所趨 3G把互聯(lián)網(wǎng)裝進口袋 社交型網(wǎng)站仍會大行其道 4. 搜索智能化 猜透用戶的心 無處不在的網(wǎng)絡(luò) 催生日趨龐大的市場 創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么； 客戶資源：誰來購買； 技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？ 經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何； 財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。 第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。 回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。 三、 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。 主題中小網(wǎng)游企業(yè)如何不被“邊緣化”？在寡頭漸現(xiàn)的現(xiàn)在，留給小網(wǎng)游公司的上市通路已經(jīng)越來越窄，“被整合”或許已是這些公司最為明智的宿命。換言之，這些“非主流”網(wǎng)游公司之間的競爭激烈程度，遠遠超過想象。本論題關(guān)注焦點一、中小網(wǎng)游企業(yè)面臨哪些生存困境？二、在困境中如何尋找出路？互聯(lián)網(wǎng)市場訊息瞬間萬變，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度極快，尤其是國內(nèi)從業(yè)人員對新技術(shù)或者新模式的判斷能力不足：一個新技術(shù)或者新模式剛剛興起還未成熟之前不能預(yù)估它的發(fā)展趨勢和未來前景，等到它發(fā)展成型以后再來關(guān)注了解研究，等到真正涉足開發(fā)產(chǎn)品的時候，可能它又已經(jīng)被新的技術(shù)或者模式所替代。因此，選擇最佳的時機和最適合自己的產(chǎn)品切入點，是創(chuàng)業(yè)團隊生存和發(fā)展所需要解決的最大障礙。在政策環(huán)境方面，是不是給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)樹立了較高的門檻？現(xiàn)在政府正在大力整頓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，出臺了各