電大——公共部門人力資源管理形成性考核冊答案-展示頁
2025-07-06 15:54本頁面
【正文】 的措施：（1）要建立尊重人才的氛圍。郭某在失業(yè)求職期間，醫(yī)院查封了他在醫(yī)院的房間，大量科研資料被當(dāng)作廢紙清除掉。醫(yī)師術(shù)后未向家屬及時通報病情，科主任離崗、索要高額會診費(fèi)、讓家屬買棒冰作物理降溫。以他的條件，在96年就能評上副教授，但在醫(yī)院內(nèi)部的職稱評審會上沒有通過，原因是科室關(guān)系沒有搞好。C醫(yī)院的人才生態(tài)環(huán)境非常差。人事部郭主任認(rèn)為郭某到處反映情況，腦外科有部分人員提出不要與郭某簽續(xù)聘合同。家屬因此大吵大鬧并與保安發(fā)生沖突，導(dǎo)致院領(lǐng)導(dǎo)被打，腦外科一個月不能正常開展工作?？隙〞米镏魅危嗔似渌t(yī)生的財路。因此不會是因為工作能力方面的原因被辭退。一項研究得到7名國內(nèi)著名專家好評，獲省衛(wèi)生廳科技成果獎。.. .. .. ..公共部門人力資源管理形成性考核冊第一次作業(yè)郭某被辭退的真正原因是在科室里的人際關(guān)系和利益關(guān)系沒有處理好。理由如下：郭某是A省唯一一名腦外科博士，與美、日博士的合作課題開國際先河，系列論文在國內(nèi)外發(fā)表，一個課題屬國內(nèi)外首創(chuàng)。工作10年也沒有發(fā)生過醫(yī)療事故，沒有犯政治、經(jīng)濟(jì)方面的錯誤。郭某因科主任為了拿到每支8元錢的回扣，動員全科室醫(yī)生使用某種抗生素藥，直接向醫(yī)院黨委作了匯報。98年一位入院時還能喊叫的女青年，經(jīng)治療后成了植物人?？浦魅沃肛?zé)是郭某向家屬透露病歷資料。吳院長認(rèn)為郭某在亂咬。郭某是A省唯一一名腦外科博士，多項課題和研究屬首創(chuàng)、獲得好評、得獎，應(yīng)該是一個難得的人才?？浦魅螢榱四玫矫恐?元錢的回扣，動員全科室醫(yī)生使用某種抗生素藥。但最后的結(jié)果不是科主任走人，而是郭某被辭退，說明醫(yī)院很多人都同流合污，金錢至上。說明醫(yī)院一點(diǎn)也不尊重人才、尊重知識。許多專業(yè)人才個性較強(qiáng)，人際關(guān)系處理能力弱。要重視他們的能力，為他們提供發(fā)揮才華、心情舒暢的工作、生活環(huán)境。人際關(guān)系固然重要，但對于外科醫(yī)生來講，業(yè)務(wù)能力更重要。（3）要注意區(qū)分普通人力資源和高素質(zhì)人才資源。特別是高級人才，在創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富方面可能會比一般勞動者大得多。（4）政府部門應(yīng)該制定人才發(fā)展戰(zhàn)略及人才安全的法律與制度保障體系。在人才流失風(fēng)險加大的環(huán)境下，要有效防止重要人才流失，需要制定政策法規(guī)，提高重要人才待遇。第二次作業(yè)工作分析在公共部門人力資源管理中的作用一、 個人討論提綱(一) 工作分析的概念工作分析又稱職務(wù)分析，是為一系列組織和管理職能提供信息基礎(chǔ)的一個常規(guī)性工具，是組織中一項重要的基礎(chǔ)性管理工作。(二) 工作分析的結(jié)果工作分析的結(jié)果主要是形成職位說明書和職位規(guī)范書。職位規(guī)范書則是對任職者所需的知識、技能、經(jīng)驗、品質(zhì)等資格條件方面所進(jìn)行的書面描述。 為公共部門人員甄選與錄用提供了客觀標(biāo)準(zhǔn)。 為公共部門的績效評價提供客觀依據(jù)。 有利于公共部門員工的動態(tài)調(diào)配與安置。 有助于公共部門的工作設(shè)計。工作分析明確規(guī)定了工作的目的、職責(zé)和任務(wù)，界定了符合崗位要求的任職資格條件，使人力資源規(guī)劃建立在可靠的工作和人員條件信息的基礎(chǔ)上，能及時反映內(nèi)外環(huán)境變化，確保了人力資源規(guī)劃的科學(xué)性和前瞻性。工作分析全面反映了組織內(nèi)各層次具體崗位對從業(yè)人員在知識、技能、經(jīng)驗、態(tài)度、行為等方面的工作要求，通過將這些信息與現(xiàn)有崗位人員的素質(zhì)進(jìn)行比較，能幫助判斷從業(yè)人員是否符合工作要求，員工目前的綜合能力與工作要求之間的差距。根據(jù)工作分析信息提
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