房地產(chǎn)銷售管理信息系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)報(bào)告畢業(yè)論文-展示頁(yè)
2025-07-06 15:13本頁(yè)面
【正文】 得,本項(xiàng)目可行,可以立即開(kāi)發(fā)。(8)從系統(tǒng)使用人員需求，房源及交房形成了一套嚴(yán)密，科學(xué)，完善的管理系統(tǒng)。2 項(xiàng)目的目標(biāo):(1)系統(tǒng)界面友好美觀，操作簡(jiǎn)單易行；(2)系統(tǒng)內(nèi)部控制嚴(yán)密，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全可靠；(3)完整的工程及查詢服務(wù)檔案，提高管理水平；(4)全面自動(dòng)化信息管理，可隨時(shí)掌握房源和客戶的信息；(5)可用不同的關(guān)鍵字查詢，提高工作效率；(6)靈活準(zhǔn)確的按揭計(jì)價(jià)，提高準(zhǔn)確度；(7)全面統(tǒng)計(jì)，匯總，分析，及時(shí)提供決定依據(jù)。主要是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，另一方面是開(kāi)發(fā)的費(fèi)用，其中包括設(shè)備購(gòu)置費(fèi)，軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)，管理和維護(hù)費(fèi)用人員工資和培訓(xùn)費(fèi)等。如果沒(méi)有足夠的技術(shù)實(shí)力，單純依靠外部力量開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，是很難成功的。此外，還要考慮開(kāi)發(fā)人員的水平。主要考慮將來(lái)的采用的硬件和軟件技術(shù)能否滿足用戶提出的要求(計(jì)算機(jī)的容量和速度等)。該銷售公司各類資料很種類繁多、數(shù)量巨大，因此公司要為各類信息，為每個(gè)客戶，每個(gè)業(yè)主建立需求資料檔案，也便于加強(qiáng)公司對(duì)客戶需求的管理，因此在管理上可行。項(xiàng)目的可行必須得到主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類是按該業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行的,即分別從各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程的角度將與該業(yè)務(wù)過(guò)程有關(guān)的輸入數(shù)據(jù)和輸出數(shù)據(jù)按邏輯相關(guān)性整理出來(lái)歸納成數(shù)據(jù)類；(6)定義信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu),其目的是規(guī)劃未來(lái)信息系統(tǒng)的框架和相應(yīng)的數(shù)據(jù)類，因此，其主要工作是分子系統(tǒng)，具體實(shí)現(xiàn)可利用U/C矩陣；(7)確定總體結(jié)構(gòu)的優(yōu)先順序，即對(duì)信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)中的子系統(tǒng)按先后順序排出開(kāi)發(fā)計(jì)劃；(8)完成BSP研究報(bào)告，提出建議書(shū)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃；可行性研究從三個(gè)方面著手,分析情況如下:管理上的可行性。這項(xiàng)工作的好壞往往決定MIS成敗的關(guān)鍵。這就必然需要用到MIS。房地產(chǎn)企業(yè)信息化戰(zhàn)略不是IT技術(shù)部門(mén)的職能戰(zhàn)略，其核心不是IT技術(shù)的選擇或選購(gòu)策略。目前各個(gè)知名房地產(chǎn)銷售公司都開(kāi)發(fā)了自己的管理軟件，但在進(jìn)行全面地信息整合分析、同時(shí)增加銷售商與業(yè)主之間交流與聯(lián)系的全面交互系統(tǒng)并不多。隨著人類進(jìn)入信息科技時(shí)代，管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，則成了必然的發(fā)展要求，其重要性也是不可忽視的。課程設(shè)計(jì)報(bào)告 目 錄 1 引言 1 2 系統(tǒng)調(diào)查與可行性研究 1 初步調(diào)查 1 可行性研究 23 系統(tǒng)分析 4 業(yè)務(wù)流程分析 4 數(shù)據(jù)流程分析 6 數(shù)據(jù)字典 74 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 9 功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 9 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 11 代碼設(shè)計(jì) 15 輸入輸出設(shè)計(jì) 15系統(tǒng)配置設(shè)計(jì) 16參考文獻(xiàn) 17附錄 18課程設(shè)計(jì)報(bào)告 第21頁(yè) 共19頁(yè)管理工作的成敗，取決于能否做出有效的決策，而決策的正確與否則在很大程度上取決于信息的質(zhì)量。而屋銷售管理信息系統(tǒng)，是以房地產(chǎn)銷售實(shí)際需求為背景，將各相關(guān)的業(yè)務(wù)及工作流程計(jì)算機(jī)化，以計(jì)算機(jī)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作方式，實(shí)現(xiàn)通過(guò)操作平臺(tái)對(duì)房地產(chǎn)銷售相關(guān)信息進(jìn)行整合、分類及查詢等功能。因此，該系統(tǒng)的研究和設(shè)計(jì)對(duì)于改善房地產(chǎn)銷售公司信息不對(duì)稱，提高工作效率，提高工作質(zhì)量方面起到了積極作用，具有一定的經(jīng)濟(jì)效益和較大的社會(huì)效益。企業(yè)信息化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，其核心是要回答：如何通過(guò)信息化提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。由于建設(shè)MIS是一項(xiàng)耗資大，歷時(shí)長(zhǎng)，即使復(fù)雜且涉及面廣的系統(tǒng)工程，在著手開(kāi)發(fā)之前，必須認(rèn)真地制定有充分根據(jù)的MIS戰(zhàn)略規(guī)劃。 現(xiàn)在來(lái)用企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法(BSP法)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃,其步驟如下:(1)準(zhǔn)備工作，成立由最高領(lǐng)導(dǎo)牽頭的委員會(huì),下設(shè)一個(gè)規(guī)劃研究組,并提出工作計(jì)劃；(2)調(diào)研，規(guī)劃組成成員通過(guò)調(diào)查閱資料,深入各層管理,了解企業(yè)有關(guān)決策過(guò)程,組織職能和部門(mén)的主要活動(dòng)和存在的主要問(wèn)題；(3)定義業(yè)務(wù)過(guò)程，為了完成某種管理功能的一組活動(dòng)；(4)業(yè)務(wù)過(guò)程重組，業(yè)務(wù)過(guò)程重組是在業(yè)務(wù)過(guò)程定義的基礎(chǔ)上，找出哪些過(guò)程是正確的,哪些過(guò)程是低效的,需要在信息技術(shù)支持下進(jìn)行優(yōu)化處理,還有哪些過(guò)程不適合計(jì)算機(jī)信息處理的特點(diǎn),應(yīng)當(dāng)取消；(5)定義數(shù)據(jù)類,數(shù)據(jù)類是指支持業(yè)務(wù)過(guò)程所必需的的邏輯上相關(guān)的數(shù)據(jù)。主要是工作人員對(duì)開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)的態(tài)度和管理方面的基礎(chǔ)工作。基礎(chǔ)工作
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