電大——公共部門(mén)人力資源管理形成性考核冊(cè)答案(文件)
【正文】 可以讓周邊的人看到自己的發(fā)展前途，產(chǎn)生示范效應(yīng)，從而帶動(dòng)一批人更加努力地工作。六、 管理者要注意正確運(yùn)用表?yè)P(yáng)激勵(lì)。對(duì)員工的表?yè)P(yáng)要及時(shí)，以及時(shí)發(fā)揮激勵(lì)作用。第四次作業(yè)一、AD P356 P356 FTF公共部門(mén)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)P232指為了促進(jìn)公共部門(mén)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)組織實(shí)際工作情況和員工發(fā)展需要，對(duì)員工的知識(shí)、技能、能力和態(tài)度等所實(shí)施的培養(yǎng)和訓(xùn)練。（3）工作分析對(duì)公共部門(mén)的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作具有重要的指導(dǎo)意義。（7）工作分析有助于勞動(dòng)安全。（1）簡(jiǎn)化各項(xiàng)補(bǔ)貼項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)福利的貨幣化，顯現(xiàn)化。六、論述題試論現(xiàn)代公共部門(mén)人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)。傳統(tǒng)的公共部門(mén)人力資源管理，是一種以控制為導(dǎo)向的消極管理，使公共部門(mén)人事制度僵化。更重要的是今天公共組織管理者和公務(wù)員面臨的是一個(gè)快速變遷的社會(huì)，過(guò)去被動(dòng)式的學(xué)習(xí)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的要求，具備新的學(xué)習(xí)能力是公共部門(mén)人力資源發(fā)展的核心?？傊?，）新型組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)一種更能發(fā)揮公務(wù)員能力和潛能，而不是抑制創(chuàng)新與活力的組織。(6)、政府人力精簡(jiǎn)與小而能的政府。(7)績(jī)效管理的強(qiáng)調(diào)與重視。(8)公務(wù)倫理責(zé)任的強(qiáng)調(diào)和重視。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬?？?jī)效管理意味著組織管理者為公務(wù)員規(guī)劃責(zé)任及目標(biāo)，以使他們的能力獲得最大的發(fā)揮；并通過(guò)績(jī)效考評(píng)，以此作為公務(wù)員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。政府?dāng)U張導(dǎo)致赤字、績(jī)效低下、成本擴(kuò)張。人力資源管理的電子化和網(wǎng)絡(luò)化，可以增加效率，節(jié)約成本；有利于人力資源戰(zhàn)略和政策制定；有利于加強(qiáng)人員之間的溝通與聯(lián)系；有利于實(shí)現(xiàn)參與管理。為了推動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化，提高效率,符合創(chuàng)新的要求，發(fā)揮公共部門(mén)人力的專業(yè)才能、有效運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，組織的彈性化、靈活化、臨時(shí)性擴(kuò)大授權(quán)已成為必然趨勢(shì)。（3）公共部門(mén)人力資源發(fā)展的重視和強(qiáng)調(diào)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)的來(lái)臨，隨著政府管理復(fù)雜性的增加，隨著政府管理對(duì)大量信息的需求，隨著政府管理日趨技術(shù)化和專門(mén)化，政府管理對(duì)專門(mén)性的需要更加強(qiáng)烈，這一切均導(dǎo)致了知識(shí)工作者的興起。（3）福利費(fèi)的增減應(yīng)與國(guó)民收入相協(xié)調(diào)，按一個(gè)合適的比例范圍上下浮動(dòng)。如何深化公務(wù)員福利制度的改革P350工作分析有助于薪酬制度設(shè)計(jì)的科學(xué)性。（5）工作分析是公共部門(mén)人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。公共部門(mén)工作分析的作用P155（1）公共部門(mén)人力資源生態(tài)環(huán)境P67指客觀存在的并直接或間接地影響公共部門(mén)人力資源生存和發(fā)展的各種要素的總和，它是公共部門(mén)人力資源賴以生存和發(fā)展的各種自然和社會(huì)環(huán)境的總和，是公共部門(mén)人力資源發(fā)展的外因條件和首要前提，主要包括公共部門(mén)人力資源的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。TTT ABD P67同時(shí)，要注意口頭表?yè)P(yáng)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合，如果一直只停留在口頭上，員工也是會(huì)聽(tīng)厭的。通過(guò)表?yè)P(yáng)增強(qiáng)人們的進(jìn)取心和榮譽(yù)感，進(jìn)而創(chuàng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。如果一個(gè)人工作能力很強(qiáng)、工作表現(xiàn)很好，在目前的崗位上游刃有余，但一直得不到晉升，時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)產(chǎn)生厭倦情緒，有些問(wèn)題不是靠一點(diǎn)獎(jiǎng)金能夠解決。五、 單位內(nèi)部要建立合理的晉升制度。四、 管理者
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